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Capítulo 7 Mapa mental de gestión de la innovación de productos
Este es un artículo sobre el mapa mental de gestión de innovación de productos del Capítulo 7, que incluye gestión de proyectos, gestión de riesgos, etc. La introducción es detallada y la descripción completa. Espero que pueda ayudar a los amigos interesados a aprender.
Editado a las 2023-11-21 23:15:56,
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Capítulo 7 Mapa mental de gestión de la innovación de productos
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
- Recomendados
- Resumen
Capítulo 7 Gestión de la innovación de productos
Innovación de producto
Conceptos básicos de innovación de productos.
concepto
Crear y lanzar nuevos productos (servicios) o mejorar productos (servicios) existentes.
Crear y vender
factor
Factores que afectan la innovación de productos.
Nivel controlable
Cultura de empresa, estrategia, capacidades, organización, finanzas.
nivel incontrolable
Competidores, políticas gubernamentales, entorno internacional.
Factores que afectan el éxito de la innovación de productos.
Kahn propuso
nivel estratégico
hacer lo correcto
Desarrollé estrategias de innovación y tecnología de productos.
Aprovechar al máximo las competencias básicas
Elegir el mercado adecuado
buena gestión de cartera
Condiciones de recursos necesarias
nivel de proyecto
hacer las cosas bien
Tener productos únicos y destacados.
Tener una fuerte orientación al mercado.
Se realizó mucho trabajo de preparación antes del desarrollo.
Definición temprana, clara e inequívoca del producto
Hacer planes adecuados para el lanzamiento del producto y asignar recursos.
Implementación de alta calidad de todo el proceso de innovación de productos.
Velocidad de comercialización, pero no a expensas de la calidad
aspectos humanos y ambientales
apoyo ambiental y humano
Cómo está organizado el equipo del proyecto
Buen ambiente - cultura y atmósfera.
Soporte de nivel superior
Mejor empresa por innovación de productos factores únicos
nivel de cultura de innovación
Comprender y permitir el fracaso
Los gerentes establecen metas
El reclutamiento considera la capacidad de innovación.
Cooperación e intercambio externos
Valorar la innovación y asumir riesgos
Fomentar el conflicto constructivo
Comunicación interna efectiva
nivel de estrategia de producto
Desarrollar estrategias de nuevos productos y utilizarlas para guiar las actividades de innovación de nuevos productos.
Adopte una estrategia de "primero en llegar al mercado"
Prestar más atención al desarrollo sostenible
Aplicación de estrategias de propiedad intelectual
Adoptar un modelo de negocio global
nivel de gestión de cartera
Seleccionar proyectos y garantizar el equilibrio entre proyectos.
Utilice herramientas específicas: modelos de puntuación, grupos de estrategias, métodos de análisis financiero.
Nivel del proceso de desarrollo de productos.
Adoptar procesos formales multifuncionales
Proceso continuo de optimización del diseño.
Proceso de selección flexible
Los procesos personalizados impulsan la innovación de productos
La alta dirección comprende y apoya el proceso de innovación de productos.
Capa frontal difusa
Dedique más esfuerzo a comprender las necesidades del cliente
Utilice un proceso formal para la evaluación de ideas.
Utilice la innovación abierta para recopilar y desarrollar nuevos procesos.
Utilice las redes sociales para recopilar información y opiniones de los clientes.
Nivel de herramienta de desarrollo
Uso extensivo de herramientas de investigación de mercado.
Utilice herramientas de diseño de ingeniería.
Centrarse en las herramientas de planificación de proyectos
nivel métrico
Utilice métricas formales para medir e informar el rendimiento del producto.
Medir resultados y procesos de innovación
resultado
ganancia
proceso
Time to market, hitos, etc.
Utilizar métricas como base para el aprendizaje y la mejora continua.
La innovación de productos involucra a partes relevantes
interno
Consejo de Administración, Alta Dirección, Departamentos Funcionales (Marketing, Finanzas, Producción, Compras, etc.)
externo
Consultores, proveedores, reguladores, agentes, clientes, etc.
