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Habilidades de falar em público que a maioria das pessoas não conhece
A maioria das pessoas não conhece as habilidades de fala. As habilidades e métodos dos livros são específicos e operáveis. Os palestrantes podem escolhê-los e aplicá-los de acordo com sua situação real.
Editado em 2024-11-03 21:09:31
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- Descrição
Habilidades de falar em público que a maioria das pessoas não conhece
A terceira prática de fala com todo o cérebro
Apresente-se - como ser diferente
quem eu sou? Minha experiência - mostre seus pontos fortes e promova-se
Qual é a diferença? Minha experiência – descubra seus destaques, pratique repetidamente e torne-se confiante
Como você pode ver isso? Meus resultados (STAR Storytelling) ou minhas características
Entrevistas de emprego (estilo do lado esquerdo do cérebro aplicado a situações formais)
Quem sou eu: exemplos (qualificações básicas)
Qual é a diferença: força argumentativa (pontos fortes e destaques)
Como ver: STAR conta histórias
S-Situação【Pergunta】
T-Tarefa【Tarefa】
Ação A 【Turn】
Resultado R 【Alteração】
Introdução à festa (estilo do lado direito do cérebro para situações criativas)
quem eu sou
O significado do nome: associado a versos famosos da poesia
A história de um nome: a história por trás dele
A relação entre nomes e celebridades: desconstruindo nomes em celebridades
Homofonia interessante: memória profunda
Qual é a diferença? Como podemos ver isso?
No que você é bom e algo que você gosta?
Que conquistas você alcançou nos últimos cinco anos?
O que bons amigos dizem sobre você?
vendas de produtos
Impressione seu público com empatia com o lado direito do cérebro
A aplicação de pontos de prazer e dor
Pontos interessantes = benefícios, enfatizando a experiência do cliente
Pontos fracos = problemas, vendendo ansiedade e medo
A experiência lendária da história do produto atrai o público e transmite o espírito da marca
História inspiradora - Chu Cheng
História da marca-Patek Philippe
História Emocional - Gelo de Fruta com Leite
História do produto-Coca-Cola
apresentação técnica
Deixe o público entender instantaneamente depois de ouvir
Livre-se do pensamento especializado e trate os dados técnicos e o vocabulário profissional abstrato com uma atitude novata
Reconheça que eu entendo e posso fazer você entender
Transforme o vocabulário profissional em cenas familiares, tornando-o simples e vívido
Expressões visuais usando exemplos do lado esquerdo do cérebro, analogias de narrativas do lado direito do cérebro e perguntas improvisadas
Analogia: Para explicar o difícil A, use o comum e familiar B para fazer uma analogia
Exemplo: contando histórias
Perguntas improvisadas: intercaladas com atividades improvisadas para melhorar a conscientização
Menos é mais: reduza o acúmulo de conteúdo e ideias (cerca de 20 páginas de PPT de 45 minutos)
Reportar trabalho (discurso mais formal, com pensamento do lado esquerdo do cérebro)
Pessoas com o lado esquerdo do cérebro: Não se prendam aos detalhes, concentrem-se nos pontos-chave; Pessoas com o lado direito do cérebro: Não se percam nos detalhes, concentrem-se nos pontos-chave;
Denuncie e evite armadilhas
Pontos-chave do relatório: primeiro resuma e destaque os pontos-chave, vá direto ao ponto e depois use a estrutura para resumir o relatório
Detalhes do relatório: respostas rigorosas e precisas
O lado esquerdo do cérebro usa exemplos para demonstrar o poder dos números e gráficos,
O cérebro direito usa o ganho e a aversão ao risco para ter empatia
Acerte os pontos de dor e de prazer, desencadeando ressonância
Relatando problemas: ao mesmo tempo em que traz problemas
Analise os prós e os contras da perspectiva do chefe
E fornecer duas soluções para facilitar a tomada de decisão do chefe
Aja de acordo com as circunstâncias: observe o feedback do chefe e ajuste o ritmo de reporte em tempo hábil com base nos atributos do chefe.
