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Mindmap-Galerie Pyramidenprinzip
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Pyramidenprinzip
Das Pyramidenprinzip ist eine klare und organisierte Art des Denkens und Ausdrucks. Die Grundstruktur des Pyramidenprinzips umfasst Elemente wie eine klare zentrale Idee, klare Schlussfolgerungen zuerst, einheitlich über und ab, Klassifizierung und Gruppierung sowie logische Fortschritte.
Bearbeitet um 2025-01-05 21:39:41
- Fortpflanzungssystem
Diese Vorlage zeigt die Struktur und Funktion des Fortpflanzungssystems in Form einer Mind Map. Es führt die verschiedenen Komponenten der internen und externen Genitalien ein und sortiert das Wissen eindeutig aus, um Ihnen dabei zu helfen, mit den wichtigsten Wissenspunkten vertraut zu werden.
- Interpretation und Zusammenfassung des Beziehungsfeldes E-Book
Dies ist eine Mind Map über die Interpretation und Zusammenfassung des Beziehungsfeldes E-Book, des Hauptinhalts: Überblick über die Essenzinterpretation und Übersicht über das Feld E-Book. "Relationship Field" bezieht sich auf das komplexe zwischenmenschliche Netzwerk, in dem ein Individuum andere durch spezifische Verhaltensweisen und Einstellungen beeinflusst.
- Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen
Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
Pyramidenprinzip
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- Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen
Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
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- Gliederung
Pyramidenprinzip
Anhang 2 Vorwortstruktur Beispiel
Siehe Seite 271
Anhang 1 So lösen Sie das Problem ohne Struktur
Es gibt drei Situationen ohne Struktur
Die Struktur existiert überhaupt nicht
Zum Beispiel, wenn Sie etwas Neues erfinden möchten, z. B. ein Telefon oder einen Unterwassertunnel
Die Struktur ist unsichtbar
Zum Beispiel können Sie im Gehirn oder im DNA nur die Ergebnisse analysieren
Die Ergebnisse können nicht erklärt werden
Zum Beispiel kann Aristoteles 'Definition von Gewalt die Bewegungsbahn der Hülle nicht erklären oder egal wie Sie sie schützen, die Werkzeuge rosten auf mysteriöse Weise.
Analytische Outreach -Argumentation
In jedem Argumentationsprozess sind drei Unternehmen beteiligt.
1. Regeln (Perspektive, wie die Welt komponiert ist)
2. Situation (bekannte Tatsachen, die bereits in der Welt existieren) R1
3. Ergebnis (was erwartet wird, wenn die Regel für diese Situation verwendet wird) R2
Der Unterschied zwischen Abzug, Induktion, Outreach -Argumentation
Deduktioniere Argumentation
Regeln - SCENARIOIOs - beschreiben
Induktiver Argumentation
Situation - Result - Rules
Outreach -Argumentation
Ergebnisse - Regeln - Situation
Kapitel 4: Die Logik der Demonstration
Kapitel 10 schriftlich die Pyramide präsentieren
Es gibt viele Möglichkeiten, eine Pyramidenstruktur im Artikel zu präsentieren:
Multi-Level-Titelmethode
Achten Sie auf die Verwendung von Titel
Auf jeder Ebene kann es nicht nur einen Titel geben
Verwenden Sie keinen Titel, um den Kontext zu trennen, nur um die Seite gut aussehen zu lassen, genau wie Zeitungen und Zeitschriften.
Der Zweck des Titels ist es, die Aufmerksamkeit der Leser auf sich zu ziehen.
Ein Titel stellt eine Idee dar, die eine Reihe von Gedanken ist, und alle Gedanken in einer Gruppe interpretieren oder unterstützen gemeinsam die Gesamtidee der Gruppe.
Die gleichen Gedanken (Ansichten, Argumente, Vorschläge usw.) sollten dasselbe Satzmuster verwenden
Es muss eine Konsistenz zwischen den Ideen eines jeden Unterabschnitts in derselben Gruppe (Parallelität) geben
Die Essenz des Gedankens sollte durch das Titelwort extrahiert werden
Der Titel ist eine Erinnerung, kein Kommandant
Sich prägnant sein.
Der Titel und der Text sollten getrennt betrachtet werden
Der Titel ist mehr für den Augapfel geschrieben, nicht für den Geist
Jede Gruppe von Titeln sollte im Voraus eingeführt werden
Stellen Sie im Voraus ein, um es zu vermeiden, die Leser kennen das Argument nur, wenn sie das Ende sehen
Schreiben Sie nicht den Titel jedes Kapitels unmittelbar nach dem Titel des Artikels und schreiben Sie nicht den Titel des ersten Abschnitts in der Nähe des Titels jedes Kapitels.
Missbrauche Titel nicht
Verwenden Sie nur, wenn der Titel hilft, die Nachricht, die Sie vermitteln möchten, klarzustellen, und hilft dem Leser, die Details Ihrer Gedanken zu verstehen.
Wenn der Titel ordnungsgemäß verfeinert ist, kann er als Katalog und Zusammenfassung des geschriebenen Berichts verwendet werden. Werden Sie ein weiteres nützliches Werkzeug für Leser, um die Köpfe von Lesern und Autoren auszurichten
Unterstichmethode
Die Frage/Fragestruktur muss streng verwendet werden
Es ist notwendig, auf den Wortlaut des Arguments zu achten, und je weniger Informationen das Argument sind, desto besser
Wenn die Leser hart arbeiten müssen, um 30 Wörter zu lesen, bevor es das Argument erfasst, wird es schwierig sein, die logische Beziehung des Artikels zu verstehen.
Das Argument muss fest auf den Rahmen deduktiver Argumentation und induktiver Argumentation beschränkt sein
Es ist unmöglich, einfach Meinungen aufzulisten, aber die Logik des Abzugs und der Induktion zu ignorieren
Deduktive Argumentation kann nicht mehr als 4 Argumente existieren
Induktives Denken kann nicht mehr als 5 Argumente existieren
Wenn es zu viele Argumente über die Grenze hinaus gibt, überdenken Sie die Klassifizierung und Gruppierung
Zahlennummerierungsmethode
Eine beliebige Zahl muss das zentrale Denken im Artikel darstellen
Die Zahlennummerierungsmethode wird am besten in Verbindung mit der Multi-Level-Titelmethode verwendet
Der Absatz, in dem sich das Vorwort, die Zusammenfassung der Zusammenfassung, die Bindekommentar oder die Einführung in ein sekundäres Argument befinden, muss nicht nummeriert werden
Die Nummerierungsmethode wird im 229. Papierbuch angezeigt
Erstzeilungs -Eindrückungsmethode
Wenn der Artikel sehr kurz ist und nicht geeignet ist, um die Gedankenniveaus mit Titeln oder Zahlen zu präsentieren, verwenden Sie die erste Zeileneinstimmungsmethode.
Argumente, die die zentralen Ideen und Hauptpunkte unterstützen oder erklären, wenn sie klassifiziert und gruppiert werden können, können die Leser leichter absorbieren.
Eine wichtige Regel: Verwenden Sie dasselbe Satzmuster, um Ihre Ansichten auszudrücken.
Beispiele für Verbesserungen sind in: Papierbuch 230 Seiten gezeigt
Bulletin -Methode
Eine Variante der ersten Zeile der Eindrückungslinie des Bullet Mage.
Siehe Seite 231 des Papierbuchs
Wenn Sie von einer Reihe von Perspektiven zu einem anderen wechseln, müssen Sie Übergangsaussagen schreiben.
Es muss Filterung zwischen Kontexten geben
Es sollte einen Übergangssatz zwischen dem Vorwort und dem Haupttext geben
In langen Artikeln sollte auch jede Reihe von Ideen angelegt werden, wo der Beginn oder das Ende jeder Ideenmenge durchgeführt werden soll, damit die Leser die Beziehung zwischen dem wissen, was diskutiert wurde und dem als nächstes besprochen wird, und gleichzeitig sicherstellen, dass die Verbindung zwischen dem Argument und dem Argument reibungslos und nicht mechanisch ist.
