Peter Drucker propuso MBO (gestión por objetivos) y principios inteligentes
Andy Grove propuso OKR (indicadores clave objetivos) y la teoría de alto rendimiento (principio 2/8) en Intel.
Promover el "enfoque"
——Es el propósito de aplicar OKR
Limitar el número de objetivos
Establezca OKR con más frecuencia
Responder rápidamente a los cambios externos
Incorporar una cultura de retroalimentación rápida a la organización.
Teniendo en cuenta tanto "de arriba hacia abajo" como "de abajo hacia arriba"
La naturaleza proactiva de los empleados fomenta el buen
Habilidades de autogestión y mejora de los niveles de motivación.
Enfatizar la importancia de desafiar metas.
Cuando los desafíos no surgen espontáneamente, los gerentes deben crear un entorno para incubarlos.
John Doerr construye un modelo OKR en Google
Evalúe objetivos y establezca OKR para la empresa, el departamento, el equipo y el individuo, respectivamente.
Formar un modelo maduro de gestión de OKR
objetivo
Una descripción concisa de las actividades cualitativas que impulsan a una organización en la dirección deseada.
Respuesta: “¿Qué queremos hacer?”
Una descripción cualitativa que todos puedan reconocer y con la que resuenen.
Por ejemplo: "Que el salario anual de todos llegue a más de 200.000"
Resultado clave
¿Se utiliza una descripción cuantitativa para medir el logro de un objetivo específico?
Respuesta: "¿Cómo sabemos si estamos cumpliendo nuestras metas?"
KR debería hablar con números
Después de 2015, Baidu, Tencent, JD.com y Huawei nacionales aplicarán OKR