Metodi di gestione dello studio e della ricerca
Metodo di base: collegare la teoria alla pratica
Afferrare l'impianto teorico e comprenderne i principi, i metodi e gli strumenti di base
Utilizza le teorie e i metodi di gestione che hai imparato per osservare e analizzare problemi pratici
Qualitativo vs quantitativo
Studiare e ricercare il pensiero scientifico nella gestione
pensiero strategico
Olistico, a lungo termine, sistematico
pensiero storico
Prendi la storia come uno specchio, conosci il passato e impara dal presente
pensiero dialettico
Riconoscere, analizzare e risolvere i conflitti, concentrarsi sui punti chiave e acquisire informazioni sulle leggi dello sviluppo
pensiero innovativo
Sbarazzati della superstizione, adattati alle condizioni attuali, avanza nonostante le difficoltà e osa essere il primo
pensiero di fondo
Quadri etici e giuridici, aspettative e accettazione
Metodi fondamentali di gestione
La selezione delle attività differisce dalla fase di implementazione organizzativa
metodi di analisi ambientale
metodo generale di analisi ambientale
S
Concetto di occupazione, consapevolezza ambientale
Metodo di analisi dell'ambiente concreto (Porter)
potenziali entranti
Le barriere all’ingresso sono inversamente proporzionali alle minacce
Metodo di analisi globale dell'ambiente interno ed esterno (Andrews)
S(Vantaggio)
ST: tipologia di business diversificato
Metodo di analisi dei cambiamenti ambientali - metodo di analisi degli scenari (metodo script)
Piano di attività
Metodo di generazione del piano di attività
Decisionale/qualitativa del gruppo
Brainstorming
Esperti faccia a faccia
in linea di principio
Non c'è bisogno di pensare profondamente
giro gratis
Segui la folla e lasciati influenzare dall'autorità
Richiedere
Scegli le persone giuste e organizza con attenzione
Limitazioni alla capacità di espressione linguistica personale
10-15 persone
Numeri limitati, rappresentanza insufficiente
Metodo Delphi (RAND Corporation e Douglas Corporation)
Esperti uno dopo l'altro
Caratteristiche
Ognuno esprime la propria opinione (anonimato)
Le decisioni vengono gradualmente unificate
Elevata precisione di previsione
Tempi lunghi e costi elevati
Metodo del gruppo nominale/metodo del gruppo nominale
Prerequisito: non comprenderne la natura o avere seri disaccordi
Caratteristiche
Nessuna circolazione d'aria
Non discutere e negoziare insieme
Stimolare la creatività e l'immaginazione
leggi sui contatti forzati
Un obiettivo è fisso e gli altri obiettivi sono casuali.
Seleziona il metodo di valutazione del piano di attività (in fase di selezione)
processo decisionale deterministico
Programmazione lineare/Non lineare
Metodo di analisi volume-costo-profitto/metodo di analisi del pareggio/metodo di analisi di conservazione del capitale
rischioso
quadro di valutazione delle opportunità
Incerto
Prendere il meglio dal grande (principio ottimista)
Eliminare il grande approccio dal piccolo (il principio pessimistico)
Metodo del valore minimo massimo di rimpianto (principio del valore di rimpianto)
metodo delle pari probabilità
Metodo di valutazione del piano di attività (selezionato)
Quantitativo vs qualitativo
Finanziario e non finanziario
metodo di pianificazione
metodo di pianificazione continuativa
tecniche di pianificazione del progetto
scomposizione dell'azione
tecniche di revisione del piano
Metodo del percorso critico (diagramma di rete)
Diagramma di Gantt
Utilizza le linee per indicare l'avanzamento del lavoro
Metodi di monitoraggio e aggiustamento delle decisioni
organizzare
Diagramma a lisca di pesce: scoprire le cause principali
Grafico radar/grafico a ragno: stato aziendale
Grafico dell'andamento: risultati della misurazione in un determinato intervallo di tempo
personale
tecnologia di tracciamento oculare
Tecnologia delle finestre decisionali
tecnologia di imaging cerebrale
progettazione organizzativa
Integrazione delle organizzazioni formali e informali
Prestare attenzione al ruolo delle organizzazioni informali
promuovere la comunicazione
Svolgere le attività in modo ordinato
Ridurre l’impatto negativo delle organizzazioni informali
Migliorare la partecipazione al processo decisionale