Sie können das Geschichtenerzählen verwenden und die Vergangenheit und die Zukunft verbinden, um die Grundlage zu legen
Erzählen Sie eine Geschichte
Erzählen Sie den Lesern von dem Hintergrund - Konflikt - Zweifel Trilogie
Unabhängig von dem einleitenden Absatz, in welchem Teil des Artikels, sollte es nur Informationen enthalten, die der Leser bereits kennt oder glaubt, dass sie als wahr sind wie Sie
Setzen Sie die Vergangenheit und die nächste fort
Wählen Sie ein Wort, einen Ausdruck oder fassen Sie seinen zentralen Gedanken aus dem ersten Teil der Pyramidenstruktur zusammen und verwenden Sie es im Startsatz des nächsten Teils.
Der Link zum vorherigen und nächsten Absatz: Siehe Seite 235 des Papierbuchs
Zusammenfassung verschiedener Teile
Eine vollständige Schlussfolgerung ziehen
Erklären Sie die nächste Aktion
Ein Prinzip des Schreibens ist, dass der Leser den Inhalt des Abschnitts nicht in Frage stellt, dh die zu ergriffenen Maßnahmen müssen logisch für selbstverständlich angesehen werden.
Kapitel 11 Präsentieren einer Pyramide in einer PPT -Präsentation
Foliestruktur, die die Pyramide präsentiert
Hintergrund
Konflikt
Schlüsselpunkte der zentralen Idee und der wichtigsten Sätze
Die erste wichtige Hilfsenthese für Satzunterstützung
Eine Reihe von Diagrammen oder Mengen von Diagrammen unter dem ersten Unterstützungsargument
Ein zweites Unterstützungsargument wird mit einem oder einer Reihe von Diagrammen versehen
Das dritte Support -Argument wird mit einem oder einer Reihe von Diagrammen versehen
Die zweiten Schlüsselsatzschlüsselpunkte unterstützen die These
Verfügbar eine oder eine Reihe von Diagrammen unter dem nächsten Support -Argument
Und so weiter…
Entwerfen Sie PPT -Diashow
Grundregeln:
Textfolien sollten nur die wichtigsten, richtig gruppierten und zusammengefassten Ideen (Ansichten, Argumente, Vorschläge usw.) enthalten und sollten bei der Erzählung so präzise wie möglich sein.
Die Präsentation sollte aus Bildern und Texten bestehen, und verschiedene Diagramme (Bilder, Tabellen oder Diagramme) sollten verwendet werden, um sie anzupassen.
Die Präsentation sollte eine gut durchdachte Story-Zusammenfassung und -Skript darstellen
Diagramme machen 80% aus und Text machen 10% aus
Textrutschen für
Erläutern Sie die Rahmenstruktur der Präsentation
Betonen Sie wichtige Ideen, Meinungen, Schlussfolgerungen, Argumente, Vorschläge oder Maßnahmen, die ergriffen werden sollen, usw.
Diagramm Folien für die Verwendung
Erklären Sie Daten und Beziehungen, die nur in Worten eindeutig eindeutig erklären sind (Diagramm).
Entwerfen Sie Text PPT -Diashow
Seien Sie klar, was Sie sagen möchten
Eine gute Folie liefert immer so unkompliziert wie möglich, ohne den Text beim Drehen oder der Einführungssprache zu verschwenden, die mündlich ausgedrückt werden können.
Textfolien werden am besten nur verwendet, um die Hauptargumente in der Pyramide hervorzuheben
Seien Sie klar, was Sie demonstrieren möchten
Es werden nur ein Argument nachgewiesen und gleichzeitig erklärt
Das Argument sollte einen vollständigen deklarativen Satz verwenden, keine Titelsprache
Versuche kurz zu sein
Es ist am besten, 6 Zeilen oder etwa 30 Wörter pro Folie nicht zu überschreiten.
Wenn eine Folie schwer zu erklären ist, können mehrere Folien verwendet werden
Verwenden Sie einfaches Wortschatz und Zahlen
Die Verwendung einer langen Liste von Wörtern, technischen Begriffen oder komplexen Wörtern kann das Publikum ablenken.
Je einfacher die Zahl, desto besser ist es, 4,9 Millionen US -Dollar zu erinnern als 4876.987 US -Dollar.
Die Schriftgröße sollte groß genug sein
Stellen Sie sicher
Achten Sie auf den Spaß der Folien
Der effektivste Weg ist, den Spaß Ihrer Rede zu erhöhen
Mit Schritt für Schritt anwesend, um den Spaß zu verbessern
Entwurfsdiagramm PPT Diashow
Die von der Diagramm -Folie vermittelten Informationen sollten so einfach wie möglich sein, da das Publikum nicht die Möglichkeit hat, sie sorgfältig zu studieren und die Bedeutung jedes Teils herauszufinden.
Wenn das Diagramm zu komplex, zu detailliert oder zu verstreut ist, wird viel wertvoller Zeit für Erklärungen und nicht in der Diskussion verschwendet.
Fragen, die durch Diagramme beantwortet werden, sind im Allgemeinen in 5 Kategorien unterteilt
Was sind die Komponenten?
Was ändert sich/wie?
Wie werden die Artikel verteilt?
Korrelation zwischen Elementen?
Wie vergleichen Sie die Menge?
Mit der Gesamtzahl vergleichen?
Miteinander vergleichen?
Sich im Laufe der Zeit ändern?
Identifizieren Sie die Frage, die Sie beantworten möchten, verwenden Sie die Antwort als Titel des Diagramms und wählen Sie dann den Chartstil, der dem Argument am besten entspricht
Ein guter Diagramm -Titel kann das Publikum sofort auf die Daten konzentrieren, die Sie hervorheben möchten.
So verwenden Sie verschiedene PPT -Diagramme
Story Meme
Siehe Seite 249 des Papierbuchs
Machen Sie Diashows (Sequenz)
Versuchen Sie, das Vorwort ausführlich zu schreiben und jedes Wort aufzuschreiben, das Sie in der gewünschten Reihenfolge sagen möchten. Dies stellt nicht nur sicher, dass es keine Auslassungen gibt, sondern ermöglicht es Ihnen auch, erneut zu überprüfen, ob die Frage, die Sie beantworten, immer noch das ist, was das Publikum fragen möchte
Verwenden Sie die Form des Schreibens einer Story -Gliederung. Die Reihenfolge des Schreibens jeder Folie erfolgt von oben nach unten zum Vorwort, Schlüsselpunkte und Argumente auf der nächsten Ebene der Schlüsselsätze.
Entscheiden Sie zunächst, welche Präsentationsmethode Sie anwenden möchten. Zu diesem Zeitpunkt haben Sie möglicherweise keine genauen Daten, sondern nur die Art der Daten und die Beziehung, die Sie ausdrücken möchten.
Bereiten Sie die Vorträge für jede Folie vor und stellen Sie sicher, dass die gesamte Präsentation so glatt ist wie das Geschichtenerzählen.
Vervollständigen Sie das Design und die Zeichnung der Diashow
Proben, proben, proben!
Kapitel 12 Die Pyramide präsentiert zwischen den Linien
Gehirnzeichnung (Bild im Gehirn)
Artikel sollten die Leser beim Lesen glücklich fühlen. Die einfache Methode besteht darin, sich subjektiv vorzustellen, die Bilder zum Zeichnen von Ideen (Ansichten, Argumente, Maßnahmen)
Verwenden Sie das Problem, um das Bild zu beschreiben.
Kopieren Sie das Bild in Text
Professor William Minto:
Beim Schreiben sind Sie wie ein Kommandant, der Tausende von Truppen befehligt und durch einen schmalen Pass anstellt, der jeweils nur eine Person passieren kann. Egal wie groß oder komplex das Subjekt ist, Sie können es nur auf diese Weise ausdrücken.
Am Ende werden Sie feststellen, dass dies das fremde Objekt ist, das wir den Lesern in Ordnung und -vereinbarung tun sollten und warum Rhetorikwissenschaftler das Thema und den Einfallsreichtum des Wortlauts betonen, aber auch die Ordnung und Vereinbarung als Verantwortung für diejenigen betrachten, die sich gute Liebe geben.
