マインドマップギャラリー HRBPの仕事の責任
これは、人事戦略的計画、採用と割り当て、パフォーマンス管理、従業員関係管理、トレーニングと開発、報酬と福利厚生管理、コンプライアンスとリスク管理、人材管理と継承計画、データ分析、レポートなど、HRBPの仕事の責任に関するマインドマップです。
2025-03-01 13:23:55 に編集されましたルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
HRBPの仕事の責任
人事戦略計画
上級企業のリーダーとのコミュニケーション
会社の戦略的目標を理解します
会社のビジネスの方向性を分析します
会社の長期開発計画を解釈します
人事戦略を開発します
HR計画が会社の戦略と一致していることを確認してください
将来の人材需要の予測
組織構造設計
組織構造を最適化します
既存の組織構造の効率を分析します
より効率的な組織構造ソリューションを設計します
部門の機能を調整します
各部門の責任を明確にします
部門間コラボレーションプロセスを調整します
採用と構成
採用計画を策定します
ジョブ要件を分析します
採用職と人々の数を決定します
職務スキルの要件の評価
採用チャネルを選択してください
さまざまな採用チャネルの有効性を評価します
最適な募集方法を選択してください
採用プロセスを実行します
履歴書をフィルターします
職務要件に応じて適切な候補者をフィルタリングします
予備インタビューを開催します
インタビューと評価を整理します
インタビューのためにプロのインタビュアーを手配します
候補者能力と文化的適合の包括的な評価
従業員のオンボーディングと構成
はじめる
入力に必要なドキュメントを準備します
会社の文化と職場環境の紹介
職務の割り当てとトレーニング
従業員の能力に従って適切なポジションを割り当てます
新しい従業員のトレーニングとチーム統合活動を整理します
パフォーマンス管理
パフォーマンス管理システムを確立します
設計パフォーマンス評価標準
明確なパフォーマンス目標を設定します
評価基準の公平性と透明性を確保します
パフォーマンス評価を実装します
パフォーマンスデータを定期的に収集します
フィードバックとガイダンスを提供するために、パフォーマンスインタビューを整理します
パフォーマンスの改善と開発
パフォーマンスの結果を分析します
優れたパフォーマンスが不十分な従業員を特定します
パフォーマンスが不十分な理由の分析
開発計画を開発します
パフォーマンスの低い従業員のプロモーション計画を策定します
優秀な従業員にキャリアの機会を提供します
従業員の関係管理
従業員の満足度を維持します
従業員のフィードバックを収集します
従業員の定期的な満足度調査
1対1のインタビューを通じて従業員のニーズを理解します
従業員の問題を解決します
従業員の懸念にタイムリーに対応します
従業員の問題を解決するためのリソースを調整します
労働関係の調整
労働紛争を処理します
労働紛争を防止して解決します
会社のポリシーが法律や規制と一致していることを確認します
作業環境を最適化します
労働条件と環境を改善します
従業員の実務経験を改善します
トレーニングと開発
要件分析とコース設計
トレーニング要件を特定します
パフォーマンス評価と従業員のフィードバックを通じてトレーニングのニーズを特定します
従業員の能力に関する企業事業開発の要件を分析する
デザイントレーニングコース
トレーニングの目的とコンテンツを開発します
適切なトレーニング方法と講師を選択してください
トレーニング計画を実装します
トレーニング活動を整理します
トレーニング時間、場所、リソースを手配します
トレーニング活動の円滑な進歩を確保します
トレーニングの有効性を評価します
試験とフィードバックによるトレーニングの有効性の評価
評価結果に基づいてトレーニング計画を調整します
給与と福利厚生管理
報酬戦略を開発します
市場補償レベルを分析します
同じ業界で給与データを収集します
会社の給与が競争力があることを確認してください
給与構造を設計します
基本的な賃金、ボーナス、福祉政策を策定します
補償構造の公平性と動機を確保します
報酬の支払いを実行します
賃金とボーナスを計算します
従業員のパフォーマンスと出席記録に基づいて報酬を計算します
給与支払いの正確性と適時性を確保します
福祉計画を管理します
従業員の福利厚生アプリケーションと配布を管理します
従業員のニーズを満たすための特典プログラムを最適化します
コンプライアンスとリスク管理
人事コンプライアンスを確保します
労働法と規制を遵守します
最新の規制に準拠するために定期的にHRポリシーを更新する
労働規制に関連する協議と問題に対処します
法的リスクを防ぎます
人事管理における潜在的なリスクの評価
リスク予防と対応測定を開発します
従業員の関係の危機を処理します
緊急事態に対応します
危機対応計画を策定します
危機の場合に迅速に対応して対処する
会社のイメージを維持します
プロセスの透明性と公平性を確保します
コミュニケーションを通じて会社の評判にマイナスの影響を軽減します
人材管理と継承計画
才能の在庫と評価
重要な位置で才能を特定します
従業員の可能性とパフォーマンスの評価
重要な位置と重要な才能を特定します
継承計画を作成します
キーポジションの後継者を開発します
人材開発パスとトレーニング計画を計画します
リーダーシップ開発
リーダーシップの才能を育てます
リーダーシップトレーニングと開発プロジェクトを組織します
実践的なリーダーシップ経験の機会を提供します
リーダーシップの有効性を評価します
360度のフィードバックなどのツールを介してリーダーシップ開発の結果を評価する
評価結果に従ってトレーニング戦略を調整します
データ分析とレポート
人事データ分析
人事データを収集します
従業員のデータと人事関連の指標を定期的に収集します
データの正確性と完全性を確保します
データを分析し、レポートを提供します
HRデータの傾向と問題を分析します
管理者にHR分析レポートを提供します
意思決定支援
人事のアドバイスを提供します
データ分析の結果に基づいて人事の意思決定サポートを提供する
会社の戦略的意思決定プロセスに参加します
人事プロセスを最適化します
データ分析の結果に基づいて人事管理プロセスを最適化する
人材管理の効率と有効性を改善します