1. 6월 초, Bytedance는 공식적으로 전자상거래의 이름을 딴 1급 비즈니스 부서를 설립했습니다.

2. 전자상거래는 분명히 ByteDance의 전략적 사업이 되었습니다

3. 4월, 뤄용호(Luo Yonghao)가 공식적으로 Douyin Live에 합류했습니다.

4. 10월 9일부터 타사 소스의 제품은 더 이상 생방송방 장바구니에서 지원되지 않습니다.

1. 타오바오와 같은 전통적인 전자상거래 기업은 강력한 공급 측면을 바탕으로 많은 사용자를 유치합니다.

2. 프로모션, 플랫폼의 콘텐츠와 사람들에 대한 사용자의 신뢰, 기타 수단을 활용하여 사용자가 수익 창출을 위해 주문하고 구매하도록 장려합니다.

3. 초기에는 공급측면에서 우위를 지닌 전통적인 전자상거래 기업이 도입되었고, 이들의 막대한 트래픽이 수익화를 위해 전통적인 전자상거래 기업에 도입되었습니다.

4. 이후 점진적으로 자체 전자상거래 시스템을 구축하여 트래픽을 자체 플랫폼에 유지하고 콘텐츠 소비부터 쇼핑 주문까지 폐쇄 루프를 완성했습니다.

1. 콘텐츠 소비자

2. 상인

3. 플랫폼

1. 기본 기술을 구축하고 전자상거래 공급망 시스템, 결제 시스템, A/S 시스템 및 물류 시스템을 개선합니다.

2. 미드테일 및 롱테일 앵커의 비즈니스 수준과 열정을 향상시키기 위해 미드테일 및 롱테일 앵커를 위한 일련의 교육 및 인센티브 메커니즘을 구축할 수 있습니다.

3. 라이브 방송의 콘텐츠 품질을 개선하고 플랫폼의 고품질 짧은 비디오 콘텐츠와 더 효과적으로 통합합니다.

4. 추천 알고리즘을 지속적으로 최적화하고, 사용자 초상화를 기반으로 적절한 라이브 콘텐츠를 사용자에게 제공하며, 점진적으로 사용자 습관을 배양합니다.

1. 완전한 공급망 시스템, 결제 시스템, 애프터서비스 시스템, 물류 시스템 부족

2. Douyin의 중앙 집중식 콘텐츠 배포 메커니즘으로 인해 트래픽이 헤드에 집중되고 미드테일 및 롱테일 콘텐츠는 노출되지 않습니다.

3. 현재 Douyin 생방송의 평균 시청자 수와 가져온 상품 총액 모두 전통적인 전자상거래에 훨씬 뒤처져 있습니다.

1. Douyin 자체는 엄청난 수의 사용자와 엄청난 트래픽 잠재력을 가지고 있습니다.

2. 라이브 스트리밍은 Douyin 비즈니스 형태의 일반적인 확장이며 사용자 수용 비용이 높지 않습니다.

3. Douyin 사용자는 강력한 소비력을 가지고 있으며 라이브 방송 콘텐츠의 형식이 그들의 요구에 부합합니다.

4. Douyin 채널은 충분한 콘텐츠 제작자와 뛰어난 영상 제작 수준을 보유하고 있으며 라이브 방송 콘텐츠의 품질이 보장됩니다.

5. Douyin의 장기간 축적된 사용자 초상화와 정밀한 알고리즘은 고객의 요구 사항을 보다 효과적으로 타겟팅하고 구매 욕구를 자극할 수 있습니다.