Observar la innovación de productos desde diferentes dimensiones
Perspectiva macro
Cultura de innovación
nuevos objetivos estratégicos
Contenido de innovación de producto.
medición del desempeño
microperspectiva
modelo de gestión de puertas
diferentes pases
Características del producto
Características principales
propiedades tangibles
Características adicionales
Las 4P del marketing integrado
Lugar
producto
Promoción
precio
Flujo de diseño
Proceso sistemático
Todo el proceso de diseño de producto.
ambiente
ambiente corporativo
Entorno industrial
Gestionar la innovación de productos
La diferencia entre productos y proyectos.
producto
Centrarse en el éxito empresarial: vender
Qué se proporciona para resolver los puntos débiles de los clientes y satisfacer sus necesidades
El enfoque de la gestión de productos.
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
nivel de toma de decisiones
proyecto
Céntrese en el éxito de la I+D: hágalo
El proceso de entrega de productos, servicios o resultados con características y funciones específicas, el trabajo que debe completarse dentro del alcance del proyecto.
El enfoque de la gestión de proyectos.
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
nivel de ejecución
Alcance de la gestión de productos
experiencia de usuario
Comprender a los clientes, satisfacer necesidades y resolver problemas
tecnología
Los gerentes de producto deben comprender “qué hacer” y “cómo hacerlo” y tener un lenguaje común con el desarrollo.
Pensamiento empresarial
Los gerentes de producto son responsables de generar ingresos y entregar valor a su organización a través de los productos vendidos a los clientes.
Actividades específicas de la gestión de productos.
Establecer una visión
Definir los objetivos del producto
¿Cómo son los retratos de los usuarios?
¿Qué problemas puede resolver el producto?
Cómo medir el éxito del producto
Desarrollar estrategia de producto.
Proporciona formas de alcanzar objetivos y establece hitos.
Demanda de mercado
propuesta de valor
Necesidades del negocio
Implementar el desarrollo de productos.
Llevar a cabo el proceso de desarrollo de productos.
Generación de ideas
evaluación de generación de conceptos
Análisis de establecimiento del proyecto.
desarrollar
prueba
Listado
comercializar producto
Escribir casos de negocio y casos de uso.
Desarrollar un plan de lanzamiento de producto y aclarar los métodos de distribución.
Defina su mercado objetivo
Desarrollar una estrategia de precios.
Apoya las ventas y selecciona las herramientas que necesitas
Habilidades de gestión de productos requeridas
fase de definición
Documento de requisitos
diseño de características
Planificación de cadencia de producto
Investigación de usuarios
Análisis de productos e industrias
Investigación de productos competitivos
fase de diseño
Prototipo de diseño
creación de prototipos interactivos
Diseño visual
revisión visual
etapa de desarrollo
código
comprensión técnica
prueba
gestión de proyectos
etapa de lanzamiento
Preparación de lanzamiento
Operaciones de producto
fase iterativa
análisis de los datos
Análisis de datos y movilización de estrategias.
Gestión del ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del producto
concepto
sentido amplio
Todo el proceso del ciclo de vida del producto, desde la innovación del producto hasta su exclusión de la lista.
Etapa de identificación de oportunidades
etapa de desarrollo del concepto
etapa de desarrollo del prototipo
fase de diseño de fabricación
Fases de fabricación y preparación para el mercado.
Etapa de cotización
Conoce a los primeros clientes
etapa de ganancia pura
alcanzar el punto de equilibrio
Etapa de exclusión del producto
Hay 8 puntos de control en total.
sentido estricto
Ciclo de vida del mercado de productos, también llamado ciclo de vida empresarial.
La mejor manera de determinar en qué etapa te encuentras: el plan de producto
5 puntos de control en total
etapa de introducción
Tiempos críticos: cruzando el abismo
También conocido como: Curva de adopción
定义
从少量最初消费者（领先消费者）所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
La proporción es pequeña y es posible que se hayan probado durante la fase de prueba.
喜欢尝试新东西，科技是他们最大的乐趣，这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
Clientes con criterios de selección independientes
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势，觉得好就会买
早期大众
Una utilidad con usos reales impulsa las compras
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
marginado
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
Las empresas no prestarán atención
对新技术完全无兴趣
La empresa genera conciencia de marca para sus productos y desarrolla mercados.
producto
Establecer estándares de marca y calidad y proteger los derechos de propiedad intelectual, como patentes y mercancías.
