Explication de la méthode de pensée: La loi du cercle d'or est une méthode de pensée très perspicace, qui décrit les modèles de pensée humaine sous la forme de trois cercles concentriques. Quoi, comment, pourquoi, pourquoi, de la couche la plus externe à la couche la plus intérieure. Cette structure nous fournit un cadre clair pour nous aider à comprendre les choses à partir de différents niveaux, à briser les phénomènes superficiels et à explorer l'essence en profondeur.

Interprétation de la relation du cercle concentrique: les trois niveaux n'existent pas isolément, mais sont interdépendants et progressifs. "Quel est le niveau le plus intuitif et le plus perçu, la manifestation externe des choses;" comment "est-ce que le pont connecte" quoi "et" pourquoi ", ce qui explique les moyens et les moyens spécifiques de réaliser" quoi "; Par exemple, pour une entreprise qui produit des smartphones, ce qui "fait référence aux produits pour smartphone qu'il produit et vend;" Comment "couvre une série de méthodes et de stratégies pour réaliser le lancement de produits à partir de la technologie R&D, des processus de production à la commercialisation et à la communication;

Analyse des chemins de pensée conventionnels: les chemins de pensée conventionnels commencent généralement par des phénomènes et se concentrent sur ce qui s'est passé en premier, c'est-à-dire le niveau "quoi". Par exemple, lorsque vous voyez les affaires d'un restaurant en plein essor, vous remarquerez d'abord le phénomène de nombreuses personnes et de plats riches dans le restaurant. Ensuite, sur la base de ces phénomènes, réfléchissez aux mesures à prendre, c'est-à-dire qu'au niveau "comment", vous vous demandez peut-être si les plats du restaurant ont bon goût, sont abordables ou ont un service attentionné. Enfin, nous tirons une conclusion sur les résultats, comme le restaurant est populaire car il répond à certains besoins des clients. Cette façon de penser est plus directe, mais elle reste souvent à la surface et n'a pas l'exploration de causes profondes.

Avantages de la pensée du cercle doré: la pensée du cercle doré est complètement différente, elle commence à penser du noyau "pourquoi". Prenant une entreprise qui poursuit les concepts de protection de l'environnement comme exemple, son «pourquoi» peut être de promouvoir le développement durable et de protéger l'environnement écologique de la Terre. Sur la base de ce concept, les entreprises penseront à "comment", c'est-à-dire pour atteindre leurs objectifs grâce à la recherche et au développement de matériaux respectueux de l'environnement et à l'utilisation de processus de production d'économie d'énergie et d'émission. Enfin, au niveau «quoi», divers produits respectueux de l'environnement produits par les entreprises sont présentés. Cette façon de penser peut rendre les gens plus clairs pour comprendre l'intention et le but d'action initial, prenant ainsi des décisions plus stratégiques et cohérentes. Dans le même temps, il est également plus facile d'inspirer l'enthousiasme et la résonance des gens, car lorsque les gens comprennent pourquoi ils doivent faire quelque chose, ils sont plus motivés pour le mettre en pratique.

Caractéristiques représentatives: "Quel" est l'apparence externe des choses et le niveau auquel les gens sont les plus susceptibles de prêter attention directement. Il comprend des actions spécifiques à mettre en œuvre, des produits produits, des services fournis et des activités menées. Par exemple, pour une entreprise de fabrication d'automobile, "What" est les informations spécifiques de diverses voitures qu'elle produit et vend, y compris le style, le modèle, la configuration et d'autres voitures de la voiture. Dans la vie quotidienne, les diverses produits que nous voyons et les diverses activités auxquelles nous participons entrent dans la catégorie de "quoi".

Importance et limites: le niveau «quoi» est très important. Cependant, si vous vous concentrez uniquement sur "quoi", vous tomberez facilement dans l'imitation et le suivi superficiels, et vous ne pourrez pas vraiment comprendre l'essence et la valeur des choses. Par exemple, certaines entreprises ont souvent du mal à réussir lorsqu'elles voient leurs concurrents lancer un produit populaire et imiter simplement leur apparence et leurs fonctions sans réfléchir profondément aux raisons et aux demandes du marché.

