Lion-Type Man：チームのリーダーとして、彼は決定的な決定を下し、遠視の戦略的ビジョンを持っています。市場競争の複雑な状況に直面して、私たちは状況を迅速に分析し、新しい市場を開設したり、ビジネスの核となる方向を調整するなどの主要な決定を下すことができます。大規模なプロジェクトを組織する場合、人間、材料、財源を正確に割り当て、メンバーの専門知識に基づいてタスクを割り当て、厳格なプロジェクト計画を策定し、実装を監督し、プロジェクトの効率的かつ高品質の完了を促進します。

タイガータイプ：新しいトレンドと新しい機会を鋭く認識した自然な革新的な先駆者。製品の研究開発では、従来のアイデアを突破し、人工知能技術を組み合わせて製品のインテリジェントアップグレードを実現するなどの革新的な概念を提案し、市場で目立つ製品を促進し、新しい市場の需要とユーザーグループを開きます。

犬型の人々：チームの安定した操作の礎石と彼らの仕事において綿密なもの。データ入力作業では、データの正確性と完全性を確保することに焦点を当てます。

猫の形をした人：彼の優れた専門的なスキルを備えたスタンドアローン。シニアデザイナーは、独立して複雑なブランドビジュアルデザインプロジェクトを完了することができ、創造的な構想から詳細なプレゼンテーションまで非常に高い専門的基準を示し、ブランドのユニークなイメージを作成できます。

特徴的な比較：タイガー型の人々は、ルールが目標に役立つべきであると考え、既存のルールがイノベーションを妨げる場合、積極的に変化を促進します。仕事の規範的な性質。役割の観点から見ると、ライオンタイプの人々は、リーダーシップの責任を引き受け、チームの開発を主導するイニシアチブを取ります。成長の観点から見ると、タイガー型の人々は未知の領域に絶えず挑戦し、新しいものの探求における経験を蓄積します。失敗の観点から、Tigerタイプの人々は、失敗を成功への唯一の方法と見なし、そこから学び、戦略を調整します。

セルフテストと比例：本で提供されるCATタイプの程度のセルフテストテーブルは、仕事の態度、意思決定方法、社会的好みなどの多次元の質問をカバーしています。 。多くの研究の後、職場では、ライオンタイプの人々が約10％を占め、リーダーシップ能力を導き、革新的な活力をもたらしました。タイプの人々は、約40％の最大の割合を占め、毎日の仕事の整然とした開発を確実にします。これらのプロポーションを理解することは、読者が職場の生態学に対する洞察を得るのに役立ち、自分のポジショニングをよりよく見つけることができます。

タイトルを超えて物事を行います。ポジションの説明の定義に限定されず、チームにとって大きな価値を生み出すことができるタスクを積極的に求めます。プロジェクトが困っている場合、たとえそれがプロジェクトリーダーではなくても、ビジネスと革新的な思考の深い理解に依存している場合、解決策を提案し、プロジェクトを軌道に戻します。

効率的な返信：電子メール、インスタントメッセージング、ワークグループメッセージなど、2秒以内にワークメッセージに返信する習慣を身に付けます。この迅速な対応は、コミュニケーションの問題をタイムリーに解決し、情報の遅延によって引き起こされる作業の停滞を避け、チームの全体的な作業効率を向上させることができます。

驚きを作成する：プロジェクトディスプレイでは、仮想現実テクノロジーなどの新しいディスプレイフォームを使用して、プロジェクトの結果を提示し、仕事のプレッシャーを和らげるための興味深いチームアクティビティを整理し、チームに喜びと新鮮さをもたらし、チームの結束を強化します。

革新的な方法：非伝統的な作業方法を試し、マーケティングの従来の広告配信モデルを放棄し、ソーシャルメディアインタラクティブマーケティングを採用し、ユーザー生成コンテンツ（UGC）を通じてブランドの影響を拡大し、予期しない結果を達成することをお勧めします。

作業の合理化：時間管理とタスク分析ツールを使用して、仕事の目標を達成する上で重要な役割を果たすコアタスクを特定し、価値の低い繰り返し作業を決定的に削減し、高い価値を生み出すことができる問題に時間とエネルギーを集中させます。

概念を実現します。心の創造性を詳細な実行計画に変え、抽象的な概念を継続的な試行と最適化を通じて実際の製品またはサービスに変えます。たとえば、オンラインおよびオフラインの統合の小売概念を実装可能なビジネスモデルに変換し、徐々に実装します。

予算措置なし：限られたリソースでクリエイティブを取得したり、内部アイドルリソースを統合したり、外部パートナーと協力して協力したりします。たとえば、新製品を宣伝する場合、関連分野のセルフメディアと協力して、広告リソースを製品に置き換えて、低コストで高効果のプロモーションを実現します。

