Klären Sie die Kernanforderungen und den Umfang des Projekts

Projekthintergrund und ultimatives Ziel

Spezifische Probleme oder Schmerzpunkte, die gelöst werden müssen

Welche Module sind im Projektumfang enthalten

Erster Entwurf von "Anweisungsanweisungen"

Überprüfung der Rationalität und Notwendigkeit der Anforderungen

Warum eher Automatisierung als manuelle oder andere Methoden wählen

Ob die Anforderungen den Strategie- oder Geschäftszielen des Unternehmens entsprechen

Welche Risiken bringen es mit sich, wenn Sie dieses Projekt nicht tun?

Anforderungen Prioritätsortierungstabelle

Vorläufige Planung des Implementierungspfads

So sammeln Sie Anforderungen

So überprüfen Sie die Machbarkeit der Anforderungen

Ist externer Ressourcenunterstützung erforderlich

"Machbarkeitsanalysebericht" Nachfrage "

Klären Sie den Kerninhalt des Entwurfsplans

Was ist die technische Lösung?

Ist die Systemarchitektur und die Modulabteilung klar?

Sind wichtige Indikatoren quantifizierbar

"Technischer Designplan" -Dokument

Überprüfen Sie die Rationalität des Designs

Warum die aktuelle technische Lösung auswählen

Gibt es eine Alternative

Ob das Design alle Anforderungen abdeckt

"Schema Vergleichende Analyseetabelle"

Formulierungspläne für Implementierungs- und Überprüfungspläne formulieren

So überprüfen Sie das Design

Wie man Entwicklungsaufgaben zuweist

Wie man Risiken kontrolliert

"Entwurfsprüfplan" und "Entwicklungsaufgabenentzündungstabelle"

Klären Sie die grundlegenden Informationen des Projekts

Projektname, verantwortliche Person, Zyklus, Budget

Was sind die erwarteten Ergebnisse?

Was sind die wichtigsten Meilensteine

Erster Entwurf von "Projektantrag"

Demonstrieren Sie den Wert und die Dringlichkeit des Projekts

Was ist der Return on Investment (ROI) des Projekts?

Ob es die Priorität der Ressourcenzuweisung des Unternehmens entspricht

Gibt es Politik- oder Markttreiber

Geschäftswertanalysebericht

Entwickeln Sie einen Ressourcen- und Risikomanagementplan

Wie man Ressourcen zuteilt

Wie man Risiken verwaltet

Wie man den Fortschritt überwacht

Projektressourcenplan und Risikomanagementtabelle

Ist es klar und eindeutig

Gibt es Daten/logische Unterstützung?

Ist es operierbar und quantifizierbar?

Besprechen Sie die Liste der Funktionen im Anforderungshandbuch

Verwenden Sie die Kosten-Nutzen-Analyse, um das Management zu überzeugen

Identifizieren Sie die verantwortliche Person und den Zeitplan für die Erhebung der Nachfrage

Präsentieren Sie das Logikdiagramm der SPS -Steuerung

Erklären Sie, warum eine Marke von Sensoren ausgewählt ist

Simulationstestergebnisse demonstrieren

Das Gesamtbudget für die Meldung von Projekten beträgt 2 Millionen RMB

Verwenden Sie die ROI -Berechnung, um zu beweisen, dass Sie innerhalb von 3 Jahren eine Rendite erzielen können

Senden Sie eine Liste alternativer Lieferanten im Risikomanagementformular ein

Anforderungen werden mit dem Geschäft kombiniert, um eine funktionale Trennung zu vermeiden.

Sammeln Sie Feedback, um zu überprüfen, ob die Bedürfnisse die Schmerzpunkte der Benutzer widerspiegeln.

Umfrageteilnehmer, um die Wettbewerbsfähigkeit bei der Nachfrage zu gewährleisten und eine Doppelarbeit zu vermeiden.

Kommunikation mit der Technologie zunächst, um die Ausführbarkeit zu gewährleisten.

Überprüfen Sie regelmäßig die Anforderungen und halten Sie mit den Markt- und Benutzertrends Schritt.

Während der Entwurfsphase müssen vorhandene technologische Ressourcen, einschließlich Teamfähigkeiten, Hardwareeinrichtungen und Softwaretools, ausführlich bewertet werden und gleichzeitig mögliche Einschränkungen wie Budgets, Zeitrahmen und technische Standards identifizieren.

Das Erstellen einer modularen Architektur kann die Wartbarkeit des Systems verbessern, sicherstellen, dass jedes Modul unabhängig arbeitet, zukünftige Upgrades oder Ersatzmöglichkeiten erleichtern und gleichzeitig die Wartungskosten und die Komplexität senken.

Bei der Gestaltung sollten zukünftige Trends für die Technologieentwicklung als zukunftsweisend betrachtet werden, und Upgrade-Pfade sollten vorbehalten werden, um sicherzustellen, dass sich das Produkt oder das System an den technologischen Fortschritt anpassen und seinen Lebenszyklus verlängern kann.

Das Design sollte flexibel sein, um sich an Änderungen der Nachfrage anzupassen und gleichzeitig sicherzustellen, dass das System gut skalierbar ist, sodass neue Funktionen hinzugefügt werden können oder dass mehr Benutzer bei Bedarf einfach behandelt werden können.

Durch den Aufbau von Prototypen und Tests kann die praktische Machbarkeit des Entwurfskonzepts überprüft werden, potenzielle Probleme können rechtzeitig entdeckt und gelöst werden und sicherstellen, dass das Endprodukt die erwarteten Ziele entspricht.

Bei der Festlegung eines Projekts sollten die Kriterien für Projekterfolg oder Misserfolg geklärt werden, um dem Team zu helfen, die Ziele zu verstehen und während der Ausführung effektiv zu überwachen.

Wenn das Projekt ausgesetzt wird, sollte die angemessene Zuordnung und Handhabung von Ressourcen im Voraus geplant werden, um sicherzustellen, dass die Verluste von Arbeitskräften, materiellen Ressourcen und finanziellen Ressourcen minimiert werden.

Formulieren Sie einen detaillierten Risikobewertungsmechanismus und formulieren Sie entsprechende Antwortmaßnahmen für mögliche Risiken, um den reibungslosen Fortschritt des Projekts zu gewährleisten.

Klären Sie den Zyklus der Projektüberprüfung und -bewertung, überprüfen Sie regelmäßig den Projektfortschritt und die Projektqualität und stellen Sie sicher, dass das Projekt seine Richtung und Strategie rechtzeitig anpassen kann.

Entwickeln Sie einen klaren Projekt zur Entscheidungsprozess, einschließlich Ausstiegsbedingungen, Entscheidungsträgern und Verantwortungszuweisungen nach dem Exit, um die geordneten Ausgänge sicherzustellen.