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Mindmap-Galerie Produkteinführungsprozess

Produkteinführungsprozess

Prozess der Einführung neuer Produkte, Förderung neuer Projekte, einschließlich Marktforschung, Machbarkeitsanalyse, Projektgründung usw.

Bearbeitet um 2023-11-28 11:23:26

Deu-Martina

Produkteinführungsprozess

Deu-Martina

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Produkteinführungsprozess

Marktforschung

1. Forschung und Analyse interner und externer Umgebungen

STREBER

2. Forschungs- und Analysemethoden (Porters Fünf-Kräfte-Modell)

1. Die Wettbewerbsfähigkeit bestehender Wettbewerber in derselben Branche

2. Die Fähigkeit potenzieller Wettbewerber, am Markt teilzunehmen

3. Substituierbarkeit von Ersatzstoffen

4. Verhandlungsmacht der Lieferanten

5. Verhandlungsmacht des Käufers

3. Forschungsschritte

S1 Forschungsziele klären (Möglichkeiten finden, Produkttyprichtung festlegen)

S2 Analysieren Sie die mit dem Ziel verbundenen Determinanten und klären Sie die Forschungsrichtung

S3 Analysieren Sie die Forschungsrichtung, erstellen Sie einen Forschungsplan und führen Sie ihn aus (Angebotsseite, Nachfrageseite).

S4 Integrieren Sie Forschungsinformationen und bilden Sie Schlussfolgerungen basierend auf Forschungszielen

S5 Neues Produktkonzept ist geboren (Produktdefinition, Zielbenutzer, Technologieimplementierung usw.)

Machbarkeitsanalyse

1. Projekthintergrund und Produktkonzept

1. Projekthintergrund und Markttrendanalyse

2. Marktforschungsergebnisse

3. Produktkonzept

1) Was ist das Produkt? Wie entwickelt und produziert man Produkte? Wie standardisiert man?

2) Was ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Produkts? (Vorteile und Nachteile)

3) Was ist das Verkaufsziel?

2. Marktstrategie

1. Zielmarkt

1) Wer sind die Zielkunden?

2) Wo sind die Kunden? (Wie man erreicht?)

3) Wie groß ist der Markt?

2. Preise

1) Konkurrenzsituation

2) Interne Produktstruktur

3. Werbe- und Werbeplan

1) Online

2) Offline

3. Finanzielles Budget

1. Investieren Sie in das Budget

1) F&E-Investitionen (Menschen, Geld, Ausrüstung, Materialien usw.)

2) Betriebsinvestitionen (Personen, Geld, Ausrüstung, Materialien usw.)

3) Marktinvestitionen (Förderaktivitäten usw.)

4) Rohstoffeinsatz

5) Andere

2. Erwartetes Betriebsergebnis

3. Break-Even-Analyse

4. Sonstige notwendige Finanzdaten

4. Risikoanalyse der Rohstoffversorgung

5. Sonstige Risikoanalyse

1. Einfluss nationaler Politiken

2. Einfluss natürlicher Faktoren

3. Einfluss anderer unkontrollierbarer Faktoren

Projektgründung

1. Klären Sie den Projektleiter

2. Identifizieren Sie die Mitglieder des Projektteams

3. Klären Sie die Regeln für das Projektbetriebsmanagement

Produktentwicklung

1. Produkt-F&E-Plan

2. Produktforschung und -entwicklung

3. Produkt-F&E-Bericht

1. F&E-Hintergrund/Zweck/Idee/Prozess

2. Produktbeschreibung

1) Vollständiger Produktname, Produktkonzept, Produktgröße/-geschmack, Produktinnovationspunkte

2) Vorschläge zur Verpackung und zum Verkauf von Fertigprodukten

3) Bilder von fertigen Produkten

3. Kosten-Gewinn-Analyse

4. Preisvorschläge

5. F&E-Investitionsbudget und Endabrechnung

6. Analyse interner und externer verwandter Produkte (Komplementär- und Ersatzbeziehungen)

7. Produktionstechnologie und -prozess

8. Standardisierungsvorschläge

9. Lagerbedingungen für Rohstoffe und Fertigprodukte

10. Anforderungen an Produktionsrohstoffe

11. Technische Parameteranforderungen der Produktionsausrüstung, Betriebs- und Wartungsanforderungen der Mitarbeiter

12. Sonstige notwendige Informationen

Produkttestzeitraum

1. Testplan

Welche Kriterien gelten für das Bestehen von Produkttests?

