Em 1947, cientistas do Bell Labs, nos Estados Unidos, descobriram um material semicondutor e o utilizaram para desenvolver um "transistor", criando o futuro da indústria de semicondutores.

Shockley, o pai do "transistor", percebeu uma grande oportunidade de negócio e levou um grupo de cientistas ao Vale do Silício para iniciar um negócio e fundar uma empresa de semicondutores.

O estilo de gestão severo de Shockley tornou intoleráveis ​​​​oito cientistas. Eles renunciaram coletivamente e foram chamados de "Oito Rebeldes".

Em 1957, os "Oito Rebeldes" liderados por Noyce começaram um negócio. Eles receberam investimento do chefe da Fairchild Photographic Equipment Company e estabeleceram a Fairchild Semiconductor Company para promover transistores.

Fairchild desenvolveu um método de produção de tubos de produtos usando impressão plana, ganhou liderança tecnológica e tornou-se líder do setor, passando de 8 para 12.000 funcionários em 10 anos.

Houve diferenças entre a Fairchild Semiconductor e seus acionistas. Os executivos seniores liderados por Noyce foram saindo um após o outro, e Fairchild ficou sozinho.

"Líder carismático" Noyce: apaixonado, de espírito livre, pessoal, talentoso e cheio de carisma

"Pioneiro da Tecnologia" Moore: Discreto e pragmático, ele propôs a "Lei de Moore", que afirma que o desempenho dos semicondutores dobrará a cada 18 meses.

"Assistente de Gestão" Grove: Escapou das garras dos nazistas, tem mão de ferro, foco em planos e resultados, tem uma personalidade dura e é o CEO mais destacado da Intel

Em 1968, a Intel começou com chips de memória. A tecnologia não era difícil e fácil de usar, o que trouxe uma certa receita para a empresa.

A quem a Busicom confiou, a Intel enviou o talentoso cientista Fagin para assumir o comando do projeto de pesquisa e desenvolvimento do microprocessador e desenvolveu o microprocessador de primeira geração 4004.

Afectada pela recessão económica, a Busicom abandonou o projecto do microprocessador e transferiu a patente para a Intel, a fim de manter os lucros a curto prazo.

O microprocessador tinha acabado de ser lançado e não foi aceito pelo mercado. A Intel escreveu documentos técnicos detalhados e investiu pesadamente no mercado de formação de professores, aguardando o início do mercado.

Depois que a Intel abriu o capital, ela tentou fabricar produtos terminais, na esperança de usar as vantagens técnicas dos microprocessadores para fabricar relógios, mas falhou miseravelmente.

Encontrando muitos concorrentes na pesquisa e desenvolvimento de chips e enfrentando uma recessão econômica, Grove foi forçado a demitir um grande número de funcionários e Grove começou a assumir o controle da Intel.

Em 1974, as receitas duplicaram; número de funcionários dobrou

Em 1979, o chip 8086 da Intel conquistou o mercado, mas a Motorola lançou imediatamente o chip 68000, mais poderoso, e o moral da Intel despencou.

Grove convocou a equipe de marketing para avaliar as vantagens da Intel e desenvolveu uma solução centrada nas necessidades do cliente, e não nos parâmetros técnicos, para conquistar o mercado.

A Intel organizou promoções de marketing em todo o país, reescreveu documentos técnicos, investiu em um grande número de palestrantes, mudou a percepção do mercado e derrotou a Motorola.

International Business Machines Corporation (IBM) começa a usar o microprocessador 8086 da Intel

Nos computadores pessoais desenvolvidos pela IBM foram utilizados chips Intel e software Microsoft, o que acabou formando uma barreira técnica.

Para promover os computadores pessoais, a IBM abriu a tecnologia para todos, e um grande número de produtos compatíveis com computadores IBM surgiram no mundo.

Na década de 1980, as empresas japonesas lançaram uma guerra de preços no campo da memória, e as empresas americanas continuaram a perder terreno na indústria de memória. A Intel foi profundamente afetada.

Noyce fez lobby junto ao governo em nome da indústria de chips. Sob sua promoção, o governo desregulamentou a indústria de chips, o que levou à prosperidade da indústria eletrônica dos EUA na década de 1980.

Sob a liderança de Grove, a Intel "sobreviveu com um braço quebrado" e fechou todos os seus negócios de memória para se concentrar no negócio de microprocessadores.

No início da década de 1990, a Intel conduziu uma campanha de marketing para promover o chip 386 derrubando o chip 286. Foi um grande sucesso e tornou-se familiar aos consumidores finais.

O sucesso do chip 386 fez com que a Intel percebesse a possibilidade de divulgar o chip junto ao consumidor final, por isso lançou uma campanha de marketing inédita chamada "intel inside", que estava profundamente enraizada no coração das pessoas.

Em 1991, a receita foi de aproximadamente US$ 4,8 bilhões; em 1992, aumentou para US$ 5,6 bilhões; Em 1993, aumentou para US$ 16 bilhões; em 2000, aumentou para US$ 33,7 bilhões;

No final da década de 1990, a popularidade de Grove atingiu seu pico e ele foi nomeado a "Personalidade do Ano" pela Time Magazine.

A Intel levou cerca de 10 anos para conquistar 80% do mercado de processadores e seu valor de mercado aumentou 63 vezes, tornando-se uma empresa com valor de mercado de US$ 500 bilhões.

A Intel entrou em um estágio de desenvolvimento estável e não cria mais mitos. Depois que Grove deixou o cargo, a empresa era administrada por especialistas operacionais profissionais e carecia de espírito de aventura.

A Intel perdeu oportunidades repetidas vezes diante das novas revoluções tecnológicas e perdeu toda a era da Internet móvel.

O esforço é importante, mas a escolha é mais importante que o esforço. O processo de fazer escolhas requer algum espírito aventureiro.

No campo do hardware, haverá frequentes subversões tecnológicas e oportunidades de embaralhamento, e as criações imperfeitas no início não podem ser ignoradas.

Quando a primeira curva for bem-sucedida, você deve considerar como criar sua própria segunda curva