Galeria de mapas mentais desenho organizacional
Módulo de design organizacional em gestão, design organizacional refere-se ao processo de estabelecimento de uma estrutura para apoiar uma organização no alcance eficaz de seus objetivos. Isto inclui determinar a estrutura departamental da organização, relações de autoridade, níveis e extensão de gestão e grau de formalização.
Editado em 2024-10-29 22:37:19Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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desenho organizacional
Tarefas e fatores que influenciam o design organizacional
tarefas de design organizacional
1. Projeto de estrutura organizacional estática 2. Projeto de sistema operacional organizacional dinâmico
projeto de estrutura organizacional
design funcional
Projeto do departamento
Design hierárquico - "horizontalmente até a borda, verticalmente até a parte inferior"
Projeto de sistema operacional organizacional
Projeto de sistema de comunicação
Projeto de especificação de gerenciamento
Projeto de incentivo
Fatores que influenciam o design organizacional
ambiente
ambiente geral
ambiente de tarefa
resumo
Inglaterra • Burns e Stoker
O ambiente externo é estável
hierarquia mecânica
O ambiente externo é instável
organização orgânica
estratégia
EUA · Chandler —— A estrutura obedece à estratégia
Estrutura funcional centralizada única Diversidade – estrutura de unidade de negócios descentralizada
Estágio de expansão de quantidade
fase de desenvolvimento regional
estágio de desenvolvimento conjunto vertical
fase de diversificação de produtos
tecnologia
Woodward
Tecnologia de produção de peça única e pequenos lotes
Tecnologia de produção em massa
tecnologia de produção de processos
escala
Diferenças na estrutura organizacional: organizações grandes e pequenas
Diferentes graus de padronização
Diferentes graus de centralização
vários graus de complexidade
Diferentes estruturas de pessoal - lei de Parkinson
Estágio de desenvolvimento
vida útil
fase de geração
estágio de crescimento
estágio maduro
estágio de declínio
estágio de regeneração
América careca
Princípios de Design Organizacional
princípio de consistência de metas
Princípios de divisão de trabalho e colaboração
O princípio da amplitude de gerenciamento eficaz
O princípio da paridade de poderes e responsabilidades
Princípios Econômicos Flexíveis
estrutura organizacional
conceito de estrutura organizacional
O significado da estrutura organizacional
Conteúdo da estrutura organizacional
Organização mecânica e organização orgânica
Inglaterra • Burns e Stoker
Na realidade, as organizações muitas vezes situam-se algures entre
Organização mecânica – rígida e estável
prós e contras
Organização orgânica – solta e flexível
prós e contras
forma de estrutura organizacional
organização de linha
organização funcional
organização funcional de linha
organização divisional
estrutura organizacional matricial
Tendências Evolutivas na Estrutura Organizacional
Ajuste dinâmico
Achatar
Flexibilidade
Sem fronteiras
Virtualização (3)
integração organizacional
todo orgânico
Integração de organizações formais e informais
organização formal
Barnard
Definição - Sistema de Colaboração
Os três elementos que possui
objetivo comum
vontade de colaborar
comunicação de informação
eventos formalmente organizados
Tomada de decisão, comunicação, motivação, liderança e outras funções desempenhadas pelos gestores
organização informal
Descoberta – Mayo Mayo – Grupo Pequeno
Significado - irracional, não escrito
Prepare-se para o estabelecimento formal da organização
Emergindo com o desenvolvimento de organizações formais ou ligados a organizações formais
A diferença entre os dois
objetivos diferentes
A lógica comportamental é diferente
Diferentes graus de ligação
Diferentes fontes de autoridade
integração entre os dois
Preste atenção ao papel das organizações informais
Reduzir o impacto negativo das organizações informais
Integração hierárquica
Projeto de extensão de gerenciamento
Para uma determinada escala organizacional, existe uma relação inversa entre a extensão da gestão e o nível organizacional.
Fatores que influenciam a amplitude do design de gestão
capacidade de trabalho
Conteúdo e natureza do trabalho
Condições de trabalho e ambiente
diversidade de membros
Centralização e descentralização no desenho organizacional
Fonte e forma de autoridade
autoridade de linha
Poderes do pessoal
Autoridade funcional
Centralização e descentralização
Fatores que afetam a descentralização
Tamanho da organização
unidade política
Capacidade de autogestão dos membros
controlabilidade organizacional
estágios de desenvolvimento organizacional
Problemas de autorização no design organizacional
Delegação vs Descentralização
O significado da autorização
Organização de tarefas de trabalho
transferência de direitos
Responsabilidades claras
Fatores que afetam a autorização efetiva
Conteúdo autorizado
Quanta informação é compartilhada
Atitude subjetiva do autorizador
Condições do destinatário
recompensa implícita
O princípio da delegação
Princípio do Propósito
princípio de confiança
Princípio da consistência de direitos e responsabilidades
Integração de linha e equipe
Relacionamento entre linha e equipe
Existem conexões e diferenças
O motivo do conflito entre a linha direta e a equipe
O comando unificado afeta o papel do estado-maior
Desprezo e resistência da linha reta aos oficiais do estado-maior
A equipe não cumpriu suas responsabilidades
Os oficiais do estado-maior superestimam seu papel
Método de integração de linha e equipe
Trate o ambiente da equipe com cuidado
Esclareça responsabilidades
Delegar autoridade funcional necessária aos oficiais de estado-maior
Centralização e descentralização são uma questão de grau