Galerie de cartes mentales Gestion
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion, qui couvre de nombreux aspects, notamment la théorie de la gestion, les fonctions de gestion, les compétences en gestion, la prise de décision en matière de gestion, le comportement organisationnel et la gestion stratégique, etc.
Modifié à 2024-11-29 15:24:45이것은 곤충학에 대한 마인드 맵으로, 곤충의 생태와 형태, 생식 및 발달, 곤충과 인간의 관계를 연구하는 과학입니다. 그것의 연구 대상은 곤충으로, 가장 다양하고 가장 많은 수의 동물이며 생물학적 세계에서 가장 널리 분포되어 있습니다.
이것은 어린이의 내부 동기를 육성하는 방법에 대한 마인드 맵입니다. 기업가를위한 실용적인 가이드, 주요 내용 : 요약, 7. 정서적 연결에주의를 기울이고, 과도한 스트레스를 피하십시오.
이것은 자동화 프로젝트 관리 템플릿, 주요 내용에 대한 마인드 맵입니다. 메모, 시나리오 예제, 템플릿 사용 지침, 프로젝트 설정 검토 단계 (What-Why-How), 디자인 검토 단계 (What-Why-How), 수요 분석 단계 (What-Why-How)에 대한 마인드 맵입니다.
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Gestion
Chapitre 1 : Aperçu de la gestion
notion de gestion
ressources organisationnelles
Combiner planification, organisation, leadership et contrôle
atteindre les objectifs
Fonctions de gestion
plan
organiser
plomb
Dotation en personnel
contrôle
innovation
importance de la gestion
Améliorer l'efficacité
promouvoir le développement
caractéristiques de la gestion
But
Organisationnel
nature humaine
efficacité
innovation
talent artistique
scientifique
La dualité du management
attributs sociaux
propriétés naturelles
fonctions de gestion
fonction de planification
prédire
prise de décision
planification stratégique
Planification
fonctions organisationnelles
fonction de direction
fonction de contrôle
Le rôle de la direction
Tout endroit où les gens participent à des activités doit être géré
La gestion est l'un des facteurs importants qui déterminent la force et la compétitivité d'une organisation
Le niveau de gestion est l'un des facteurs importants qui déterminent la prospérité d'un pays
Le développement de la productivité favorise le développement de la gestion, et le développement de la gestion favorise en outre le développement de la productivité sociale.
La gestion est un moyen important pour promouvoir la construction spirituelle et culturelle et améliorer la qualité de la production sociale.
rôle de gestion
Définition du manager : un manager est une personne qui est responsable du travail des autres, ou une personne qui est principalement engagée dans la direction du travail des autres dans une organisation.
Classement de gestion
Selon la position des managers dans l'organisation
haute direction
cadres intermédiaires
Gestionnaires de niveau inférieur
Selon les tâches professionnelles des managers
Commandant décisionnel : gestionnaires qui ont un pouvoir de décision et de commandement à tous les niveaux de l'organisation.
Gestionnaire fonctionnel : personne responsable d'une fonction de gestion spécialisée dans une organisation.
Les officiers d'état-major sont des groupes de réflexion qui fournissent des conseils décisionnels au personnel décisionnel et de commandement à tous les niveaux.
Le rôle du manager
type interpersonnel
figure de proue
chef
Personne de contact
Informatif
auditeur
communicateur
porte-parole
Prise de décision
entrepreneur
Maître du Chaos
répartiteur de ressources
négociateur
compétences de gestionnaire
Compétences techniques : la capacité d'utiliser des procédures de travail, des techniques et des connaissances pertinentes dans un certain domaine professionnel pour accomplir des tâches organisationnelles.
Compétences relationnelles : fonctions liées à la gestion des relations humaines
Compétences conceptuelles : la capacité de voir la situation globale, de comprendre l'essence des choses et de mieux comprendre la complexité de l'interaction entre l'entreprise et l'environnement.
