Cientista da gerência francesa D.L. Malvina.

Quando não há necessidade de tomar uma decisão, é necessário não tomar uma decisão.

Quando você não sabe como agir, a melhor coisa a fazer é não tomar nenhuma ação.

Dr. Um empresário americano Dr. e de Wang.

A hesitação certamente pode evitar algumas oportunidades de fazer algo errado, mas também perde a oportunidade de ter sucesso.

A indecisão pode transformar coisas boas de boas a ruins, e a decisividade pode transformar uma crise em segurança.

Psicólogo Americano S.T.

Quanto menos você diz, mais você ouve lá.

Somente ouvindo as coisas dos outros, você pode dizer melhor suas próprias coisas.

L. Fesno, presidente e gerente geral da United Airlines.

As pessoas têm apenas uma boca com duas orelhas, o que significa que as pessoas devem ouvir mais e falar menos.

Se você disser muito, o que você diz se tornará um obstáculo a fazer.

Escola de Estudos Sociais, Universidade de Michigan

Qualquer pessoa na empresa que reclama de trabalho,

Essa empresa deve ser muito mais bem -sucedida do que uma empresa que não tem essa pessoa ou uma pessoa que se queixou no estômago.

1. As reclamações são um catalisador para alterar o status quo irracional.

2. Embora reclamar nem sempre esteja correto, levar a sério a reclamação está sempre correto.

Instale uma haste de metal no topo de um prédio alto.

Conecte -o com um fio de metal a uma placa de metal enterrada no subsolo.

Use a ponta da haste de metal para descarregar, neutralizar gradualmente a eletricidade transportada pelas nuvens e pela eletricidade no chão, protegendo assim edifícios e outros edifícios contra raios.

Se você é bom em distrair, poderá estar seguro.

Cientista da gestão americana Lansden

Certifique -se de manter a escada limpa à medida que subir, caso contrário, poderá escorregar quando descer.

Somente avançando e se retirando de maneira adequada, não podemos avançar e recuar em um dilema;

Psicólogo americano H. Luves

Ser humilde não está pensando muito mal a si mesmo, mas não está pensando em si mesmo.

Se você pensa muito bem, é fácil pensar muito nos outros.

Psicólogo social francês H.M. Tolede.

Teste se a inteligência de uma pessoa é melhor.

Depende apenas se a mente pode acomodar duas idéias opostas ao mesmo tempo sem impedir seu comportamento.

Pensar pode ser oposto, e chegar um ao outro deve ser realizado.

Empreendedor Americano S.M.

Coloque as informações e a inteligência em primeiro lugar, e o dinheiro chegará.

Quanto você pode obter frequentemente depende de quanto você pode saber.

Tamara é um especialista em radar tcheco.

Um radar inventado por Phe, cuja maior diferença de outros radares é que ele não emite sinais, mas só recebe sinais, por isso não será descoberto pelos dispositivos anti-radares inimigos.

Aqueles que são bons em se esconder não podem saber, e aqueles que podem saber não podem escondê -lo.

Economista americano W.S.

Nenhuma segurança encontrada nos números.

Os números estão mortos, a situação está viva.

Cientista da gestão americana R. Mosco.

A primeira resposta que você recebe não é necessariamente a melhor resposta.

Cavar nas raízes e descubra as raízes.

OGELVI, EUA. Ogelvi, presidente da Mather Company.

Se cada um de nós contrata alguém mais forte que nós, podemos nos tornar gigantes.

Se as pessoas que você usa são piores que você, elas só podem fazer algo pior que você.

Pierre Cardin, um famoso empresário francês.

Se as pessoas que você usa são piores que você, elas só podem fazer algo pior que você.

Se a combinação for inadequada, a vantagem geral é geralmente perdida e o arranjo é apropriado, a melhor configuração será alcançada.

Não importa o quão preguiçoso seja um cavalo, ele será enérgico e funcionará rapidamente, desde que tenha uma mordida de mosca de cavalo.

Somente com a estimulação certa pode haver uma resposta correta.

Psicólogos britânicos Robert Yekis e Dodrin.

Quando uma pessoa está levemente animada, ele pode fazer o seu trabalho melhor.

Quando uma pessoa não está animada, ela não terá a motivação para fazer seu trabalho bem;

Quando uma pessoa está em excitação extrema, a pressão a seguir pode fazer com que ele termine o trabalho que não deve fazer.

A razão pela qual a famosa estrela do tênis do mundo Becker é chamada de general sempre vencedor.

