会社推薦の一冊。事象を正しく捉え、仮説を立て行動する…と推察する。そうであれば本質思考のプロセス整理にも役立ちそうだ。

この本で言いたいことは何か、何が自分にとって有益か、どう行動するかをちゃんと整理しようね。それが目標。

本書では、仮説を一気にはじき出すための思考「瞬考」と、「ビジネスプロデューサー」について整理する

瞬考

ビジネスプロデューサー

データや事象をインプットして、そこから何らかのメカニズムを解明すると、仮説が湧き上がってくる（アナロジーで応用できる）

そして、アナロジーは抽象化→具体化（復習）

①求められる仮説は「相手が知らなくて、かつ、知るべきこと」

②仮説構築のためには、事象が起きたメカニズムを探る必要がある。

③導いた仮説をメカニズム化し、アナロジーで応用する

④インプット量が仮説を導く速度と精度を決める

⑤一を聞いて十を調べる

⑥あらゆる局面でエクスペリエンスカーブを意識する

瞬考を使って仮説を導き出してみる。

この人HPで働いてたんかw　ヒューレットパッカード＝HPといまさらしったわ。いいPCいつも使わせてもろてます。あざす。

ってことで、ビジネスプロデューサーの処理プロセスは以下（これってPMBOKの知識エリアに似てるね！）

どう目指すか。

瞬考で大切なこと：いっぱいインプットすることが、瞬間的な仮説の入り口。そこからパターンを見つけて、当てはめる。

ビジネスプロデューサーで大切なこと：一生懸命にやる。それが信頼を生み、ネットワークに繋がる。 ネットワークが繋がれば、その道に強い人を探すことができ、自分でやるより遥かに推進力を得ることができる。それを繋げる仕事。

たくさんインプットすること。一生懸命にやること。…ふふ、当たり前のこと言ってるな、って思うものほどチャンスなんだよな。できてないやつが多いから。その方向性を間違わないことが大事って中国の偉い人が言ってた。この本では4章あたりでいってたな。まあ今年最後の命題でもあるし、次はそこやってみるか。

いろんな文脈でポジショニングの話が出てきたな。全体の動きを見て、自分がどこを狙うか…まあ時代の流れを読んでも、仲介、翻訳、統合、こんなポジションは優位になれそう、ってことだな。俺は組織と人の仲介になりたい。ベンダとユーザに置き換えるなら、ユーザに寄り添いたい。抽象化してみると今の仕事にも当てはまるな、それは。人が前向きに生きること。そのメカニズムを仮定して、その道のスペシャリストを繋げる。なんでも自分だけでやろうとしないってことが、この本で学べました。じゃあそのメカニズムってなんなんだ、っちゅー原理を、その原則を、あいまいなまま動いてるからよくないんだな。本質考動と混ぜて考えると、大量のインプットをもとに、原理を定義し、原則に昇華し、課題に対する最適な打ち手を考え、それを因数分解し、資源を配置する。

雑感