アマチュアの専門知識を開発する：写真の趣味を仕事の利点に変換し、企業製品の高品質のプロモーション写真を撮ります。

ネットワークを拡大する：業界のサミット、セミナー、専門的なコミュニティ活動に積極的に参加して、さまざまな分野の才能を満たします。業界の専門家との接触を確立し、潜在的なパートナーと通信して、将来のビジネス拡大の機会を作成します。

共有目標：チームワークの前に、鮮明なストーリー、ケース、データを通じて、仕事の目標の背後にある意味を説明してください。プロジェクトの立ち上げ会議では、企業の戦略的開発に対するプロジェクトの重要性と、チームメンバーの個人的な成長に対するプラスの影響を及ぼし、チームメンバーの内部動機を刺激します。

価値を明確にする：チームにもたらされた独自の専門的なスキル、仕事の結果、前向きな変化を定期的に整理し、視覚的なレポートまたはケースセットにします。パフォーマンス評価またはチーム共有では、特定のデータを通じて会社が節約したコストや給付の増加を説明するなど、リーダーや同僚にあなたの価値を明確に示しています。

柔軟なポジション：仕事のニーズと個人的な能力とともに、ポジションが変化することを認識してください。会社が新しいビジネス分野に拡大すると、関連する知識とスキルを積極的に学び、新しい仕事の責任を想定し、独自のキャリア開発でブレークスルーを達成します。

将来の作業：業界の最先端の傾向、新興技術、市場動向に注意を払い、事前に取り決めを行います。たとえば、人工知能技術が登場したとき、特別チームが会社のビジネスにおけるアプリケーションの可能性を研究し、会社の将来の開発に技術的な埋蔵量を提供するために設立されました。

オープンイノベーション：製品のパフォーマンスを改善するために、技術レベルから高度なアルゴリズムを紹介します。チームへの活力。

専門委員会：専門分野で困難に遭遇した場合、業界のフォーラム、ネットワークの推奨などを通じて、この分野で専門家や専門機関を見つけ、タスクを委託します。たとえば、複雑な金融監査を実施する場合は、専門的な会計事務所を雇って、仕事の質と効率を確保してください。

強い自己意志：製品の研究開発の方向性に関する彼ら自身の意見に固執するなど、上司からの不合理な決定に直面したり、市場調査データと専門分析を通じて彼らの方向を調整したり、最終的に成功を達成するように上司に説得します。

セットバックはターニングポイントです。プロジェクトが失敗した後、チームを整理してレビューし、失敗の理由を分析し、製品プロモーションが失敗した後、ターゲットカスタマーグループを再配置し、製品機能を最適化し、最適化します。製品の二次的な成功したプロモーションを達成します。

強力な性格と成果：ユニークな個人的な魅力と専門的な能力により、業界で個人的なブランドを確立します。たとえば、デザインの分野では、ユニークなデザインスタイルと革新的なコンセプトで多くの国際デザイン賞を受賞し、業界のベンチマークになりました。

シニアサポート：会社のシニアリーダーとの良好なコミュニケーションを維持し、革新的なアイデアとプロジェクト計画を実証し、上級管理職の信頼とサポートを獲得します。上級管理職は、彼らが彼らのキャリア目標を達成するのに役立つ十分なリソースと開発のための空きスペースを彼らに提供します。

一貫した仕事の経験：ソフトウェア開発の分野など、特定の分野で継続的に深くなり、ジュニアプログラマーから技術専門家に徐々に成長し、豊かなプロジェクトの経験と深い技術的スキルを蓄積し、業界開発動向を深く理解している。

チームワークチャレンジ：従来の階層的なチームワークでは、面倒なプロセスへの不十分な適応とイノベーションの余地の欠如によって制限される場合があります。しかし、イノベーション志向のチームでは、志を同じくするメンバーと緊密に連携し、大きな創造性を発揮することができます。

同様のアトラクション：他のタイガー型の人々と協力するとき、お互いを刺激し、共同でプロジェクトの開発をより高いレベルに昇進させます。たとえば、2人の革新的な製品マネージャーが協力して、破壊的な製品を作成します。

外部アライアンス：業界以外の企業や機関との協力関係を確立し、新しいリソースと概念を導入します。たとえば、テクノロジー企業は芸術機関と協力して芸術的要素を製品設計に統合し、製品の文化的な意味合いと市場競争力を高めています。

コラボレーションの促進：チーム内のさまざまなコミュニケーション活動を整理して、メンバー間の情報共有と協力を促進します。たとえば、会議を定期的に開催して、メンバーがアイデアを共有することを奨励し、部門間協力を促進し、複雑な問題を解決します。