Chemins et méthodes Connotation: "Comment" fait référence aux voies et méthodes pour atteindre les objectifs, impliquant des stratégies, des processus, des actions et des compétences spécifiques. C'est un lien clé pour transformer «pourquoi» en «quoi». Par exemple, afin d'atteindre l'objectif d'accroître les ventes, une entreprise de commerce électronique peut prendre une série de mesures au niveau "comment", comme l'optimisation de l'interface du site Web et l'amélioration de l'expérience utilisateur;

Diversité et adaptabilité: les méthodes et les stratégies «comment» sont diverses. De plus, "comment" doit être ajusté en permanence et optimisé en fonction des conditions réelles pour s'adapter au marché changeant et à un environnement concurrentiel. Par exemple, avec le développement d'Internet mobile, de nombreuses entreprises traditionnelles ont déplacé leur orientation marketing de la ligne à la ligne et ont mené des activités de marketing via des plateformes de médias sociaux, des applications mobiles et d'autres canaux.

L'essence de l'objectif et de la croyance: "Pourquoi" est le but et la croyance en faisant quelque chose, la force motrice cachée dans le cœur, elle reflète la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise, et c'est aussi la raison fondamentale des actions personnelles. Par exemple, le «pourquoi» de Tesla accélère la transition mondiale vers l'énergie durable. Pour les individus, "pourquoi" peut être de poursuivre la croissance personnelle, de réaliser l'estime de soi ou de contribuer à la société.

Motivation et cohésion: "Pourquoi" a un effet de motivation puissant. Dans le même temps, "pourquoi" est également la force centrale qui unit l'équipe et attire des clients. Lorsque le «pourquoi» d'une entreprise peut résonner avec les employés, les employés seront plus d'accord avec la culture et les valeurs de l'entreprise et sont prêts à contribuer leurs propres forces au développement de l'entreprise. De même, lorsque le «pourquoi» de l'entreprise peut impressionner les clients, les clients auront un fort sentiment d'identité et de loyauté envers l'entreprise et seront prêts à devenir un partisan à long terme de l'entreprise.

Optimisation de la décision: Les règles du cercle d'or peuvent aider les individus à pénétrer l'apparence des choses et à réfléchir profondément à l'essence, rendant ainsi plus intelligent et plus conforme à leurs propres intérêts. Lorsque vous faites face à des choix de carrière, vous pouvez clarifier la direction de votre travail dans lequel vous voulez vraiment vous engager en réfléchissant à "pourquoi", c'est-à-dire vos objectifs de carrière, vos passe-temps et vos valeurs. Par exemple, si une personne pense que son «pourquoi» consiste à poursuivre l'innovation et les défis et à réaliser une valeur personnelle, alors lors du choix d'une carrière, il peut être plus enclin à choisir des industries émergentes ou des postes innovants plutôt que de se concentrer simplement sur des facteurs superficiels tels que le salaire et les avantages.

Auto-motivation et croissance: clarifier son «pourquoi» peut devenir une source de motivation pour la croissance continue et les progrès de son individu. Lorsque vous rencontrez des difficultés et des revers, en examinant votre «pourquoi» peut réinspirer votre esprit de combat et trouver le courage et la méthode pour surmonter les difficultés. Par exemple, le «pourquoi» d'un passionné de fitness est pour un corps sain et une attitude positive envers la vie.

La direction de la vie est claire: les règles du cercle d'or aident les individus à planifier clairement leurs objectifs et leurs directions de vie. En réfléchissant à "pourquoi", vous pouvez déterminer votre mission et votre vision de vie, puis formuler des "comment" et "quoi" correspondants autour de ce noyau. Par exemple, si une personne veut améliorer l'environnement social à travers ses propres efforts, alors son «pourquoi» est de créer de la valeur pour la société. Sur la base de ce «pourquoi», il peut choisir de s'engager dans des entreprises caritatives de protection de l'environnement, d'apprendre les connaissances et les compétences professionnelles pertinentes (comment) et participer activement à divers projets et activités de protection de l'environnement (quoi), afin que sa vie soit plus significative et directionnelle.

Innovation marketing: Dans le domaine du marketing, les règles du cercle d'or peuvent aider les entreprises à attirer des clients avec des croyances communes et à fidéliser la marque profonde. Les méthodes de marketing traditionnelles se concentrent souvent sur la promotion des fonctions et des caractéristiques du produit (quoi), tandis que le marketing basé sur les règles du cercle d'or commence par «pourquoi» pour transmettre la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise aux clients. Par exemple, dans le processus de marketing, Apple souligne non seulement la conception de l'apparence et les performances techniques de ses produits, mais se concentre également sur la transmission de sa philosophie de poursuivre l'innovation et de changer le monde, attirant un grand nombre de clients qui sont d'accord avec cette valeur, ce qui en fait des fans fidèles de produits Apple.

