あなたの野心を大切にできるのはあなただけです

あなたの選択を理解できるのはあなただけです

率先して目標を設定し、継続的に専門知識を習得し、成長の機会を模索できるのはあなただけです

自分の個人的な興味のためにお金を払い、どこに行きたいかを知ることができるのは自分だけです。

自分の興味や価値観を発見する

会社や業界の変化に合わせて新しいスキルを開発する

社内外で協力的な関係を築く

キャリア目標を設定し、成果を記録する

「パーソナルブランド」を構築する

キャリアの挫折を乗り越える

従来のキャリアラダー: あらかじめ決められたキャリアパスを一本道で上へ進んでいく

新しいキャリアグリッド: 個人スキルを継続的に拡張および更新し、垂直方向または水平方向に開発し、さまざまな道を切り開きます。

自己視点

マネージャーの視点

拷問

主な関心事

価値観

コアスキル

自分のスキルを見直す

新しいスキルを学ぶ必要があるかどうかを判断するための 3 つの側面と評価の検討の方向性

以下のような点が現れた場合、現在の仕事は向いていないため、転職する必要があります。

現在他人があなたをどう見ているかを理解する

他の人に自分をどのように見てもらいたいかを決める

あなたの個人ブランドをサポートする独自のスキルと経験を開発する

個人のブランド価値を伝える

「コミュニティ」という会社

「スター」型企業

それは会社であり、それはキャリアです

「小さいことは美しい」企業

あなたに情報を提供し、キャリアの機会について話し合うことができる企業または業界内の人々

より有益なアドバイス、フィードバック、励ましを喜んで提供してくれる社内外の人々や業界内の人たち

あなたの個人的な成長を助けることができる立場と政治的影響力を持つ企業または業界内の誰か

情報サポートプロバイダーは、キャリア目標に関するアドバイスや支援を提供できます (新しいスキルの支援、キャリア開発の選択肢についての話し合いなど)。

個人的な成長を助けるために個人的なサポートを提供する人 (同僚との衝突、仕事上の問題、または職業上の挫折から精神的に回復する方法について慎重に話し合うのを手助けする)

