1.1.1.1. O processo de determinar como estimar, orçar, gerenciar, monitorar e controlar os custos do projeto

1.1.2.1. Fornecer orientação e orientação sobre como gerenciar os custos do projeto ao longo do projeto

1.2.1.1. Especifica recursos financeiros pré-aprovados

1.2.2.1. plano de gerenciamento de progresso

1.2.2.2. Plano de gerenciamento de riscos

1.2.3.1. Cultura e estrutura organizacional que podem influenciar a gestão de custos

1.2.3.2. Condições de mercado, que determinam quais produtos, serviços e resultados estão disponíveis nos mercados locais e globais

1.2.3.3. Taxas de câmbio usadas para converter os custos do projeto incorridos em vários países

1.2.3.4. Informações comerciais publicadas

1.2.3.5. Os sistemas de informação de gerenciamento de projetos podem fornecer uma variedade de soluções para gerenciar custos

1.2.3.6. As diferenças de produtividade entre regiões podem ter um enorme impacto nos custos do projeto

1.2.4.1. procedimentos de controle financeiro

1.2.4.2. Base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas

1.2.4.3. banco de dados financeiro

1.2.4.4. Políticas, procedimentos e orientações formais e informais existentes relacionados à estimativa e orçamento de custos residuais

1.3.1.1. Projetos semelhantes no passado

1.3.1.2. Informações de indústrias, disciplinas e áreas de aplicação

1.3.1.3. Estimativas de custos e orçamentos

1.3.1.4. Gestão de valor agregado

1.3.2.1. Análise de alternativas

1.3.3.1. Reunião de planejamento

1.4.1.1. O planejamento do gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como planejar, programar e controlar os custos do projeto.

1.4.1.2. unidade de medida

1.4.1.3. Precisão

1.4.1.4. Precisão

1.4.1.5. Links do programa da organização

1.4.1.6. limite de controle

1.4.1.7. regras de medição de desempenho

1.4.1.8. formato de relatório

1.4.1.9. Outros detalhes

2.1.1.1. O processo de fazer uma estimativa aproximada dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto.

2.1.2.1. Determine o financiamento necessário para o projeto

2.2.1.1. plano de gerenciamento de custos

2.2.1.2. Custo de gestão de qualidade

2.2.1.3. Linha de base do escopo

2.2.2.1. Lições aprendidas Registrar

2.2.2.2. Cronograma do projeto

2.2.2.3. Requisitos de recursos

2.2.2.4. registro de riscos

2.2.3.1. condições de mercado

2.2.3.2. Informações comerciais publicadas

2.2.3.3. Taxas de câmbio e taxas de inflação

2.2.4.1. política de estimativa de custos

2.2.4.2. Modelo de estimativa histórica

2.2.4.3. Base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas

2.3.1.1. Projetos semelhantes no passado

2.3.1.2. Informações de indústrias, disciplinas e áreas de aplicação

2.3.1.3. método de estimativa de custos

2.3.2.1. Use valores de parâmetros ou atributos de projetos anteriores semelhantes para estimar

2.3.3.1. Refere-se ao uso da relação estatística entre dados históricos e outras variáveis ​​para estimar o custo do trabalho do projeto. A precisão depende da maturidade do modelo de parâmetros e da confiabilidade dos dados básicos.

2.3.4.1. A estimativa bottom-up é um método de estimar componentes de trabalho

2.3.5.1. Considere a incerteza e o risco na estimativa e use três estimativas para definir intervalos aproximados para os custos da atividade

2.3.5.2. Provavelmente custará Cm

2.3.5.3. CostCo mais otimista

2.3.5.4. O custo mais pessimista Cp

2.3.5.5. distribuição triangular

2.3.5.6. distribuição beta

2.3.6.1. Análise de alternativas

2.3.6.2. Análise de reserva

2.3.6.3. custo de qualidade

2.3.8.1. voto

2.4.2.1. Documentação com base na estimativa

2.4.2.2. Documentação de todas as suposições

2.4.2.3. Documentação sobre várias restrições conhecidas

2.4.2.4. Documentação dos riscos identificados que devem ser considerados ao estimar custos

2.4.2.5. Uma descrição do intervalo de estimativa

2.4.2.6. Uma descrição do nível de confiança na estimativa final

2.4.3.1. Registro hipotético

2.4.3.2. Lições aprendidas Registrar

2.4.3.3. registro de riscos

3.1.1.1. O processo de resumir os custos estimados de todas as atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base de custos aprovada

