1計画の概要2マーケティングステータス分析3機会とリスク分析4描画マーケティング目標5マーケティング戦略6アクションプラン7マーケティング予算8マーケティング制御

1原則：統合原理、人間中心の原則、違い原則、利益原理、リンケージ原理、相互作用原理、効果原理2方法：テーマ法、運動量、創造的方法、手続き方法、モデル法、ケース方法

シナリオ分析、目標、戦略、戦術、予算、コントロール

人口環境、経済環境、政治的および法的環境、社会的および文化的環境、科学的および技術環境、自然環境

会社自体、サプライヤー、マーケティング仲介者、会社が直面している顧客、競合他社、一般の顧客など。

1. SWOT分析方法：エンタープライズシステムは、内部条件と外部環境を考慮し、エンタープライズの実現可能性計画の論理的または理論的枠組みを決定します。 2。害虫分析方法：戦略的コンサルタントが外部マクロ環境のレビューを支援するために使用される方法。 P：政治と法律。 3機会脅威マトリックスメソッド

1コンセプト：市場セグメンテーションは、ソース市場をさまざまな基準に基づいていくつかのコンポーネントに分割して、市場セグメントを選択するプロセスです。 2機能：1）ターゲット市場を選択し、マーケティング戦略と戦略を策定することを助長します2）市場の機会を発見し、新しい市場を開くことに役立ちます。 3）最高のマーケティング計画を策定し、会社の経済的利益を改善することを助長します。 3つの原則：違い、測定可能性、アクセシビリティ、収益性、相対的な安定性。 4基準：地理、人口、心理学、行動。 5基本モデル：均一な好み、分散型の好み、クラスター選好。 6具体的な方法：単一因子方法、包括的な因子法、およびシリーズ因子方法。

1コンセプト：ターゲット市場の選択は、市場のセグメンテーションに基づいており、これは、企業にとって最高の顧客価値を生み出し、しばらく維持できるセグメント化された市場です。 2ターゲット市場選択戦略：市場集中戦略、製品専門戦略、選択的専門戦略、市場専門戦略、包括的なカバレッジ戦略。 3戦略：差別化されたマーケティング戦略、非分化マーケティング戦略、集中型マーケティング戦略。

1コンセプト：競合製品と比較して、ターゲット消費者の心の中で、製品を占有するために企業によって行われた取り決めがターゲット消費者の心の中での位置になりました。 2ステップ：1）潜在的な競争上の利点を特定する2）エンタープライズの中核的な競争上の利点を配置する3）コアの競争上の利点に完全なプレイを行う戦略を策定します。 3つの方法：強度の位置付け、正面式の位置付け、再配置、およびポジショニングの取り付けを避けてください。 4方法：1）製品属性による位置決め2）製品の価格と品質に応じた位置3）特定の使用の機会と使用に応じた位置付け4）顧客​​が得た利点に応じた位置付け5）ユーザータイプに応じたポジショニング。

1事業計画を策定するための一般的な方法：1）ボストンマトリックス（市場シェア、市場成長率）2）一般的な電気モデル（市場の魅力、ビジネス能力）（理想的なビジネスエリア、中間領域、失望ビジネスエリア）2ポートフォリオを決定する方法：GEマトリックス、マッキンゼーマトリックス、多因子ポートフォリオマトリックス

1集中成長：市場の浸透、市場開発、製品開発。 2統合成長：後方統合、前方統合、および水平統合。 3Diveristicの成長：同心の多様化、水平の多様化、およびグループの多様化。

1。ターゲット市場2を選択します。ターゲットマーケティング戦略

1市場機会の発見、分析、評価2市場のセグメント化とターゲット市場の選択3市場のポジショニング4マーケティング戦略の組み合わせ。

1。エンタープライズ製品ポートフォリオ計画は、幅、長さ、深さ、幅の4つの次元から分析できます。 （製品ポートフォリオの幅：製品ラインの数。製品ポートフォリオの長さ：製品アイテムの数。製品ポートフォリオの深さ：各製品プロジェクトにパターン、品種、仕様の数があります。 3製品のライフサイクル：はじめに期間、成長期間、満期期間、および景気後退期間。

1価格計画の概要：価格計画は、特定のマーケティング目標を達成するために、企業がさまざまな価格関係を調整および処理する活動です。 2つの価格設定目標を選択します。 3価格設定方法計画：コスト指向の価格設定方法、競争指向の価格設定方法、需要指向の価格設定方法。 4新製品の打ち上げ価格計画：スキミング価格戦略、浸透価格戦略、および中級価格戦略。

1流通チャネルタイプ：直接流通チャネル（メーカー - 消費者）、間接流通チャネル（生産者エージェント - 卸売業者 - リテイラー - 消費者）2流通チャネル設計：1）流通チャネルの構築目標を決定2）流通チャネル構造の計画3）チャネルメンバー管理とコントロール計画。 3流通チャネル管理：エンタープライズマネージャーがチャネルを設計した後、個々の仲介者を選択、インセンティブ、評価、調整する必要があります。 4分布タイプ：集中的な分布、選択的分布、排他的ダンピング。

1つの広告：製品の認知度を向上させます。 2広告計画の手順：広告代理店の委任状、広告コミュニケーションチャネルの選択、広告効果の評価。 3 PR計画の内容と手順：1）広報の現在の状況を分析する2）広報の目標を決定する3）ターゲットオーディエンスの選択と分析4）PRアクティビティ計画の設計5）効果的な評価