長期的な発展: 品質システムの確立は企業の本質的なニーズであり、完全な品質システムは企業の製品とサービスの品質を保証し、リスク管理能力を強化し、企業の管理レベルを向上させることができます。

市場の信頼を高める: 品質システムを確立すると、企業の製品とサービスの品質を市場に実証し、顧客の信頼とブランドイメージを高め、市場の信頼を高めることができます。

会社を構築するために第三者の品質システムを導入し、会社の品質方針を策定し、リーダーの承認を得る

品質方針と品質目標に従って、品質計画を実行し、品質マネジメントシステムの組織構造、責任、権限、リソースの決定を含む品質システム構造を構築します。

品質計画の結果に基づいて、製品またはサービスの品質基準、検査基準、工程管理基準などの具体的な品質計画および基準が策定されます。

私たちは、定期的な品質レビュー、品質分析、品質改善活動を通じて、製品とサービスの品質を継続的に向上させ、顧客満足度を向上させます。

自社の市場状況、事業展開の難しさ、事業展開に必要なサポートなどを把握するため、上層部やフロント部門と定期的かつ積極的にコミュニケーションをとり、市場をより明確に理解します。

業界の動向に注目し、業界イベントやサミットに積極的に参加し、市場動向や最先端の​​コンセプトなどへの感度を高め、自社に適した製品開発力を向上させる

複数のリソースのサポートを求めることで、主要な注文製品の開発のための適切なリソースレイアウトを作成し、市場サービスを向上させるための専門的なインテリジェントライブラリを形成します。

リソースを統合することで、技術革新、プロセス革新、製品革新など、今後 1 年または 3 年間の技術研究の方向性を決定します。

2024年の主な申告作業の出力内容は以下の通りです。 1.ラヴェルシリーズ3点の付録完成 2.「主要受注商品需要・商品提案調査報告書」を半年ごとに出力 3.「エキスパートインテリジェントライブラリリスト」を年度ごとに出力 4. 来年度の技術研究の方向性を決定する「技術予備セミナー」を開催

買戻し商品は、市場に貢献し、市場に利益をもたらすという特性を持っています。主な目的は、主な注文に対応できる能力、または小規模な注文に対応できる製品である必要があります。ボディシェイプ効果を助けることができます。

消費者向け補助商品が足がかりとなってトラフィックを集めるには、コストパフォーマンスが高く、再購入率が高く、ブランドのロイヤルユーザーを獲得できるという特徴を備えた売れ筋商品を開発する必要があります。 。

補助的な消費者向け製品には、ユーザーがプラットフォームでより多くの支出をするように促す性質があり、ブランド イメージとユーザーの満足度を向上させ、ブランドに対するユーザーの忠誠心を高めることができます。製品には賞味期限がなく、管理が容易で、購入の意思決定が容易である必要があります。

2024年の再キャンセルチャンネル作業の出力内容は以下の通りです。 1. 2023年新発売 コラーゲン、ハンドクリーム、ボディローションの3商品 2. 新しい減量およびボディシェイプ製品: 白インゲン豆 (デンプンの吸収をブロック)、ボディシェイプエッセンシャルオイル (ボディジムで入手可能) 3. スマート ホーム、ウェアラブル デバイスなど、テクノロジーを組み合わせた製品を探索します。 4. ポイント交換対象新商品：傘、化粧ポーチ、靴下

データ管理機能の強化：完全なデータ システムを確立することにより、データの集中保管、迅速な処理、効果的な分析が実現され、商品部門の意思決定をサポートすると同時に、企業に対してより正確かつ包括的なデータ サポートを提供できます。 。

市場反応速度の向上：市場需要、販売データ、その他の情報をリアルタイムで監視および分析することで、商品部門は製品戦略を迅速に調整し、市場の変化に柔軟に対応し、市場競争力を向上させることができます。

部門間の連携強化：情報プラットフォームを確立することで、情報の共有と迅速な伝達が実現し、部門間のコミュニケーションと協力が強化され、会社全体の業務レベルが向上し、企業の持続的発展のための重要な手段となります。会社のブランド。

第三者の情報構築プラットフォーム会社に相談して、部門が情報技術管理を使用して達成できる作業管理の内容、情報範囲、サイクル、コスト、およびその他の関連リソースを理解します。

部門内の既存の業務プロセスを整理・最適化して、冗長性や無駄を排除し、業務効率を向上させます。

情報モジュールを開発し、システムのパフォーマンス、機能、セキュリティを確保するためのさまざまなテストを実施します。

部門メンバーが新しいシステムを使いこなせるよう、システム操作およびビジネス プロセスのトレーニングを実施します。

商品部門の中堅リーダーを組織し、一緒に検討・検討・まとめを行い、チームの連携と個人の成長を促進します。

過去の経験と教訓を要約して、将来の意思決定と行動のためのより正確で包括的で信頼できる参考資料を提供します

新しい管理方法を模索する: 部門管理は「通常通り」ではなく、より積極的に行う必要があります。デジタル管理、アジャイル管理、部門の管理効率と成功を向上させるために、常に新しい管理方法を模索し、試す必要があります。変化する市場環境や企業ニーズに適応するための無駄のない経営等。

既存の管理プロセスの最適化：見直しプロセスでは、既存の管理プロセスを注意深く見直し、プロセスをより簡潔かつ効率的にするために、または商品管理システムなどの情報化を導入するために、不要な手順やボトルネックを特定して排除する必要があります。ツールは正確なデータのサポートを提供し、在庫や製品供給におけるデータの逸脱によって引き起こされるリスクを軽減します。

製品品質の向上: 品質は企業の命です。Ravel の立ち上げと新しい補助販売製品の継続的な導入により、商品部門は製品品質を非常に重視しており、品質管理システムはありません。品質管理プロセス 標準化された管理方法やプロセスが欠如していると、品質指標の効果的な追跡と測定が難しくなり、根本的に解決されないまま問題が再発する可能性があります。