Galleria mappe mentale progettazione organizzativa
Modulo di progettazione organizzativa in gestione, la progettazione organizzativa si riferisce al processo di creazione di una struttura per supportare un'organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi in modo efficace. Ciò include la determinazione della struttura dipartimentale dell'organizzazione, dei rapporti di autorità, dei livelli e dell'estensione della gestione e del grado di formalizzazione.
Modificato alle 2024-10-29 22:37:19Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
progettazione organizzativa
Compiti e fattori che influenzano la progettazione organizzativa
compiti di progettazione organizzativa
1. Progettazione della struttura organizzativa statica 2. Progettazione dinamica del sistema operativo organizzativo
progettazione della struttura organizzativa
progettazione funzionale
Progettazione del dipartimento
Design gerarchico: "orizzontalmente al bordo, verticalmente verso il basso"
Progettazione del sistema operativo organizzativo
Progettazione di sistemi di comunicazione
Progettazione delle specifiche di gestione
Progettazione di incentivi
Fattori che influenzano la progettazione organizzativa
ambiente
ambiente generale
ambiente di lavoro
riepilogo
Inghilterra • Burns e Stoker
L'ambiente esterno è stabile
gerarchia meccanica
L'ambiente esterno è instabile
organizzazione organica
strategia
USA·Chandler——La struttura obbedisce alla strategia
Struttura funzionale unica centralizzata Diversità: struttura decentralizzata delle unità aziendali
Fase di espansione quantitativa
fase di sviluppo regionale
fase di sviluppo articolare verticale
fase di diversificazione del prodotto
tecnologia
Woodward
Tecnologia di produzione di pezzi singoli e piccoli lotti
Tecnologia di produzione di massa
tecnologia di processo produttivo
scala
Differenze nella struttura organizzativa: organizzazioni grandi e piccole
Diversi gradi di standardizzazione
Diversi gradi di centralizzazione
vari gradi di complessità
Le diverse strutture del personale - La legge di Parkinson
Fase di sviluppo
ciclo vitale
fase di generazione
fase di crescita
fase matura
fase di declino
fase di rigenerazione
America calvizie
Principi di progettazione organizzativa
principio di coerenza degli obiettivi
Principi di divisione del lavoro e di collaborazione
Il principio dell’effettiva durata della gestione
Il principio della parità di poteri e responsabilità
Principi economici flessibili
struttura organizzativa
concetto di struttura organizzativa
Il significato di struttura organizzativa
Contenuti della struttura organizzativa
Organizzazione meccanica e organizzazione organica
Inghilterra • Burns e Stoker
Le organizzazioni della vita reale spesso si collocano nel mezzo
Organizzazione meccanica: rigida e stabile
pro e contro
Organizzazione organica: sciolta e flessibile
pro e contro
forma di struttura organizzativa
organizzazione di linea
organizzazione funzionale
organizzazione funzionale della linea
organizzazione divisionale
struttura organizzativa a matrice
Tendenze evolutive nella struttura organizzativa
Regolazione dinamica
Appiattire
Flessibilità
Senza confini
Virtualizzazione (3)
integrazione organizzativa
intero organico
Integrazione delle organizzazioni formali e informali
organizzazione formale
Bernardo
Definizione: sistema di collaborazione
I tre elementi che possiede
obiettivo comune
disponibilità a collaborare
comunicazione delle informazioni
eventi formalmente organizzati
Processo decisionale, comunicazione, motivazione, leadership e altre funzioni svolte dai manager
organizzazione informale
Scoperta – Mayo Mayo – Piccolo gruppo
Significato: irrazionale, non scritto
Prepararsi per la creazione di un'organizzazione formale
Emergenti con lo sviluppo di organizzazioni formali o collegati a organizzazioni formali
La differenza tra i due
obiettivi diversi
La logica comportamentale è diversa
Diversi gradi di legame
Diverse fonti di autorità
Integrazione tra i due
Prestare attenzione al ruolo delle organizzazioni informali
Ridurre l’impatto negativo delle organizzazioni informali
Integrazione gerarchica
Progettazione dell'arco gestionale
Per una certa dimensione organizzativa, esiste una relazione inversa tra ampiezza gestionale e livello organizzativo.
Fattori che influenzano la portata della progettazione gestionale
capacità lavorativa
Contenuto e natura del lavoro
Condizioni e ambiente di lavoro
diversità dei membri
Centralizzazione e decentralizzazione nella progettazione organizzativa
Fonte e forma dell'autorità
autorità di linea
Poteri del personale
Autorità funzionale
Centralizzazione e decentralizzazione
Fattori che influenzano il decentramento
Dimensioni dell'organizzazione
unità politica
Capacità di autogestione dei soci
controllabilità organizzativa
fasi dello sviluppo organizzativo
Problemi autorizzativi nella progettazione organizzativa
Delegazione vs decentralizzazione
Il significato di autorizzazione
Disposizione delle attività lavorative
trasferimento dei diritti
Responsabilità chiare
Fattori che influenzano l'efficacia dell'autorizzazione
Contenuti autorizzati
Quante informazioni vengono condivise
Atteggiamento soggettivo dell'ordinatore
Condizioni del destinatario
ricompensa implicita
Il principio di delega
Principio dello scopo
principio di fiducia
Principio di coerenza dei diritti e delle responsabilità
Integrazione di linea e personale
Rapporto tra linea e staff
Ci sono sia connessioni che differenze
Il motivo del conflitto tra la linea diretta e lo staff
Il comando unificato influisce sul ruolo del personale
Disprezzo e resistenza di Straight Line nei confronti degli ufficiali di stato maggiore
Il personale non ha adempiuto alle proprie responsabilità
Gli ufficiali di stato maggiore sopravvalutano il loro ruolo
Metodo di integrazione della linea e del personale
Trattare l'ambiente dei membri del personale con cautela
Chiarire le responsabilità
Delegare l'autorità funzionale necessaria ai funzionari del personale
Centralizzazione e decentralizzazione sono una questione di grado