Ambiente Político e JurídicoP: Política Tributária

Ambiente econômico E: estrutura de consumo, nível de impostos

Ambientes Sociais e Culturais: Psicologia do Consumidor

Ambiente técnicoT

Entrantes potenciais: barreiras, barreiras estruturais, barreiras comportamentais

Substitutos (Indiretos): Produtos antigos, aumentam valor (menor custo e preço)

Fornecedores e compradores estabelecem alianças

Empresas existentes: estratégias competitivas básicas, liderança em custos, diferenciação, concentração

Fatores-chave para o sucesso em diferentes setores

Fatores-chave para o sucesso em diferentes ciclos

Fatores-chave para o sucesso em diferentes áreas funcionais: Tecnologia, Fabricação, Distribuição, Marketing (4Ps), Competências, Outros

Hipótese: Julgamento e análise do ambiente interno e externo, declarações, opiniões e práticas dos concorrentes

Objetivos futuros: os objetivos estratégicos do próprio concorrente e da empresa-mãe do concorrente

Estratégia atual: principais políticas operacionais, inter-relações entre funções de negócios

habilidade

Da perspectiva de um único grupo estratégico: ajuda a compreender o foco principal da competição entre as empresas dentro do grupo estratégico

Da perspectiva de vários grupos estratégicos

Da perspectiva de todo o mercado competitivo: o uso de diagramas de grupos estratégicos também pode prever mudanças de mercado ou gerar oportunidades estratégicas

Tipo: recursos tangíveis, recursos intangíveis, recursos humanos

Critérios de julgamento: escassez; inimitabilidade;

Capacidades de P&D

Capacidades de gerenciamento de produção

Capacidades de marketing: competitividade do produto, capacidades de atividade de vendas, capacidades de tomada de decisão de mercado

capacidade financeira

Capacidades de gerenciamento organizacional

Características dos recursos principais: valor, exclusividade, escalabilidade, insubstituibilidade, dinâmica e integração

Identificação e avaliação de competências essenciais

Fatores de produção: recursos primários e avançados, gerais e profissionais, recursos humanos;

Requisitos

Indústrias relacionadas e de apoio

Estratégia corporativa, estrutura corporativa e competição do setor

Atividades principais: principais pontos fortes, foco nos negócios, começando com **

Conexões entre atividades: encontrar atividades de suporte; múltiplas atividades de valor que aparecem em sucessão;

Sistema de valor: aquisição, estratégia de plataforma a montante e a jusante;

Negócios problemáticos: desenvolvimento, colheita, abandono, grupo de reflexão ou equipe de projeto estão no comando;

Negócio estrela: departamento de desenvolvimento de negócios responsável por operadores especializados em tecnologia de produção e vendas;

Negócio de vaca leiteira: manter, colher pessoa de marketing;

Negócio de cães finos: colher, desistir; fundir-se com outros departamentos de negócios, gerenciamento unificado;