Kapitel 3: Logik der Lösung von Problemen
Artikel und Berichte über zwei häufig verwendete Pyramidenstrukturen
Forschungsberichte und PPT -Präsentationen (in der Regel verwendet, um Probleme Lösungen zu geben)
Projektplan- und Beratungsberatungsartikel (normalerweise verwendet, um zu erklären, wie Sie das Problem lösen möchten)
Diese Art von Artikeln muss normalerweise die folgenden 3 gemeinsamen Fragen beantworten
Was sollen wir tun?
Sollen wir es tun?
Was sollen wir tun? was werden Sie tun?
Das Geheimnis der Verbesserung der Effizienz einiger Beratungsberichte ist
1. Definieren des Problems
2. Erfassen und analysieren Sie Daten ordentlich und konvertieren Sie sie in eine Pyramidenform
Kapitel 8 Definitionsprobleme
Kontinuierliche Analyse (Sequenzanalyse)
Ein spezifisches Ergebnis, das durch einen bestimmten Hintergrund verursacht wird, wird zu einem unerwünschten Ergebnis (R1, aktuelle Situation, unerwünschte Ergebnisse)
"Problem" bedeutet, dass Sie kein bestimmtes Ergebnis mögen (z. B. einen Umsatzrückgang), andere Ergebnisse (Umsatzwachstum) erzielen und das erwartete Ergebnis (R2, Ziel, gewünschte Ergebnisse) werden möchten.
Eine kontinuierliche Analyse kann die folgenden Probleme effektiv lösen
1. Gibt es ein/gibt es ein Problem (oder eine Möglichkeit) möglich?
2. Was ist das Problem?
3. Warum existiert es (die Grundursache des Problems, der Grund)
4. Was können wir tun?
5. Was sollen wir tun?
Fragen 1 und 2 sind das Vorwort, und die Fragen 3-5 sind die Gedanken, Meinungen, Argumente und Meinungen in der Pyramidenstruktur.
Rahmen für die Definition von Problemen
Siehe Seite 167 des Papierbuchs
Schreiben der "definierten Frage" als Vorwort
Vorwortfähigkeiten von links nach rechts und unten. ↑
Hintergrund s = Um den Supermarkt für etwa eine Woche mit dem Verkauf unserer neuen Produkte in seinen Regalen zuzustimmen, hat unser Unternehmen in den letzten Jahren das Versuchsumsatz neuer Produkte bezahlt. Die Gebühr wächst jedes Jahr und beträgt derzeit 20.000 US -Dollar, was für die Gebühr für die Regalnutzung einer Woche etwas hoch ist. Um den Supermarkt nicht aggressiver zu machen, haben wir beschlossen, die Gebühr zu zahlen. (Hintergrund, Stufe 1 R1, Stufe R2, Level - Lösung, Stufe 2 R1, Stufe 2 R2, Level 2 -Lösung)
Konflikt c = dunkel, der Supermarkt weigerte sich auch, unsere neuen Produkte ausprobieren zu lassen. (Stufe 3 R1)
Frage Q = Wie sollen wir mit den Problemen umgehen, mit denen wir konfrontiert sind?
Überprüfung der Frage -Framework -Methode:
Erweitern Sie den grundlegenden Teil des Problems, wie in Abbildung 8-7 gezeigt
In welcher Phase wurde Ihre Lösung (wurde vorgeschlagen oder akzeptiert)
Stellen Sie geeignete Fragen
Überprüfen Sie, ob die Präambel eine Definition präsentiert
Überprüfen Sie, ob die Pyramide diese Frage beantwortet hat.
Erweitern Sie die Elemente des Problems
Nur durch Identifizierung von 4 Elementen kann das Problem definiert werden:
Etarting Point/Eröffnungsszene
Der Einstiegspunkt ist der erste Satz des Artikels
Versuchen Sie während der Prolog -Phase, einfache Ideen und kurze Beschreibungen zu erstellen und zu warten, bis sich die nächste Stufe entfaltet.
Störendes Ereignis
Etwas, das den normalen Betrieb der Struktur oder des Prozesses stört. Zum Beispiel ist im Beispiel in Abbildung 8-7 der Preisanstieg der Regale "verwirrt"
Es gibt 3 Ursachen von Schwierigkeiten/Störungen:
Externe Gründe
Änderungen in der Umgebung, in der sich die Struktur oder der Prozess befinden, wenn neue Wettbewerber erscheinen, werden neue Technologien umgeschaltet, Änderungen in der Regierungs- oder Verbrauchspolitik usw. usw.
Interne Gründe
Änderungen innerhalb des Unternehmens, z. B. Hinzufügen von Geschäftsprozessen, Anordnen neuer Computersysteme, Eingeben neuer Märkte, Anpassung von Produktlinien usw.
Andere Gründe, die kürzlich anerkannt wurden
Erkennen Sie sich selbst oder haben Beweise, die bestätigen oder sich ändern können, wie z. B. Rückwärtsprodukt/-prozess, Betriebsniveau unterdurchschnittlich, Marktforschung zeigt Veränderungen der Einstellungen der Verbraucher usw.
Manchmal können Sie aufgrund unzureichender Informationen nicht feststellen, was Sie erkennen, dass es ein Problem gibt, aber Sie können einige der Kunden finden, die mit der vorhandenen Struktur oder dem vorhandenen Prozess nicht zufrieden sind.
Aktueller Status, unerwünschte Ergebnisse (R1, unerwünschte Ergebnisse)
In der Beratungsbranche sind nicht erwartete Ergebnisse die Hauptmotivation für Kunden, sich zu beraten.
Einspeisen/Verwirrung können Möglichkeiten bieten, die noch nicht entdeckt oder entstanden sind, aber es ist wahrscheinlicher:
Negative Auswirkungen auf die Struktur und Prozesse der Unternehmen
Störende Arbeit in eine bestimmte Richtung
Verursachung (oder sollte dies verursachen), über Kunden, Produkte, Prozesse zu überdenken
Challenge (oder sollte herausfordern) grundlegende Annahmen über Kunden, Märkte, Wettbewerb, Kernwettbewerbsfähigkeit, Prozesse oder Technologie
Es kann mehr als einen R1 geben, der durch die Mühe verursacht wird.
Ziel, erwartete Ergebnisse (R2, gewünschte Ergebnisse)
Die Leser möchten, dass ihre vorhandene Struktur oder ihr vorhandener Prozess die gewünschten Ergebnisse und nicht unerwünschte Ergebnisse erzielen.
Wenn R1 eine Chance ist, möchten Sie sie nutzen.
Nur wenn Sie die Beschreibung von R2 als spezifisch und quantitativ wie möglich machen, können Sie feststellen, ob das Ergebnis das erwartete Ergebnis ist.
Manchmal können Sie möglicherweise nicht das Endergebnis von R2 oder in diesem Fall überhaupt nicht in den R2 -Teil aufschreiben und wenn das Problem gelöst ist, den Zustand, den Sie erreichen möchten.
Bei der Lösung von Problemen ändert sich jedes Element. Wenn Sie beispielsweise Informationen sammeln, stellen Sie fest, dass Sie ein klareres Verständnis für externe Änderungen haben, sodass Sie die Essenz von R1 und R2 verfeinern und neu reflektieren müssen.
Unabhängig davon, wie sich die verschiedenen Teile des Rahmens verändern, ist die gegenseitige Beziehung zwischen Elementen immer dominant.
Entdecken Sie Leser/Kundenfragen
Die Leser werden in verschiedenen Phasen Ihrer Ausarbeitung unterschiedliche Fragen haben.
Kunden/Leser möchten normalerweise eines der folgenden 7 Probleme lösen:
Wie gehe ich von R1 auf R2, wenn man sich nicht idealen Ergebnissen gegenübersieht?
Ich habe eine Lösung von R1 bis R2, ist diese Lösung korrekt oder wie die Lösung implementiert wird? (Warum sollten wir tun, was wir tun wollen)
Ich habe eine Lösung von R1 bis R2, diese Lösung funktioniert nicht, was sollen wir tun?
