Galeria de mapas mentais Notas de estudo de design de classificação Gerente de recursos humanos empresariais (nível 4) para treinamento de funcionários
Para a maioria das empresas, o maior custo é o custo trabalhista. Ao mesmo tempo, muitas empresas são muito fracas no treinamento dos funcionários. Agora, os recursos humanos exigem certificados para trabalhar, então aqui nos concentramos principalmente no treinamento corporativo em vários tipos de design. .
Editado em 2024-12-11 11:55:28Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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Design de classificação de treinamento de funcionários
Treinamento pré-trabalho
Requisitos de conhecimento
Teoria básica
Características
básico
Adaptabilidade
não personalizado
significado
A necessidade de novos funcionários entrarem no processo de grupo
Dissipe as expectativas irrealistas dos novos funcionários sobre seu novo ambiente de trabalho
Informações especializadas para atender às necessidades dos novos colaboradores
Reduzir o impacto do choque cultural
Impedir que os gerentes corporativos exerçam muito poder
Coisas a serem observadas
Usar lista de verificação
Escolha do local
confirmar
contente
Fatores que influenciam o conteúdo do treinamento pré-emprego
Características de produção e operação da empresa
cultura corporativa
Qualidades dos novos funcionários
Conteúdo geral
regras e regulamentos
perfil de companhia
conhecimento do produto
Código de Conduta
valores compartilhados
Conteúdo profissional
conhecimento de negócios
Habilidade
assuntos de gestão
A composição do manual do funcionário
Visão geral do negócio
cultura corporativa
estrutura organizacional
Responsabilidades do departamento
Políticas
Código de Conduta
Requisitos de habilidade
Método de implementação
Treinamento da Fase 2
Treinamento em toda a empresa
Treinamento no local de trabalho
Três etapas de treinamento
Treinamento na sede
Treinamento de filial (treinamento de departamento)
Treinamento no local de trabalho
etapa
Projeto de treinamento pré-trabalho
Desenvolver plano de treinamento pré-trabalho
Preparar esboço de treinamento pré-trabalho
Introdução da empresa
Introdução à cultura corporativa
Descrição do sistema de gestão de recursos humanos
Outras descrições do sistema de gerenciamento
Descrição da condição da instalação
Apresente novos colegas aos gerentes e supervisores de departamento
Implementação de treinamento pré-trabalho
Preparar materiais de treinamento
Preparação da reunião
Implementar treinamento
exame de avaliação
Emitir certificado de trabalho (aviso de trabalho)
Rastreando o conteúdo e a eficácia do treinamento pré-emprego
As atividades de treinamento pré-emprego são apropriadas?
O conteúdo do treinamento é fácil de entender?
A formação pré-emprego tem um efeito motivador?
Custo das atividades de treinamento pré-emprego
memória chave
Treinamento no trabalho
Requisitos de conhecimento
categoria
Treinamento de transferência de emprego
razões organizacionais
razões pessoais
Treinamento de promoção
Características
Com base no plano de desenvolvimento de funcionários
O tempo de treinamento é longo e o conteúdo é extenso
Use uma variedade de métodos de treinamento juntos
Treinamento para melhorar o desempenho
Com base em avaliação de desempenho objetiva e justa
Orientação individual como método principal
É uma continuação do treinamento pré-serviço
Treinamento de qualificação profissional
contente
Treinamento em habilidades de gerenciamento de pessoal no local de trabalho
Treinamento de habilidades profissionais para pessoal em exercício
Promoção eficaz da transferência de formação
Formulário de implementação de treinamento no local de trabalho
Requisitos específicos para locais de treinamento
Garanta um bom ambiente de ensino
Garanta equipamentos de ensino completos
Condições razoáveis de alojamento e alimentação
Fornecer veículos para passeios e inspeções
Resolver o problema de transporte de professores em período integral e parcial
O transporte conveniente garante que os alunos possam entrar e sair facilmente
perguntas de resposta curta
Requisitos de habilidade
Desenvolvimento de plano de treinamento on the job
Investigue a situação atual dos funcionários da empresa
Determinar itens e conteúdo de treinamento
Preparação para treinamento
Determinar o responsável pela orientação do treinamento
Desenvolver registros e relatórios de treinamento
Responsabilidades de desenvolvimento do plano de treinamento
Gerenciamento de custos de treinamento no local de trabalho
Plano de treinamento no trabalho
Projeto de treinamento de transferência de emprego
Plano de treinamento para transferência de emprego
programa
Determine a posição a ser transferida para
Determine o conteúdo e os métodos de treinamento
Implementar treinamento
exame de avaliação
Caminho
Participar de treinamento pré-emprego com novos funcionários que planejam mudar de cargo
Receba treinamento individual no local
Saindo para treinar
Receba treinamento específico da empresa
Projeto de treinamento de promoção
Estágio de treinamento pré-emprego
Fase de formação pós-emprego
Procedimentos de treinamento para melhorar o desempenho
Avalie o desempenho dos funcionários
Conduza uma entrevista de avaliação
Desenvolver plano de melhoria de desempenho
Implementação de treinamento
Avalie os resultados do treinamento
