Le risque fait référence à l'incertitude quant à la survenance d'événements indésirables pour l'organisation, y compris la probabilité que l'événement se produise et l'ampleur de ses conséquences.

Risque statique et risque dynamique

Risque pur versus risque spéculatif

Risques fondamentaux et risques spécifiques

La gestion des risques fait référence aux activités de gestion dans lesquelles une organisation s'efforce de fournir une garantie de sécurité pour la réalisation des objectifs organisationnels au coût économique minimum grâce à l'identification, la mesure et le traitement des risques.

La gestion des risques est un travail organisationnel axé sur des objectifs.

objectif avant la perte

cible après la perte

L'identification des risques signifie que les managers utilisent des connaissances et des méthodes pertinentes pour découvrir et décrire de manière exhaustive, systématique et continue les différents risques auxquels l'organisation est confrontée, leurs causes et leurs conséquences potentielles.

Déterminer le contenu et la portée de l’identification des risques

Choisissez le bon outil d’identification des risques

Effectuer une identification complète des risques

La méthode d'enquête sur site est une méthode efficace pour comprendre le fonctionnement réel de l'organisation et obtenir des informations de première main. Généralement, le gestionnaire des risques se rend sur place pour observer les opérations des différents départements et inspecter divers équipements et équipements de l'organisation. . opérations effectuées pour acquérir une compréhension plus approfondie des activités et des comportements organisationnels afin d’identifier les risques potentiels

Des préparatifs suffisants doivent être effectués avant l'enquête afin que l'enquête puisse être ciblée ; pendant l'enquête, il faut veiller à communiquer avec le personnel de première ligne, en faisant preuve de flexibilité et de créativité, et en restant parfaitement conscient des risques potentiels. Maximiser le rôle des enquêtes sur place ; prendre des mesures rapides après l'enquête, résumer et organiser les résultats de l'enquête, identifier et analyser les risques potentiels et prendre les mesures correspondantes.

L'avantage est que les gestionnaires des risques peuvent obtenir des informations de première main, ce qui leur permet d'établir et d'entretenir de bonnes relations avec les gestionnaires des différents départements et le personnel de base. L'inconvénient est que cette méthode nécessite beaucoup de temps et est relativement coûteuse. Dans le même temps, des enquêtes régulières sur place peuvent amener d'autres personnes à ignorer l'identification des risques ou à être épuisées par le travail d'enquête.

Il s'agit d'une alternative à la méthode d'enquête sur place. Le responsable concerné remplit un questionnaire pré-conçu, puis identifie et analyse en fonction du contenu du formulaire.

L'avantage est qu'il est large et applicable, qu'il permet d'obtenir une grande quantité d'informations et que son coût est faible. L'inconvénient est que la production de tableaux nécessite des exigences professionnelles élevées et une riche expérience pratique. En raison de facteurs tels que les différentes qualités des remplisseurs, les remplissages inexacts et le manque d'objectivité, il est difficile pour certains questionnaires généraux de révéler la particularité d'une organisation.

Il s'agit d'une méthode d'identification des risques basée sur un travail documentaire. Elle identifie les domaines et l'étendue où les risques peuvent survenir en dessinant et en analysant un organigramme.

Il s'agit de tracer les activités organisationnelles dans des organigrammes en fonction des connexions logiques internes, et d'identifier et d'analyser les facteurs de risque, les accidents de risque et les conséquences possibles des pertes pour chaque maillon du processus, en particulier les maillons clés et les maillons faibles.

Il existe de nombreuses normes de classification pour les organigrammes et il en existe de nombreux types.

L'avantage est qu'il peut diviser un problème en plusieurs problèmes pouvant être gérés, ce qui favorise l'identification des risques. Il est relativement concis et clair et peut révéler l'ensemble du processus de production et d'exploitation, ce qui favorise l'identification des risques dans chacun d'entre eux. lien. L'inconvénient est que cela prend beaucoup de temps, de la compréhension du processus de production à l'élaboration de l'organigramme, en passant par l'analyse de l'organigramme et l'identification des risques potentiels. L'ensemble du processus prend du temps. Et l'organigramme ne fait que souligner les conséquences de l'accident et ne peut pas évaluer la possibilité de l'accident.

Il s'agit d'une méthode d'utilisation des données des états financiers pour évaluer la situation financière, les résultats d'exploitation et les perspectives d'avenir d'une organisation, analysant et identifiant ainsi les risques potentiels auxquels l'organisation est confrontée.

Il existe trois méthodes principales pour identifier les risques à l’aide du bilan, du compte de résultat et du tableau des flux de trésorerie : l’analyse des tendances, l’analyse des ratios et l’analyse factorielle.

L’avantage est que les matériaux nécessaires à l’identification des risques sont faciles à obtenir, fiables et objectifs. Et les résultats de la recherche sont principalement compilés sous forme de comptes comptables, qui permettent d'identifier facilement les risques potentiels cachés et peuvent les étouffer dans l'œuf. Cependant, les inconvénients sont qu'ils sont très professionnels et manquent de gestion financière. Les connaissances professionnelles ne permettent pas d'identifier les risques potentiels pour l'organisation, et lorsque les états financiers ne sont pas réalistes, il est difficile d'identifier avec précision les risques potentiels pour l'organisation.