Wir haben drei (verschiedene) Lösungen.
Wissen Sie, dass Reformen durchgeführt werden müssen, aber nicht sicher sind, was Ziele sind und wie sie erreicht werden können. Was sollten unsere Ziele und Strategien sein?
Ich bin mir nicht sicher, ob es sich in einem nicht idealen Ergebnis (R1) befindet. Haben wir Probleme? Wenn es ein Problem gibt, wie kann ich damit umgehen? (Typischer Hebelvergleich)
Schreiben Sie ein Vorwort
Erklärung: 178 Seiten des Papierbuchs
Beispiel: Anhang II
Praktische Fälle
Erklärung: 183 Seiten des Papierbuchs
Kapitel 9 Strukturierte Analyseprobleme
Der Standardprozess zur Analyse von Problemen ist:
1. Sammeln Sie Informationen
2. Beschreibung Entdeckung
3.. Gehen Sie zu einer Schlussfolgerung
4. Schlagen Sie einen Plan vor
Beginnen Sie mit Informationen
1. Führen Sie vor dem Sammeln von Daten eine strukturierte Analyse des Problems durch (Outreach -Argumentation).
Verschiedene Annahmen vorschlagen
Entwerfen Sie ein oder mehrere wichtige Experimente, um eine oder mehrere Hypothesen basierend auf den produzierten Ergebnissen auszuschließen
Bestimmte Schlussfolgerungen durch Experimente
Ergreifen Sie Abhilfemaßnahmen entsprechend
2. Analysieren Sie das gesamte Unternehmen und die gesamte Branche
Entdecken Sie die Schlüsselfaktoren für den Erfolg der Branche, die Marktmerkmale der Studie, die Merkmale der "Preis-Kosten-Investition", die technischen Bedürfnisse, die industrielle Struktur und die Rentabilität.
Bewerten Sie die Stärken und Schwächen von Kunden, die auf Umsatz- und Marktposition, technischer Position, Wirtschaftsstruktur, finanziellen und Kosten Endkonten beruhen;
Vergleichen Sie die Kundenleistung mit Schlüsselfaktoren für den Erfolg;
Machen Sie spezifische Vorschläge für die Bekämpfung von Möglichkeiten und die Lösung von Problemen
Entwurfsdiagnoserahmen
Verwenden Sie den diagnostischen Rahmen, um die Situation von Problemen zu analysieren, die sich von Kunden ergeben:
1. Stellen Sie sich die möglichen Ursachen des Problems vor und listen Sie sie alle auf.
2. Übernehmen Sie das Prinzip der "vollständigen Erschöpfung und gegenseitiger Unabhängigkeit".
3. Bildschirm mögliche Ursachen.
Diese Diagnose zeigt die Elemente und Gründe, auf die sich Ihre Analyse konzentrieren muss.
Beispiel: Siehe Seite 188 von Paper Book
Es gibt nur 3 Methoden zur strukturierten Analyse
Präsentieren eine greifbare Struktur
Jedes Unternehmen oder eine Branche sollte eine klare Struktur haben.
Sie können materielle Strukturen verwenden, um R1 auf gezielte Weise zu analysieren
Ursachen finden
Die zweite Methode besteht darin, Elemente, Verhaltensweisen und Aufgaben mit kausalen Beziehungen zu finden.
Zeichnen Sie ein Baumdiagramm basierend auf dem Themenproblem. Was sind die Hauptursachen für die Probleme bei der Analyse der niedrigsten spezifischen Gründe?
Klassifizierung und Gruppierung
Verwenden von diagnostischen Framework
Probleme der Kunden konfrontiert
Sammeln Sie Informationen nach logischem Rahmen
Analysemethoden
Analysemethode (geeignet für Berater, die ein ausreichendes Verständnis der Branche haben)
Was sind die Mängel des Unternehmens?
Was möchten Sie entdecken?
Formeln formen, die Informationen erfordern;
1. Bestell- und Lieferzeit - Sind die versprochene Lieferzeit nicht wettbewerbsfähig? Ist die Lieferung zur versprochenen Zeit?
2. Beschaffungssystem - Gibt es Verzögerungen oder übermäßige Kosten beim Kauf von Rohstoffen, Teilen und Hilfsmaterialien?
3. Versorgung an Aktienartikeln - Erhöht die externe Lagerkosten die Kosten?
4. Bestehende Produktionskapazität - Kann die Produktionskapazität die vorhergesagte Nachfrage erfüllen?
5.
6. Verwaltungsbericht - Spielen Sie den Status und die Arbeitseffizienzberichte für die Arbeitszeit eine notwendige Kontrollrolle?
Planen Sie, Informationen zu sammeln
Bestimmen Sie die Quelle jedes Datenstücks und weisen Sie Sammlungsaufgaben zu.
Siehe Seite 201 des Papierbuchs
Erstellen Sie einen logischen Baum
Finden Sie eine Lösung
Siehe Seite 202 des Papierbuchs
Finden Sie die Mängel jeder Ideengruppe
Siehe Seite 204 des Papierbuchs
Problemanalyse
Analyse richtiger und falscher Themen nur historische Entwicklung
Warum das Pyramidenprinzip lernen?
① Um eine Person mit klarer Logik und klarer Struktur zu werden
② Wir hoffen, den Punkt auszusprechen und dem Publikum (Zuhörer, Leser und Studenten) Fragen positiv zu beantworten, wenn sie ausdrücken (schreiben, sprechen und trainieren).
③ Verstehen Sie, wie Sie eine Frameworkstruktur aufbauen und die Reihenfolge der Aussagen organisieren, und erläutern Sie den Standpunkt in kürzester Zeit, damit das Publikum interessiert ist, in der Lage ist, zu verstehen und sich zu erinnern.
④ Wir hoffen auch, dass alle Mitglieder der Organisation in einer einheitlichen Logik, Struktur und Methode kommunizieren können, um schnell mit dem Konsens zu schwingen und zu erreichen.
Das Grundkonzept des Pyramidenprinzips
Das Pyramidenprinzip ist eine Art des Denkens, der Kommunikation und standardisierten Aktionen, die herausragend, klare Logik, klare Hierarchie und einfach und leicht zu verstehen sind.
Die Grundstruktur des Pyramidenprinzips lautet: Schlussfolgerungen stehen zuerst, oben und unten, Klassifizierung und Gruppierung sowie logische Fortschritte. Zuerst ist es wichtig und dann ist es sekundär, zuerst zusammenfassen und dann ist es spezifisch, zuerst und dann die Details, die ersten Schlussfolgerung und dann der Grund, das erste Ergebnis und dann das Prozess, das erste Argument und dann das Argument.
Expressor der Pyramid -Prinzipentrainage: Achten Sie auf die Absichten, Bedürfnisse, Interessen, Bedenken und Interessen des Publikums, und die Inhalte), um zu erklären, zu erklären (Idee, Struktur) und Struktur gemäß den Standardstruktur und Standardaktionen der Kommunikation.
Der Kommunikationseffekt, den die Pyramide erreichen kann;
Das Pyramidenprinzip kann Ihnen helfen, diese Probleme zu lösen.
Denken: Lernen Sie, das rechte Gehirnhälfte und das linke Gehirn zu verwenden, um das ganze Gehirn zu denken, die Fähigkeit zum strukturierten Denken zu verbessern und umfassend, genau und schnell zu denken.
Schriftiger Ausdruck und offizielles Dokumentschreiben: Kann die Bedenken, Interessen, Bedürfnisse und Interessen der Leser untersuchen, die vier Prinzipien der Pyramide verwenden, eine häufig verwendete offizielle Dokumentstruktur mit klarer Logik aufbauen (Benachrichtigungen, Anfragen, Arbeitspläne, Arbeitszusammenfassung, Arbeitszusammenfassung, Begegnung von Protokollen und Berichten meistern die vier Elemente des Schreibens Vorgefertigungen und klassifizieren und gruppieren. Schreiben Sie schnell Artikel, verkürzen Sie die Schreibzeit und reduzieren Sie die Anzahl der Modifikationen.