Um de seus segredos é impedir a emoção excessiva de começar ao fim no jogo e permanecer semi-excitado.

Portanto, algumas pessoas também chamam a hipótese invertida em forma de U "Becker Realm".

1. Se a paixão for superaquecida, a paixão queimará todo o seu motivo.

2. A calma no entusiasmo deixa as pessoas acordadas, e o entusiasmo em calma torna as pessoas persistentes.

Ex -presidente da IBM, P. Rogers.

Uma empresa de sucesso não esperará influência externa para determinar seu próprio destino, mas sempre aguardará.

Se você quer apenas ir com o fluxo, é difícil ter uma costa ideal.

Psicólogo britânico p.

A pessoa que usa um relógio sabe a hora exata, e a pessoa que usa dois relógios não tem certeza de que horas são.

Se você escolher a referência errada, não haverá comparação correta.

Se uma pessoa está em um túnel, tudo o que vê é um campo de visão muito estreito da frente para trás.

1. É difícil ampliar seus horizontes sem ampliar sua mente.

2. Se sua visão não estiver larga, a estrada sob seus pés se tornará mais mais estreita e estreita.

Psicólogo social americano Loczins.

Impressões recentes ou finais têm um forte impacto na percepção das pessoas.

Os resultados são frequentemente considerados como um resumo do processo.

Consultor de gerenciamento de negócios japonês Masato Sakai.

Ao recrutar trabalhadores, use todas as suas habilidades e use vários métodos.

É melhor fazer uma boa companhia, para que os talentos se reúnam naturalmente.

Não pode atrair talentos, e os talentos existentes não podem ser mantidos

Psicólogo americano Daniel McNeill.

Para uma pessoa bonita e bonita, é fácil pensar erroneamente que outros aspectos dele também são bons.

Uma vez que a impressão é baseada em emoções, essa impressão geralmente se desvia dos fatos.

Empreendedor Americano H.

Excelentes estratégias devem ser combinadas com excelente execução para trabalhar.

É melhor fazer coisas boas, e é melhor fazer coisas práticas.

Charles Giderlin, consultor de gerenciamento da General Motors.

Metade do problema é resolvida escrevendo -o claramente.

Uma mente confusa não pode produzir ações organizadas.

Os ouriços ficam próximos um do outro por calor quando estiver frio, mas mantenha uma certa distância para evitar esfaquear um ao outro.

A maneira importante de manter íntimo é manter uma distância adequada.

Zoologista alemão Horst

Mundos geralmente vivem em grupos por causa de seus indivíduos fracos, e pessoas fortes são o líder natural.

Após a parte do comportamento de controle do líder penteado por trás do cérebro, os peixes perderam seu autocontrole e seus movimentos também foram desordenados.

Mas outros peixinhos ainda os seguem cegamente como antes.

1. A tragédia dos subordinados é sempre causada pelo líder.

2. O que os subordinados acham que a coisa mais chata é que eles seguem o pior líder.

Cientista da gestão americana Ray Bowf.

Lembre -se de nosso idioma enquanto você se propõe a criar colaboração e confiança:

1. As oito palavras mais importantes são: admito que cometi erros.

2. As sete palavras mais importantes são: Você fez uma coisa boa!

3. As seis palavras mais importantes são: o que você acha?

4. As cinco palavras mais importantes são: vamos fazer isso juntos!

5. As quatro palavras mais importantes são: Por que não tentar!

6. As três palavras mais importantes são: obrigado!

7. As duas palavras mais importantes são: nós.

8. A palavra mais importante é: você.

Lembre -se de usá -lo com frequência, ajudará você a alcançar o dobro do resultado com metade do esforço.

Cientista da gestão americana R. Lober.

Para um gerente, o mais importante não é a sua situação quando você está presente.

Foi o que aconteceu quando você não estava lá.

Se você apenas deseja que seus subordinados o ouçam, eles não sabem quem devem ouvir quando você não estiver por perto.

James Poker, gerente geral da SC Johnson, EUA.

Somente no debate as melhores idéias e a melhor decisão nascer.

Não há atrito nem execução, e há apenas um argumento alto se houver debate.

Ewo Wedge, economista da Universidade da Califórnia, Los Angeles.

Mesmo que você já tenha suas próprias opiniões, se tiver dez amigos que têm as opiniões opostas de você, será difícil para você ficar longe de você.

American Stock God Buffett.

Você não fará uma fortuna investindo em lugares onde todos os outros investiram.