Améliorer l'efficacité de la gestion: Dans la gestion des entreprises, l'utilisation des règles du cercle d'or peut motiver efficacement les employés et améliorer l'enthousiasme et l'efficacité du travail de l'équipe. Lorsque les gestionnaires peuvent clairement transmettre le «pourquoi» de l'entreprise aux employés, les employés comprendront mieux le sens et la valeur de leur travail, et deviendront ainsi plus proactifs dans leur travail. Par exemple, le gestionnaire d'une entreprise Internet explique aux employés que la mission de l'entreprise est d'améliorer la qualité de vie des gens grâce à une technologie Internet innovante.

Renforcement de la communication et de la collaboration: la loi Golden Circle peut rendre la communication au sein de l'organisation plus efficace et éviter la situation des «pourparlers de poulet avec des canards». Lors de la communication, si les deux parties peuvent comprendre les objectifs et les motivations de chacun du niveau "pourquoi", ils peuvent mieux coordonner leur travail et atteindre un consensus. Par exemple, dans une équipe de projet, lors de la discussion des plans de projet, les membres clarifient d'abord les objectifs et la signification du projet (pourquoi), puis discutent des méthodes de mise en œuvre spécifiques (comment) et de la division des tâches (quoi), afin de garantir que chaque membre est clair sur la relation entre leur travail et les objectifs globaux du projet et améliorer l'efficacité collaborative de l'équipe.

Principe de démarrage rapide: cette méthode d'application peut aider les gens à démarrer rapidement avec de nouvelles choses. Prenant l'exemple d'un nouveau langage de programmation, la première chose avec laquelle je suis entré en contact est "quoi", c'est-à-dire ce qu'est ce langage de programmation et pour quoi il peut être utilisé, comme savoir que le langage Python peut être utilisé pour l'analyse des données, le développement de l'intelligence artificielle, etc. Ensuite, pensez à "pourquoi", pourquoi vous voulez apprendre cette langue, peut-être parce qu'elle est largement utilisée dans l'industrie actuelle, a de bonnes perspectives d'emploi ou parce que vous êtes intéressé par des domaines connexes. Ensuite, une étude approfondie de «comment», c'est-à-dire comment apprendre cette langue, y compris les méthodes d'apprentissage, les étapes et les ressources, etc., comme l'apprentissage par des cours en ligne, des livres, des projets pratiques, etc. Enfin, revenez à "quoi", en écrivant réellement du code, en utilisant les connaissances apprises pour résoudre des problèmes spécifiques et en approfondissant davantage votre compréhension et votre maîtrise de cette langue.

Application de test d'ascenseur: Dans les scénarios réels, "Testing des ascenseurs" est un mode de réalisation typique de cette méthode d'application. Lorsque vous devez introduire un projet ou une idée à d'autres en peu de temps, allez d'abord directement au sujet et dire «quoi» et expliquez brièvement le contenu principal du projet ou la situation de base du produit. Par exemple, «nous développons une application de gestion de la santé intelligente». Ensuite, parlons rapidement de «pourquoi», énumérez les raisons et expliquons pourquoi cette application est développée, comme «maintenant les gens accordent de plus en plus d'attention à la santé, mais manquant d'outils de gestion de la santé pratiques, notre application peut résoudre ce problème.» Enfin, disons «comment» et proposons des solutions, à savoir les caractéristiques et les avantages uniques de cette application, tels que «il peut surveiller les données de santé des utilisateurs en temps réel et fournir des conseils de santé personnalisés et des plans d'exercice et de régime.» De cette façon, les informations clés peuvent être clairement transmises en peu de temps et ont attiré l'intérêt de l'autre partie.