自然ビジネスの拡大：鋭い市場の洞察に依存し、電子商取引分野などの新しいビジネスチャンスを発見し、ライブストリーミングと販売の可能性を発見し、関連するビジネスを迅速に形成し、新しい利益チャネルを開設する会社のために。

追加段階：最初に職場に入ると、さまざまなトレーニングコースに参加して、専門的な知識と職場のスキルに積極的に参加します。プロジェクトエクスペリエンスを蓄積し、ネットワークリソースを拡大します。

減算段階：キャリア目標を明確にした後、コアビジネス分野での学習と実践に焦点を当てます。コアビジネスに関係のない会議やイベントへの参加を減らし、専門分野で高度な証明書を取得したり、業界の最先端のテクノロジーに関する詳細な研究を実施するなど、専門的なスキルの向上に焦点を当てます。

乗算段階：独自の技術的利点をマーケティング能力と組み合わせ、製品の技術的促進に責任を負い、技術的な説明とケースプレゼンテーションを通じて製品市場の認識を強化します。または、チームメンバーと互いの強みを補完し、複雑なプロジェクトを完全に完全に補完し、個人の価値とチームのパフォーマンスを2倍にします。

部門ステージ：既存のビジネスの詳細な分析を実施し、その中の個人の独自の価値を調査します。たとえば、データ分析の能力を改良して、パーソナルブランドを形成し、会社に専門的なデータコンサルティングサービスを提供し、市場で個人の専門的なイメージを確立します。

クロスタイプのコラボレーション：「才能の開始」と積極的にコミュニケーションを取り、革新的なアイデアを聴き、「変換と統合の才能」に協力して、ソリューションとビジネス統合の実装を共同で促進します。このプロジェクトでは、さまざまな種類の才能の補完的な利点を促進し、チームの全体的な有効性を改善します。

ビジネスと組織の変更：会社のビジネスに関する包括的な調査を実施し、市場動向と競争の傾向を分析し、新しいビジネス分野の拡大やビジネスプロセスの最適化などの変更を提案します。同時に、組織構造の観点から見ると、ビジネス開発のニーズを満たすために部門の設定と責任の分割を調整することをお勧めします。

プロジェクト管理：プロジェクト管理ツールと方法を使用して、プロジェクト全体を監視および管理します。プロジェクトの起動段階では、十分な市場調査と実現段階で、最終段階で問題とリスクを解決するためのリソースを合理的に割り当てます。

新しいビジネスを探る：市場の動向と業界の動向に注意を払い、健康とウェルネスブームの下で健康食品ビジネスを開発するなど、新しいビジネスチャンスを発見してください。専門チームを設立し、詳細なビジネス計画を策定して、製品の研究開発、生産、販売までの新しいビジネスの開発を徐々に促進します。

ブレークスルー：会社の既存のビジネスモデルとマインドセットに挑戦し、新しいアイデアとテクノロジーを導入することでビジネス革新を促進します。たとえば、従来の製造では、インテリジェントな製造の概念が導入され、生産方法が変更され、生産効率と製品の品質が向上します。

実用的なイノベーション：革新の過程で、革新的なソリューションが実行可能かつ運用可能であることを保証するために、会社の実際の状況とリソースの制限を完全に検討してください。たとえば、新しいマーケティング計画を提案する場合、会社の予算と市場チャネルに基づいて実用的な実装計画を策定します。

価値の概要：チームイノベーション、ビジネス拡大、組織の変更などの貢献を包括的に整理し、特定のデータとケースを通じて表示します。あなたが提案した革新的な計画によって会社にもたらされた市場シェアの成長やコスト削減などの実際の利益を説明すると、それは企業のリーダーとチームメンバーが自分の価値を再構築するための基礎を提供します。

FAQ：「タイガータイプの人々が犬型の人々と効果的にコミュニケーションする方法」や「どのように「どのように」、「どのように」、「タイガータイプの人々と猫型の人々に関する職場での一般的な混乱に応じて、職場での人々に関する人々に関する人々に関する一般的な混乱に対応してください。猫型の人々は、チームによりよく統合されます」などの質問は、詳細な回答と実用的な提案を提供します。

環境創造のためのタブー：タイガー型の人々と猫型の人々の発展を助長しない9つのことを明確に指摘します。猫型の人々の仕事の結果は、タイムリーなフィードバックを欠いているため、仕事の熱意と効率を低下させます。

管理戦略：タイガー型の人々と猫型の人々の特性に基づいて差別化された管理を実装します。タイガータイプの人々のために、明確な目標と達成要件を設定し、特定の空きスペースとリソースサポートを提供し、猫型の人々のために革新を奨励し、安定した作業プロセスを提供し、専門的なガイダンスとフィードバックを定期的に提供します。 。