1. Somente sendo bom em seguir seu próprio caminho, você pode seguir o caminho que os outros não seguiram.

2. Não é único em características, sem vantagens.

Cientista da Gestão Americana W. Guterrey.

Cada saída é a entrada para outra.

O objetivo anterior é a base do próximo objetivo, e o próximo objetivo é a continuação do objetivo anterior.

Os 8 aminoácidos que compõem proteínas humanas, desde que haja um conteúdo insuficiente.

Os outros 7 tipos não podem sintetizar proteínas.

Quando nada é indispensável, um é tudo.

Muitos dos componentes do caça a jato MIG-25 desenvolvidos pela antiga União Soviética estavam atrasados ​​para os dos Estados Unidos.

Mas porque o designer considerou o desempenho geral,

Portanto, foi capaz de se tornar de classe mundial naquele momento em termos de levantamento, velocidade, resposta a emergências etc.

O chamado melhor todo é a melhor combinação de indivíduos.

Máquinas recém -montadas, através de um certo período de uso,

Moa as marcas de processamento na superfície de atrito para torná -las mais íntimas.

Para alcançar um ajuste completo, ambas as partes devem fazer a licença necessária.

Cientista da gerência francesa p.

Aqueles que hesitam em fazer planos,

Geralmente é porque você não tem certeza sobre suas próprias habilidades.

Se você não tem a capacidade de planejar, só tem tempo para se arrepender.

American Thinker W.P.Frost

Antes de construir uma parede, você deve saber o que circular e o que circular.

Os limites são esclarecidos no início e, finalmente, não haverá coisas que os transcendam.

Cientista da gerência japonesa Kei Koike.

Quanto mais você estiver intoxicado, mais você entenderá o que vê.

A auto-indulgência não é fácil de ficar acordada, e as críticas justas e não gostam.

Cientista da administração britânica H. Heller.

As pessoas trabalharão mais quando souberem que suas realizações no trabalho são verificadas.

American Training Expert Gigler

Além da própria vida, não há talento que não requer treinamento adquirido.

Não há acúmulo de água nem vastidão, e as pessoas não podem se tornar talentosas sem cultivo.

Quando jovens cães tibetanos cultivam dentes e podem mordê -los,

O proprietário os colocou em um ambiente fechado sem comida e água e deixou os filhotes se morderem.

Finalmente, resta um cachorro vivo, que é chamado de mastim. Dizem que apenas dez cães podem produzir um mastim.

Dilema é uma escola que cria o forte.

British Behaviorist L.W.

Quando submetidos a muitas críticas, os subordinados geralmente se lembram apenas de alguns dos começos e não ouvem o resto.

Porque eles estão ocupados pensando nos argumentos para refutar as críticas no começo.

Sempre olhar para os erros dos subordinados é o maior erro de um líder.

Cientista da gestão americana Lansden

Trabalhar com um amigo é muito mais divertido do que trabalhar com meu pai.

Se você pode ser respeitado, mas não próximo, nunca será respeitado;

Especialista em Treinamento de Recursos Humanos Britânicos b

O sinal mais conclusivo de uma crise no trabalho é que ninguém diz o que fazer.

O verdadeiro perigo é que ninguém fala sobre perigo com você.

Um químico disse que testará a velocidade de uma garrafa de odor espalhada.

Depois que ele abriu a tampa da garrafa por 15 segundos, o aluno na primeira fila levantou a mão e disse que podia sentir o cheiro do fedor.

As pessoas na fila de trás levantaram as mãos uma após a outra, dizendo que haviam cheirado, mas na verdade não havia nada na garrafa.

Superstição significa confiar e seguir cegamente.

Ex -presidente da Câmara dos EUA O'Neill

Todas as políticas são locais.

Somente aqueles que podem experimentá -lo pessoalmente as massas pensam que é real.

Os psicólogos sociais já realizaram um experimento:

Deixe as pessoas escolherem seus assentos livremente ao realizar reuniões.

Em seguida, vá para o ar livre por um tempo antes de entrar no assento interno.

Depois de fazer isso de cinco a seis vezes, descobri que a maioria das pessoas escolheu o assento que havia tomado pela primeira vez.

A maioria das pessoas não quer mudar nada que se identifique facilmente.

Stephen britânico. Aaron, diretor do Joseph Theatre.

Se você conhece um funcionário e não o reconhecer ou esquecer o nome dele, sua empresa é um pouco grande demais.

Uma vez que a barraca for muito grande, será difícil para você cuidar bem dela.