Caractéristiques de la gestion
La gestion est un sujet complet
La gestion est une matière très pratique
Les managers sont l’unité de la science et de l’art
La gestion est un sujet imprécis
Le management est un sujet doux
méthodes de recherche en gestion
méthodes de recherche observationnelle
méthodes de recherche historique
méthodes de recherche comparatives
méthodes de recherche par enquête
méthodes de recherche expérimentale
méthode d'étude de cas
théorie de la gestion
théorie classique de la gestion
Taylor's Scientific Management (Père de la gestion scientifique)
analyse de travail
efficacité du travail
Huit aspects du contenu
① Désigner des quotas de travaux scientifiques
②Choisissez des travailleurs de première classe
③Gestion factuelle standardisée
④ Système de salaire différentiel à la pièce
⑤Les fonctions de planification et les fonctions d'exécution doivent être séparées
⑥ Mettre en œuvre le système de contremaître fonctionnel
⑦ Implémenter la gestion des exceptions
⑧Révolution spirituelle entre les travailleurs et la direction
évaluer
①Jeté les bases de la théorie occidentale de la gestion
②Il a une signification historique dans l'histoire du développement de la théorie de la gestion
③Promotion du développement de la production
④Limité à l'intérieur de l'usine
Robert Owen : le père de la gestion du personnel
Adam Smith
"La richesse des nations" expose systématiquement la théorie de la valeur travail et la théorie de la division du travail
① La division du travail peut permettre aux travailleurs d'accomplir une seule tâche à plusieurs reprises, améliorant ainsi la compétence et l'efficacité du travail.
②La division du travail peut réduire le temps perdu en raison d'un changement d'emploi
③La division du travail peut simplifier le travail et concentrer l'attention des travailleurs sur un objet spécifique, ce qui est propice à la création de nouveaux outils et à l'amélioration des équipements.
Fayol, le père du processus de management et le père de la gestion d'entreprise moderne
principes de gestion
Gérer six activités
①Activités techniques : production et fabrication
②Activités commerciales : achats, ventes et échanges
③Activités financières : acquisition et contrôle de fonds
④Activités comptables : statistiques des coûts de comptabilité des stocks
⑤Activités de sécurité : protection des biens et du personnel
⑥Activités de gestion : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler
quatorze principes de base
La théorie de la bureaucratie de Max Weber
structure du pouvoir
Règles et procédures
Pensée managériale chinoise ancienne
Passer
Chongren
Somme
État de droit
Tenir parole
prémédité
théorie de la gestion comportementale
école des relations humaines
facteur humain
organisation informelle
École du comportement humain
théorie de la motivation
style de leadership
théorie de la gestion moderne
théorie des systèmes
l'organisation comme système
interaction avec l'environnement
théorie de la décision
processus de prise de décision
modèle de décision
théorie des situations
gestion des imprévus
leadership situationnel
processus de gestion
plan
établissement d'objectifs
planification stratégique
Budgétisation
organiser
conception structurelle
Allocation des ressources
règles et règlements
plomb
Motiver les employés
compétences en communication
capacité de prise de décision
contrôle
Évaluation des performances
Gestion de la qualité
mécanisme de rétroaction
compétences en gestion
compétences techniques
Capacité professionnelle
Méthodes de travail
compétences interpersonnelles
Communication et coordination
consolidation d'équipe
compétences conceptuelles
pensée abstraite
résolution de problèmes
fonctions de gestion
fonction de planification
établissement d'objectifs
planification du chemin
fonctions organisationnelles
Dotation en personnel
Répartition des pouvoirs et des responsabilités
fonction de direction
Orientation et motivation
Prise de décision et communication
fonction de contrôle
Suivi et évaluation
Ajustements et améliorations
niveau de gestion
haute direction
planification stratégique
orientation organisationnelle
cadre intermédiaire
Mise en œuvre de la stratégie
Coordination et communication
Gestion à la base
opérations quotidiennes
supervision directe
environnement de gestion
environnement interne
culture organisationnelle
ressources humaines
environnement externe
concurrence sur le marché
lois et règlements
défis de gestion
la mondialisation
gestion interculturelle
marché international
changement technologique
informatique
Automatisation et innovation
responsabilité sociale
éthique
développement durable