Projeto de treinamento de qualificação profissional
Determinar os cargos que devem implementar rigorosamente o sistema de emprego baseado em certificados e o período dos certificados de qualificação
Determinar o conteúdo dos exames e avaliações de qualificação profissional
Determinar o conteúdo do treinamento
Implementar treinamento
exame, avaliação
Reemitir certificado de emprego
Projeto de treinamento tutorial de gerenciamento
Treinamento de nível 4
Treinamento de nível 3
Treinamento de nível 2
Treinamento de nível 1
Treinamento fora do trabalho
Requisitos de conhecimento
Tipos de treinamento fora do trabalho
Classificação por tempo de treinamento
Classificação por disciplina de treinamento programado
Classificação por conteúdo de treinamento
Classificado por nível de treinamento
Características
Classificação
Enfatize o status do trabalho, a classificação e a classe dos objetos de treinamento
Enfatizar a abrangência da educação e do treinamento
Ênfase na padronização e educação e treinamento padronizados
Apresenta treinamento de rotação regular
Por major
Enfatize o profissionalismo do treinamento
Ênfase na singularidade do conteúdo do treinamento
Ênfase nos níveis de conhecimento e habilidades profissionais
Requisitos de habilidade
Aprovação de treinamento fora do trabalho
Avaliação da eficácia do treinamento
Avalie com base se os trainees obtiveram certificados
Avalie através de questionários ou relatórios
Assinatura de contrato de formação
Auto-estudo
Requisitos de conhecimento
Escopo de aplicação
Da perspectiva do conteúdo do treinamento
Conhecimento
Habilidade
Do ponto de vista do sistema de treinamento
Treinamento pré-trabalho
Treinamento no trabalho
vantagem
baixo custo
Não afeta o trabalho
Os alunos são altamente autônomos
Pode refletir diferenças individuais na aprendizagem
Cultive a capacidade de autoaprendizagem dos funcionários
deficiência
O conteúdo de aprendizagem é limitado
Os resultados da aprendizagem podem variar significativamente
Os problemas encontrados durante o estudo não podem ser respondidos
Facilmente chato para autodidatas
Requisitos de habilidade
Métodos organizacionais e etapas para auto-estudo
materiais de aprendizagem designados
aprendizagem on-line
Educação televisiva
A gestão do auto-estudo do departamento de recursos humanos
Faça um plano de auto-estudo ou Ajude os funcionários a desenvolver planos pessoais de auto-estudo
Fornecer orientação aos funcionários sobre auto-estudo
Verifique e avalie a eficácia do auto-estudo
Treinamento no local
Requisitos de conhecimento
Conteúdo de treinamento no local
perfil de companhia
cultura corporativa
Código de Conduta Corporativo
Várias regras e regulamentos da empresa
conhecimento do produto
O que você deve ter para o cargo
experiência
habilidade
Habilidade
Ideologia e moralidade
Metas de treinamento no local
Novos funcionários que se formaram
Novas contratações com experiência profissional relevante
Pessoal mudando de emprego
Talentos de reserva empresarial
Funcionários que precisam melhorar seu desempenho
Métodos de treinamento no local
método de instrução de trabalho
rotação de trabalho
lei de tarefa especial
método de orientação individual
Requisitos de habilidade
Procedimentos Adaptativos de Treinamento em Campo
Determinar projetos de treinamento
Compilar instruções de treinamento no local
Identificar instrutores para treinamento no local
Após a conclusão do treinamento, os formandos serão avaliados e avaliados.
Emitir certificado de emprego
Para melhorar o desempenho e formar talentos programa de treinamento no local
Determinar as necessidades de treinamento
Desenvolva planos de orientação individuais
Implementar treinamento
Avaliação do treinamento
Treinamento em sala de aula
Requisitos de conhecimento
Fatores que afetam a eficácia do treinamento em sala de aula
Nível de ensino do professor
Conteúdo de treinamento
métodos de ensino
Atitude de aprendizagem dos alunos
Determinantes do layout da sala de aula
Número de participantes
Diferentes formas de atividades de treinamento
A formalidade do curso
O grau de controle que o treinador deseja ter sobre a sala de aula
Requisitos de habilidade
Métodos de treinamento em sala de aula
Método de aula
vantagem
Fácil de operar
Econômico
Propício ao papel dos professores
deficiência
Ensino unilateral
Falta de experiência intuitiva real
O treinamento não é muito direcionado
método de discussão
tipo
Seminários centrados no professor e no aluno
Pesquisa orientada a tarefas e pesquisa orientada a processos
vantagem
troca de informações multidirecional
Os alunos são obrigados a participar ativamente, Propício para cultivar as habilidades abrangentes dos alunos
Melhorar a compreensão dos alunos sobre o conhecimento
Formas diversificadas e forte adaptabilidade
análise de caso
tipo
Caso analítico
Caso ilustrativo
memória chave
综合大题
Método de Palestra Especial
Preparação para treinamento em sala de aula
Desenvolva um plano de treinamento
Esboço de redação do curso de design
Escreva ou selecione materiais didáticos
Selecionar ou desenvolver professores de treinamento
Preparar espaço e equipamentos de treinamento
Informações necessárias, registros, presença, etc.
Layout da sala de aula
layout tradicional
Método de layout de braçadeira
Método de organização de reuniões de mesa redonda
Método de layout de anel
Método de layout em forma de U
Método de arranjo em forma de V