会社のリーダー

同じレベルの仲間

新たな視点で問題を捉える若手社員

専門機関のメンバー

学者、ジャーナリスト、ブロガーなどの業界専門家

あなたの尊敬する社会人

あなたをよく知っており、誠実にフィードバックを提供してくれる古い友人。

他人に興味を持つ

連絡を取り合う

アドバイスや視点を提供してくれた人に感謝の意を表したい

さまざまな視点、専門知識、背景を持つ人々を巻き込む 新しいアイデアの分析と評価を手伝ってくれる人が必要です。

通常、アドバイスをくれる人は簡単に見つかりますが、注意深い聞き手のほうが役に立つことがよくあります。

何かが必要なときだけ他の人に連絡するのではなく、できる限り他の人に助けやアドバイスを提供してください

社内チャネルを通じて

ソーシャルサークルと個人サークル

ソーシャルメディアネットワーク

若いグループまたはそれよりも年配のグループ

経験豊富なスタッフがあなたを助け、サポートします

自信を持ってアドバイスしてください

同情を与え、慰めを与える

報酬に関係なく

会社や業界で非常に尊敬されている、または影響力のある人

あなたの長期的な可能性を信じている人。

あなたを守るのに十分な権限のある人

あなたの可能性を信じ、期待を寄せてくれる先輩たち

さらなる昇進をサポートします

リスクを取ることを奨励し、サポートを提供する

あなたが素晴らしい結果を達成し、傑出し、忠実であることを願っています

あなたが最後に昇進または注目を集める任務を獲得するのを手伝ってくれた人

社内の影響力のある人や顧客を紹介してくれる人

あなたを他の方法では参加できない重要な会議やイベントに招待する人

社内の全員参加会議で上級リーダーに自己紹介し、知名度を高めます

社内フォーラムで話す機会を探す

会社のオンライン フォーラムに建設的なコンテンツやコメントを投稿する

ボランティアとして部門を超えたプロジェクトに取り組み、新しい関係を構築する

潜在的なシニアスポンサーのキャリアジャーニーと彼らの最優先事項を調査する

キャリア開発に関するアドバイスを求めるために、潜在的な上級スポンサーとの面談をリクエストする

潜在的な上級支援者にとって興味のあるプロジェクトに参加する

他のリーダーを紹介したり、スキル構築のタスクを自分に割り当てたりするなど、特定の支援を求めて潜在的な上級スポンサーに連絡します。

群衆の中から目立たなければなりません、目立たなければなりません

さまざまな社会的機会を捉えてコミュニケーションを図り、共通基盤を構築する

上司との効果的なコミュニケーションを確保する

あなたが相手のどのような職歴を称賛しているのか、そしてなぜその人があなたを助けてくれると信じているのかを相手に正確に伝えてください。

特定の知識、洞察、現在の仕事へのサポートなど、あなたが相手に何をもたらすことができるかを説明します

当初の期待を下げて、コミュニケーションがどのように機能するかについて話し合う

あまり無理をせず、相手に考える時間を与えてください

恥をかくことや失敗することを恐れているときは、固定観念に囚われていることを理解してください。

問題に怯えることもあれば、課題を学習の機会と捉え、考え方を変える必要があることもあるでしょう。

ネガティブな方法で自分自身とコミュニケーションを取らないでください。ポジティブな方法で自分自身に話しかける必要があります（自分を励まし続けてください）

挑戦し、フィードバックを求め、挫折から学ぶ

いろいろな解決策を検討してみませんか？

賢くリスクを取りますか？

学習を続ける中で適切な調整を行っていますか?

分析ニーズと処理ニーズのバランスを把握していますか?

現在の状況は最適な解決策ですか?どうすれば改善できるでしょうか?

学んだことを仕事に活かし、将来を考え、キャリア開発を促進するにはどうすればよいでしょうか?

自分自身の学習を推進する核となる、高い野心を持つ必要があります。

学習上の課題に直面したとき、どこから始めるべきかを明確に理解してください。私たちは通常、自分が苦手なことについては十分に熟達していると思っていますが、実際に得意なことについては習熟していないと感じます。

新しいものに対する好奇心と感受性を維持する必要がある

長期的な思考、学習を始めたばかりの初心者のように謙虚にアドバイスを求め、ペースを落として現実的なやり方で前進する意欲のある人

時間配分と物事の優先順位付けを最適化し、より高度な学習レポートを作成するタスクにより多くの時間を割り当てます。

人間関係のパターンを変えて、異なる視点やスキルを持つ人々と協力して学習を行えるようにする

仕事の手配を調整し、学習目標を強調し、心を強化し、大きな目標に向かって努力を続けます

会社のどの部門または事業分野が開発の勢いが良いですか?

他の市場、場所、国ではどのような適切な開発機会が得られますか?

会社が直面している根深い問題のうち、私が解決できるものは何でしょうか?

どのような機会が発見されましたか?

そのポジションは組織にとってどれくらい重要ですか?

新しい役職に就いた後の成長の機会は何ですか?

必要な犠牲を払う準備はできていますか?

新しい位置に移動

現在位置の変化

仕事は一時的なものですが、個人のキャリア開発は長期的なものであるため、長期的にネットワークとスキルを開発する必要があります。

毎日昼も夜も同僚と仲良くしていると、全員を家族のように扱うことが容易になり、変化の際には多くの絆が加わります。しかし、仕事上の関係は、多くの関係のうちの 1 つにすぎません。より良い発展の機会があれば、誰もがより良い機会を積極的に求める必要があります。

仕事がすべてではありませんし、人生がうまくいくかどうかは判断できません。人生と仕事をしっかりと判断し、自分の心の中でやりたいことを追求する必要があります。

精神的に元気を与える

落ち着く時間を与えてください

ネガティブな問題についての考え方を変える

「ネガティブな期間」を設定する

会社の視点から出来事や決定を見てみる

失敗を終わりではなく始まりとして捉える

現実に直面する

接触面積を拡大する

ミッションを再発見する

評判の回復