Precios
Precios de penetración a precios bajos para ganar cuota de mercado
Precios elevados que reducen los precios para recuperar los costos lo más rápido posible
Distribución
Elija los canales con cuidado hasta que los consumidores acepten y reconozcan el producto.
Promoción
Se debe apuntar a los primeros usuarios para identificar clientes potenciales.
fase de crecimiento
La organización continúa construyendo marca y aumentando la participación de mercado.
producto
Mantener la calidad del producto y aumentar las características del producto y el soporte del servicio.
Precios
mantener el precio
Pocos competidores
Distribución
Los canales deberían aumentar a medida que crece la demanda y la cantidad comprada.
Promoción
Promocionar a más clientes
etapa madura
A medida que la competencia se intensifica, las empresas deben mantener su participación de mercado y maximizar sus ganancias.
producto
Necesidad de agregar características del producto para diferenciarse de la competencia mediante la diferenciación del producto.
Precios
El precio debería bajar
Muchos competidores
Distribución
Fortalecer los canales de distribución y dar más incentivos a los distribuidores
Promoción
Fortalecer la diferenciación del producto y agregar nuevas características del producto.
etapa de declive
Las ventas empiezan a caer y la empresa necesita tomar decisiones difíciles sobre hacia dónde dirigir sus productos.
Mantener el producto y también agregar nuevas características y descubrir nuevas posiciones.
Reducir el costo de la cosecha de productos.
Salir del mercado y vender el producto a otras empresas.
Tendencias de desarrollo del ciclo de vida del producto.
El ciclo de vida es cada vez más corto.
razón principal
Los clientes exigen cada vez más
la competencia se intensifica
La tecnología sigue avanzando y cambiando
Aumento de los intercambios globales
la presión
Actualizar continuamente los productos de la empresa (nuevos o mejorados)
Gestionar el marketing mix durante todo el ciclo de vida del producto.
El impacto del ciclo de vida del producto en la mezcla de productos.
estrategia de mezcla de productos
Añadiendo funciones y lanzando nuevos modelos
El proceso de llevar nuevos productos al mercado.
estrategia de comercialización
proceso de la vieja escuela
Piense en las promociones como una ocurrencia de último momento
Proceso lineal, ejecución en serie.
nuevo proceso escolar
Proceder en paralelo
Factores para el éxito del producto
proceso iterativo
¿Qué hay a la venta?
propuesta de valor
Igual que el Capítulo 1 Introducción
regla FAB
Características
Ventaja
beneficio
¿A quien?
Segmentos de mercado
definición
Dividir el mercado general en varios submercados con características comunes basadas en los deseos y necesidades de los consumidores.
dividido en pequeños módulos
Los grupos de consumidores en el mismo segmento de mercado se denominan grupos de consumidores objetivo.
estándar
Segmentación de direcciones, segmentación demográfica, segmentación psicográfica, segmentación sociocultural, segmentación del comportamiento del usuario
posicionamiento preciso
La determinación del mercado objetivo y de los clientes objetivo determina el posicionamiento del producto.
Las empresas deben evitar verse incapaces de desarrollar productos debido a la avaricia de energía excesiva y dispersa.
estrategia de liderazgo
proceso de prueba de mercado
definición
Estrategias para ocupar el mercado mediante el apalancamiento
Seleccionar segmentos de mercado con mayor potencial como primeros lugares de lanzamiento
Ventaja
Puede evitar el aumento de los costos causado por el marketing a gran escala.
Verificar aún más la efectividad de las características del producto, los planes de promoción y las estrategias de canal.
Basado en comentarios y opiniones en tiempo real, los ajustes y optimizaciones oportunos del plan de negocios son útiles para la iteración.
Cómo comercializar su producto en su mercado objetivo
caso del canal
Modelo de agencia
Fabricantes ➡️Agentes ➡️Tiendas fuera de línea ➡️Clientes
modelo de distribuidor
Fabricantes ➡️Tiendas fuera de línea ➡️Clientes
Los fabricantes proporcionan información a las tiendas fuera de línea.