Mündlicher Ausdruck: Sprechen, Sprechen und Vorlesungen geben, die Grundprinzipien der Pyramide verwenden, um die vier am häufigsten verwendeten Fragen des Publikums zu beantworten: "Was? Wie? Wie? Wie?
Management -Untergebene: In der Lage sein, das Pyramidenprinzip zu verwenden, umfassend, nachdenklich und streng zu betrachten und sich nicht überlappen und unterbrochen bei der Zuordnung von Aufgaben und Designprozessen.
Trainer entwickeln Kurse und Vorträge: Sie können Pyramiden verwenden, um Frameworkstrukturen, Organisationsmaterialien zu erstellen, wichtige Punkte, klare Logik und leicht zu verstehen.
Artikel 1 Logik des Ausdrucks
Kapitel 1 Warum Pyramidenstruktur verwenden
Klassifizierung und Gruppierung organisieren Ideen in Pyramiden
Das Gehirn organisiert automatisch alles in irgendeiner Reihenfolge.
Das Gehirn wird denken, dass es eine Verbindung zwischen allem gibt, was gleichzeitig passiert. Und diese Dinge werden in einem bestimmten logischen Muster organisiert.
Als die alten Griechen zum Beispiel den Sternenhimmel betrachteten, sahen sie verschiedene Muster, die sich aus Sternen zusammensetzten, und nicht aus verstreuten Sternen.
Zwei "Gewohnheiten" des Gehirns
①: merkte nicht mehr als 7 Gedanken, Konzepte oder Projekte.
②: Logische Beziehungen finden.
Das Gruppieren von Ideen oder Konzepten auf logische Weise reicht nicht aus, und es muss auch seine logische Beziehung gefunden werden. Die Funktion der Klassifizierung besteht nicht nur darin, eine Gruppe von 9 Konzepten in drei Gruppen von Konzepten mit 4, 3 und 2 Konzepten in jeder Gruppe zu unterteilen, da es auf diese Weise immer noch 9 Konzepte gibt. Was Sie tun müssen, ist, eine Abstraktionsniveau zu verbessern und die 9 Elemente zu verwandeln, die Ihr Gehirn in 3 Elemente verarbeiten muss.
Der effektivste Weg, es auszudrücken, ist: Zuerst ein allgemeines Konzept vorschlagen und dann bestimmte Elemente auflisten. Da müssen wir unsere Gedanken von oben nach unten ausdrücken.
Express von unten nach oben, und die Schlussfolgerung kommt an erster Stelle
Die Klärung der Reihenfolge der Ausdrücke von Ideen ist der wichtigste Weg, um einen klaren Artikel zu schreiben.
Klare Reihenfolge: Schlagen Sie zuerst zusammenfassende Ideen vor und schlagen Sie dann bestimmte Ideen vor, die zusammengefasst werden. Sie müssen sich zuerst an die spezifische Ausdrucksreihe erinnern.
Das Gehirn des Publikums kann nur die Gedanken des Autors (Dozenten) nach Satz verstehen. Sie werden annehmen, dass es eine logische Beziehung zwischen den Ideen gibt, die zusammen erscheinen. Wenn Sie ihnen diese logische Beziehung nicht im Voraus mitteilen, sondern nur Ihren Gedankensatz nach Satz ausdrücken, finden die Leser automatisch gemeinsame Grundlage und klassifizieren die Ideen, die Sie ausdrücken, damit die Bedeutung jeder Kombination ist.
Esel haben nichts mit Birnen zu tun, aber wenn Sie "ein Esel und eine Birne" sagen, werden die Leser an Esel denken, die Birnen essen.
Egal wie hoch der IQ der Leser ist, die verfügbaren Denkfähigkeiten sind begrenzt.
Der erste Teil der Denkfähigkeit wird verwendet, um die gelesenen Wörter zu identifizieren und zu interpretieren.
Der zweite Teil wird verwendet, um die Beziehung zwischen jeder Idee herauszufinden.
Der dritte Teil wird verwendet, um die Bedeutung der ausdrücklichen Gedanken zu verstehen.
Reduzieren Sie die in der erste und zweite Teile konsumierte Denkfähigkeit, damit sich die Leser darauf konzentrieren können, die Bedeutung der ausgedrückten Gedanken zu verstehen
Denken Sie von oben nach unten nach, fassen Sie zusammen
Zusammenfassung in die Reihenfolge der Artikel
1: Schreiben Sie einen Satz mit einer einzigen Idee oder einem einzelnen Konzept. (Gelber Apfel, rotes Apfel, grüner Apfel)
2: Kombinieren Sie Sätze mit individuellen Gedanken oder Konzepten in Absätze. (Gelber Apfel, rotes Apfel, grüner Apple = Apple, große Banane, kleine Banane = Banane)
3: Kombinieren Sie Absätze in Kapitel, um die einzelne Idee der Kapitel gemeinsam zu unterstützen. (Gelber Apfel, rotes Apfel, grüner Apfel, Apfel, Obst, Banane, große Banane, kleine Banane)
4: Kombinieren Sie Kapitel in Artikel, um die im Artikel ausgedrückte einzelne Idee zu unterstützen. (Früchte und Pflanzen sind Pflanzen)
Fassen Sie kontinuierlich nach oben zusammen und verwenden Sie unzählige kleine Konzepte als Argumente, um die zentrale Idee zu unterstützen.
Ihr Artikel muss diesen Regeln entsprechen, und die Gedanken in der Pyramide sind auf 3 Arten zusammenhängen
Jedes Denken in dem Artikel muss eine Zusammenfassung der Gedanken auf der nächsten Ebene sein.
Ihre Hauptaktivität beim Denken und Schreiben besteht darin, spezifischere Ideen in neue Ideen zusammenzufassen und zusammenzuziehen.
Die Ideen in jeder Gruppe müssen zur gleichen logischen Kategorie gehören
Wenn Sie die Abstraktion eines bestimmten Ideens auf einer Ebene erhöhen möchten, müssen die Ideen in diesem Satz logische Gemeinsamkeiten haben.
Beispiel: Sie können Äpfel und Bananen logisch als Früchte klassifizieren oder Tische und Stühle als Häuser zusammenfassen. Aber wie kann ich den Apfel und den Stuhl in die gleiche Gruppe legen? Es reicht nicht aus, nur ein Abstraktionsniveau zu verbessern, da die vorherige Abstraktionsniveau die Kategorie von Obst und Zuhause ist. Daher müssen Sie das höhere und höhere Niveau erhöhen und als "Elemente" zusammenfassen, aber eine solche Zusammenfassung ist zu breit und es ist schwierig, die logische Beziehung zwischen den verschiedenen Ideengruppen zu erklären.
Eine einfache Möglichkeit, Ihre Ideengruppierung zu überprüfen, ist, ob Sie alle Ideen identifizieren können, die mit einem einzigen Wort neu organisiert werden. Die Arten von Gedanken haben keine Grenze, aber die Gedanken in jeder Gruppe müssen zur gleichen Kategorie gehören und müssen in einem einzigen Wort ausgedrückt werden.
Die Ideen in jeder Gruppe müssen in einer logischen Reihenfolge organisiert werden
Es muss klare Gründe geben, warum die zweite Idee zweiter und nicht der erste oder den dritten Platz belegt wird.
In Kapitel 6 finden Sie detaillierte Methoden für logische Orden Organisationen
Der Schlüssel zum Schreiben eines klaren Artikels besteht daher darin, Ihre Gedanken in die Pyramidenstruktur zu stecken, bevor Sie mit dem Schreiben beginnen und nach den oben genannten Regeln testen. Wenn eine der oben genannten Regeln nicht erfüllt werden kann, bedeutet dies, dass Ihr Denken ein Problem gibt oder Ihre Gedanken nicht vollständig verbessert wurden oder wie Sie Ihre Gedanken nicht organisieren können, können die Leser nicht sofort verstehen lassen, was Sie ausdrücken. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie Ihr Denken anpassen, damit es den Regeln des Pyramidenprinzips entspricht und so den Ärger vermeidet, den Artikel wiederholt neu zu schreiben.