De la logique profonde à la logique profonde: cette méthode d'application est conforme au processus cognitif des habitudes humaines et guide l'autre partie pour comprendre et accepter de nouvelles compétences ou de nouveaux concepts de superficiel à profond. Prenant l'exemple d'une nouvelle lampe à économie d'énergie, introduire d'abord les attributs du produit (quoi), tels que «cette lampe adopte la dernière technologie LED et a les caractéristiques d'une luminosité élevée et d'une faible consommation d'énergie». Ensuite, les avantages (comment) s'expliquent: "Son effet économique est 50% plus élevé que celui des lampes traditionnelles, et sa durée de vie est plus longue, réduisant la fréquence et le coût du remplacement des lampes." Enfin, nous soulignons la valeur qu'il peut apporter aux utilisateurs (pourquoi), "L'utilisation de cette lampe peut non seulement vous sauver les factures d'électricité, mais également contribuer à la cause de la protection de l'environnement et améliorer notre environnement de vie."

Application de l'effet de pointe: en utilisant l'effet de pointe et en mettant le plus important "pourquoi" à la fin peut laisser une profonde impression sur l'autre partie. Parce que dans la mémoire des gens, l'expérience d'un événement dépend principalement du sommet (l'expérience la plus forte) et de la fin (l'expérience finale). En cas de persuasion, utilisez d'abord "quoi" et "comment" éveiller l'intérêt et l'attention de l'autre partie, et enfin utiliser "pourquoi" pour toucher les émotions et les valeurs de l'autre partie, ce qui rendra l'autre partie plus susceptible d'accepter et de reconnaître. Par exemple, lors de la promotion d'une activité de protection sociale publique, introduisez d'abord le contenu et les méthodes de mise en œuvre de l'activité, et enfin souligner l'importance de l'activité pour aider les groupes vulnérables et améliorer l'environnement social, et stimuler l'enthousiasme des gens pour la participation.

Mécanisme de résonance des croyances: à partir de «pourquoi», il peut efficacement motiver les gens avec des croyances communes. Prenant l'exemple de la promotion des produits d'Apple, il parle d'abord de «pourquoi» de «penser de différentes manières pour les percées et les innovations». Ensuite, nous expliquerons "comment" comme "Beautiful Design, User Experience d'abord et Advanced Technology" pour permettre aux consommateurs de comprendre comment Apple a réalisé ce concept innovant. Enfin, j'ai dit "quoi" cela "a fait le meilleur ordinateur, téléphone portable et autres produits".

Pratique de motivation de l'équipe: Cette méthode est également applicable dans la gestion de l'équipe. Lorsque les managers motivent les membres de l'équipe à mener à bien un projet difficile, clarifiez d'abord le «pourquoi» du projet, tel que «ce projet promettra la promotion du leadership technologique de l'entreprise dans l'industrie et apportera plus d'opportunités de développement et un sentiment d'accomplissement à chacun de nous». Ensuite, discutez du «comment» pour atteindre les objectifs du projet, tels que «nous adopterons une méthode de développement agile pour donner un jeu complet aux avantages professionnels des membres de l'équipe et renforcer la communication et la collaboration». Enfin, clarifiez les tâches spécifiques et la division du travail (quoi) afin que les membres de l'équipe puissent savoir clairement ce qu'ils doivent faire. De cette façon, la motivation interne des membres de l'équipe peut être stimulée et ils peuvent être plus proactifs dans le projet.

Analyse du démontage structurel: En écriture et en discours, cette structure peut organiser efficacement le contenu et attirer l'attention de l'auditeur ou du lecteur. «L'introduction de la scène» comme «pourquoi», mène au sujet et stimule l'intérêt et la curiosité de l'auditeur ou du lecteur en racontant une histoire fascinante ou en décrivant un problème réaliste. Par exemple, dans un discours sur la protection de l'environnement, nous parlons d'abord d'un déséquilibre écologique causé par la pollution de l'environnement, afin que le public puisse profondément comprendre l'urgence de la protection de l'environnement. "Inscrivez-vous des erreurs" appartient à "quoi" et soulignent clairement les problèmes actuels ou les idées fausses, telles que "à l'heure actuelle, de nombreuses personnes ne prêtent pas suffisamment d'attention à la classification des ordures, ce qui entraîne un gaspillage inefficace de l'élimination des ordures et du gaspillage grave des ressources". La «solution» est «comment», qui propose des solutions et des mesures spécifiques, telles que «nous devons renforcer l'éducation à la protection de l'environnement et améliorer la sensibilisation à l'environnement du public; établir un système complet de classification et de recyclage des ordures pour encourager la réutilisation des ressources». "Résumé et raffinage" signifie "à quel point", soulignant les avantages et les impacts positifs qui peuvent être apportés en prenant ces mesures, telles que "à travers ces efforts, nous serons en mesure d'améliorer l'environnement écologique et de créer une meilleure maison pour les générations futures".

