マインドマップギャラリー 「目に見えないリーダーシップ:あなたにはチームがありません、あなたはそれをする必要はありません」要約
これは、「目に見えないリーダーシップ:あなたはチームを持っていない、あなたはそれを単独で行う必要はない」というマインドマップです。
2025-03-02 12:14:34 に編集されましたルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
「目に見えないリーダーシップ:あなたにはチームがありません、あなたはそれをする必要はありません」要約
1。目に見えないリーダーシップ
1。リーダーシップ(リソースを動員):あなたの周りの人/物/物→あなた自身のために使用する
2。権威、経験、つながりの3つの主要なリソースをうまく利用してください
3.他人の力を活用します
4。個々の貢献者と組織の貢献者
⑴個々の寄稿者(従業員)
①能力要件:実行能力:組織の要件に応じてタスクを完了する
workスタイル:スキルを訓練し、個人的な時間を管理します
chork哲学:タスクを完了する個人的な能力を向上させます
⑵組織貢献者(リーダー)
①能力要件:リーダーシップ:グループを実現するためのリソースを動員します
work方法:タスクを分割し、他の人の時間を管理します
③作業哲学:組織のリソースを動員することにより、目標を達成します
2。ターゲット管理
1。権威ある
⑴:功績
⑵パーソナリティオーソリティ:小さなことをして、信頼を重ねます
2。小さなことを大きなものにしてください:仕事の上流と下流に拡張する
3。職場の競争力レベル
職場の新人:競争するために体力に頼る
⑵ビジネスベテラン:経験とスキルと競争します
⑶リーダー:リソースとパターンとの競合
businessビジネスリーダー
4.リソースとより高いパターンを統合します
⑴同僚へのコピー能力
⑵同僚
⑶。
5。専門能力のレベル
⑴。ほとんどの職場の人々:実行
⑵:中間レベルのリーダー:
⑶:標準
⑷起業家と投資家:
6。プロセス/方法→リスト/マニュアル
7。リーダー
⑴あなたが追求するのは、あなた自身の無関心さです
cressedされているのは、組織の継続性(安定性、持続可能性、および効率)です。
8。連続性
⑴。誰がこれをするのですか?
⑵。どうやってこれを行うのですか?
⑶。どうすれば良くすることができますか?
9。後継者を栽培します
⑴時間とエネルギーは監督の位置に拘束されません
⑵会社はあなたがより大きな責任を引き受け、より高い立場を与えることができます
3。閉ループ思考
1.職場でより信頼できる
⑴前に通信します
⑵タイムリーなフィードバック
andthing物事は始まりと終わりがなければなりません...しかし...
2。他の人のための価値を創造する→他の人はあなたに機会を与えます
3。期待を超えた配信の方法
anter相手の期待を超えた完全なタスク
and前のパフォーマンスを超えてタスクを完了します
4。アジャイル作業方法:最小配信(フィードバック)、継続的な反復
5.他人の信頼を得るために一見不必要な努力をする
6.繰り返しの2つの意味:繰り返しによってのみ1つは改善でき、繰り返しによってのみ信頼できます
7. 7回のルール:新しいものを受け入れる→認知の形成→信頼の選択、7つの連絡先が必要です
8。職場通貨
⑴パフォーマンス通貨:良いパフォーマンスで自分自身を証明します
⑵関係通貨:あなたのために立ち上がる強力な人がいるに違いない
9。信頼できる人を見つけて、彼に彼自身のために本を暗唱させてください
⑴問題について不平を言う代わりに価値を作成します
⑵私たちの小さな目標を壮大な意味に入れます
⑶
4。詳細なコラボレーション
1.相手の助けを求め、相手が必要であり、価値があり、価値があると感じさせながら困難を解決します
2。心の底から助けを求めてください
⑴謙虚で礼儀正しい
⑵他の人の共感を喚起します
3。思いやりと共感の違い
⑴。
⑵共感。
4.関係を破壊する最良の方法:他人を悩ませるのではなく、お互いにやり取りしないこと
5。他の人に高い期待を持ち、彼らがこの期待を理解するのを助けます
⑴彼は優れていると言います
彼の利点については、彼はそのような利点を持っているでしょう
⑶態度と行動を改善します。
6.高貴な人々にイニシアチブを取るようにします
⑴。独自の成果イベントを作成します
butiest補助スキル
concatenatorになります
7。良い関係
⑴イニシアチブを取り入れてください
⑵
8.あなたの周りの否定的なリソースを拒否する:他の人の自尊心の低い(低評価、自己利益のために他の人を傷つける):不平を言う、依存し、怒りを発散させるなど
9.同僚との対処:16文字のヒント:ビジネスに焦点を当て、証拠を残し、小さな間違いを補う、大きな間違いを解散する
10。対戦相手
bots対戦相手を見つけて、敵があなたのロールモデルになり、自分自身に動機付けを与えます
hive敵と対戦相手と顔を出して、競争して超えます
anught強力な対戦相手を選択すると、相手のようになります。
5。上方管理
1.リーダーをコーチとして扱う:一貫した目標と同期情報
⑴利点と短所を理解し、ターゲットと長期の成長計画を提供します
⑵タイムリーなフィードバックと提案を提供します
2。リーダーの近くにいます
⑴リーダーと積極的に
⑵「投票書」を提出します。
3.リーダーシップの3つの主要なリソースを使用します
⑴信頼できる:提案をするか、同僚に協力する
⑵エクスペリエンス:キーポイントをリストし、アドバイスを求めます
⑶接続:リーダーのつながりを理解し、その後、リーダーとコミュニケーションをとる
4.リーダーシップには3つの一般的な欠陥があります
commitmentsコミットメントの違反
⑵従属人の性格を軽視します
⑶従属することを強制します。
5。辞任することを決定する前にはっきりと考えてください
⑴リーダーをより良い開発の機会や嫌悪感のために残していますか?
