Galeria de mapas mentais tarefa de método
Este é um mapa mental sobre tarefas de método. O conteúdo principal inclui: tarefas de design organizacional, tarefas de treinamento de pessoal, métodos de controle de risco, métodos de avaliação de risco, métodos de identificação de risco, métodos modernos de tecnologia de informação de controle e métodos de gerenciamento Six Sigma, gerenciamento de qualidade total. métodos, métodos de gestão de conflitos, métodos de superação de barreiras de comunicação, métodos de motivação, pessoal, desenho organizacional, métodos de acompanhamento e ajuste de decisões, métodos de planejamento, planos de atividades, métodos de análise ambiental, métodos básicos de gestão, Gestão de Aprendizagem e Pesquisa
Editado em 2024-11-03 11:46:53Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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método/tarefa
Métodos de gestão de estudos e pesquisas
Método básico: conecte a teoria com a prática
Compreender o sistema teórico e compreender os princípios, métodos e ferramentas básicos
Use as teorias e métodos de gestão que você aprendeu para observar e analisar problemas práticos
Qualitativo vs Quantitativo
indução e dedução
estudo comparativo
Estudar e pesquisar o pensamento científico em gestão
pensamento estratégico
Holístico, de longo prazo, sistemático
pensamento histórico
Tome a história como um espelho, conheça o passado e aprenda com o presente
pensamento dialético
Reconhecer, analisar e resolver conflitos, concentrar-se em pontos-chave e obter insights sobre as leis do desenvolvimento
pensamento inovador
Livre-se da superstição, adapte-se às condições atuais, avance apesar das dificuldades e ouse ser o primeiro
pensamento final
Quadros éticos e legais, expectativas e aceitação
Métodos básicos de gestão
Objeto de gerenciamento
A seleção de atividades difere do estágio de implementação organizacional
nível de gestão
Propriedades gerenciadas
ferramentas básicas
esse poder
cultura organizacional
métodos de análise ambiental
método geral de análise ambiental
P
E
S
Conceito de emprego, consciência ambiental
T
Método de análise do ambiente concreto (Porter)
comprador
vendedor
potencial participante
As barreiras à entrada são inversamente proporcionais às ameaças
produtos substitutos
Concorrentes da indústria
Método de análise abrangente do ambiente interno e externo (Andrews)
S(Vantagem)
SO::Tipo de crescimento
ST: tipo de negócio diversificado
W (desvantagem)
WO: tipo torção
WT: Defensivo
Ó (oportunidade)
T (ameaça)
Método de análise de mudanças ambientais - método de análise de cenário (método de script)
Quantitativo
Qualitativo
Plano de atividades
Método de geração de plano de atividades
Método 5W2H
Tomada de decisão em grupo/qualitativa
Brainstorming
Especialistas cara a cara
em princípio
Sem comentários
pensamento independente
Não há necessidade de pensar profundamente
passeio grátis
Siga a multidão e seja influenciado pela autoridade
Exigir
Escolha as pessoas certas e organize com cuidado
Limitações na capacidade de expressão da linguagem pessoal
10-15 pessoas
Números limitados, representação insuficiente
40-60 minutos
Método Delphi (RAND Corporation e Douglas Corporation)
Especialistas de costas um para o outro
Características
Todos expressam sua opinião (anonimato)
feedback, convergência
As decisões são gradualmente unificadas
Alta precisão de previsão
Muito tempo e alto custo
Método de grupo nominal/método de grupo nominal
Pré-requisito: Não entende a natureza ou tem divergências sérias
Características
Não se comunicando um com o outro
Não discutir e negociar juntos
O grupo está apenas no nome
Estimular a criatividade e a imaginação
leis de contato forçado
Um alvo é fixo e outros alvos são aleatórios.