Points clés Pour améliorer l'effet: lors de l'utilisation de cette structure, vous devez faire attention à la transition naturelle et fluide entre chaque lien et la logique doit être claire. Dans la section "pourquoi", il est nécessaire de s'assurer que la scène est attrayante et infectieuse et peut rapidement capter l'attention du public ou des lecteurs; Laissez une profonde impression sur le public ou les lecteurs.

Analyse approfondie d'Apple: Apple est un modèle pour appliquer les règles du cercle d'or. Du niveau "pourquoi", la croyance fondamentale d'Apple est de changer le monde à travers des produits innovants, de poursuivre l'intégration parfaite de la technologie et des sciences humaines et d'améliorer la vie des gens. Ce concept traverse l'ensemble du processus de développement d'Apple et incite les employés à continuer d'innover et de faire des percées. Au niveau «comment», Apple se concentre sur la conception des produits, poursuit une apparence simple et élégante et une expérience utilisateur ultime; Au niveau "quoi", Apple a lancé une série de produits innovants et influents, tels que iPhone, iPad, Mac, etc. Ces produits ont non seulement connu un grand succès sur le marché, mais ont également dirigé la tendance de développement de l'ensemble de l'industrie. Grâce à la pensée du cercle d'or de l'intérieur, Apple a non seulement construit une marque forte, mais a également cultivé un grand nombre d'utilisateurs fidèles.

Interprétation du cas Tesla: Tesla accélère la transformation du monde en énergie durable en "pourquoi", une mission qui pousse l'entreprise à explorer et à innover en continu dans les domaines des véhicules électriques et des énergies renouvelables. Au niveau "comment", Tesla a investi beaucoup d'argent dans la recherche et le développement de la technologie des batteries pour améliorer la gamme de batteries et la sécurité; Au niveau «quoi», Tesla a produit des voitures électriques de haute performance et de haute qualité, telles que le modèle S, le modèle 3, etc. En pratiquant la loi Golden Circle, Tesla a non seulement favorisé le développement de l'industrie des véhicules électriques, mais a également apporté des contributions importantes à la popularisation de l'énergie durable.

Analyse de cas entrepreneur: Supposons qu'il existe un entrepreneur Xiao Li qui souhaite démarrer une entreprise axée sur l'éducation en ligne. Le «pourquoi» de Xiao Li espère briser les restrictions régionales sur les ressources éducatives grâce à la technologie Internet, afin que davantage de personnes puissent profiter de ressources éducatives de haute qualité et atteindre des capitaux propres éducatifs. Sur la base de ce "pourquoi", Xiao Li a pris une série de mesures au niveau "comment". Il a formé une équipe professionnelle composée d'experts en éducation, de talents techniques et de personnel d'opération; Au niveau "quoi", la société de Xiao Li a lancé des cours en ligne couvrant plusieurs disciplines et groupes d'âge pour répondre aux besoins d'apprentissage des différents utilisateurs. En s'en tienant à votre propre "pourquoi" et en travaillant constamment dur pour réaliser "comment" et "quoi", la société d'éducation en ligne de Xiao Li a progressivement grandi et grandi, offrant à plus de personnes les possibilités d'apprendre et de grandir.

Cas de transformateur en milieu de travail: Xiao Zhang est un employé qui travaille dans les industries traditionnelles pendant de nombreuses années. Ainsi, Xiao Zhang a décidé de transformer son lieu de travail. Son «pourquoi» est de poursuivre la croissance personnelle et le développement de carrière, dans l'espoir de réaliser sa propre valeur dans un domaine avec un potentiel de développement. Au niveau «comment», Xiao Zhang a utilisé son temps libre pour acquérir des connaissances et des compétences liées à l'intelligence artificielle, et a participé à des cours en ligne, à une formation hors ligne et à des séminaires de l'industrie; Au niveau "quoi", Xiao Zhang s'est transformé avec succès en une entreprise d'intelligence artificielle, à partir d'une position de base, améliorant constamment ses capacités et apportant sa propre force au développement de l'entreprise. En clarifiant ses mesures «pourquoi» et en prenant des mesures efficaces, Xiao Zhang a atteint son objectif de transformation de carrière.

