Objeto social (con y sin fines de lucro): Es un reflejo directo de la naturaleza fundamental y razón de existencia de la organización empresarial [Organización con fines de lucro] Su propósito principal es brindar beneficios económicos a los propietarios, seguido del cumplimiento de responsabilidades sociales [; Organización sin fines de lucro] El propósito principal es mejorar el bienestar social y promover el cambio político y social.

Objeto social (ámbito de negocio): Tiene como objetivo explicar las intenciones estratégicas a largo plazo de la empresa y explica principalmente el ámbito de negocio que desarrollará la empresa en el futuro.

Filosofía empresarial (valores): Los valores, creencias básicas y códigos de conducta son un resumen de alto nivel de la cultura corporativa.

Sistema de objetivos financieros: participación de mercado, tasa de crecimiento del mercado, retorno de la inversión, tasa de crecimiento de dividendos, evaluación del precio de las acciones, buen flujo de caja y confianza en la empresa, etc.

Sistema de objetivos estratégicos: obtener una participación de mercado suficiente, abrumar a los competidores en términos de calidad del producto, servicio al cliente o innovación del producto, hacer que el costo general sea más bajo que el de los competidores, mejorar la reputación de la empresa entre los clientes y establecer una marca más fuerte en el mercado internacional. Obtenga un punto de apoyo para establecer un liderazgo tecnológico, obtener una ventaja competitiva duradera y aprovechar atractivas oportunidades de crecimiento.

Análisis estratégico: análisis del entorno externo y del entorno interno.

Elección estratégica

Implementación de la estrategia

Cambio gradual: ocurre con frecuencia durante el ciclo de vida de una empresa, promueve cambios de manera constante y afecta ciertas partes del sistema empresarial.

Cambios revolucionarios: ocurren con poca frecuencia en el ciclo de vida de una empresa, se transforman de manera integral y afectan a todo el sistema empresarial.

etapa de desarrollo

cambio tecnológico

Cambios de productos y servicios.

Cambio estructural y sistémico

cambio de personal

Ajustar la filosofía corporativa

Reposicionamiento de la estrategia corporativa

Rediseñar la estructura organizacional de la empresa.

Pasos para que los campeones del cambio avancen en el cambio estratégico

Razones de la resistencia al cambio y barreras a la implementación

Estrategias para superar la resistencia al cambio