Galeria de mapas mentais Mapa mental da Estratégia vencedora da PG
Como empresa com uma história de centenas de anos, a P
Editado em 2023-10-12 14:41:08Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Mapa mental da "Estratégia vencedora da P&G"
Conheça a história de sucesso de uma empresa centenária
5 etapas para desenvolver uma estratégia empresarial
3 ferramentas práticas para elaboração de estratégias
1 conjunto de metodologias para planejar o desenvolvimento pessoal
Sobre o autor
Rogério Martinho
Ex-consultor da Monitor Consulting
Nomeado para Melhor Reitor de Escola de Negócios em 2013
Uma vez selecionado como um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo, ocupando o terceiro lugar
Lafley
Ex-presidente e CEO da Procter & Gamble
2000-2009: Atuou como CEO da Procter & Gamble, o lucro das vendas aumentou 4 vezes durante sua gestão
2013: Diante da crise, ele foi novamente nomeado CEO da P&G. Durante sua gestão, ele ajustou principalmente a estratégia da P&G.
O que exatamente é estratégia?
5 mal-entendidos sobre estratégia
[Mito 1]: Definir estratégia como visão
estratégia = visão
Missão e visão são os alicerces da estratégia
[Mito 2]: Definir estratégia como um plano
Estratégia = plano anual
Planos e táticas são os blocos de construção da estratégia
[Mal-entendido 3]: Negar o longo prazo ou o médio e longo prazo possibilidades estratégicas
As empresas só precisam de estratégias de curto prazo
Desenvolva estratégias de longo prazo, tome a iniciativa de planejar e fazer coisas
[Mito 4]: Definindo estratégia como otimização Negócio existente
Basta pensar em como tornar seu negócio existente melhor
Negócios existentes e negócios futuros serão incubados juntos
[Mito 5]: Definir estratégia da seguinte forma Melhores Práticas
Veja como os outros resolvem e aprenda com isso
Nenhuma empresa líder depende de aprender com os outros. para o primeiro
definição de estratégia
Estratégia é escolha
Estratégia é um conjunto de escolhas destinadas a impulsionar uma empresa a uma posição única em seu setor, a fim de criar uma vantagem duradoura e um valor superior sobre seus concorrentes.
A estratégia deve incluir o conteúdo principal
5 escolhas básicas para ajudá-lo a entender a estratégia·
Nível de companhia
[Escolha 1]: Meta de Visão (Qual é a visão que leva uma empresa a vencer?)
o que é visão
A ideologia orientadora da empresa define a busca da empresa
[Exemplo 1]: “Internet de Tudo” da Huawei
[Exemplo 2]: Procter & Gamble “Aproxime-se da vida e embeleze a vida”
O que é uma visão vencedora?
Objetivo fundamental: vencer!
Determine como fazer cada escolha, o que fazer e o que não fazer
6 pontos para construir uma visão vencedora
[Ponto 1]: Lute para vencer
[Ponto 2]: Polir cuidadosamente a visão
Seja benéfico e significativo para funcionários e consumidores
[Ponto 3]: Com base nos clientes
A visão deve ser relevante para as pessoas
[Ponto 4]: Entenda como vencer
Nº 1 em participação de mercado
A cobertura mais ampla
[Ponto 5]: Pense na diferença entre vencer e competir
Examine os concorrentes tradicionais e encontre concorrentes inesperados
[Ponto 6]: Não pare aqui
A visão é apenas o primeiro elemento da estratégia
Camada de negócios
[Escolha 2]: Escolha estratégica (Em que tipo de mercado a empresa entra?)
5 dimensões a considerar ao fazer escolhas de mercado
【1】.Mercado geográfico
【2】.Tipo de produto
【3】.Grupo de consumidores
【4】.Canais de distribuição
Através de quais métodos e canais alcançar os usuários?
【5】.Produção vertical
No campo vertical da cadeia de valor, em qual elo se entra e em qual elo não se entra?
Duas dimensões que são facilmente esquecidas
3 sugestões para seleção de mercado
【1】.Ao escolher em qual mercado entrar, você também deve tomar a decisão de não entrar ou evitar qual tipo de mercado.
【2】.Encontre áreas atraentes onde você possa competir e vencer.
【3】.Não comece a formular uma estratégia sem escolher uma área específica.