Processus de réflexion sur la décision: Dans la vie quotidienne et le travail, lorsque vous rencontrez des problèmes ou en ayant besoin de prendre des décisions, vous devez d'abord vous forcer à réfléchir profondément du niveau "pourquoi". Par exemple, lorsque vous choisissez d'acheter un nouveau téléphone, ne vous concentrez pas seulement sur les facteurs de surface tels que la marque, l'apparence et le prix du téléphone, mais pensez à la cause profonde de l'achat de votre téléphone (pourquoi). Est-ce parce que vous devez utiliser votre téléphone mobile pour traiter fréquemment des e-mails et des fichiers au travail, qui a des exigences élevées pour les performances et la durée de vie de la batterie du téléphone mobile? Ou est-ce parce que vous aimez prendre des photos et espérez que votre téléphone a d'excellentes fonctions de tir? Ou est-ce pour poursuivre les tendances de la mode et valoriser la conception d'apparence et l'image de marque du téléphone mobile? Après avoir clarifié "pourquoi", alors considérez "comment", ce qui signifie choisir un téléphone mobile qui répond à vos besoins. Vous pouvez consulter divers matériaux de révision des téléphones mobiles pour comprendre les performances, la photographie, la durée de vie de la batterie, etc. de différentes marques et modèles de téléphones mobiles; Enfin, en fonction de votre propre réflexion et de vos recherches, mettez en œuvre les actions spécifiques de «quoi» et prenez des décisions d'achat. Grâce à un tel processus de réflexion, vous pouvez éviter de suivre aveuglément la tendance et faire des choix plus conformes à vos besoins réels.

Méthode de réglage cible: L'utilisation de la règle du cercle d'or pour définir des objectifs personnels peut rendre les objectifs plus directionnels et conduire. Par exemple, si vous souhaitez améliorer votre niveau anglais, lorsque vous définissez des objectifs, clarifiez d'abord "pourquoi", c'est-à-dire pourquoi vous devez améliorer votre niveau d'anglais. Est-ce en mesure de lire plus de livres d'anglais originaux et d'élargir vos connaissances et vos horizons? Ou pour avoir l'occasion d'étudier à l'étranger ou de travailler pour améliorer votre compétitivité professionnelle? Ou est-ce en mesure de communiquer librement avec des amis à l'étranger et d'enrichir votre cercle social? Après avoir déterminé "pourquoi", nous formulerons "comment" autour de ce noyau, qui sont les méthodes et étapes spécifiques pour atteindre l'objectif. Vous pouvez formuler un plan de temps pour apprendre l'anglais chaque jour, comme se lever une demi-heure plus tôt pour réciter des mots, prendre une heure la nuit pour pratiquer l'écoute et parler; Enfin, ces actions spécifiques sont mises en œuvre au niveau "quoi" et un plan d'objectif détaillé est formé, comme la maîtrise d'un certain nombre de mots dans les trois mois et de pouvoir effectuer des conversations en anglais quotidiennes dans les six mois. Les objectifs fixés de cette manière auront plus de motivation et de direction pendant le processus d'exécution en raison de l'écart "pourquoi" comme support.

Communication et conseils d'équipe: Dans la communication et la collaboration d'équipe, les dirigeants devraient être bons pour guider les membres pour comprendre les objectifs d'équipe et les missions de "pourquoi". Par exemple, lors du démarrage d'un nouveau projet, le leader explique d'abord aux membres de l'équipe le «pourquoi» du projet, c'est-à-dire pourquoi le projet est réalisé. Du point de vue du développement stratégique de l'entreprise, nous pouvons expliquer l'importance de ce projet à l'entreprise en concurrence sur le marché et comment elle aidera l'entreprise à réaliser la croissance des entreprises, à améliorer son image de marque ou à répondre à certains besoins de ses clients. Une fois que les membres de l'équipe ont compris le «pourquoi» du projet, ils discuteront de «comment», c'est-à-dire comment atteindre les objectifs du projet. Les membres de l'équipe peuvent être organisés pour réfléchir afin que tout le monde puisse proposer diverses méthodes et stratégies réalisables basées sur leurs connaissances et leur expérience professionnelles. Dans ce processus, les membres sont encouragés à parler activement, à communiquer pleinement et à sélectionner conjointement le meilleur plan de mise en œuvre. Enfin, clarifiez les tâches spécifiques et la division du travail (quoi) de chaque membre du projet et s'assurent que chaque membre est clair sur la relation entre son travail et les objectifs globaux du projet. Grâce à de telles méthodes de communication, les membres de l'équipe peuvent être plus clairs sur l'importance et la valeur de leur travail et améliorer l'efficacité de la cohésion et de la collaboration de l'équipe.