Fabricantes ➡️Distribuidores ➡️Tiendas offline ➡️Clientes
Después de conocer la información, las tiendas fuera de línea encuentran distribuidores para suministrar productos.
modelo de suministro directo
Fabricantes ➡️Tiendas fuera de línea ➡️Clientes
Los fabricantes suministran productos directamente a las tiendas fuera de línea.
Distribución profunda
Fabricantes ➡️Promotores ➡️Clientes
Los promotores entregan información a los clientes.
Fabricantes ➡️Tiendas fuera de línea ➡️Clientes
Después de recibir la información, los clientes pueden comprar en tiendas fuera de línea.
Canales de productos
definición
El canal completo que conecta los diversos intermediarios a través del cual los productos o servicios fluyen desde los distribuidores hasta los clientes.
Factores que afectan la selección del canal de productos.
factores del producto
venta directa
Complejo, frágil y rompible
Distribución
Producto estandarizado, robusto, en etapa madura, temprano
factores organizacionales
Tamaño del equipo de ventas interno
Demasiados mercados objetivo
factor de precio
Los canales intermediarios aumentarán muchos costes
factores del cliente
Cómo entregarlo de la manera más eficiente
¿Donde comprar?
¿cómo comprar?
¿comprar que?
donde promocionar
¿Cómo promocionar?
concepto de marketing
Ventas 4P
producto
Lugar
Promoción
precio
orientación del producto
Ventas 4C
solicitud del cliente
Conveniencia
comunicar
costo
orientado al cliente
Promoción 4RS
relación
reacción
devolver
asociación
orientacion a la fidelizacion del cliente
Análisis de viabilidad
concepto
Es el proceso de analizar la probabilidad de éxito de un proyecto o de un nuevo producto.
contenido
Elige el más completo
Potencial de mercado
¿Existe mercado para ello?
¿Qué tan grandes son las ventas?
potencial financiero
¿A cuánto asciende la ganancia?
¿Cuánto cuesta obtener ganancias?
¿Cuál es el retorno de la inversión?
habilidades técnicas
¿Tiene la empresa capacidades de desarrollo de productos?
¿Tiene la empresa la capacidad de fabricación del producto?
capacidad de marketing
¿Tiene la empresa la capacidad de llevar este producto al mercado?
¿Tiene la capacidad financiera para realizar promociones?
¿Cuáles son los canales de distribución?
Capacidad de fabricación
¿Tiene la capacidad de fabricar el producto?
¿Hay materias primas disponibles?
¿Tiene equipo de fabricación?
propiedad intelectual
¿Este producto tiene derechos de propiedad intelectual?
¿Cómo proteger u obtener la propiedad intelectual?
impacto regulatorio
¿Qué leyes y regulaciones afectan a los productos?
¿Afectará la fabricación y el marketing? ¿Puede la empresa manejarlo?
requisitos de inversión
¿Cuál es el costo de inversión? ¿Hay financiación disponible?
¿El retorno de la inversión cumplirá las expectativas mínimas?
Previsiones de demanda y ventas.
método de intención de compra
Etapa de análisis del proyecto.
definición
Utilice los resultados de la prueba de concepto como información inicial y luego ajuste los resultados en función de probabilidades pasadas.
Ejemplo
El 5% de los consumidores definitivamente lo comprará.
Es probable que el 30% de las personas compren
El 80% de las personas que respondieron que sí realmente compraron
El 10% de las personas que respondieron que podrían comprar, realmente compraron.
