El diseño organizacional es de abajo hacia arriba, y el diseño y análisis de puestos es el trabajo más básico del diseño organizacional.

Según el contenido y la naturaleza del trabajo realizado por cada puesto y la relación mutua entre los puestos, varios puestos se pueden combinar en unidades de gestión denominadas departamentos de acuerdo con ciertos principios.

De acuerdo con el contenido y la naturaleza de su trabajo respectivo, las responsabilidades, autoridades y relaciones de obligaciones entre los distintos departamentos de gestión se estipulan de modo que los distintos departamentos de gestión y puestos formen una estrecha red.

Chandler: El diseño organizacional debería cambiar con las diferentes etapas del desarrollo estratégico corporativo

Etapa de expansión de volumen: estructura organizativa única

Etapa de desarrollo regional que establece departamentos funcionales.

Etapa de desarrollo de la articulación vertical: establecimiento de la estructura funcional.

Etapa de diversificación de productos: establecimiento de una estructura organizativa orientada al producto.

Woodward: tecnología de producción de lotes pequeños de una sola pieza, tecnología de producción en masa, tecnología de producción de procesos

Blau: grado de estandarización, grado de centralización, grado de complejidad, ratio de estructura de personal

Ventajas: 1. Asegurar la autoridad de los altos directivos. 2. Capaz de dar pleno juego a las funciones profesionales. 3. Entrenamiento simplificado y control enfatizado

Desventajas: 1. Es propenso al departamentalismo o al estandarismo. 2. No favorece el cultivo de talentos "generalistas". 3. La concentración excesiva de recursos no favorece el desarrollo de mercados distantes.

Ventajas: 1. Cada departamento se centra en la gestión de productos. 2. Contribuir a una competencia razonable entre diferentes productos y servicios. 3. Contribuir al cultivo de talentos “polivalentes”.

Desventajas: 1. Las empresas necesitan una gestión de talentos más "generalista" y estos talentos son difíciles de controlar. 2. Aumento de los costos de gestión debido a la superposición de departamentos funcionales. 3. Existe la influencia del individualismo.

Ventajas: 1. Las organizaciones pueden delegar poderes y responsabilidades a los gobiernos locales y fomentar la participación local en la toma de decisiones y las operaciones. 2. Los gerentes regionales pueden enfrentar directamente las necesidades del mercado local y tomar decisiones flexibles. 3. Se puede contratar localmente personal del departamento funcional para aliviar la presión laboral local y esforzarse por lograr un entorno empresarial relajado.

Desventajas: Departamentalización de un mismo producto o servicio

Ventajas: 1. Las empresas pueden establecer diferentes departamentos para satisfacer las diversas necesidades de los clientes y obtener comentarios de los clientes de manera efectiva. 2. Capacidad para aprovechar de manera continua y efectiva su experiencia central y establecer ventajas competitivas duraderas.

Desventajas: 1. Puede haber conflictos debido al desajuste entre el crecimiento y las necesidades de los clientes. 2. Se necesitan más gerentes y personal en general que puedan manejar las relaciones con los clientes. 3. El cambio en las preferencias de la demanda de los clientes puede hacer que la estructura del producto o servicio no sea razonable, afectando la satisfacción de las necesidades del cliente.

Ventajas: 1. Puede aprovechar al máximo las ventajas técnicas centralizadas y obtener fácilmente ventajas colectivas más obvias. 2. Simplificar la formación y crear fácilmente un buen ambiente de aprendizaje mutuo dentro de la organización

Desventajas: 1. No favorece el cultivo de talentos "todoterrenos". 2. Surgen conflictos de intereses entre departamentos.

Ventajas: 1. Estructura simple y poder centralizado. 2. Conexión vertical y responsabilidades claras.

Desventajas: Los gerentes deben dominar una variedad de conocimientos y habilidades y manejar varios negocios personalmente, lo que resulta en una sobrecarga.

Ventajas: La división del trabajo de gestión es relativamente detallada, lo que favorece un trabajo en profundidad, da pleno juego al papel de gestión profesional de las agencias funcionales y reduce la carga de trabajo de los líderes de línea.

Desventajas: es fácil que aparezcan múltiples líderes, lo que destruye el principio de mando unificado.

Ventajas: No solo asegura el mando unificado de la organización, sino que también ayuda a fortalecer la gestión profesional.

