Galeria de mapas mentais Gerenciamento de projetos de engenharia
Mapa mental de gerenciamento de projetos de engenharia O gerenciamento de projetos é um método sistemático para coordenação e controle eficazes dos recursos, tempo, custo e qualidade do projeto. Espero que isto ajude!
Editado em 2023-11-01 21:30:33Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
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Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Gerenciamento de projetos de engenharia
1. Definição de projeto
1.1. Um projeto é uma tarefa que é objeto de gerenciamento e é concluída sob certas restrições (tempo, recursos, padrões de qualidade) e tem um objetivo claro.
2. Características do Projeto
2.1. Descartável
2.2. Tenha objetivos claros
2.3. Tenha um ciclo de vida específico
2.4. Totalidade
2.5. irreversibilidade
3. definição de gerenciamento de projetos
I. ppt: O gerenciamento de projetos é todo o processo, planejamento abrangente, organização, controle, coordenação e supervisão para tornar o projeto bem-sucedido. Zhihu: O gerenciamento de projetos é um método sistemático para coordenação e controle eficazes dos recursos, tempo, custo e qualidade do projeto.
4. Principais objetivos do gerenciamento de projetos
A. É para garantir que o projeto possa ser concluído com sucesso dentro do prazo programado, dentro do orçamento e para atender às necessidades do cliente.
5. Importância do gerenciamento de projetos
5.1. Uso eficaz de recursos: O gerenciamento de projetos pode ajudar as empresas a alocar recursos de maneira razoável, evitar o desperdício de recursos e melhorar a eficiência da utilização de recursos.
5.2. Reduzir os riscos do projeto: Por meio do gerenciamento de projetos, as empresas podem descobrir antecipadamente riscos potenciais nos projetos, formular contramedidas e reduzir a possibilidade de fracasso do projeto.
5.3. Melhorar a taxa de sucesso do projeto: Um bom gerenciamento de projetos pode garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, custo e faixa de qualidade programados, melhorando a taxa de sucesso do projeto.
5.4. Melhorar a competitividade corporativa: As capacidades de gerenciamento de projetos são uma parte importante da competitividade central de uma empresa. Um excelente gerenciamento de projetos pode melhorar a imagem corporativa e conquistar a confiança do mercado.
6. Definição de projeto de engenharia
6.1. Refere-se a um empreendimento único em que os ativos fixos são formados através do investimento de uma determinada quantidade de capital para atingir os objetivos esperados e, sob certas restrições, através dos procedimentos necessários de tomada de decisão e implementação.
6.2. É um projecto de investimento e construção composto por um ou vários projectos individuais inter-relacionados no âmbito de uma concepção global e de um orçamento global, e está sujeito a uma contabilidade unificada e a uma gestão unificada durante a construção.
7. Características dos projetos de engenharia
7.1. Singularidade, uso único, certo ciclo de vida, certas restrições
8. A definição e importância do gerenciamento de projetos de engenharia
8.1. definição
8.1.1. O gerenciamento de projetos de engenharia refere-se à aplicação de teorias, perspectivas e métodos de gerenciamento de projetos para gerenciar de forma abrangente todo o processo de tomada de decisão e implementação de projetos de construção de engenharia. Do início à conclusão do projeto, o planejamento do projeto (PP) e o controle do projeto (PC) são usados para atingir os objetivos de custo do projeto (investimento, objetivos de custo), objetivos de qualidade e objetivos de cronograma. PM=PPPC
8.2. importância
8.2.1. Melhore a eficiência do projeto O gerenciamento de projetos pode melhorar a eficiência da execução do projeto por meio de organização e coordenação razoáveis. Pode ajudar a equipe do projeto a organizar o progresso do trabalho de maneira razoável e a resolver problemas do projeto em tempo hábil, garantindo assim que o projeto seja concluído no prazo, qualidade e quantidade.
8.2.2. Custo do item de controle A gestão de engenharia pode controlar eficazmente os custos do projeto durante a implementação do projeto. Pode alocar recursos de forma razoável, evitar o desperdício de recursos e ajustar os orçamentos do projeto em tempo hábil para garantir os benefícios económicos do projeto.