⑵。辞任後、より良い仕事を見つけることができますか?
6。利息ジャンクション
1。重複する利益は、協力の基礎です
2。指導者が気にする利益
⑴ジョブパフォーマンス
⑵個人の権威:公的な支援、私的批判
3.良い関係を築きます
⑴見知らぬ人を家族として扱います:イニシアチブを取り、挨拶してチャットできるように
⑵知人を友達として扱います
4。企業の最初の教訓を教えられなければなりません:使命、ビジョン、価値
5。黄金の円のルールは外側から内側に分かれています:何(何)、どのように(どのように)、なぜ(なぜ)
6。意味の感覚を満たす条件
⑴肯定的で利他的
⑵には壮大さを終わらせないことが最善です
⑶
7.意味の感覚を強調し、参加感を生み出す:彼らに重要な役割を果たし、彼らのことをすることが重要であると伝えさせます
8。複合体を簡素化し、明確で効果的な指示を発行する
9。リーダーと同僚
⑴ヘルプを提供します
⑵.clear要件
anuter継続的なフォローアップ:強制的な笑顔と正確なヘルプを提供します
10。レノボ管理の3つの要素:チームの構築、戦略の設定、チームのリード
11。優れたチームの役割:リーダー、耳、バックボーン、潤滑剤
7。細かい管理
1。ロビンズの6段階の意思決定方法
anuption結果を明確にします。必要な結果、そのような結果と回答、受け入れられる最悪の結果、最悪の結果が発生した後の計画。
⑵より多くの選択肢からのより良い選択:結果を達成するためのオプションのソリューションを書き留めます。
⑶各ソリューションの利点と短所を書きます
⑷これらの計画を評価し、トレードオフを行います。結果を達成する上で、ソリューションの利点と短所はどれほど重要ですか?好ましいまたは悪影響が発生する可能性はどのくらいですか?実際に実行されると、どのような感情的または有益な結果が生成されますか?
⑸残りの計画を評価します:悪影響の影響を軽減する方法について
⑹残りの計画に焦点を当て、揺れを止めるために決心します
2。4つの管理ツール
⑴熱狂的な初心者:私は聞いていると言います
and疲れた学習者→コーチ:議論しましょう
成長モデル:目的(目標)、Rステータス(リアリティ)、o選択(オプション)、wウィリング(ウィル)
compent的で慎重な執行者→サポート:あなたが決定する
⑷独立した完了者→許可:あなたは決めます
3。リーダーの7文字のことわざ:大きなものに焦点を当て、小さいものを手放し、7インチを制御する
Bigをキャッチします
①チームメンバーがタイムリーに報告し、自分で重要な決定を下すことができるように、意思決定を行う権利を把握します。
core主要なイベント
⑵
①コアでも批判的でもないものを手放す
②:財務予算、ワークフロー、および
and cully完全な意思決定力を与え、あなたの部下にもっと質問をします:あなたはどう思いますか?彼が計画を考え出し、彼をサポートするように導く
④
guan Qichuang:コアの詳細によれば、
4.利益相反に応じて漸進的な変更を加え、利益をもたらす
⑴インクリメンタルを作成します。
⑵給付を与える:あなたが持っているリソースのいくつかを取り出して、それらを投資します
8。チームエンパワーメント
1.昇進して上昇するときは、3つの要因を満たす必要があります。
⑴
⑵:直接的なリーダー/人事マネージャー
⑶インフルエンサー:同じレベルの同僚
2。組織の可視性を改善します
⑴組織のリーダーになります:最初の場所と最高
anuments組織と外部の評判:オンラインフォーラム、コミュニティ、オフライン業界のサミット、トレーニング、集まりなど。
3.健康的な方法で給与を促進し、引き上げる3つのステップ
corkyあなたの仕事のパフォーマンスについて話し、リーダーとのコンセンサスに到達します:3つの強み:事実、データ)と2つの弱点(謙虚さと動機)
diver企業の給与の増加基準または条件を明確にする:リーダーに尋ねる:リーダー、当社は過去に同僚の給与を促進し、調達するために何を使用しましたか?このポジションで宣伝されたい場合、どのような要件を満たす必要がありますか?
⑶。
4。住宅価格の上昇のための全国経験式:住宅価格の成長率=経済成長率、インフレ率、都市化率
5.会社またはプロジェクトに潜在的なものがあるかどうかを判断します
⑴.viewビジネスデータ
⑵同僚のほとんどが私たちよりも優れているかどうかを観察します
次の1〜2年で、この会社で作業するときにどのような挑戦的なタスクが発生し、どのリソースを蓄積できますか、これらの機能とリソースが次の段階での成長を促進できるかどうか