Kapitel 2 Die Struktur innerhalb der Pyramide
Fantasieren Sie nicht, dass Sie Ihre Gedanken in eine Pyramide organisieren, sobald Sie sich hinsetzen.
Vertikale Beziehung
Vertikale Verbindungen können die Aufmerksamkeit der Leser sehr gut erregen. Durch vertikale Verbindungen können Sie zu einem Frage/Antwortgespräch führen. Dadurch haben die Leser großes Interesse am Lesen. Weil diese vertikale Beziehung den Leser dazu zwingt, logische Reaktionen nach Ihren Gedanken zu erzeugen.
Frage/Antwortlogik
Was Sie in jeder Schachtel der Pyramidenstruktur einfügen, ist ein "Gedanke". Der Hauptzweck des Ausdrucks von Ideen besteht darin, dem Publikum neue Informationen zu übermitteln.
Die Aussage mit neuen Informationen wird zwangsläufig dazu führen, dass die andere Partei ihre Logik in Frage stellt, wie "Warum ist das passiert", "Wie kann es passieren" oder "Warum sagst du das?"
Nachdem der Leser entsprechende Fragen zu seinen Gedanken als Autor hat, müssen Sie die Fragen des Lesers auf der nächsten Ebene des Ausdrucks horizontal beantworten.
Ihre Antwort besteht immer noch darin, dem Leser neue Informationen zu übermitteln, die er nicht kennt. Dadurch wird der Leser neue Fragen hat. Sie beantworten also die neuen Fragen des Lesers auf der nächsten Ebene.
Um die Aufmerksamkeit der Leser zu erregen, muss der Autor die Fragen der Leser vermeiden, bevor er sich darauf vorbereitet, die Fragen zu beantworten.
Frage/Q & A Demonstration: Papierbuch 28 Seiten
Sie werden weiterhin „Fragen stellen und Fragen beantworten“, bis Sie der Meinung sind, dass der Leser keine Fragen zu Ihrer neuen Aussage mehr stellt.
Wenn das Kapitel mit dem Titel "Unsere Annahmen" geschrieben wurde, bevor der Hauptpunkt vorgeschlagen wird, gibt der Autor dem Leser nicht die Möglichkeit, Fragen zu stellen, und gibt zuerst die Antwort auf die Fragen. Auf diese Weise müssen in der entsprechenden Phase des Dialogs zwischen dem Autor und dem Leser die obigen Informationen wiederholt übergeben (oder wiederholt gelesen werden).
Die Pyramidenstruktur verfügt über eine magische Kraft, mit der Sie entsprechende Informationen nur dann bereitstellen können, wenn Ihre Leser sie benötigen.
Horizontale Beziehung
Induktive oder deduktive Beziehung
Der Ausdruck muss eine klare induktive oder deduktive Beziehung haben
Haben Sie keine induktiven und deduktiven Beziehungen
Im organisatorischen Denken sind Induktion und Abzug die einzigen möglichen logischen Beziehungen
Wenn Sie eine deduktive Methode verwenden, um Fragen zu beantworten, müssen Sie eine 3-syllogistische Aussage durchführen, die zweite ist eine Aussage des Subjekts oder des Prädikats des ersten Gedankens, und der dritte Gedanke zieht Schlussfolgerungen aus den oben genannten zwei Gedanken.
Wenn die Induktionsmethode zur Beantwortung von Fragen verwendet wird, muss sichergestellt werden, dass die Ideengruppe logische Gemeinsamkeiten hat und von demselben Substantiv ausgedrückt werden kann.
Die Struktur des Vorworts
Die Leser suchen nur nach Antworten, nachdem sie Fragen haben.
Sie können das Vorwort verwenden, um "vorsätzliche Fragen" auszulösen und den Rhythmus zu steuern
Wie wir uns über das Vorwort aufwirft?
Dieses Problem wird durch Verfolgung des Ursprungs und der Entwicklung des Problems verursacht
Das Vorwort sollte dem Leser die Zeit und den Ort des Hintergrunds erläutern. In diesem Zusammenhang passierte etwas, das als "Konflikt" bezeichnet werden kann, was die Leser dazu veranlasste, die "Fragen" aufzuwerfen, die der "Antwort" Ihres Artikels entsprechen.
Kapitel 3 Wie man eine Pyramide baut
Top-Down-Methode
Normalerweise ist es einfacher, eine Pyramidenstruktur von oben nach unten zu erstellen, da Sie über das am einfachsten bestimmen, was Sie bestimmen, das Thema des Artikels.
Das Wichtigste beim Aufbau einer Pyramide von oben nach unten - Identifizierung des Hintergrunds und Konflikts, Entwerfen der ersten "Frage" des Lesers "
1. Zeichnen Sie die Themenbox
Diese Box ist die obere Box Ihrer Pyramidenstruktur und füllt das Feld mit dem Thema aus, das Sie besprechen möchten.
Wenn Sie das Thema nicht kennen, gehen Sie bitte zu Schritt 2.
2. Stellen Sie sich die Hauptfragen vor
Identifizieren Sie die Leser des Artikels. Welchen Objekten wird Ihr Artikel konfrontiert?
Hoffen Sie, dass der Artikel die Fragen in den Köpfen der Leser beantworten kann? Wenn Sie Ihre Fragen bestätigen können, schreiben Sie sie bitte aus. Ansonsten fahren Sie mit Schritt 4 fort.
3. Schreiben Sie die Antwort auf diese Frage auf
4. Erklären Sie den "Hintergrund"
Sie müssen beweisen, dass Sie in diesem Stadium die Diskussion der Hauptfragen und Antworten aufräumen können.
Kombinieren Sie das Thema mit dem Hintergrund und schreiben Sie die erste Aussage, die keine Kontroversen zu diesem Thema verursacht.
Da die Leser diese Aussage kennen oder auf früheren Erfahrungen basieren, ist es leicht, die Richtigkeit der Erklärung zu beurteilen.
5. Hinweis auf "Konflikt"
Stellen Sie sich vor, der Leser stimmt Ihrem Hintergrund und Nicken zu: "Ja, ich kenne diese Situation. Gibt es ein Problem?"
Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie die "Konflikte" berücksichtigen, die im "Hintergrund" auftreten, die die Leser in Frage stellen können. Zum Beispiel tritt eine Art Unfall auf, ein Problem oder offensichtliche Änderungen, die nicht auftreten sollten.
6. Überprüfen Sie die "Hauptfragen" und "Antworten"
Die Einführung von Hintergrund und Konflikten sollte zu den Hauptfragen der Leser führen.
Manchmal stimmen der Hintergrund und die Konflikte nicht mit der Nummer überein, wodurch Sie die Idee spülen müssen.
Der Zweck der Ausführung der oben genannten Schritte besteht darin, sicherzustellen, dass Sie die Fragen verstehen, die Sie beantworten werden. Sobald die Hauptfragen identifiziert sind, können andere Elemente in der Pyramidenstruktur leicht aufgenommen werden.
Dinge zu beachten für Anfänger
Sie müssen zuerst die Struktur erstellen und dann beginnen zu schreiben.
Sobald Ihre Gedanken zu Worten geworden sind, können Sie das Gefühl haben, dass sie gut geschrieben sind, unabhängig davon, ob Ihre Gedanken kohärent sind oder nicht.
Das Vorwort beginnt mit dem Hintergrund, wobei der Hintergrund als Ausgangspunkt des Vorworts verwendet wird.
Beginnen Sie mit dem Hintergrund.
Verbringen Sie mehr Zeit über das Vorwort nach, lassen Sie es nicht weg
Denken Sie zuerst über das Vorwort nach, um zu vermeiden, dass Sie beim Beginn des Arguments über Hintergrund oder Konflikten nachdenken.
Überspringen Sie das Vorwort und erstellen Sie direkt auf dem "Thema". Sie werden immer noch über die "Hintergrund" und "Konflikt" -Partphasen denken. Dies führt dazu, dass Sie in komplizierte, chaotische Argumente geraten.
Setzen Sie den historischen Hintergrund in das Vorwort
Sie sollten den Lesern nicht sagen, was in der Vergangenheit im Körper des Artikels passiert ist.