inovação
Selecione o método de avaliação do plano de atividades (ao selecionar)
tomada de decisão determinística
Programação Linear/Não Linear
teoria das filas
Método de análise volume-custo-lucro/método de análise de equilíbrio/método de análise de preservação de capital
arriscado
árvore de decisão
quadro de avaliação de oportunidades
Incerto
Tire o melhor proveito do grande (princípio otimista)
Tire a grande abordagem do pequeno (o princípio pessimista)
Método do valor mínimo máximo de arrependimento (princípio do valor de arrependimento)
máximo selecionado
método de probabilidade igual
Método de avaliação do plano de atividades (selecionado)
Quantitativo vs Qualitativo
Financeiro e não financeiro
Dinâmico e estático
método de planejamento
método de planejamento contínuo
técnicas de planejamento de projetos
definir
decomposição de ação
Coordenação operacional
técnicas de revisão de plano
Método do Caminho Crítico (Diagrama de Rede)
processo
matéria
rota
Gráfico de Gantt
Use linhas para indicar o progresso do trabalho
Métodos de acompanhamento e ajuste de decisões
organizar
Diagrama Espinha de Peixe: Descobrindo as Causas Raiz
Gráfico de radar/gráfico de aranha: status do negócio
Gráfico de tendências: resultados de medição em um determinado intervalo de tempo
pessoal
laboratório de ratos
tecnologia de rastreamento ocular
Tecnologia de janela de tomada de decisão
tecnologia de imagem cerebral
desenho organizacional
Integração de organizações formais e informais
Preste atenção ao papel das organizações informais
atender às necessidades
promover a comunicação
Melhorar a coesão
Realize as atividades de maneira ordenada
Reduzir o impacto negativo das organizações informais
Melhorar a participação na tomada de decisões
Incentive os gestores a participarem das atividades
Fortalecer a comunicação de informações
Evite a propagação de fofocas
Crie uma atmosfera propícia à integração
Método integrado de linha e equipe
Trate o ambiente da equipe com cuidado
Esclareça responsabilidades
Delegar autoridade funcional necessária aos oficiais de estado-maior
Pessoal
Métodos de seleção e recrutamento de pessoal
seleção interna
caminho
Promoção: nível cruzado
inspeção
teste
Claro
Transferência: mesmo nível
ajuste da estrutura organizacional
Nutrir necessidades
Não é adequado para a posição atual
Mobilize o entusiasmo
problemas interpessoais
método
Cartazes, comunicações orais, seleções de discos
seleção externa
caminho
mecanismo
agências de emprego
Mercado de troca de talentos
Empresa de caça-talentos
recrutamento no campus
Recrutamento social (aberto)
Como recrutar pessoal
eliminação múltipla
Compensado
Combinado
Métodos de avaliação de pessoal
Método de medição real
método de registro de notas
método de exame escrito
método de avaliação visual
método de simulação de situação
método de avaliação da democracia
método de pontuação fatorial
Métodos de treinamento de pessoal (compare vantagens e desvantagens)
Método de palestra
Lei da Tecnologia Audiovisual: Offline
método de discussão
seminário
Discussão geral do grupo
método de estudo de caso
Método de dramatização: habilidades interpessoais
Método de Grupo Interativo: Gerentes
Método de treinamento on-line: on-line
Método de herança mestre-discípulo: o antigo lidera o novo
Métodos motivacionais
incentivos de trabalho
expansão do emprego
Horizontal: mesmo nível
Vertical: Produtores assumem funções de gestão
trabalho rico
Diversificação tecnológica
integração de trabalho
Participar na gestão e tomada de decisões
conceder a autonomia necessária
Foco na comunicação de informações e feedback
rotação de trabalho
Novos funcionários: determine o cargo
Antigos funcionários: cultive generalistas
Gestores: Cultivem espinha dorsal de elite
Incentivos de realização
incentivos materiais
salário
Bem-estar
plano de propriedade de ações para funcionários
Inspiração espiritual
Motivação emocional
Incentivo de Honra
Incentivos de confiança
Incentivos abrangentes
Inspirando pelo exemplo
incentivos de crise
motivação de treinamento
incentivos ambientais
Maneiras de superar barreiras de comunicação
aprenda a ouvir
Feedback de valor
Superar diferenças cognitivas
Suprimir reações emocionais
Maneiras de gerenciar conflitos
supressão de conflitos
competir
cooperar
evitar
acomodar
compromisso
desencadeamento de conflito
legalização
estimular a competição interna
A estrutura organizacional inspira
abordagem de gestão da qualidade total
O TQM é baseado na qualidade como centro e na plena participação como base
Requisitos básicos
Todos os membros
todo o processo
Em toda a organização
vários métodos
Ciclo PDCA
Método de gestão Seis Sigma
A Motorola propõe
Transformação GE
Centrado no cliente
Objetivo: Eliminar atividades sem valor agregado, encurtar os ciclos de produção e melhorar a satisfação do cliente
sistema organizacional
Liderança sênior: fatores-chave
Defensores: papel fundamental
Black Belt Master: Alto Participante e Especialista
Faixa Preta: Força Central
Faixa Verde: Líder de Equipe
Líder empresarial: apoiador e colaborador
métodos de melhoria de negócios
definir
Medição
analisar
melhorar
controlar
Métodos modernos de tecnologia da informação de controle
Sistema de processamento eletrônico de dados EDPS: camada de operação
ordem
em estoque
Oferta
Salário
Sistema de informações gerenciais MIS: usado pelos gestores
Parte AEPD
parte de análise
Parte da tomada de decisão
Parte do banco de dados: núcleo
Sistema de apoio à decisão DSS: usado pelos tomadores de decisão
Os usuários são os tomadores de decisão
interação humano-computador
Métodos de identificação de risco
método de investigação no local
método de pesquisa de formulário de auditoria
diagrama de estrutura organizacional
método de fluxograma
análise de demonstrações financeiras
Análise de árvore de falhas
análise de cenário
Estudos de perigo e operabilidade
métodos de avaliação de risco
Probabilidade de perda e estimativa da extensão da perda
análise de sensibilidade
mapa de risco
Análise de cenário
Maneiras de controlar o risco
evitar riscos
partilha de riscos
Compartilhamento de riscos financeiros: seguros
Compartilhamento de riscos não financeiros: terceirização, leasing, gestão confiada, vendas
gestão de redução de perdas
Copiar unidades de risco
retenção de risco
Tarefas de treinamento de pessoal
Preparar recursos humanos
Disseminar o conhecimento e a cultura organizacional
Ajude os membros a crescer
Crie um bom ambiente
tarefas de design organizacional
Estática: estrutura organizacional
Função
departamento
Hierarquia
Dinâmica: Sistema de Operação Organizacional
sistema de comunicação
práticas de gestão
Projeto de incentivo