Comunicação com a gerência sênior do grupo para entender o planejamento estratégico de longo prazo

Determine como o treinamento apóia a realização de objetivos estratégicos

Realizar análises de trabalho e determinar as posições -chave

Avalie as principais habilidades e conhecimentos necessários para avaliar as posições -chave

Com base nos resultados da análise de requisitos, liste o esboço do curso de treinamento

Selecione ou desenvolva materiais e recursos de treinamento adequados

Escolha métodos de treinamento online ou offline

Considere a possibilidade de aprendizado misto

Determine o período de tempo com base nos acordos de trabalho dos funcionários e no conteúdo de treinamento

Defina ciclos de treinamento, como programas de treinamento trimestrais ou anuais

Coordenar com vários departamentos para garantir que o tempo de treinamento não conflite

Libere os horários de treinamento para garantir que os funcionários estejam cientes e prontos

Calcule custos diretos, como materiais de treinamento, taxas de professor, aluguel de locais, etc.

Estime os custos indiretos dos funcionários que participam do treinamento, como perda de salários

Alocar fundos do orçamento de recursos humanos (o departamento de finanças aloca diretamente os fundos)

Explore o financiamento externo ou oportunidades de cooperação

Avalie as capacidades de treinamento e a experiência de funcionários internos

Selecione o instrutor interno certo para treinamento

Considere especialistas do setor ou instituições de treinamento profissional

Filtrar e convidar o professor externo direito

Escolha o local de treinamento certo para considerar a conveniência do transporte

Prepare as instalações de treinamento necessárias, como projetores, quadros brancos, computadores etc.

Manuais de treinamento em impressão e materiais

Prepare a versão eletrônica dos materiais de treinamento para aprendizado on -line

Confirme o cronograma de treinamento e os participantes

Envie notificações de treinamento e informações relacionadas aos participantes

Ensino e atividades de acordo com o cronograma de treinamento

Monitore o processo de treinamento para garantir a qualidade do treinamento

Perguntas de teste de design relacionadas ao conteúdo do treinamento

Prepare um questionário e colete informações de feedback de treinamento

Determine como rastrear mudanças no desempenho dos funcionários após o treinamento

Defina indicadores de desempenho e ciclos de avaliação

Distribua questionários para coletar feedback dos funcionários sobre o conteúdo e métodos de treinamento

Analise os resultados do questionário e descubra as vantagens e desvantagens do treinamento

Comunicação com os chefes de ramos e departamentos para monitorar mudanças no desempenho dos funcionários

Colete dados de desempenho e avalie a eficácia do treinamento

Resumo das informações de feedback e identificar problemas e deficiências no treinamento

Discuta com instrutores de treinamento e participantes para encontrar melhorias

Ajuste o conteúdo e os métodos de treinamento de acordo com os resultados da avaliação

Atualizar materiais de treinamento e recursos de professor

Estabelecer um sistema de arquivo eletrônico para armazenar materiais e registros de treinamento

Atualize regularmente os materiais de treinamento para garantir a pontualidade da informação

Use ferramentas de análise de dados para explorar o valor potencial dos dados de treinamento

Ajustar estratégias de treinamento com base nos resultados da análise de dados

Avaliando o potencial de treinamento dos funcionários e interesses

Selecione funcionários em potencial para treinamento

Organize treinadores internos para participar de cursos de treinadores profissionais

Ofereça oportunidades práticas para permitir que treinadores internos cresçam em treinamento prático

Colete e organize experiências e casos bem -sucedidos em treinamento

Escreva uma coleção de casos para referência de outros departamentos ou funcionários

Organize a experiência de treinamento em sessões de compartilhamento regularmente

Melhores práticas para promover o treinamento com comunicações ou conferências internas