Analysestatus: Finden Sie die vorhandenen Qualitätsprobleme heraus und klären Sie die Leistung, den Umfang und die Schwere der Probleme.

Analyse von Ursachen: Verwenden Sie wissenschaftliche Methoden wie Brainstorming, um die verschiedenen Ursachen zu ermitteln und Faktoren zu beeinflussen, die Probleme verursachen.

Ermitteln Sie die Hauptgründe: Durch die Analyse und das Screening verschiedener Gründe finden Sie die Hauptgründe, die sich auf die Qualität auswirken, und bieten eine Grundlage für die Formulierung von Maßnahmen.

Messungsplan formulieren: Formulieren spezifische technische Organisationsmaßnahmen aus den Hauptgründen, klären Sie den Implementierungsplan, die erwarteten Ergebnisse, die Ausführenden, Zeit- und Fortschritt, den Standort und die Abschlussmethoden der Maßnahmen.

Hervorgehende Punkte: Achten Sie darauf, den Status Quo zu erfassen, und das Bewusstsein und die Fähigkeit, Probleme zu entdecken.

Methodenanwendung: Verwenden Sie verschiedene wissenschaftliche Methoden wie Brainstorming, um alle Ursachen von Problemen herauszufinden.

Schlüsselpunkte der Analyse: Ursache Analyse muss brainstormiert und wissenschaftlich verifiziert werden.

Wichtige Punkte: Die Unterscheidung der Hauptursache und der sekundären Ursache ist der Schlüssel zur effektiven Lösung des Problems.

Planinhalt: Die formulierten Gegenmaßnahmen sollten einen Plan bilden, einschließlich der Notwendigkeit der Verbesserung, der zu erreichen, die zu ergriffenen Ziele, der ergriffenen Maßnahmen, der Umsetzungsabteilung und des Personals, des Ausführungsstandorts, des Fertigstellungsdatums usw., dh dem "5W1H" -Prinzip wird befolgt.

Wichtige Ausführung ist ein wichtiger Bestandteil des Ziels der Organisation.

Wichtigkeit: Untergebene erledigen nur die Arbeit, die Sie überprüfen, nicht die gewünschte Arbeit, und es ist wichtig, die Ergebnisse zu überprüfen, zu überprüfen und zu bewerten.

Wichtige Inspektionspunkte: Verwenden Sie statistische Techniken, verwenden Sie eine große Anzahl zuverlässiger Daten, um das Problem zu erklären, und listen Sie alle relevanten Effekte unabhängig von der Größe auf.

Die Bedeutung der Standardisierung: Die Standardisierung ist der beste Weg, um die aktuelle Situation des Unternehmensmanagements aufrechtzuerhalten und Erfahrungen zu sammeln und zu sammeln, und ist die Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung des Unternehmensmanagements.

Spezifische Punkte: Geben Sie effektive Maßnahmen in formale Dokumente ein, implementieren Sie standardisiertes Management, organisieren Sie die Schulung des relevanten Personals und legen Sie ein Verantwortungssystem ein, um die effektive Umsetzung von Maßnahmen zu gewährleisten.

Problemhandhabung: Alle Probleme können nicht in einer PDCA -Schleife gelöst werden.

Aktuelle Situationserhebung: Die Druckeinheit implementiert eine kontinuierliche Produktion von drei Schichten, und Überstunden können das Problem nicht lösen. Die Druckmaschine wird von 4 Personen betrieben, und die durchschnittliche Anzahl von Produkten für jede Klasse beträgt 3.

Ursache Analyse: Verwenden Sie die Brainstorming -Methode, um die Gründe für unzureichende Vorbereitungsarbeiten, langsame Debugging -Geschwindigkeit in der Version, die langweisende Signaturzeit, unangemessene Arbeitsauftragsanordnung und ein Vielfaches des Änderns der Farben und des Waschens von Autos herauszufinden.

Bestätigung der Ursache [Tabelle 1: Eine Kartonfabrik muss die Ursache der Ursache bestätigen]

Standarddefinition: Verschiedene Dokumente des Qualitätssystems, die von Unternehmen zur Verbesserung der Produktqualität erstellt wurden, z. B. Verfahren, Vorschriften, Regeln, Standards, Essentials usw.

Standardisierungsprozess: Ein Prozess der Formulierung von Standards, der dann Maßnahmen ergriffen und kontinuierlich verbessert.

Vier Zwecke

Sechs Anforderungen

Fragen finden: Rufen Sie relevante Mitarbeiter an, um die Probleme herauszufinden, die eine Lücke zu den Standards haben.

Forschungs aktuelle Methoden: Sammeln Sie Daten zu aktuellen Methoden und organisieren Sie sie.

Finden Sie die Ursache heraus: Finden Sie die Ursache des Problems heraus.

Standardisierung und Formulierung von Lösungen: Finden Sie Lösungen, die auf Problemen basieren, und implementieren Sie sie unmittelbar nach der Anordnung des Prozesses.

Überprüfen Sie den Effekt: Sammeln, analysieren und prüfen, ob die Lösung die erwarteten Ergebnisse erzielt hat.

Institutionalisierung: Wenn sich die Methode als wirksam erwiesen hat, ist die Standardisierung ein Arbeitskodex, an den sich alle Mitarbeiter einhalten müssen.

Überprüfen Sie die Ergebnisse und entwickeln Sie neue Ziele: Fassen Sie die Ergebnisse zusammen und formulieren Sie Pläne zur Lösung anderer Probleme.