Escolha 3: Escolha de Estratégia Vencedora (Como vencer no mercado escolhido?)
Pontos-chave para vencer: escolha flexível
A vantagem vencedora da Procter & Gamble
[Vantagem 1]: Compreensão completa dos principais consumidores
[Vantagem 2]: Crie uma marca diferenciada
estratégia vencedora
[Estratégia 1]: Estratégia de liderança em custos
[Estratégia 2]: Concorrência diferenciada
residência funcional
Opção 4: Funções essenciais de competitividade (Quais competências essenciais as empresas devem possuir?)
Como definir competências essenciais
Viabilidade, exclusividade, defensibilidade
As 5 competências essenciais da P&G
【1】.Entenda as necessidades do consumidor
【2】.Construção da marca
【3】.Inovação
【4】.Trabalhar com clientes e fornecedores para desenvolver mercados
【5】.Escala global
Outras competências da P&G
Habilidade de design
Capacidades da equipe de conta
capacidades organizacionais
A competitividade e a competitividade central constituem o sistema de atividades da P&G
Escolha 5: Mecanismo institucional e garantia de cultura corporativa (Que tipo de sistema de gestão a empresa precisa?)
Sistema de gestão
definição
A organização da empresa, processos, talentos, capacidades, construção de informações, etc.
efeito
Como base para apoiar a implementação de estratégias
prática
Processo: tenha um processo robusto para estabelecer revisões, comunicar-se entre departamentos e implementar estratégias
Estrutura organizacional: Deve haver uma estrutura organizacional que apoie as capacidades essenciais da empresa
Métodos de medição: Use métodos de medição específicos para garantir que a estratégia seja eficaz
Propósito (objetivo)
Definição: O propósito estratégico a ser alcançado por uma empresa/unidade de negócios
Exemplo: Tornando-se um líder de mercado
Alvo (Meta)
Definição: Uma meta a ser alcançada para atingir um propósito
tome cuidado
Use metas quantitativas sempre que possível
O número de alvos não deve ser muito grande
Metas são mais específicas do que metas
Exemplo: Participação de mercado atinge 51%
Estratégia: Áreas Competitivas (Estratégia)
Definição: Duas direções, qual é o campo competitivo e como vencer
Ação (Ação)
Definição: Transformar a grande estratégia em etapas que podem orientar a ação com mais precisão
Exemplo
O que o departamento de P&D faz?
O que o departamento de produção faz?
Modelo OGSAM aprimorado
Desempenho: Métodos de Medição (Medição)
Nota: Os métodos de medição devem corresponder às estratégias
Exemplo
Estratégia: deixar os produtos da empresa cobrirem mais canais
Método de medição: número de lojas, número de terminais de consumo, etc.
Como desenvolver uma estratégia implementável
Por onde começar ao formular uma estratégia?
dificuldade
onde competir
como competir
Solução: fluxograma lógico estratégico
【Módulo 1】: análise da indústria
Segmentos de mercado
Tipo de Produto
Canal correspondente
Consumidores-alvo
Perceber: 1. Faça escolhas ao selecionar consumidores-alvo 2. Não tenha medo dos concorrentes existentes no mercado
atração estrutural
Método de análise: modelo das cinco forças de Porter
[Módulo 2]: Análise de valor do consumidor
Clientes do canal (revendedores)
Pontos-chave de inspeção: margem de lucro, fonte de lucro, espaço, capacidade premium...
consumidor final
[Módulo 3]: Análise de posição relativa
sistema de atividade
O que as capacidades da empresa podem fazer? O que não fazer
análise de custos
Estratégia de diferenciação
Estratégia de liderança em custos
Módulo 4: análise do concorrente
Antecipe as reações dos concorrentes
Faça uma estratégia para você
Resumir: Utilize três modelos principais para formular estratégias
Modelo 1: A sala de estratégia corporativa
Modelo 2: modelo 0GSM/0GSAM
Modelo 3: Fluxograma Lógico Estratégico
pensar: 4 perguntas para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia
Qual é a sua visão quando se trata de desenvolvimento pessoal?
Defina uma área de foco e como ser o melhor nessa área?
Quais habilidades você precisa para alcançar o estado desejado?
Como construir essa competitividade? O que deve ser feito? Que recursos devem ser investidos?
Estratégia é a combinação de uma série de escolhas