Mindmap-Galerie Leistungsmanagementsystem basierend auf SOD -Geschäftszielen Control Closed Loop
Dies ist eine Mind Map über das Leistungsmanagementsystem basierend auf SOD -Geschäftszielen Control Closed Loop. Ein Leistungsmanagementsystem, das geschlossene Schleife steuert? , 1. S (Strategie) o (Ziel) d (Aktion) Was sind die geschlossenen Schleifen der Geschäftszielkontrolle und -management? .
Bearbeitet um 2025-02-08 11:58:24Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Kontrolle der Geschäftsziele basierend auf SOD Leistungsmanagementsystem mit geschlossenem Schleife
1. S (Strategie) o (Ziel) d (Aktion) Was sind die geschlossenen Schleifen der Geschäftszielkontrolle und -management?
1. Zielerklärung
Was sind die kurzfristigen Ziele der Organisation und des Teams? Wie kann man das Ziel genau ausdrücken?
2. Torkonsens
Ob Sie einen Konsens über das Ziel erzielen möchten Ist das Ziel "verstanden" von allen
3.. Strategischer Konsens
Faktoren, die Ziele beeinflussen Es gibt mehrere Richtungen in verschiedenen Faktoren Wie man im Team nach dem Strategieplan versteht
4. Aktionsplan
Die Bildung jeder Strategie wird weiterhin in mehrere spezifische, kurzfristige und intelligente Aktionspläne unterteilt.
5. Ergebnisurteil
Ob die schrittweisen Ergebnisse, ob die Endergebnisse die Erwartungen erfüllen, ob sie die Ergebnisse der Organisation und des Teams sind
6. Ergebnisbewertung
Es wird eine schrittweise Überprüfung durchgeführt, um festzustellen, ob die Strategie korrekt war oder nicht, ob die in der Strategie enthaltenen Aktionen korrekt waren und ob es falsch war, welche Maßnahmen sollten geändert werden?
2. Was ist das Geschäftsziel basierend auf SOD Ein Leistungsmanagementsystem, das geschlossene Schleife steuert?
1. Erleichterung der Leistungsziel
Was sind die kurzfristigen Ziele der Organisation und des Teams? Wie kann man die Ziele des Leistungsmanagementsystems genau ausdrücken?
2. Torkonsens
Ob Sie einen Konsens über Leistungsziele erzielen möchten Ob die jährlichen Ziele für Leistungsbewertungen von allen "verstanden" werden
3.. Strategischer Konsens
Was sollte das Team in diesem Jahr für das Performance -Management tun? Wie weit sollten verschiedene Strategien durchgeführt werden? Kann das Kernmanagement eine Vereinbarung über die "Strategie festgelegt" erzielen?
4. Vom Aktionsplan zu Leistungsindikatoren
Die Bildung jeder Strategie wird weiterhin in mehrere spezifische, kurzfristige und intelligente Aktionspläne unterteilt.
5. Ergebnisurteil
Bestimmen Sie die Ergebnisse durch Bewertung anhand von Zielen und Aktionen Ist es eine Erwartung?
6. Ergebnisse und Leistungsbewertung
Es wird eine schrittweise Überprüfung durchgeführt, um festzustellen, ob die Strategie zu diesem Zeitpunkt entschieden wurde und ob die in der Strategie enthaltenen Maßnahmen korrekt sind. Wenn es falsch ist, welche Aktion sollte geändert werden? Welche Leistungsindikatoren müssen angepasst werden?
3. Das System umfasst sechs wichtige Betriebssubsysteme
1. Subsystem für Leistungsindikator
Die Indikatoren kommen aus dem Ort, an dem sie kommen sollten, und können nicht vom Himmel fallen
2. Betriebs- und Bewertungsprozessbetrieb für Leistungsbewertung und Bewertung
3.. Leistungsverbesserung Subsystem Leistung und Überwachung
4.. Leistungsüberprüfungsförderung und Ziel -Iteration
5 Leistungsdatenstatistik und Analyse Phasenleistung Diagnose
6. Leistungsergebnisse Betriebssystem
4. System-geeignete Unternehmen
1. gezielte Unternehmen (Gewinne stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 10%, und in diesem Jahr werden sie erzielen GMV 50 Millionen usw.), aber das Leistungsmanagement ist formalistisch;
2. Die sich schnell entwickelnden Unternehmen hatten einst kein Leistungssystem und mussten nach und nach Fundamente aus 0 erstellen. Leistungsmanagementsystem zur Erreichung von Zielen
3.. Die Idee des Entscheidungsmaklers vom Leistungsmanagement ist korrekt, nicht nur Geld und Geldstrafen abziehen zu wollen Die Firma
4 Der Entscheidungsträger möchte, dass die Personalabteilung das Leistungssystem fördert und es unterstützt, aber weder die Geschäftsleitung noch das HR Von Anfang an
5. Zwei verantwortliche Personen im Leistungsmanagement
1..
2. Person, die für die Leistung und Kompensation der Humanressourcen zuständig ist (Prozess, Methode, Schritte, Arbeitsteilung)
Persönliche Leistungsverbesserungsplan und Leistungsberatung zur Leistungsverbesserung (Persönliche Verbesserung/überlegene Nachhilfe) Thema
Schwimmende Zielverbesserung und Verbesserung (Persönliche Verbesserung/überlegene Nachhilfe) Thema