Der Text sollte nur Gedanken enthalten.
Das Vorwort beinhaltet nur Inhalte, die die Leser seine Authentizität nicht in Frage stellen werden
Nehmen Sie keine Informationen ein, die die Leser nicht kennen, da solche Informationen dazu führen können, dass die Leser "Fragen" aufwerfen, die nicht Ihr Wunsch sind.
Wenn Sie die Informationen verwenden, die die Leser bereits in der Pyramidenstruktur Fragen auf niedrigeren Ebenen kennen und beantworten, bedeutet dies, dass Sie wichtige Informationen im Vorwort übersehen haben.
Auf der wichtigsten Satzebene ist es einfacher, induktives Denken zu wählen als deduktive Argumentation
In Kapitel 5 wird eine detailliertere Beschreibung angegeben.
In den meisten Fällen kann die Idee der deduktiven Entwicklung in Form einer induktiven Methode ausgedrückt werden.
Beispiel: Siehe Seite 47 des Papierbuchs.
Bottom-up-Methode
Wenn Sie das Thema, das Sie besprechen möchten, nicht herausgefunden haben, kennen Sie die Fragen in Ihrem Kopf nicht und können nicht feststellen, was der Leser weiß oder was er nicht weiß. In diesem Fall können Sie eine Ebene nach unten verschieben und aus der Schlüsselwortebene beginnen.
Denken Sie von unten nach oben nach
1. Listen Sie alle wichtigen Gedankenpunkte auf, die Sie ausdrücken möchten.
2. Ermitteln Sie die logische Beziehung zwischen den Schlüsselpunkten.
3.. Zeichnen Sie eine Schlussfolgerung.
Beispiel: 40 Seiten Papierbuch
Wenn der Leser Ihre gesamte Idee in den ersten 30 Sekunden des Lesens nicht klar verstehen kann, sollten Sie diesen Artikel neu schreiben.
Wenn der Artikel lang ist, ist das Hinzufügen von Untertiteln besonders effektiv. Titelsutzung (siehe Kapitel 10)
Verwenden Sie keine Titel wie "unsere Entdeckungen" und "Schlussfolgerungen", da sie den Lesern nicht helfen werden, die Hauptinhalte und Meinungen des Artikels schnell zu verstehen.
Kapitel 4 Spezifisches Schreiben des Vorworts
Die Storytelling -Struktur des Vorworts
Warum Geschichtenerzählen verwenden?
Das Vorwort sollte in Form von Geschichtenerzählen sein, damit die Leser komplexe Gedanken beiseite legen, sich auf Ihr Thema konzentrieren, das Interesse der Leser anregen und Aufmerksamkeit auf sich ziehen können.
Sie müssen Wege finden, um den Leser leicht andere Gedanken beiseite zu legen und sich auf Ihre Inhalte zu konzentrieren.
Wenn Sie den Lesern wirklich eine "gute Geschichte" erzählen möchten, sollten Sie ihnen eine "Geschichten" erzählen, die sie bereits kennen, oder eine "Geschichten", die sie kennen sollten (basierend auf dem Hintergrundwissen der Leser)
Wenn Ihr Artikel über ein breites Publikum verfügt, besteht Ihre Vorwortaufgabe darin, die "Fragen der Leser" zu pflegen
"Konflikt" ist ein Faktor, der die Handlung antreibt und die Leser dazu veranlasst, Fragen zu stellen.
Vorwort Beispiel: 60 Seiten Papierbuch
Drei Prinzipien vornehmen
1. Der Zweck der Präambel ist es, den Leser eher "zu" zu sagen ", bestimmte Informationen zu" sagen "
2. Das Vorwort muss drei Elemente des Geschichtenerzählens enthalten, nämlich "Hintergrund", "Konflikt" und "Antwort"
Die Länge des Vorworts hängt von den Anforderungen des Lesers und des Motivs ab
Gemeinsame Muster des Vorworts
Das Schreiben von Artikeln wird normalerweise durchgeführt, um eine der folgenden 4 Arten von Fragen zu beantworten:
Was sollen wir tun?
Wie implementieren wir Lösungen?
Ist dieser Plan korrekt?
Warum hat der Plan die Erwartungen übertroffen? Warum wurden die erwarteten Ergebnisse nicht erzielt?
Die 4 häufigsten Muster in Geschäftsartikeln: (entsprechend den oben genannten Fragen)
Ausgabekommando
Struktur des Anweisungsvorworts
Hintergrund (s) = Wir beabsichtigen, x zu tun
Konflikt (c) = Sie müssen y tun
Frage (q) = Wie machen wir y?
Beispiel: Wir planen, ein neues Produkt vorzuschreiben. (Q) = Was ist die Liefermethode?
Support anfordern
Struktur des angeforderten Prologs
Hintergrund (s) = wir haben ein Problem
Konflikt (c) = Unsere Lösung erfordert ___________ Unterstützung
Frage (q) = Soll ich es genehmigen?
Antwort (a) = Grund
Erklären Sie die Praxis
Erklären Sie die Struktur des Vorworts dem Franzosen
Hintergrund (s) = x müssen durchgeführt werden.
Konflikt (c) = auch bereit für X.
Frage (q) = Wie kann man sich vorbereiten?
Das zweite Beispiel
Hintergrund (s) = Ihr aktuelles System ist x
Konflikt (c) = Das System funktioniert nicht ordnungsgemäß.
Frage (q) = Wie kann es sich verbessern und dazu bringen, es normal zu funktionieren?
Vergleichende Auswahl
Vergleich der Struktur des ausgewählten Vorworts
Hintergrund (s) = wir wollen x machen
Konflikt (c) = Wir haben verschiedene Lösungen, um x zu tun
Frage (q) = Welche Lösung ist die vernünftigste?
Vergleichender Winkel
Plan A ist schneller als Plan B und billiger als Plan C.
Plan A ist angemessen, Pläne B und C sind unangemessen.
Plan A hat den Umsatz maximiert, Plan B hat große Gewinne und Plan C hat einen niedrigen Druck auf die Mitarbeiter.
Häufige Muster von Vorerences - Informationen als Beispiel nehmen
Vorwortstruktur des Projektvorschlags
Hintergrund (s) = Sie haben ein Problem
Konflikt (c) = Sie haben beschlossen, einen Dritten zu bitten, dieses Problem zu lösen
Frage (q) = Sind Sie ein Dritter, den wir einstellen sollten, um das Problem zu lösen?
Schlüsselsatzstruktur:
Wir verstehen das Problem
Wir haben eine vernünftige Möglichkeit, dieses Problem zu lösen
Wir haben umfangreiche Erfahrung in der Anwendung dieser Methode.
Unsere Projektvereinbarung ist sehr vernünftig.
Die zweite Struktur
Hintergrund (s) = Sie haben ein Problem.
Konflikt (c) = Sie möchten das Problem durch Konsultation lösen.
Frage (q) = Wie werden Sie uns helfen, unsere Probleme zu lösen?
Vorwortstruktur der Zusammenfassung des Projektfortschritts
Hintergrund (en) = Wir haben uns mit X -Problemen befasst
Konflikt (c) = Wir haben Ihnen gesagt, dass der erste Teil der Analyse darin besteht, festzustellen, ob y wahr ist, und wir haben diesen Schritt nun abgeschlossen.
Frage (q) = Was haben Sie entdeckt?
Die zweite Struktur
Hintergrund (s) = wir haben dir x gesagt
Konflikt (c) = Sie bitten uns, Y zu untersuchen, und wir haben die Untersuchung abgeschlossen.
Frage (q) = Was haben Sie entdeckt?
Kapitel 5 Deduktive Argumentation und induktive Argumentation
Abzugsabzug
Deduktives Denken ist leichter zu umsetzen als induktives Denken, und die Menschen sind eher daran gewöhnt, deduktives Denken in ihrem Denken zu verwenden.
Obwohl deduktives Denken eine effektive Denkweise ist, ist es ungeschickt und umständlich zum Schreiben.