Wie lang ist der Produkttestzyklus?

Testfilialauswahl während des Testzeitraums

2. Testdurchführung

3. Testergebnisbericht

1. Verkaufsdaten

1) Täglicher Passagierfluss? Anzahl der beförderten Personen pro Tag? Verkaufsvolumen?

2) Wurde das Testziel erreicht?

2. Zielkundengruppe

Wer ist es? Was sind die Merkmale? Marktgröße?

3. Kundenrecherche

1) Warum kaufen?

2) Warum nicht kaufen?

4. Produkte

Zusammenfassung der Qualität/Geschmack und Verbesserungsvorschläge

5. Personalmanagement

1) Wie einfach ist es, den Produktbetrieb zu standardisieren?

2) Schlüsselpunkte bei der Umsetzung von Werbefähigkeiten

6. Ist eine Verlängerung der Testzeit notwendig?

4. Die Schulungsabteilung hat die Schulung zur Ladeninspektion abgeschlossen

5. Kosten-Gewinn-Analyse (Abfallmenge)

1. Abwicklung der Arbeit zwischen der Forschungs- und Entwicklungsabteilung und der Schulungsabteilung; 2. Nach welchen Kriterien wird die Wirksamkeit der Arbeitsergebnisse der F&E-Abteilung beurteilt?

Produktinspektionszeitraum

1. Planen Sie den Inspektionszeitraum

Was sind die Standards für die Produktinspektion und -qualifizierung?

Wie lang ist der Produktinspektionszyklus?

Überprüfen Sie die Filialauswahl während des Inspektionszeitraums

2. Inspektion und Ausführung

3. Bericht über die Inspektionsergebnisse

1. Verkaufsdaten

1) Täglicher Passagierfluss? Anzahl der beförderten Personen pro Tag? Verkaufsvolumen?

2) Wurden die Inspektionsziele erreicht?

2. Zielkundengruppe

Wer ist es? Was sind die Merkmale? Marktgröße?

3. Kundenrecherche

1) Warum kaufen?

2) Warum nicht kaufen?

4. Produkte

Zusammenfassung der Qualität/Geschmack und Verbesserungsvorschläge

5. Personalmanagement

1) Wie einfach ist es, den Produktbetrieb zu standardisieren?

2) Schlüsselpunkte bei der Umsetzung von Werbefähigkeiten

6. Ist eine Verlängerung der Prüffrist erforderlich?

7. Formeller Listungsplan

4. (Planung) Planung von Listing-Promotion-Aktivitäten und Abschluss entsprechender Durchführungsschulungen

5. Die Schulungsabteilung schließt die Schulung ab

6. Kosten-Gewinn-Analyse (Abfallmenge)

1. Abwicklung der Arbeit zwischen der Schulungsabteilung und der Betriebsabteilung; 2. Nach welchen Kriterien wird die Wirksamkeit der Arbeitsergebnisse der Schulungsabteilung beurteilt?

Produkt offiziell eingeführt

Produktfester Zeitraum

1. Verfolgung der Umsatzzielerreichung

2. Achten Sie weiterhin auf die Produktqualität/den Geschmack und verbessern Sie diese

3. Regelmäßige Kosten- und Gewinnabrechnung

4. Konzentrieren Sie sich auf das Denken und die Umsetzung Ihrer Mitarbeiter und verbessern Sie diese

5. Andere

Bewerten Sie Produkte regelmäßig

1. Implementieren Sie jeden Monat ein Standard-Scoring für das Delisting

2. Unqualifizierte Produkte verbessern oder aus den Regalen entfernen

3. Andere