Compartilhe experiência
Entenda as necessidades do seu público
Os adultos gostam de participar
Os adultos são orientados para objetivos
Os adultos têm períodos curtos de atenção
Adultos precisam de motivação
Aspectos-chave do design para compartilhamento offline
Tempo: distribuído de acordo com a duração total e os pontos de tempo são divididos igualmente de acordo com os pontos de vista
Conteúdo: Propósito forte, controle o conteúdo de 3 a 7 pontos que devem ser conhecidos
Caminho:
Método de quatro etapas (experiência-reflexão-resumo-prática)
Ajuste um método de compartilhamento a cada 10 minutos para despertar a concentração
Experiência:
Compartilhar por compartilhador
Compartilhe conteúdo - faça perguntas - fotos - vídeos - humor
atividades do público
Jogos-Exercícios de grupo-Roleplays-Discussões de casos
Emoções do público: o sentimento mais inesquecível (narrativa humorística, etc.)
Método de agrupamento: 2-4 pessoas em grupos quando há poucas pessoas, duas em grupos quando há muitas pessoas,
Compartilhe on-line
Expressão estruturada, pontuação total
O cérebro esquerdo dá exemplos, o cérebro direito conta histórias
O som deve ser um pouco mais rápido
Discurso de competição (discurso formal do lado esquerdo do cérebro)
Pontos-chave: por que-como-como
Porquê: Explique a compreensão da posição
O que fazer: fale sobre pontos fortes pessoais
Dê exemplos, liste números
contar histórias
Como fazer: planejamento de posição
Dê exemplos, não fale palavras vazias
Argumento de ponto de vista
discurso de liderança
discurso não enfadonho
Conte mais histórias
O conceito de liderança: a capacidade de influenciar outros a trabalharem com você em direção a um objetivo comum
5 comportamentos de liderança
Lidere pelo exemplo: Esclareça valores e alinhe ações com valores compartilhados
Compartilhando a visão: olhando para o futuro, descrevendo a visão e inspirando outros a trabalharem juntos
Desafie o status quo: experimente e assuma riscos, aprenda fazendo
Capacitando todos: construindo confiança, promovendo a colaboração e capacitando os funcionários
Inspirador: elogie os funcionários pelo seu excelente desempenho e reconheça as contribuições dos outros
sete armas
Reconhecimento oportuno (empatia)
Crie valores (empatia)
Estabeleça uma missão (empatia)
De mim para nós (empatia)
Contação de histórias (empatia)
Descreva a visão (poder associativo)
para onde vamos
Como será o nosso futuro?
qual é o nosso objetivo
Deixe seu ponto claro (poder de generalização)
A segunda apresentação de palestra sobre todo o cérebro
Aura de fala
Erros comuns de linguagem corporal
Postura inadequada
Expressão rígida
Não olhe para o público
sem gestos
linguagem corporal correta
Postura em pé: Fique em pé e ereto, com as mãos caídas naturalmente, de frente para o público
Expressão: sorriso natural
Olhos: Olhem diretamente, comunicação em forma de M em 5 direções, permaneçam em cada ponto por 2 segundos
gesto
Fossa cardíaca com uma luva: ênfase nos pontos-chave, faça um a cada 5-10 segundos
Segure a bola com as duas mãos: 40 cm de distância, enfatizando autoridade
Cavar o coração com as duas mãos: um lado e outro, expressando diferentes pontos de vista
Use gestos no dia a dia para exercitar a imaginação e a coordenação corporal
mover
esquerda-centro-direita
Objetivo: passar de um ponto de vista a outro, enfatizar pontos importantes
Faixa de movimento: Lento e rítmico para garantir a audição das pessoas
Voz e entonação - sonoras e poderosas
Método de geração de voz Dantian fraco
Exercício 1: Inspire e cheire a fragrância das flores, depois expire, use a respiração para apoiar a voz e pratique o assobio
Exercício 2: Ei! pagode de pedra branca
tom plano
Estresse: enfatizar palavras-chave para mostrar poder ou significado real
entonação
Tom crescente: expresse alegria, entusiasmo e perguntas
Tom decrescente: exclamação pede confiança e determinação
Tom plano: sério, solene e frio
Tom (expressando emoção)
Tipo de luz: cena feliz
Tipo baixo: cena de saudade
Tipo agudo: cenas inspiradoras
Calmante: cena lírica
Falando muito rápido
Rápido - Defina o clima, chame a atenção, inspire
