Galeria de mapas mentais Gestão de equipe de inicialização
Este é um mapa mental sobre gerenciamento de equipes iniciais. O conteúdo principal inclui métodos de gerenciamento de equipes, aprender a ouvir os outros e estabelecer regras de equipe.
Editado em 2022-10-29 17:18:26이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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Gestão de equipe de inicialização
Métodos de gerenciamento de equipe
Objetivos claros: pense em como ganhar dinheiro
Posicionamento da equipe
Clientes alvo? Quem onde
Quais produtos/serviços serão fornecidos?
Quão bom é o produto/serviço?
O essencial é que os clientes estejam dispostos a pagar
Posicionamento do gestor
Quem é o chefe?
Qual é o objetivo do chefe?
Até que ponto o objetivo é alcançado?
Como isso afetará a receita?
definição de metas
Baseado no modelo cognitivo: as pessoas não podem ganhar dinheiro fora da sua cognição
Com base na situação existente
Modelo de negócios: um bom modelo é lucrativo
Busque a verdade nos fatos e desista das ilusões
Recursos limitados
Iterar rapidamente
Efeito de alavanca
Corra rápido
negócios
Detalhamento da meta: o que fazer para ganhar dinheiro
tomando uma decisão
Com base na realidade, na fase inicial de busca pela lógica e alta probabilidade,
O que fazer primeiro e o que fazer depois
Alocação de recursos (tempo, esforço, custo)
Hora certa, recursos certos, coisa certa
Ação
o que fazer
cliente
produtos
marketing
custo
retornar
Pesquisa de investimento
Operação de serviço
Gestão: usar informações limitadas e meios eficazes para alcançar os resultados desejados
Decomposição de metas
Construindo uma equipe: as pessoas que você precisa para fazer o trabalho
Formação da equipe principal
parceiro
alta administração
Equipe técnica sênior
Traga seus próprios recursos
Objetivos consistentes e comunidade de interesses
Dificuldades em recrutar pessoas
Recursos limitados
Difícil distinguir talentos
Alta liquidez
Pontos de recrutamento
Você pode fazer esse trabalho?
competente
Não estou disposto a aprender
potencial
Quando posso ir trabalhar?
Chegar ao trabalho
que salário você quer
custo
Monte a barraca primeiro
Características de emprego
Posição: Foco nas funções, mas não nas responsabilidades
Muitas coisas, poucas pessoas
Não é possível escrever todas as responsabilidades
Muitas coisas não planejadas
Compilação: Melhor ter menos do que mais
De acordo com o negócio real
Recrutando talentos passo a passo
Fácil de adicionar, mas difícil de excluir
Comunicação: Sinceridade
Preste atenção à eficiência do trabalho
Precisa de comunicação repetida
A utilidade é mais importante que a racionalidade
Salário
Não tenha vergonha de negociar
Negócios dão lucro
Não seja mesquinho em dar dinheiro
Benevolência e retidão conquistam o coração das pessoas
Não desenhe uma torta
recursos Humanos
Faça um plano: o que fazer amanhã
Aprenda a planejar
Dificuldades de planejamento
É difícil implementar um plano
Faça o que vier à mente
Falta de detalhes de aplicação
plano de promoção alvo
gols da equipe
metas direcionais
A direção geral da luta da equipe
metas de processo
Meta pode ser alcançada em um futuro próximo
objetivos específicos
Indicadores de dados específicos
Faça as coisas com propósito
gerenciamento por objetivos
Faça uma lista de coisas que precisam ser abordadas
Liste os fatores que impedem você de alcançar seus objetivos
Liste as condições que ajudarão a atingir seus objetivos
Características pessoais/conhecer pessoas e fazer bom uso delas
Faça uma lista de coisas para fazer
Todo mundo tem um fardo sobre os ombros
Critérios para bons objetivos
S: Seja claro e específico
M: quantificável
R: Aceitável/Alcançável
R: Relevante/Realista
T: Há um limite de tempo
Siga as regras SMART
plano de metas
Revisão resumida: O que você fez ontem?
Aprenda a resumir
Pontos de resumo
Fale menos/não fale sobre responsabilidade
Basta falar sobre o progresso
Quais são os resultados após a execução?
Que questões precisam ser resolvidas?
Que progresso precisa ser feito?
reunião de equipe
Confirme o progresso atual
Faça planos para amanhã de acordo com o progresso
Métodos/Experiências em Precipitar Redução de Custos e Aumento de Eficiência
Pontos-chave para revisão
A direção está correta?
O pessoal está bem?
Não olhe para a lógica e olhe para a realidade
Estabeleça primeiro e depois quebre
Evite erros e se esforce pelo resto
Execute como existente antes de haver qualquer plano de otimização
Revisão resumida
Aprenda a ouvir os outros
Ouça com sinceridade e atenção
Crie uma conta emocional
Pontos-chave para ouvir
Respire fundo/pergunte/reconte
Mostre que estou ouvindo
Os movimentos corporais são mais importantes: o que você não diz é sempre mais importante do que o que você diz
contato visual
ação gestual
Movimentos das pernas
distância espacial
Saiba com quem você está falando
Use o reconhecimento para resolver emoções fora de controle
"Refletir emoções" para fazer a outra pessoa admitir isso
“Importar ação” afeta as emoções
O feedback deve ser direcionado ao problema e não à pessoa.
Prepare os fatos
conversação
Defina a situação
dê retorno
O evento é verdadeiro
causar impacto
causar consequências
Notifique os funcionários uma vez
Incentive e ouça
discutir mudanças
Resumo da ação
plano de acompanhamento
A conversa é mais eficaz do que
Crie regras de equipe
Defina uma visão clara da equipe
As metas são relevantes para todos
A visão deve ser grandiosa: aqueles que procuram o topo irão consegui-lo, aqueles que procuram o topo irão consegui-lo, e aqueles que procuram o fundo não conseguirão nada.
Lembre os funcionários do acordo
Contrato de uso
Estabeleça metas anuais
tarefas prescritas
Estabeleça regras claras do jogo
Crie um site de negócios
Compartilhe os lucros com os funcionários
Estabeleça um sistema de feedback oportuno
Indivíduos precisam de reconhecimento de grupo
entender a natureza humana