8.2.3. Gerencie os riscos do projeto O gerenciamento de engenharia pode ajudar a equipe do projeto a identificar e avaliar os riscos do projeto e a desenvolver contramedidas correspondentes. Ele pode conduzir o gerenciamento abrangente de riscos do projeto, reduzindo assim os riscos do projeto e garantindo o bom andamento do projeto.
8.2.4. Promova o trabalho em equipe O gerenciamento de engenharia pode ajudar a equipe do projeto a estabelecer um bom mecanismo de comunicação e colaboração e promover a cooperação entre os membros da equipe. Pode fornecer canais de comunicação eficazes e promover o fluxo de informação, melhorando assim a coesão da equipa e as capacidades de colaboração.
9. O sistema de metas do triângulo de ferro para gerenciamento de projetos e a compreensão de sua unidade de opostos
9.1. triângulo de ferro
9.1.1. Investimento, qualidade, prazo de construção
9.2. compreensão relacional
9.2.1. Os três objetivos passaram por um processo do geral ao específico, do conceito à implementação e do básico ao fino no processo de planejamento, desenho e planejamento do projeto, formando um sistema de controle.
9.2.2. É necessário garantir o equilíbrio e a racionalidade das três estruturas-alvo e esforçar-se para alcançar a otimização global dos objetivos.
9.3. Cinco processos de gerenciamento de projetos
9.3.1. Faça perguntas, planeje, decida, implemente, verifique, faça perguntas
10. A natureza multiobjetivo do projeto
10.1. Alvo
10.1.1. conceito
10.1.1.1. Refere-se a uma meta objetiva com certas restrições (qualidade, investimento, escala, etc.) que precisa ser concluída dentro de um determinado período de tempo.
10.1.2. Função
10.1.2.1. Fornecer um ponto central para alocar vários recursos e formular vários planos, e fornecer uma escala como padrão para avaliar vários indicadores.
10.2. Metas de engenharia
10.2.1. Refere-se a um projeto que deve ser concluído para alcançar os resultados esperados Padrões quantitativos para vários indicadores.
10.2.2. tipo
10.2.2.1. O objetivo geral é o resultado a ser alcançado durante a construção e operação do projeto.
10.2.2.2. Incluindo metas funcionais (função, posicionamento do objeto do produto ou serviço, escala do projeto), metas técnicas, metas de tempo, metas econômicas (investimento total, retorno do investimento), metas sociais, metas ecológicas e outros indicadores. Existem muitos indicadores de engenharia. Mas os principais são metas de qualidade, metas de período de construção e metas de investimento. Esses objetivos são frequentemente definidos pelo contrato.
11. gerenciamento do escopo do projeto
11.1. documento de gerenciamento do escopo do projeto
11.1.1. Situação básica do projeto
11.1.2. Descrição do Projeto
11.1.3. Plano de marcos do projeto
11.1.4. padrão de avaliação
11.1.5. Suposições e restrições do projeto
11.1.6. Principais partes interessadas do projeto
12. Gerenciamento do progresso do projeto
12.1. Intenção de atividade
12.2. Sequenciamento de atividades
12.3. Estimativa de duração da atividade
12.4. Preparação do cronograma do projeto
12.5. Acompanhamento e controle do progresso
13. Planejamento de rede e otimização do período de construção
13.1. Propósito
13.1.1. Período de cálculo compactado
13.2. método
13.2.1. Alcançar metas de otimização comprimindo a duração das principais tarefas sem alterar a lógica de trabalho no plano de rede
13.3. Otimização para atingir as metas exigidas do período de construção. (1) Método: Comprima a duração do trabalho crítico. 1. Fatores a serem considerados ao selecionar as principais tarefas a serem compactadas branco: 1) Encurtar a duração e ter pouco impacto na qualidade e segurança de; 2) Dispor de recursos suficientes; 3) Aquele que requer menos recursos adicionais (pessoal, materiais, máquinas, despesas). 2. Coisas a serem observadas ao otimizar: 1) Determinar o coeficiente de seleção de prioridades por meio de avaliação; 2) O trabalho crítico não pode ser comprimido em trabalho não crítico; 3) Quando existem múltiplas linhas-chave, elas devem ser compactadas ao mesmo tempo. Um valor. (2) Etapas: 1. Calcule o período de construção e identifique linhas-chave e tarefas-chave. 2. Calcule o tempo que deve ser reduzido de acordo com o período de construção necessário 3. Determine a duração que pode ser reduzida para cada tarefa principal. 4. Selecione as tarefas principais, ajuste sua duração e calcule novos períodos de construção. 5. Caso o prazo de construção ainda não seja cumprido, repita os passos acima. Nota: Quando a duração da obra principal atingir o limite mínimo e os requisitos do período de construção ainda não forem cumpridos, o plano deverá ser ajustado ou o período de construção necessário deverá ser reexaminado.