Desventajas: 1. Los subordinados carecen de la autonomía necesaria. 2. Las conexiones entre varios departamentos no son cercanas y fáciles de desconectar. 3. La relación entre el personal de línea y el personal de planta a veces es difícil de coordinar.

Ventajas: 1. Los líderes de la oficina central pueden deshacerse de los asuntos diarios y considerar cuestiones generales. 2. La comparación y la competencia entre varios departamentos comerciales favorecen el desarrollo empresarial. 3. Propicio para cultivar y capacitar al personal de gestión.

Desventajas: Las organizaciones funcionales de la empresa y las unidades de negocio se superponen, lo que resulta en un desperdicio de recursos. Cada unidad de negocio sólo considera sus propios intereses, lo que afecta la colaboración entre unidades de negocio.

Ventajas: 1. Los recursos se pueden asignar de manera flexible entre diferentes productos. 2. Mejorar el entusiasmo del personal funcional para participar directamente en la gestión de proyectos. 3. Capacidad para obtener diversas actividades de soporte requeridas en todos los departamentos funcionales.

Desventajas: 1. Una vez que la información y los recursos dentro de la organización no se pueden compartir, es probable que ocurran conflictos entre los gerentes de proyecto y los gerentes funcionales. 2. Algunos miembros del proyecto aceptan un liderazgo dual y necesitan tener buenas habilidades de comunicación interpersonal, equilibrio y coordinación. 3. Puede haber una distribución de tareas poco clara entre los miembros y responsabilidades y poderes inconsistentes, lo que afecta la eficiencia organizacional.

Ventajas: 1. Mayor flexibilidad y flexibilidad. 2. La estructura organizacional es simple, plana y eficiente.

Desventajas: 1. Poca controlabilidad. 2. El carácter temporal de las organizaciones cooperativas externas aumenta el riesgo de desintegración. 3. Disminuye la lealtad de los empleados hacia la organización.

El número de superiores en una organización que pueden mandar y liderar directa y efectivamente a sus subordinados.

El número de niveles de puestos directivos establecidos entre el alto ejecutivo de la organización y el personal empresarial.

Ventajas de una estructura organizativa plana: 1. La velocidad de transmisión y comunicación de la información es relativamente rápida y la distorsión de la información es baja. 2. El control de los supervisores superiores sobre los subordinados no será demasiado rígido, lo que favorece el entusiasmo y la creatividad de los subordinados.

Desventajas de la estructura organizacional plana: 1. La excesiva capacidad de gestión hace más difícil para los supervisores supervisar y coordinar el control de los subordinados. 2. Los subordinados carecen de más oportunidades de avance.

Ventajas de la estructura organizativa en forma de cono: 1. Los departamentos competentes en cada nivel de gestión pueden proporcionar orientación y control oportunos a sus subordinados. 2. Proporciona más oportunidades de promoción para los subordinados.

Desventajas de la estructura organizacional en forma de cono: 1. La distorsión de la información puede ser relativamente grande. 2. Aumenta el costo de comunicación y coordinación entre los altos directivos y las bases, y aumenta la complejidad del trabajo de gestión.

El propósito fundamental es mejorar la eficacia de la organización.

Factores ambientales externos: 1. Cambios en el entorno macroeconómico. 2. La influencia del progreso científico y tecnológico. 3. Impacto sobre los recursos ambientales. 4. Cambios en los conceptos de competencia.

Factores ambientales internos: 1. Requisitos para el ajuste oportuno de las estructuras organizacionales. 2. Requisitos para garantizar un flujo fluido de información. 3. Requisitos de baja eficiencia de las organizaciones de servicio al cliente. 4. Requisitos para una rápida toma de decisiones. 5. Requisitos para mejorar el nivel de gestión general de la organización.

Según el grado y la velocidad del cambio: cambio incremental y cambio radical

Según diferentes enfoques del cambio organizacional: cambio estratégico, cambio estructural, cambio liderado por procesos, cambio centrado en las personas

resistencia

Contramedidas

Las inconsistencias en los estilos de trabajo, intereses, personalidades, valores culturales, etc. entre los miembros de una organización, entre diferentes departamentos y entre individuos y organizaciones conducen a conflictos, disputas e incluso ataques. (La competencia es el factor más directo que conduce a conflictos dentro de los grupos)

1. Establecer valores organizacionales correctos

2. Fortalecer el sentido de identidad de los empleados.

3. Refinación y congelación

4. Consolidar e implementar

5. Enriquecer y mejorar continuamente durante el desarrollo.