Galleria mappe mentale Gestione
Questa è una mappa mentale sulla gestione, che copre molti aspetti, tra cui la teoria della gestione, le funzioni gestionali, le capacità gestionali, il processo decisionale gestionale, il comportamento organizzativo e la gestione strategica, ecc.
Modificato alle 2024-11-29 15:24:45Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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Gestione
Capitolo 1: Panoramica della gestione
concetto di gestione
risorse organizzative
Coniugare pianificazione, organizzazione, leadership e controllo
raggiungere obiettivi
Funzioni di gestione
piano
organizzare
Guida
Personale
controllare
innovazione
importanza della gestione
Migliorare l'efficienza
promuovere lo sviluppo
caratteristiche della gestione
Scopo
Organizzativo
natura umana
efficacia
innovatività
abilità artistica
scientifico
La dualità gestionale
attributi sociali
proprietà naturali
funzioni gestionali
funzione di pianificazione
prevedere
il processo decisionale
pianificazione strategica
Pianificazione
funzioni organizzative
funzione di leadership
funzione di controllo
Il ruolo del management
Qualsiasi luogo in cui le persone svolgono attività deve essere gestito
La gestione è uno dei fattori importanti che determinano la forza e la competitività di un’organizzazione
Il livello di gestione è uno dei fattori importanti che determinano la prosperità di un paese
Lo sviluppo della produttività promuove lo sviluppo della gestione, e lo sviluppo della gestione promuove ulteriormente lo sviluppo della produttività sociale.
Il management è un mezzo importante per promuovere la costruzione spirituale e culturale e migliorare la qualità della produzione sociale
ruolo dirigenziale
Definizione di manager: un manager è una persona responsabile del lavoro degli altri o una persona che è principalmente impegnata a dirigere il lavoro degli altri in un'organizzazione
Classificazione gestionale
Secondo la posizione dei manager nell'organizzazione
alta direzione
quadri intermedi
Manager di livello inferiore
Secondo i compiti professionali dei manager
Comandante decisionale: manager che hanno autorità decisionale e di comando a tutti i livelli dell'organizzazione
Responsabile funzionale: persona responsabile di una funzione di gestione specializzata in un'organizzazione
Gli ufficiali di stato maggiore sono think tank che forniscono consulenza decisionale al personale decisionale e di comando a tutti i livelli.
Il ruolo del manager
tipo interpersonale
polena
leader
Referente
Informativo
ascoltatore
comunicatore
portavoce
Il processo decisionale
imprenditore
Maestro del caos
allocatore di risorse
negoziatore
competenze manageriali
Competenze tecniche: capacità di utilizzare procedure di lavoro, tecniche e conoscenze rilevanti in un determinato campo professionale per completare compiti organizzativi
Abilità interpersonali: funzioni legate alla gestione delle relazioni umane
Abilità concettuali: la capacità di vedere la situazione generale, comprendere l'essenza delle cose e acquisire una visione approfondita della complessità dell'interazione tra l'impresa e l'ambiente
Caratteristiche della gestione
La gestione è un argomento completo
La gestione è un argomento altamente pratico
I manager sono l'unità della scienza e dell'arte
La gestione è un argomento impreciso
La gestione è un argomento delicato
metodi di ricerca gestionale
metodi di ricerca osservativa
metodi di ricerca storica
metodi di ricerca comparativa
metodi di ricerca del sondaggio
metodi di ricerca sperimentale
metodo del caso di studio
teoria della gestione
teoria classica del management
Gestione scientifica di Taylor (padre della gestione scientifica)
analisi del lavoro
efficienza lavorativa
Otto aspetti del contenuto
① Designare le quote di lavoro scientifico
②Scegli lavoratori di prima classe
③Gestione fattuale standardizzata
④ Sistema salariale differenziale a cottimo
⑤Le funzioni di pianificazione e le funzioni di esecuzione devono essere separate
⑥ Implementare il sistema funzionale del caposquadra
⑦ Implementare la gestione delle eccezioni
⑧Rivoluzione spirituale tra lavoro e management
valutare
①Gettato le basi per la teoria del management occidentale
②Ha un significato epocale nella storia dello sviluppo della teoria del management
③Promosso lo sviluppo della produzione
④Limitato agli interni della fabbrica
Robert Owen: il padre della gestione del personale
Adam Smith
"La ricchezza delle nazioni" espone sistematicamente la teoria del valore-lavoro e la teoria della divisione del lavoro
① La divisione del lavoro può consentire ripetutamente ai lavoratori di completare un singolo compito, migliorando così la competenza lavorativa e l'efficienza del lavoro.
②La divisione del lavoro può ridurre il tempo perso a causa del cambio di lavoro
③La divisione del lavoro può semplificare il lavoro e focalizzare l'attenzione dei lavoratori su un oggetto specifico, il che favorisce la creazione di nuovi strumenti e il miglioramento delle attrezzature.
Fayol, il padre del processo di gestione e il padre della moderna gestione aziendale
principi di gestione
Esegui sei attività
①Attività tecniche: produzione e manifattura
②Attività commerciali: approvvigionamento, vendita e scambio
③Attività finanziarie: acquisizione e controllo dei fondi
④Attività contabili: statistiche sui costi di contabilità delle scorte
⑤Attività di sicurezza: tutela dei beni e del personale
⑥Attività di gestione: pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo
quattordici principi fondamentali
La teoria della burocrazia di Max Weber
struttura di potere
Regole e procedure
Antico pensiero manageriale cinese
Passa a trovarci
Chongren
Somma
stato di diritto
Mantenere la parola data
premeditato
teoria della gestione comportamentale
scuola di relazioni umane
fattore umano
organizzazione informale
Scuola del comportamento umano
teoria della motivazione
stile di leadership
teoria gestionale moderna
teoria dei sistemi
organizzazione come sistema
interazione con l'ambiente
teoria della decisione
processo decisionale
modello decisionale
teoria della situazione
gestione delle contingenze
leadership situazionale
processo di gestione
piano
definizione degli obiettivi
pianificazione strategica
Budgeting
organizzare
progettazione strutturale
Allocazione delle risorse
norme e regolamenti
Guida
Motivare i dipendenti
abilità comunicative
capacità decisionale
controllare
Valutazione delle prestazioni
Gestione della qualità
meccanismo di feedback
capacità di gestione
competenze tecniche
Abilità professionale
Metodi di lavoro
abilità interpersonali
Comunicazione e coordinamento
costruzione della squadra
abilità concettuali
pensiero astratto
risoluzione dei problemi
funzioni gestionali
funzione di pianificazione
definizione degli obiettivi
pianificazione del percorso
funzioni organizzative
Personale
Distribuzione dei poteri e delle responsabilità
funzione di leadership
Orientamento e motivazione
Processo decisionale e comunicazione
funzione di controllo
Monitoraggio e valutazione
Modifiche e miglioramenti
livello gestionale
alta direzione
pianificazione strategica
indirizzo organizzativo
gestione intermedia
Implementazione della strategia
Coordinamento e comunicazione
Gestione di base
operazioni quotidiane
supervisione diretta
ambiente gestionale
ambiente interno
cultura organizzativa
risorse umane
ambiente esterno
concorrenza di mercato
leggi e regolamenti
sfide gestionali
globalizzazione
gestione interculturale
mercato internazionale
cambiamento tecnologico
tecnologie dell'informazione
Automazione e innovazione
responsabilità sociale
etica
sviluppo sostenibile