任何事情想要成功，都必須事先規劃，如果沒有規劃就是在賭運氣

三大功效

四項好處

老闆首先要了解企業的保本底線在哪裡

老闆還要尋找利潤的可能性在哪裡

財務是打通公司所有命脈的關鍵，公司的任何一個經營行為都是透過財務完成的

預算是對結果的把控和對過程的控制

第一步：明確目標

第二步：尋找路徑

第三步：準備資源

業務預算

資金預算

財務預算

業務預算的出發點—利潤

業務預算的重要參考指標－營業額

倒推出各項成本費用

形成預算損益表

預算金額上限=目標營業額-固定費用-直接成本-目標利潤

橫向看職能

縱向看時間

在討論時，老闆要作為最終的決策者，主導前進的方向

保本銷售點=固定成本/毛利

保利銷售點=（固定成本 目標利潤）/毛利

庫存週轉天數：產品從入庫到出庫的時間

應收帳款天數：從產品出庫到收回錢的時間

應付帳款天數：進貨入庫到支付貨款的時間

資金缺口=年營收/資金周轉次數

資金周轉次數=365/資金周轉天數

資金週轉天數=庫存週轉天數 應收帳款天數-應付帳款天數

京東、國美、蘇寧資金周轉天數非常低，企業迅速做大

如果成本核算不清楚，業務預算和銷售預算就不準

第一步：貢獻分析

第二步：編制費用預算表

第三步：編製模擬利潤表

搭建預算小組

召開第一次動員會議

找出經營著力點，將年度目標分解

費用的管控與績效指標的決定

設定獎勵機制