Velocidade média – relaxado, tranquilo, estável, confiante
Lento - Lento é mais forte
Muitas palavras redundantes
Use a respiração profunda para ajustar o ritmo
Pratique deliberadamente para reduzir palavras redundantes
Supere o medo de falar
por que medo
Instinto humano – não pode ser evitado, mas pode ser reduzido
Foco excessivo nos resultados – quanto mais você se preocupa com os resultados, piores serão os resultados
Foco excessivo na auto-aceitação de si mesmo imperfeito
Duas maneiras de dizer adeus ao medo
Prepare-se com antecedência - um bom discurso depende de polimento
escreva literalmente
Exercícios improvisados
Polir e modificar
mapa mental
Palestra uma vez no palco e prática dez vezes fora do palco
desviar a atenção
Concentre-se em falar – crie uma abertura que possa fazer perguntas, contar uma história ou mostrar uma imagem
Concentre-se na atuação - desde fingir estar confiante, usar gestos, olhar mais para o público sério e usar uma linguagem corporal mais confiante
Concentre-se na prática - encontre oportunidades para praticar dentro de 72 horas, período de dor dentro de 1 a 7 dias, período de adaptação de 7 a 21 dias e período de habituação correta de 21 a 90 dias
Visão geral
Divisão funcional dos cérebros esquerdo e direito
Cérebro esquerdo: lógica, fatos, detalhes - cérebro racional
Cérebro direito: imagens, emoções, cérebro perceptivo-intuitivo
Divisão dos padrões de pensamento do cérebro esquerdo e direito
Pensamento do lado esquerdo do cérebro: visões claras, lógica rigorosa, detalhes claros
Pensamento do lado direito do cérebro: imagens vívidas, emocionando as pessoas e impulsionando a atmosfera
cérebro inteiro, discurso, pensamento
Análise lógica do cérebro esquerdo, comunicação emocional do cérebro direito = racional e interessante
O conteúdo obscuro é expresso de forma vívida
O conteúdo vívido é apoiado pela lógica dos olhos
Aprenda com a razão, mova-se com emoção
Parte 1: Habilidades básicas de pensamento de fala com todo o cérebro
Resumo do lado esquerdo do cérebro: resolvendo o problema de o público ser incapaz de compreender rapidamente o conteúdo principal
Método 1: Sintaxe chave, resuma o ponto de vista em uma frase
Primeiro, esclareça o propósito do seu discurso, seja para informar, persuadir ou inspirar.
Em seguida, resuma o ponto de vista: resuma o conteúdo do discurso, transmita valores e inspire o público
Usar citações de pessoas famosas como pontos de vista torna sua filosofia mais eficaz
Método 2: Método de palavras-chave, usando frases para resumir ideias
Dentro de 10 palavras
Refinando a ideia de uma frase em frases
método de treinamento
Pessoas com cérebro esquerdo: use o menor número de palavras para expressar um ponto de vista
Pessoas com o cérebro direito: resumir um parágrafo de texto em uma frase
Habilidade estrutural do lado esquerdo do cérebro: Para resolver o problema dos ouvintes facilmente distraídos, é necessário organizar conteúdos divergentes em expressões lógicas e hierárquicas.
O conteúdo do discurso deve estar intimamente relacionado ao tema
O conteúdo do discurso deve ter uma estrutura clara e prosseguir camada por camada.
A relação lógica entre os resultados do discurso e o conteúdo do discurso está estabelecida?
Os três quadros estruturais do discurso
Estrutura geral de pontuação
Etapa 1: resumir os pontos do discurso
Etapa 2: Organize o conteúdo (geralmente 3 pontos estão OK)
Classificado por tempo: presente, passado, futuro
Classificação por espaço: localização ou departamento
Classificação por atributos: Função
Classificação por grau: mais importante, importante e sem importância
Etapa 3: abertura e encerramento, além de resumo e resumo
Estrutura de solução de problemas (analisar as necessidades do público e fazer perguntas mais relevantes e eficazes)
Quem é o público e de quais setores eles vêm?
Com que perguntas eles virão ao meu discurso?
Que soluções posso oferecer para ajudá-los?
por que como fazer qual estrutura
Falar sobre coisas é pensar na fala do lado esquerdo do cérebro
Por que podemos movimentar as emoções do público através do pensamento da fala com o lado direito do cérebro?