Schritte, um Argumentation abzuleiten
Deduktives Denken ist eine Form der Diskussion, die eine Schlussfolgerung aus einer großen Prämisse und einer kleinen Prämisse abzeichnet.
1. Erklären Sie eine Situation, die bereits in der Welt existiert.
2. Erklären Sie die relevanten Situationen, die gleichzeitig in der Welt existieren. Wenn der zweite Ausdruck für das Subjekt oder das Prädikat des ersten Ausdrucks gilt, bedeutet dies, dass die beiden Ausdrücke miteinander verbunden sind.
3. Erklären Sie die implizite Bedeutung, wenn diese beiden Situationen gleichzeitig existieren.
In der Beratungsbranche umfasst deduktive Argumentation hauptsächlich die folgenden drei Schritte:
Probleme oder Phänomene, die entstehen.
Die Grundursache und Ursache des Problems.
Lösung für das Problem.
Weil deduktive Argumentation ungeschickt und umständlicher ist. Also verwandeln wir es in eine induktive Argumentationserklärung.
Wenn Kunden mehr besorgt darüber sind, wie es geht, nutzen Sie die Induktion, um dies zu erklären
Zum Beispiel: Kunde: Sagen Sie mir, wie ich die Kosten senken kann. Sie: Die Reduzierung der Kosten ist eine leichte Aufgabe. Kunde: Wie geht es mir? Sie: Sie müssen nur A, B und C. machen
Wenn Kunden mehr besorgt darüber sind, warum, verwenden Sie deduktive Erklärungen
Zum Beispiel: Kunde: Sagen Sie mir, wie ich die Kosten senken kann. Sie: Denken Sie nicht darüber nach, die Kosten zu senken, sondern überlegen Sie, das Unternehmen zu verkaufen. Kunde: Warum? Wie verkauft man? bist du sicher? Sie: Weil das Unternehmen einer großen Bedrohung ausgesetzt ist, können Sie nicht damit umgehen und andere können damit umgehen, also verkaufen Sie es.
Wir sollten versuchen, einfach und unkomplizierte deduktive Argumentation am unteren Rand der Pyramidenstruktur zu platzieren, um die Störungen mit anderen während des Abzugsprozesses eingefügten Informationen zu verringern.
Wenn die Abzugsmethode einfach und direkt ist, ist es leicht zu verstehen: Ich bin ein Mensch → Menschen müssen essen und schlafen → Also esse und schlafe ich.
Wenn Sie jedoch mehr als zehn Seiten lesen müssen, um die Beziehung zwischen dem ersten und zweiten Schritten zu finden, und Sie mehr als zehn Seiten lesen müssen, um die Beziehung zwischen dem zweiten und dem dritten Schritt zu finden, ist die Abzugsmethode schwer zu verstehen.
Daher sollte die Abzugsmethode so weit wie möglich am unteren Rand der Pyramidenstruktur platziert werden, um die Interferenz beim Einfügen anderer Informationen während des Abzugsprozesses zu verringern.
Deduktive Argumentation sollte 4 Schritte nicht überschreiten.
Die Ableitung der Schlussfolgerung sollte zwei nicht überschreiten
Induktiver Argumentation
Wenn wir die Einführung zum kreativen Denken nutzen, müssen wir die folgenden zwei Hauptfähigkeiten haben:
Definieren Sie diese Ideengruppe korrekt
Ideen identifizieren und vorschlagen, die anderen Ideen in dieser Gruppe von Ideen nicht angemessen sind
Kapitel 6 enthält eine ausführliche Erläuterung der oben genannten zwei Punkte
Der Unterschied zwischen deduktivem Denken und induktivem Denken
Deduktiver Argument: Der zweite Punkt ist die Diskussion des Subjekts oder des Prädikats des ersten Punktes
Induktives Denken: Gedanken in derselben Gruppe haben ähnliche Themen oder Prädikate
Zwei häufige Fehler:
Nur weil es in einem Substantiv zusammengefasst werden kann, arrangiert es Ideen mit sehr geringer Relevanz (wie "10 Schritte", "5 Fragen" usw.), aber tatsächlich haben diese Ideen keine logischen Beziehungen.
Die zentrale Idee an der Spitze der Pyramidenstruktur verwendet Sätze, die Ideen (wie "5 Probleme mit dem Unternehmen") fehlen, anstatt Ansichten zu enthüllen.
Kapitel 2 Die Logik des Denkens
Hartes Denken
Sorgfältig die Gedanken jeder Gruppe zu untersuchen, ist der Schwerpunkt des Denkprozesses und ist eine schwierige Aufgabe.
Kapitel 6 Anwendung Logische Reihenfolge
In der deduktiven Gedankengruppe können Sie mühelos die logische Reihenfolge der Gedanken der Gruppe herausfinden: das heißt, die Reihenfolge der deduktiven Logik. In der induktiven Gedankengruppe können Sie jedoch eine logische Reihenfolge "auswählen".
Zeitsequenz
Aus Ursache und Wirkung sortieren
In der in chronologischen Reihenfolge organisierten Gedankengruppe müssen Sie die Maßnahmen ausdrücken, die Sie ergreifen müssen, um ein bestimmtes Ergebnis in der Reihenfolge der Aktion zu erzielen (Schritt eins, Schritt zwei und Teil drei).
Strukturreihenfolge
Aufbau einer logischen Struktur
Wenn Sie beispielsweise die „kritischen Erfolgsfaktoren in der Branche“ herausfinden müssen, müssen Sie zunächst ein strukturelles Diagramm der Branche zeichnen und dann die erforderlichen Elemente für den Erfolg in jedem Teil festlegen. Die logische Beziehung zwischen diesen notwendigen Elementen entspricht der Beziehung zwischen den zuvor gezeichneten Teilen der Branchenstruktur.
Folgen Sie dem Mece -Prinzip
Die Teile schließen sich ohne Überlappung gegenseitig aus und sind exklusiv.
Alle Teile sind völlig erschöpfend, ohne es zu verpassen.
Wenn die Aktivität selbst während der Teilung hervorgehoben wird, zeigen die Teile einen logischen Prozess (Prozess), sodass die chronologische Ordnung übernommen werden sollte.
Wenn der Standort während der Teilung hervorgehoben wird, stellen die Teile geografische Bedingungen auf und sollten in struktureller Reihenfolge liegen.
Wenn die Abteilung Aktivitäten im Zusammenhang mit einem bestimmten Produkt oder Markt betont, ist die Teilung eine Klassifizierung. Jeder Teil der Ideen sollte die Reihenfolge der Wichtigkeit übernehmen, und die Kriterien für die Beurteilung von Bedeutung können alle Sortierkriterien sein. (wie: Umsatz, Investitionsbetrag usw.)
Beschreiben Sie die logische Struktur
Beispiel: Siehe Seite 114 des Papierbuchs
Ändern Sie die logische Struktur
Beispiel: Siehe Seite 116 von Papierbüchern
Verwenden Sie das Konzept für strukturelle Ordnung, um Ideen zu überprüfen
Beispiel: Siehe Seite 117 des Papierbuchs
Grad Ordnung
Gruppen ähnliche Dinge in Gruppen nach Bedeutung
Wenn Sie sagen, dass ein Unternehmen "drei Probleme" hat, ist es streng nicht sehr genau. Es gibt definitiv viele Probleme im Unternehmen, und Sie haben 3 der Fragen ausgesucht, die mehr Aufmerksamkeit verdienen als andere.
Führen Sie eine angemessene Gruppierung durch
Die Gruppen sind unabhängig voneinander, ohne sich zu überlappen und sich gegenseitig auszuschließen
Es gibt ein gemeinsames Merkmal zwischen Problemen, mit dem Sie sie als eine bestimmte Art von Problemen auflisten können
Zum Beispiel: Jedes Problem ist ein Ergebnis der mangelnden Bereitschaft zu autorisieren
Sortieren nach Grad oder Wichtigkeit: Starke erste und schwache erste, wichtige erste und zweite
Identifizieren und passen Sie unangemessene Gruppierung an und passen Sie sie an
Beispiel: Siehe Seite 124 des Papierbuchs