Aspettative del cliente

Regolamenti governativi e/ o sanzioni

Condizioni economiche

Ambiente politico e sociale (compresa la sostenibilità

Concorrenti globali e domestici

Pressioni strategiche e di pianificazione e offerta/offerta

Pianificazione prioritaria

Attività sul lato della domanda

Attività sul lato dell'offerta: pianificazione della capacità

Esecuzione

Come la strategia dirige la pianificazione e il controllo della produzione (MPC)

Design strategico globale, di rete e locale

Ingredienti critici per una strategia di successo

Definizione della strategia e dei piani correlati

Strategia aziendale

Strategie di business

Strategie di area funzionale

Strategie operative

Missione

Visione

Valori fondamentali

Rivenditore di moda veloce

Gruppo di hotel

Produttore di porte commerciali

Produttore di motociclette

Costruttore navale

Altri strumenti

Fattori politici

Condizioni economiche

Forze socioculturali

Fattori tecnici

Forze ambientali

Fattori legali e regolari

Esempio di Pestel

Rivalità tra venditori competitivi

Potenziali nuovi concorrenti sul mercato

Sostituire prodotti di altri settori

Potenza di contrattazione di fornitori e acquirenti/clienti

Attrattiva del settore

Identificare le risorse

Capacità di identificazione

Test Vrin

Analisi delle risorse e delle capacità per i servizi

Punti di forza

Debolezza

Opportunità

Minacce

Effetto di un'analisi SWOT sulla strategia

Esempio di catena dei valori

Fase di introduzione

Fase di crescita

Fase di maturità

Fase di declino

Ciclo di vita del prodotto e ambienti di produzione

Product Life Cycle and Strategy