La esencia de las habilidades de resolución de problemas al estilo McKinsey es que las personas que dominan esta habilidad, sin saberlo, poseerán la fuerza mental para estar tranquilas, poderosas y optimistas.

Las habilidades para resolver problemas no se tratan de memorización sino de aplicación práctica.

Cambiar la perspectiva de la atención y romper con los límites del fenómeno --> Descubre el verdadero problema

Piensa críticamente: “¿Es posible que el verdadero problema no esté aquí?”

“¿Es confuso el tema en sí?”

¿Por qué ocurre este problema?

¿Qué se debe hacer para evitar que ocurran tales problemas?

Resolver el problema

1. Distinguir entre áreas de formulación de problemas y de respuestas.

2. Organizar y estructurar el tema: árbol lógico

3. Recopilar información

4. Establecer hipótesis y realizar análisis.

5. Pruebe la hipótesis: árbol de puntos clave

6. Considere la solución: paraguas *lluvia* vacío

7. Implementar la solución

No se limite demasiado a su situación o limitaciones actuales

Siempre sigue pensando lógicamente.

Repetir "por qué" una y otra vez

Debe considerar "quién, qué y cómo hacerlo".

Sistema empresarial: se refiere a diferenciar varios elementos necesarios en función del desempeño al desarrollar un negocio y organizarlos en un proceso continuo.

En el sistema empresarial, primero se invierte mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, información y tecnología, etc., y luego se fabrican los productos terminados y se sigue el proceso de manera práctica. Analizar las acciones reales en cada paso y explorar cómo mejorar, reorganizar, rediseñar, etc.

[Lewis] Debe compararse con cuando se observa el proceso general, primero clasificar los procesos clásicos uno por uno y luego analizarlos uno por uno.

Cliente, Competidor, Empresa

Valor compartido, Estructura organizacional, Estrategia, Talento, Personal, Estilo de cultura organizacional, Habilidad de ventajas organizacionales, Sistema de empresa

La ocurrencia de una cosa puede tener efectos inesperados en otras cosas.

¿Cuál es el futuro?

Duerma lo suficiente, descanse y medite

En lugar de sentirte cansado, puedes concentrarte de forma natural

obtener un pensamiento claro

Romper conscientemente su propio marco en la vida diaria puede inspirar nuevas ideas

Cuando escuche lo que dicen los demás, divida las palabras de la otra persona en opiniones y hechos mientras escucha, para que la otra persona no lo guíe fácilmente y mantenga la mente clara.

Siempre observa las cosas y piensa con preguntas.

1. Haz la pregunta “en una frase”

2. ¿Qué es lo más importante?

Extensión: ¿Cómo puedes resumir el contenido del libro que leíste en una oración?

Dejar de lado los juicios (prejuicios/afirmaciones) y tratar de acercarse a la otra persona con una actitud de aprendizaje

Actitud básica para hacer preguntas de alta calidad.

Preguntas que cambian la perspectiva, p.e.

Preguntas que exploran causas, p.

Cuestiones relacionadas con el reconocimiento del valor de la otra parte, como

Las llamadas preguntas falsas se refieren a preguntas que no necesitan ser discutidas en este momento, o que no tienen respuesta alguna.

Descripción completa en 30 segundos

Parecer decadente o distante desde el exterior proviene principalmente de una energía interior débil o de una actitud negativa hacia las cosas.

Si tiene demasiados elementos o información, gradualmente se verá abrumado por cosas inútiles y perderá la claridad de pensamiento.

Efecto Franklin: las personas que le hacen favores a alguien querrán darle más favores a la otra persona.

Ya sea que esté pidiendo consejo a otros o realizando entrevistas para recopilar información, no preestablezca una posición.

El almuerzo dura una hora, la cena es corta pero eficaz y hay que organizarla especialmente y el efecto no es bueno desde el principio.

Primero, sepa qué tipo de persona es la otra persona. En segundo lugar, también es importante centrarse conscientemente en las fortalezas y fortalezas de la otra persona. Por tanto, intentar descubrir más de 10 fortalezas y debilidades de la otra parte tendrá resultados significativos. O también se le puede llamar buscar cualidades en la otra persona que respetes sinceramente.

¿Qué tipo de persona es tu jefe? ¿A qué le prestas atención con frecuencia? ¿Qué tipo de informes necesitas para recibir una reseña positiva? En lugar de quejarte de tu jefe, piensa en cómo puedes controlarlo con facilidad.

liderazgo de competencias

¿Cuál es el “deber ser” de sus respectivos roles? ¡No! ¡Cambia diferentes ángulos y métodos!

Preguntar y pedir consejo a otros

Planificar el trabajo utilizando el pensamiento de gestión de proyectos.

Gráfico de gantt

Al investigar un problema, piense siempre en el propósito original y el fenómeno original. pensar en los pensamientos iniciales

Al pensar en cómo era, puedes ampliar tu pensamiento, descubrir lo que te perdiste o inspirar nuevas ideas.

Cuanto más divergente es el pensamiento, más fácil es desarrollar ideas cero

Diseñe cuidadosamente la reunión y el proceso antes de que comience la reunión para lograr una reunión eficiente.

Asegúrese de participar conscientemente en las reuniones.

Crear materiales de demostración y materiales de demostración que puedan usarse para presentaciones y demostraciones reales.

La tarea clave es conectar en una cadena la verdad del asunto, las razones y los planes que de él se deducen antes de hacerlo.

Piensa profundamente y encuentra la verdadera pregunta o esencia.

¿Cómo se llega a ser un pensador? La clave está en el nivel de lengua materna