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Galeria de mapas mentais Capítulo 9 Fatores Competitivos

Capítulo 9 Fatores Competitivos

ACCA BT, incluindo organizações que afetam sua competitividade: atividades que afetam a competitividade corporativa, Cadeia de Valor de Porter, Análise SWOT Análise SWOT, etc.

Editado em 2024-11-16 09:21:05

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Descrição

ACCA F1 Capítulo 9 Fatores Competitivos
- 10
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Capítulo 9 Fatores Competitivos fatores competitivos

3 estratégias organizações três estratégias

Liderança em custosvantagem de custo

Diferenciação Diferenciação

Foco

as atividades de uma organização que afetam a sua competitividade: as atividades que afetam a competitividade de uma empresa

Compras

Produção

MarketingMarketing

ServiçoServiço

Cadeia de valor de Porter

5 Atividades primárias Cinco atividades principais

A entrada da logística de entrada pode ser matéria-prima, etc.

processamento de operações e outras operações

logística de saída Saída de saída, transporte de produtos, etc.

marketing e vendas marketing e vendas

serviço serviço pós-venda

4 Atividades de apoioQuatro atividades de apoio

infraestrutura firme base material sólida

gestão de recursos humanosimplantação de recursos humanos

desenvolvimento de tecnologia desenvolvimento de tecnologia

aquisição

Análise SWOT Análise SWOT

força

fraquezas fraqueza

oportunidades oportunidades

ameaçasameaça

Porter: Cinco Forças Competitivas

Poder de barganha dos fornecedores

alto

Poucos fornecedores estão em falta

Poucos produtos substitutos

Altos custos de mudança

Possibilidade de integração direta Possibilidade de integração direta

Os clientes não são significativos, ou seja, pequenos Os clientes não são importantes, em pequena escala

O produto do fornecedor é diferenciado (único, escasso, de altíssima qualidade) diferenciado

baixo

Oposto de alto

Poder de barganha dos clientesPoder de barganha dos clientes

alto

Há poucos compradores e muitos fornecedoresA oferta excede a demanda

Existem fontes alternativas de abastecimentoExistem alternativas

Baixo custo de trocaBaixo custo de troca

Ameaça de integração retroativaAmeaça de integração retroativa

Os compradores têm lucros baixos

Os compradores têm informações completas sobre o mercado

baixo

Ameaça de entradaAmeaça de entrada no mercado

Ameaças de novos entrantesAmeaças de novos entrantes a empresas existentes

Ameaça de novas empresas entrando no mercado

Rivalidade competitiva com uma indústria Rivalidade competitiva com uma indústria

• Os concorrentes são de tamanho semelhante ou maiores, ou seja, Wahaha e Nongfu A empresa original é grande e difícil de competir

crescimento lento do mercado O mercado se desenvolve lentamente, é de pequena escala e está relativamente saturado.

Custos fixos elevados: É difícil para as indústrias de custos elevados combater guerras de preços e manter as operações da empresa.

falta de diferenciação falta de diferenciação

Ameaças (risco) de substitutos

Não importa qual indústria tenha substitutos, os produtos originais estarão ameaçados até certo ponto.

Quando novas empresas entram no mercado, estão sujeitas a limiares de mercado elevados, canais de distribuição bloqueados, elevados custos de conversão de clientes, incomparabilidade em escala e magnitude, fundos insuficientes e outros custos elevados. Porém, independentemente de se tratar de uma empresa nova ou antiga, a forma de resolver a elevada pressão competitiva é conseguir a diferenciação, formar vantagens únicas e evitar a concorrência homogénea.