3.1.2.1. Estabelecer uma linha de base de custos contra a qual o desempenho do projeto possa ser monitorado e controlado

3.2.1.1. plano de gerenciamento de custos

3.2.1.2. plano de gerenciamento de recursos

3.2.1.3. Linha de base do escopo

3.2.2.1. Base de estimativa

3.2.2.2. Estimativa de custo

3.2.2.3. Cronograma do projeto

3.2.2.4. registro de riscos

3.2.3.1. caso de negócios

3.2.3.2. Plano de Gestão de Benefícios

3.2.5.1. incluindo taxa de câmbio

3.2.6.1. Políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais existentes relacionados ao orçamento de custos

3.2.6.2. Base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas

3.2.6.3. ferramenta de estimativa de custos

3.2.6.4. método de relatório

3.3.1.1. Projetos semelhantes no passado

3.3.1.2. Informações de indústrias, disciplinas e áreas de aplicação

3.3.1.3. princípios financeiros

3.3.1.4. Necessidades e fontes de financiamento

3.3.4.1. As informações históricas usadas para construir o modelo são precisas

3.3.4.2. Os parâmetros do modelo são fáceis de quantificar

3.3.4.3. Os modelos podem ser adaptados para trabalhar em grandes projetos, pequenos projetos e diversas fases do projeto

3.4.1.1. A linha de base de custos é o orçamento do projeto aprovado alocado por período de tempo

3.4.3.1. Estimativa de custo

3.4.3.2. Cronograma do projeto

3.4.3.3. registro de riscos

4.1.1.1. Supervisionar o preenchimento do projeto para atualizar os custos do projeto e gerenciar o processo de alterações na linha de base dos custos

4.1.2.1. Manter linhas de base de custos ao longo do projeto

4.1.3.1. Fatores de influência que causam mudanças na base de custos

4.1.3.2. Garantir que todas as solicitações de mudança sejam processadas prontamente

4.1.3.3. Gerencie as mudanças conforme elas realmente ocorrem

4.1.3.4. Garantir que as despesas de custo não excedam os limites de financiamento aprovados, nem excedam os limites alocados por período de tempo, por componente da EAP, por atividade, nem excedam o limite geral do projeto

4.1.3.5. Monitore o desempenho dos custos e identifique e analise desvios das linhas de base dos custos

4.1.3.6. Monitore o desempenho do trabalho em relação às despesas de capital

4.1.3.7. Coloque todas as alterações aprovadas e seus custos associados no relatório de custos

4.1.3.8. Relate todas as alterações aprovadas e seus custos associados às partes relevantes

4.1.3.9. Tente manter os excessos de custos esperados dentro de limites aceitáveis

4.2.1.1. plano de gerenciamento de custos

4.2.1.2. base de custo

4.2.1.3. benchmarks de medição de desempenho

4.2.2.1. Lições aprendidas Registrar

4.2.3.1. Despesas estimadas e passivos estimados

4.2.4.1. Os dados de desempenho do trabalho incluem dados sobre o status do projeto

4.2.5.1. Políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais existentes relacionados ao controle de custos

4.2.5.2. ferramentas de controle de custos

4.2.5.3. Métodos de monitoramento e relatórios disponíveis

4.3.1.1. Análise de desvio

4.3.1.2. Análise de valor ganho

4.3.1.3. prever

4.3.1.4. Analise financeira

4.3.2.1. Análise de valor ganho

4.3.2.2. Análise de desvio

4.3.2.3. análise de tendências

4.3.2.4. Análise de reserva

4.4.4.1. Atualização do Plano de Gerenciamento de Custos

4.4.4.2. base de custo

4.4.4.3. benchmarks de medição de desempenho

4.4.5.1. Registro hipotético

4.4.5.2. Base de estimativa

4.4.5.3. Estimativa de custo

4.4.5.4. Lições aprendidas Registrar

4.4.5.5. registro de riscos