Façon de culture d'équipe: utilisez les règles du cercle d'or pour façonner une culture d'équipe positive. Tout d'abord, clarifiez le "pourquoi" de l'équipe, c'est-à-dire la valeur fondamentale et la mission de l'existence de l'équipe. Par exemple, le «pourquoi» d'une équipe de développement de logiciels peut être d'améliorer le travail et le style de vie des gens grâce à des produits logiciels innovants, à améliorer l'efficacité du travail et la qualité de vie. Se concentrant sur ce "pourquoi", formulez le "comment" de l'équipe, c'est-à-dire le code de conduite de l'équipe et les méthodes de travail. Par exemple, soulignez l'esprit de collaboration entre les membres de l'équipe, encouragez les membres à être courageux dans l'innovation et osez les nouvelles technologies et méthodes; Au niveau «quoi», la culture de l'équipe se reflète à travers les actions pratiques de l'équipe. Par exemple, les membres de l'équipe collaborent activement dans leur travail pour surmonter les difficultés techniques; organiser régulièrement des séances de partage de technologies pour promouvoir l'échange de connaissances et le partage entre les membres; De cette façon, les règles du cercle d'or sont intégrées à la construction de la culture d'équipe, qui peuvent attirer et retenir les membres qui partagent les mêmes croyances avec l'équipe et améliorer la compétitivité globale de l'équipe.

Développement quotidien des habitudes: intégrer l'application des règles du cercle d'or dans les habitudes de vie quotidiennes et la transformer progressivement en une manière instinctive de penser à travers une pratique continue et délibérée. Par exemple, avant le début du travail, passez quelques minutes à réfléchir à la «pourquoi» des tâches à accomplir le jour, c'est-à-dire pourquoi ces tâches doivent-elles être effectuées et sur la signification dont ils ont pour atteindre vos objectifs de travail et votre développement de carrière. Lorsque vous traitez dans diverses affaires dans la vie, vous pouvez également utiliser les règles du cercle d'or pour réfléchir. Par exemple, lors de la préparation d'une collecte de famille, réfléchissez à la raison pour laquelle cette partie est organisée (pour améliorer les sentiments entre les membres de la famille ou pour célébrer une journée spéciale), puis déterminer la forme, le contenu et le processus du parti en fonction de ce "pourquoi", et enfin le mettre en œuvre dans des actions réelles telles que l'achat d'ingrédients et la mise en place du lieu (quoi). Grâce à une telle pratique quotidienne, laissez les règles du cercle d'or devenir votre première réaction à la réflexion sur les problèmes et à améliorer votre capacité de pensée et votre niveau de prise de décision.

Réflexion et résumé: reflétez et résume régulièrement votre application des règles du cercle d'or. Après avoir accompli une tâche ou expérimenté un événement, examinez si vous avez vraiment suivi les règles du cercle d'or pendant votre réflexion et votre action, si vous avez réfléchi profondément à partir du niveau "pourquoi", si la méthode "comment" est efficace et si l'action "quoi" a atteint les résultats attendus. S'il y a un problème, analysez les causes et réfléchissez aux moyens de s'améliorer. Par exemple, dans une planification de projet, bien que les objectifs du projet (pourquoi) aient été clarifiés, de nombreuses difficultés ont été rencontrées pendant le processus d'exécution, ce qui a entraîné un retard dans le progrès du projet. Grâce à la réflexion, il a été constaté que la méthode de mise en œuvre (comment) n'était pas considérée comme approfondie et que les problèmes possibles n'étaient pas pleinement prédits. Après avoir résumé l'expérience et les leçons, la prochaine fois lorsque vous appliquez les règles du Golden Circle, vous accorderez plus d'attention à la planification et à l'amélioration de la «façon» d'améliorer le taux de réussite du projet. Grâce à une réflexion et à un résumé continu, nous pouvons optimiser continuellement notre capacité à appliquer les règles du cercle d'or et mieux l'appliquer à la vie réelle et au travail.