14. Controle de custos do projeto
14.1. conceito
14.1.1. Refere-se à orientação, supervisão, ajuste e restrição de mão de obra, materiais, máquinas e despesas consumidas na produção e operação durante a formação dos custos do projeto, correção oportuna de desvios que ocorrerão e ocorreram, e controle de diversas despesas de produção dentro de Garantir o cumprimento das metas de custos dentro da faixa de custos planejada.
14.2. pergunta
14.2.1. A supervisão do controle de custos de responsabilidade não está em vigor e a eficiência é baixa
14.2.2. A falta de gerenciamento rigoroso de projetos pode facilmente levar à corrupção
14.2.3. O departamento de projetos não gerencia bem a assinatura de vários contratos
14.2.4. A aquisição de materiais e o gerenciamento de uso do departamento de projetos não são perfeitos
14.3. medir
14.3.1. Estabelecer um sistema sólido de responsabilidade do gerente de projeto e um sistema de contabilidade de custos
14.3.2. Reforçar a supervisão da contabilidade dos custos de construção
14.3.3. Preste muita atenção à previsão e pré-controle de custos e execute contratos econômicos de forma consciente
14.3.4. Fortalecer a gestão de materiais e controlar os custos de aquisição de materiais
15. A definição e conotação de demonstração de projeto
15.1. definição
15.1.1. Refere-se a uma pesquisa técnica e econômica que realiza uma análise abrangente e científica do avanço tecnológico, aplicabilidade, racionalidade econômica, lucratividade, possibilidade de implementação e risco do projeto a ser implementado, e fornece uma base objetiva para a tomada de decisões do projeto. Atividade.
15.2. Perguntas para responder
15.2.1. 1. Este projeto é tecnicamente viável? 2. É economicamente viável? 3. É financeiramente rentável? 4. Todos os fundos podem ser angariados? 5. Quanto capital é necessário? 6. Quanto tempo leva para configurar? 7. Quantos recursos materiais e humanos são necessários?
15.3. efeito
15.3.1. (1) A demonstração do projeto é a base para determinar se o projeto será implementado. (2) A demonstração do projeto é a base para a captação de recursos e obtenção de empréstimos bancários. (3) A demonstração do projecto é a base para a preparação do planeamento, concepção, aquisição, construção e atribuição de equipamento e recursos institucionais. (4) A demonstração do projeto é uma garantia importante para prevenir riscos e melhorar a eficiência do projeto.
16. Qualidades básicas que os gerentes de projeto devem possuir
16.1. Os gerentes de projetos são os principais responsáveis pelo planejamento, organização, execução e controle dos projetos, e sua qualidade afeta diretamente o sucesso do projeto. Um excelente gerente de projetos deve ter as seguintes qualidades básicas.