Incoraggiare i manager a partecipare alle attività
Rafforzare la comunicazione delle informazioni
Evitare la diffusione di pettegolezzi
Creare un’atmosfera favorevole all’integrazione
Metodo integrato di linea e staff
Trattare l'ambiente dei membri del personale con cautela
Chiarire le responsabilità
Delegare l'autorità funzionale necessaria ai funzionari del personale
Personale
Modalità di selezione e reclutamento del personale
selezione interna
modo
Promozione: livello trasversale
Trasferimento: stesso livello
adeguamento della struttura organizzativa
Non adatto alla posizione attuale
metodo
Manifesti, passaparola, selezioni discografiche
reclutamento esterno
modo
meccanismo
Mercato dello scambio di talenti
Azienda di caccia alle teste
Reclutamento sociale (aperto)
Come reclutare il personale
Metodi di valutazione del personale
Metodo di misurazione effettivo
metodo di registrazione dei voti
metodo dell'esame scritto
metodo di valutazione visiva
metodo di simulazione della situazione
metodo di valutazione della democrazia
metodo del punteggio fattoriale
Metodi di formazione del personale (confrontare vantaggi e svantaggi)
Legge sulla tecnologia audiovisiva: offline
metodo di discussione
Discussione generale di gruppo
metodo del caso di studio
Metodo del gioco di ruolo: abilità interpersonali
Metodo del gruppo interattivo: manager
Metodo di formazione on-line: on-line
Metodo di eredità maestro-discepolo: il vecchio guida il nuovo
Metodi motivazionali
incentivi al lavoro
espansione del lavoro
Orizzontale: stesso livello
Verticale: i produttori assumono funzioni di gestione
lavoro ricco
Diversificazione tecnologica
Partecipare alla gestione e al processo decisionale
concedere la necessaria autonomia
Concentrarsi sulla comunicazione delle informazioni e sul feedback
rotazione del lavoro
Nuovi dipendenti: determinare la posizione lavorativa
Vecchi dipendenti: Coltivate i generalisti
Manager: coltivare le spine dorsali d'élite
Incentivi al raggiungimento
incentivi materiali
piano di azionariato dei dipendenti
Modi per superare le barriere comunicative
Superare le differenze cognitive
Sopprimi le reazioni emotive
Modi per gestire il conflitto
soppressione dei conflitti
innesco del conflitto
stimolare la competizione interna
La struttura organizzativa ispira
approccio di gestione della qualità totale
Il TQM si basa sulla qualità come punto centrale e sulla piena partecipazione come base
Requisiti di base
A livello di organizzazione
Metodo di gestione Six Sigma
Scopo: eliminare le attività senza valore aggiunto, abbreviare i cicli di produzione e migliorare la soddisfazione del cliente
sistema organizzativo
Leadership senior: fattori chiave
Maestro cintura nera: alto partecipante ed esperto
Cintura nera: forza fondamentale
Cintura Verde: Caposquadra
Leader aziendale: Sostenitore e collaboratore
metodi di miglioramento aziendale
Metodi moderni di tecnologia dell'informazione di controllo
Sistema di elaborazione elettronica dei dati GEPD: livello operativo
Sistema informativo gestionale MIS: utilizzato dai manager
Parte del database: nucleo
Sistema di supporto alle decisioni DSS: utilizzato dai decisori
Gli utenti sono i decisori
interazione uomo-computer
Metodi di identificazione del rischio
metodo di indagine in loco
metodo di indagine del modulo di audit
diagramma della struttura organizzativa
metodo del diagramma di flusso
Analisi dell'albero dei guasti
Studi sui pericoli e sull'operabilità
metodi di valutazione del rischio
Probabilità di perdita e stima dell'entità della perdita
Modi per controllare il rischio
condivisione del rischio
Condivisione del rischio finanziario: l'assicurazione
Condivisione del rischio non finanziario: outsourcing, leasing, gestione affidata, vendita
gestione della riduzione delle perdite
Copiare le unità di rischio
Compiti di formazione del personale
Preparare le risorse umane
Diffondere la conoscenza e la cultura organizzativa
Aiuta i membri a crescere
compiti di progettazione organizzativa
Statico: struttura organizzativa
Dinamica: Sistema Operativo Organizzativo
Progettazione di incentivi
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