Palestrantes adequados para persuadir ou motivar o público
Argumentação do lado esquerdo do cérebro: Resolvendo as dúvidas do público sobre o conteúdo do discurso
Exemplo: Discursos são mais credíveis
Use exemplos que sejam familiares ao público
Use exemplos da experiência do palestrante
Dê exemplos apropriados
número
A combinação de números e exemplos (Jack Ma retrata o mercado chinês com números)
A transformação digital é mais vívida (efeito ping Xiaomi de Luo Haoyu)
Citar
Citando citações famosas para demonstrar
Citando resultados de pesquisas de instituições autorizadas
Associação do lado direito do cérebro: Resolvendo o problema do bocejo no seu público
Metáfora (Cisne Negro)
Use uma analogia para encontrar semelhanças entre duas coisas
Ontologia, metáforas e metáforas, use imagens de imagens de terceiros para aprofundar a compreensão
As metáforas são frequentemente usadas para explicar, substituindo palavras abstratas por metáforas figurativas
Analogia (tempo = dinheiro)
Método AB: O princípio A é explicado usando exemplos de B que são semelhantes a A.
Aplicação: persuadir o público
empatia do lado direito do cérebro
Resolva problemas que não impressionam seu público
Os palestrantes devem ter inteligência emocional para gerenciar suas próprias emoções e as de outras pessoas
Os oradores podem sentir com sensibilidade as emoções dos outros e regular as diferentes emoções dos outros através de sinais sutis.
Os palestrantes devem observar as emoções negativas do público e mudar a maneira como falam
Expressões do público
resposta do público
Atmosfera
Contação de histórias: torne seu discurso mais envolvente e use histórias e humor para despertar as emoções do público e impressioná-lo.
Existem duas técnicas principais no design de histórias
1. Crie conflitos razoáveis
2. Rotina de contar histórias (problema-viragem-esforço-mudança)
Etapa um: faça perguntas para criar ressonância (método 4F)
Falhas, falhas, frustrações, primeiras experiências
Etapa 2: reviravolta
Descreva o ponto de viragem
Preste atenção à origem dos pontos de viragem
Passo 3: Trabalhe duro
quão difícil
Detalhes úteis
Etapa 4: mudança
Como contra-atacar
Qual é a maior mudança
O método de contar histórias dos 5 sentidos faz com que a história pareça um filme
Visual: imitar uma conversa entre duas pessoas; descrever a aparência de um personagem;
Audição: Use onomatopeia para tornar a história mais interessante
Toque: sentimentos físicos e psicológicos, afetando as emoções do público
Cheiro: descreva o que você cheira para que o público possa experimentá-lo pessoalmente
Sabor: descrever o que você prova aumenta a sensação de imersão do público
Humor: torne seu discurso mais interessante
Discursos humorísticos trarão prazer ao público
Razões pelas quais as pessoas riem
Vai se divertir com coisas inesperadas
Vai rir por superioridade
Ria quando suas emoções forem liberadas
fórmula de humor
prenunciando acidente
prenunciando autodepreciação
Prenunciando a liberação emocional
Humor é ridículo, interpretando o mundo de uma perspectiva lúdica
Faça mais exercícios de talk show no treinamento diário
Improvisação do lado direito do cérebro: resolva o problema da fala presa
A improvisação exige que o orador tenha a capacidade de falar sem roteiro a qualquer momento
método de treinamento
Invente uma história usando três palavras aleatórias
Leia as perguntas dos internautas e tente respondê-las você mesmo
discurso improvisado
O primeiro passo: Acredite na primeira ideia (sim, e...) aceite-a primeiro e depois crie um novo enredo
Etapa 2: organize ideias rapidamente
Responda rapidamente (nome do método de treinamento 5 marcas)
Organize frases rapidamente e conte uma história em três palavras
Pratique o uso de ligaduras para contar histórias (P113-114) Personagens, lugares, horários e eventos
Terceiro Passo: Expressão Estruturada
Pontuação total - Exemplo: Fórum Jack Ma Davos
presente-passado-futuro
Desligamento improvisado estimulando a atmosfera da cena
Prenda o público: tire sarro do público
Tópicos importantes: notícias recentes e palavras-chave
Interessante: eventos interessantes que aconteceram no local
Resgate improvisado
Esqueci as palavras: pule automaticamente
Deslize da língua: Continue falando sem princípios, SIM para o deslize da língua com princípios E correção autodepreciativa
Pergunta: Responda em particular, faça uma pesquisa e diga o que você acha?
Tempo limite: termina rapidamente
O PPT está travado: se você tiver alguma dúvida, aguarde um momento e faça um discurso improvisado.