16.2. 1. Habilidades de liderança: Os gerentes de projeto precisam ter boas habilidades de liderança e ser capazes de estimular o entusiasmo dos membros da equipe, orientar e coordenar o trabalho dos membros da equipe e atingir os objetivos do projeto. 2. Habilidades de comunicação: Como gerente de projetos, a comunicação é uma das habilidades mais importantes no trabalho. Eles precisam se comunicar de forma eficaz com os membros da equipe do projeto, clientes, fornecedores e outras partes para garantir que o projeto progrida sem problemas. 3. Habilidades organizacionais: Os gerentes de projeto precisam ter boas habilidades organizacionais, ser capazes de organizar razoavelmente os recursos do projeto, formular planos detalhados do projeto e ser capazes de fazer ajustes de acordo com as condições reais. 4. Capacidades técnicas: Os gerentes de projeto precisam ter certa formação técnica e conhecimento profissional, ser capazes de compreender e analisar os requisitos do projeto e fornecer suporte técnico e orientação necessários à equipe do projeto. 5. Capacidade de resolução de problemas: Durante a execução do projeto, você inevitavelmente encontrará vários problemas e desafios. Um bom gerente de projetos deve ter habilidades de resolução de problemas e ser capaz de identificar problemas rapidamente, desenvolver soluções eficazes e tomar medidas oportunas. 6. Capacidade de gerenciamento de tempo: Os gerentes de projeto precisam ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e ser capazes de organizar razoavelmente o andamento do projeto para garantir que ele seja concluído no prazo. 7. Capacidades de gestão de riscos: Os gestores de projetos precisam ter boas capacidades de gestão de riscos, ser capazes de identificar e avaliar os riscos do projeto e formular contramedidas correspondentes para reduzir os riscos do projeto. 8. Habilidades de gerenciamento de equipe: Os gerentes de projeto precisam ter boas habilidades de gerenciamento de equipe e ser capazes de motivar os membros da equipe, estabelecer um ambiente de trabalho harmonioso e melhorar a eficiência e o desempenho do trabalho da equipe. 9. Capacidade de tomada de decisão: Durante o processo de execução do projeto, os gerentes de projeto precisam tomar várias decisões, incluindo alocação de recursos, resolução de problemas, gestão de mudanças, etc. Eles precisam ter a capacidade de tomar decisões rapidamente e assumir os riscos e responsabilidades que acompanham a tomada de decisões. 10. Capacidade de aprendizagem: Os gestores de projetos precisam ter a capacidade de aprender e melhorar continuamente, acompanhar as tendências de desenvolvimento da indústria e dominar novos métodos e ferramentas de gestão para melhorar o nível e o efeito da gestão de projetos. 11. Capacidade de raciocínio: Os gerentes de projeto precisam ter boa capacidade de raciocínio, ser capazes de analisar e resolver problemas de forma abrangente e sistemática e ter formas de pensar inovadoras e flexíveis para encontrar o melhor caminho para o sucesso do projeto. 12. Capacidade de gestão do stress: Os gestores de projetos enfrentam frequentemente várias pressões e desafios no trabalho. Eles precisam ter boas capacidades de gestão do stress, ser capazes de manter um pensamento calmo e claro e lidar eficazmente com várias dificuldades e desafios.
17. O papel e a importância da estrutura analítica do trabalho
17.1. efeito
17.1.1. Refinar, esclarecer responsabilidades, estimar custos e tempo, otimizar a alocação de recursos e controlar o progresso do projeto
17.2. Propósito
17.2.1. Identifique o trabalho envolvido no projeto e divida-o em partes ou subdivisões gerenciáveis para garantir que todos os elementos do trabalho necessários para completar o escopo do projeto sejam identificados. É um método de decomposição e definição de pacotes de trabalho em cada nível dentro de todo o escopo do projeto.
17.3. contente
17.3.1. Primeiro, divida gradualmente o projeto complexo em elementos (trabalho), camada por camada, até que os detalhes fiquem claros.
17.4. etapa
17.4.1. (1)Projeto total (2) Subprojeto ou tarefas principais de trabalho (3) Principais tarefas (4) Tarefas de trabalho secundárias (5) Pequenas tarefas ou elementos de trabalho
18. A importância da gestão do encerramento do projeto e da avaliação pós-projeto
18.1. Garanta o bom andamento da entrega do projeto, resuma a experiência e as lições do projeto, melhore os métodos e processos de gerenciamento de projetos e melhore o desempenho do projeto.