Galería de mapas mentales Capítulo 01, Estrategia y Gestión Estratégica
Capítulo 01, Mapa mental de estrategia y gestión estratégica: incluyendo estrategia corporativa, definición de estrategia corporativa, conceptos tradicionales: planificación, global, largo plazo, conceptos modernos: adaptabilidad, competencia, riesgo, etc.
Editado a las 2022-05-25 13:55:53,Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Estrategia y Gestión Estratégica
estrategia de la empresa
Definición de estrategia corporativa
Conceptos tradicionales: planificación, global, a largo plazo.
Conceptos modernos: adaptabilidad, competencia, riesgo.
Concepto integral:
La connotación de estrategia corporativa
Misión de la empresa
Propósito de la empresa: posicionamiento con propósito de supervivencia.
Objeto social: Posicionamiento del ámbito de negocio
Filosofía empresarial: el posicionamiento del pensamiento empresarial
objetivos de la empresa
objetivos financieros, objetivos estratégicos
Metas de posicionamiento, metas cuantitativas.
metas a corto plazo, metas a largo plazo
niveles de estrategia corporativa
Estrategia global (estrategia a nivel corporativo): qué debemos hacer y cómo debemos gestionar estos negocios
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva): cómo lograr una ventaja competitiva
Estrategia funcional (estrategia de nivel funcional): cómo asignar mejor los recursos internos de la empresa para servir a las estrategias en todos los niveles.
gestión estratégica corporativa
La connotación de gestión estratégica corporativa
Características de la gestión estratégica corporativa.
gestión integral
gestión de alto nivel
gestión dinámica
El proceso de gestión estratégica corporativa (proceso estático)
Análisis estratégico
ambiente externo
Análisis del macroentorno
Análisis del entorno industrial
Análisis del entorno competitivo.
ambiente interno
Análisis de recursos y capacidades empresariales.
análisis de la cadena de valor
análisis de cartera de negocios
Elección estratégica
tipo de estrategia
estrategia a nivel corporativo
estrategia de unidad de negocio
Estrategia funcional
proceso de selección estratégica
Desarrollar opciones estratégicas: combinación de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo
Evaluar alternativas estratégicas
criterios de idoneidad
criterios de aceptabilidad
criterios de viabilidad
Elija una estrategia: basada en objetivos, entréguela a los superiores, contrate expertos
Implementación de la estrategia: 1-5
Innovación estratégica (el proceso dinámico de la gestión estratégica corporativa)
Definición de innovación estratégica
La importancia de la innovación estratégica
Tipos de innovación estratégica
Innovación de productos: productos y servicios
Innovación de procesos: métodos de producción y entrega.
Posicionamiento de la innovación
Innovación paradigmática: modelo de pensamiento
Explora diferentes aspectos de la innovación estratégica.
Novedad de la innovación: gradualidad, mutación.
Plataformas y familias de productos innovadoras
Niveles de innovación: nivel de componente, nivel de arquitectura.
Momento de la innovación: ciclo de vida de la innovación (modelo A-U): evolución, transición, madurez
Escenarios estratégicos de innovación
Construyendo una organización innovadora: 1-7
Desarrollar estrategias innovadoras
Principales procesos de gestión de la innovación
Búsqueda: Posibles señales de cambio
Selección: selección específica del mercado
Implementación: el proceso por el cual el conocimiento se convierte en innovación
Obtener: obtener algún valor
Derechos y partes interesadas en la gestión estratégica
Conflictos y equilibrio de intereses entre los stakeholders corporativos
Inversores y gestores
Empleados corporativos y accionistas o gerentes corporativos
Intereses corporativos e intereses sociales.
El poder y el proceso estratégico
La diferencia entre poder y autoridad.
fuente de poder
El derecho a controlar e intercambiar recursos.
Posición a nivel directivo: poder legal, poder de recompensa, poder coercitivo
Cualidad e influencia personal: poder de experto y poder de modelo a seguir
Participar o influir en el proceso de implementación y toma de decisiones estratégicas de una empresa.
El grado en que las partes interesadas están concentradas o alineadas
aplicación de poder
Confrontación: resistencia decidida
Reconciliación: compromiso total
Colaboración: cooperación beneficiosa para todos
Compromiso: Compromiso parcial por ambas partes
Evitar: evitar, retirar