1。S(戦略)O(目標)D(アクション)
ビジネス目標の制御と管理のクローズドループは何ですか?
1。ターゲットの明確化
組織とチームの短期目標は何ですか?
あなたの目標を正確に表現する方法は?
2。目標コンセンサス
目標についてコンセンサスに到達するかどうか
誰もが「理解した」目標です
3。戦略的コンセンサス
目標に影響を与える要因
さまざまな要因にはいくつかの方向があります
戦略計画が形成された後にチームで理解する方法
4。アクションプラン
各戦略の形成は、いくつかの特定の、短期的、スマートに準拠したアクションプランに分類され続けます。
5。結果判断
段階的な結果が、最終結果が期待を満たしているかどうか、組織とチームが必要とする結果であるかどうか
6。結果レビュー
戦略が正しいかどうか、戦略に含まれるアクションが正しいかどうかを判断するために、段階的レビューが行われます。そうでない場合は、どのようなアクションを変更する必要がありますか?
2。SODベースのビジネス目標とは何ですか
閉ループを制御するパフォーマンス管理システム?
1。パフォーマンスターゲットの明確化
組織とチームの短期目標は何ですか?
パフォーマンス管理システムの目標を正確に表現する方法は?
2。目標コンセンサス
パフォーマンス目標についてコンセンサスに達するかどうか
年間のパフォーマンス評価の目標は、すべての人が「理解」されています
3。戦略的コンセンサス
今年、チームはパフォーマンス管理のために何をすべきですか?
さまざまな戦略をどこまで行うべきですか?
コア管理は、「戦略セット」の合意に達することができますか?
4。アクションプランからパフォーマンスインジケーターまで
各戦略の形成は、いくつかの特定の、短期的、スマートに準拠したアクションプランに分類され続けます。
5。結果判断
目標と行動に基づいて評価を通じて結果を決定する
それは期待ですか?
6。結果とパフォーマンスのレビュー
段階的レビューは、戦略がその時点で決定されたかどうか、および戦略に含まれるアクションが正しいかどうかを判断するために行われます。
それが間違っている場合、どのような行動を変更する必要がありますか?
どのパフォーマンスインジケーターを調整する必要がありますか?
3.システムには、6つの主要な動作サブシステムが含まれています
1。パフォーマンスインジケーターサブシステム
指標は彼らが来るべき場所から来て、空から落ちることはできません
3。パフォーマンス改善サブシステムパフォーマンスの個別指導と監視
4.パフォーマンスレビュープロモーションとターゲット反復
5パフォーマンスデータ統計と分析フェーズパフォーマンス診断
4。システムスーツのシナリオエンタープライズ
1。ターゲットを絞った企業(昨年と比較して利益は10%増加し、今年は達成します
GMV 5000万など)、しかしパフォーマンス管理は形式的です。
2.急速に発展している企業には、かつてパフォーマンスシステムがなく、0から徐々に基礎を構築する必要があります。
目標を達成するためのパフォーマンス管理システム
3.パフォーマンス管理に関する意思決定者のアイデアは正しく、お金と罰金を差し引くだけではありません。
会社
4意思決定者は、人事がパフォーマンスシステムを促進し、それをサポートすることを望んでいますが、上級管理職もHRもそうではありません
最初から
5。パフォーマンス管理の2人の責任者
1。エンタープライズの意思決定レベル(思考とアイデア、サポート強度)
2。人材のパフォーマンスと補償を担当する人(プロセス、方法、措置、分業)
個人のパフォーマンス改善計画とパフォーマンス改善パフォーマンスカウンセリング
(個人改善/優れた個別指導)トピック
浮動ターゲットの改善と改善
(個人改善/優れた個別指導)トピック