マインドマップギャラリー 諸葛亮の経営思想
諸葛亮の経営思想は豊かで奥深く、主に将来を見据えた計画、人材管理、意思決定の慎重さ、適応性と柔軟性、倫理と信頼性の構築などの多くの側面に反映されています。
2024-09-18 11:16:45 に編集されましたFind a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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諸葛亮・戦略と人材管理の思想
諸葛亮 (西暦 181 年 - 234 年 10 月 8 日)、礼名は孔明、愛称は臥龍、琅耶陽都 (現在の山東省宜南県) 出身で、三国時代の蜀漢の宰相でした。古代中国の優れた政治家、軍事戦略家、発明家、作家。
[1]戦略方針を堅持し、機動的に実行する
「龍中ペア」で壮大な戦略目標を確立する
漢王朝を再興して天下を統一するという戦略目標は劉備のために策定され、最終目標を達成するための戦略指針が明確に提案された。敵が強く、こちらが弱い状況で天下統一の野望を実現したいなら、状況をしっかりと理解し、しっかりと立ち、生き残って、発展しなければならないと劉備に言いました。
[2] 厳罰・法と善意の影響を遵守する
「国を統治することは家族を経営することに似ています。家を統治する者は基礎を確立しなければなりません。基礎が確立されれば、終わりは正しくなります。」
国を統治し、家族を管理する際には、システム全体の安定と発展を確保するための基本原則を確立する必要があります。
「報酬は功績を促進するために使用され、罰は姦淫を禁止するために使用されます。報酬は不平等であってはならず、罰も不平等であってはなりません。」
報酬は功績を達成するよう人々を動機付けるために使用され、罰は邪悪な行為を禁止するために使用されます。
賞罰の4つの要件
賞罰の基準は公正かつ合理的で比較的安定していなければならず、一時的な必要のために自由に変更することはできません。
繰り返し述べ、広く宣伝します。誰もがそれを知って初めて、私たちは法に従って行動することができます。つまり、「教えが先で、刑罰は二の次」です。
一時的な喜びや怒りに基づいて賞や罰を与えないでください。 「罪がないのに幸せになってはいけない、理由もなく怒ってはいけない、自分を喜ばせたり怒らせたりするようなことをしてはいけない。
法律を公平に執行し、他者を尊厳をもって扱います。
【3】優秀な人材の選定・登用の考え方
「家に柱があるのと同じように、国家にも補助部分があります。柱は細くてはいけません。柱が細ければ有害であり、補助部分が弱ければ倒壊してしまいます。」
家に柱があるのと同じように、国には補佐官がいます。柱が細すぎることはできず、補佐官が弱すぎると家の安全に悪影響を及ぼします。弱ければ国は滅びる。
「柱はまっすぐな木でできており、まっすぐな人は賢者です。」
梁を支える柱はまっすぐな木で最も丈夫であり、君主を補佐する大臣はまっすぐな人々で最も効果的です。
「功労者に褒美を与え、学者に役職を設け、一般の官吏を一般大衆から遠ざけ、統治を促進するために四つの門を開いて、玄奘斉が隠遁者を募集すれば、世界は元の心に戻るが、慈悲はそう遠くないであろう」 。」
功労を奨励するための報奨金を設け、人材を採用するポストを設け、官吏と民間人を平等に扱い、家族の区別をなくし、他所や他所の高度な経験を広く活用して自らの管理レベルを向上させる。
「優れた将軍とは、自分で決めるのではなく他人に選ばせ、自分で評価するのではなく法に自分の功績を評価させて政治を担当するものである。したがって、有能な者を隠すことはできず、無能な者を隠すことはできない」 、そして評判の良い人は昇進できません。」
個人の感情に基づく理解や雇用の違いによる人材レベルの偏りによる不利益を回避するために、人材基準を法的な形で定める。
「大将の武器の使い方は、大なり小なり違います。悪を察知し、不幸を待ち、誰にでも従順であれば、十人将になれます。頑張れば十人将になれます」夜は眠り、彼の言葉を注意深く観察すると、彼は数百人の将軍となり、恐れがあり、勇敢で、戦うことができます。彼は威厳のある外観を持っていますが、彼は人々が勤勉であることを知っており、彼らが飢えていて寒いことを知っています。これは1万人の将軍です。」
10 人の将軍から 10,000 人の将軍まで、各将軍には独自の資質と能力があり、これらの資質のレベルが彼らが率いることができるチームの規模と果たせる役割を直接決定します。この理論は、古代の軍事指導者に才能を選択し育成するための参考基準を提供するだけでなく、現代の管理者にも、部下の特性に基づいてタスクを合理的に割り当て、チームの効率を向上させる方法について貴重な提案を提供します。
将軍は、「もし賢い人を見て、自分がそれにふさわしくないなら、流れに従うかのようにその忠告に従いなさい。心を広く、強く、勇気を持って、たくさんの計画を立ててください。」と尋ねました。
道徳的で才能のある人を見ると、彼は非常に謙虚で、流れる水に従うかのようにアドバイスに耳を傾け、寛容で寛大であると同時に、毅然とした決断力があり、勇敢で機知に富んでいます。
上級カウンセラーに求められる条件は、「言葉が流れる、予測不能、知識が豊富、多才であること」です。
「彼の雄弁さは無限で、創意工夫は計り知れず、知識は広く、知識に富み、多くの才能と技術を持っています。」
これらの基準から、意思決定を行うリーダーは、全体的な状況を調整し、作戦を計画することができ、才能を尊重し、分析と判断に優れている必要があると考えていることがわかります。決断を下す、何かの専門家になる。
良い敗者
1. 失敗しても体力を温存し、冷静に経験と教訓をまとめ、敗北を勝利に変えるよう努めなければなりません。
2. どんな強みも役に立ちます。特に困ったときには、自分の強みを活かすことを忘れないでください。
「川には洗う必要はなく、泥を取り除く必要がある。馬には疾走の必要はない。馬には速さは必要ない。徳のある人には聖人は必要ないが、知恵が必要である。 」
洗濯は大きな川に行く必要はありません。大切なのは泥を落とせることです。乗馬は有名な馬である必要はありません。重要なのは速くて遠くまで走れることです。しかし、なぜ私たちは「聖人」を求めるほどの要求をしなければならないのでしょうか?
経営は一歩一歩と忍耐力にあります。 Maker Learning Notes