El resultado final de la cuota de mercado estimada es: (80%*0,5) (10%*0,3)=0,4 0,03=43%
modelo bajo
Ciclo de vida del producto
definición
Después de que un nuevo producto se haya vendido durante un período de tiempo, el modelo de Bass se puede utilizar para predecir la difusión de la tecnología en el mercado. Los resultados de la predicción pueden resumir aproximadamente el proceso del ciclo de vida del producto y las estrategias de marketing que se deben adoptar. en cada proceso.
líder en difusión de tecnología
innovador
Tratar de utilizar nuevos productos independientemente de si otros ya los están utilizando.
imitador
Personas que esperan que otros tengan éxito antes de probar nuevos productos.
modelo ATAR
importantes factores que influyen
产品价格
definición
Conciencia
Se informa a los compradores de la existencia de nuevos productos. Los nuevos productos tienen puntos de venta únicos que varían entre industrias e incluso entre desarrolladores.
juicio de prueba
Puede tener muchas definiciones, por lo general significa comprar y al menos consumir.
disponibilidad compra (disponibilidad)
Proporción de tiendas que introducen este producto
repetirrecompra
El comprador repite la compra o la recomienda a otros.
calcular
Número de compradores * Porcentaje de conocimiento * Porcentaje de aplicación * Porcentaje de disponibilidad * Porcentaje de compras repetidas * Número de compras anuales * Beneficio unitario
defecto
1. Los usuarios objetivo no saben o no están dispuestos a decirnos cuándo comprar y cuánto comprar.
2. Las condiciones del mercado son dinámicas, las actitudes de los clientes siempre están cambiando y los competidores también están ingresando al mercado.
3. Una investigación de mercado confiable es costosa e inexacta
Respuestas
1. Recopilar información de una amplia gama de fuentes (internas y externas) para verificar la evaluación tanto como sea posible.
Garantizar los mejores métodos de investigación de mercado, los mejores dentro del presupuesto.
Acepte predicciones más confiables y utilice "hipótesis" y "sensibilidades" para analizar el impacto de diferentes resultados.
Crear documentos dinámicos
análisis financiero
El elemento central
Objetivo
Evaluar la verdadera tasa de rendimiento de una inversión individual.
Más artículos opcionales
tipo
costo
costo fijo
Los salarios de los ejecutivos son costos fijos, los salarios de los empleados son costos variables.
Gastos administrativos, alquileres, intereses, gastos generales de gestión.
Costos variables
Mano de obra de producción, electricidad, materiales de limpieza, materiales de fabricación, etc.
Los gastos de capital
capital de trabajo (capital de trabajo)
liquidez operativa
ingreso
Pronóstico de ventas
precio de venta
invertir
retorno de la inversión
La relación entre el retorno de la inversión y el costo de la inversión.
Periodo de recuperación
¿Cuánto tiempo se tarda en recuperar la inversión en el producto?
valor presente neto
La inversión es muy alta, así que preste atención al costo de tiempo y capital.
Valor futuro/(1 tasa de interés)^número de períodos
El valor del dinero futuro hoy, el valor presente neto es el valor presente - costo
Tasa interna de retorno
La tasa de descuento cuando el valor actual neto es 0
Interés simple
S=P P*I*N (I es el beneficio del precio unitario, N es el tiempo)
gestión de proyectos
Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto.
proyecto
definición
Un proyecto es un trabajo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
temporal, único
cinco procesos
Proceso de arranque
Objetivo
proceso de planificación
Plan
Proceso de implementación
Actuar control y hacer ejecución
proceso de seguimiento
ActControl&CheckSupervisión
Proceso de cierre
Finalizar
ciclo PDCA
diez áreas
calidad
centro
alcance
triple restricción
Alcance del proyecto
El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado específico y funcional.
difusión del proyecto
Ampliación pasiva del alcance.
Chapado en oro
ampliar proactivamente el alcance
cronograma
triple restricción
Cronograma del proyecto
Camino critico
El camino más largo de principio a fin o el camino con una diferencia de tiempo total de 0
más corto, más largo
tecnología de compresión de progreso
Pequeño alcance de impacto, aumentar presupuesto
trabajo urgente
aumentar los recursos
rápidamente basado en
De la relación serial a la relación paralela
Reducir el trabajo innecesario
reducir gasto
Herramientas de visualización
Gráfico de gantt
Diagrama de Red
tabla de hitos
costo
triple restricción
manejo de costos
Presupuesto
Costo estimado para completar el proyecto a tiempo.
método
método de datos históricos
Utilice datos pasados para estimar los costos actuales
Estimación del método paramétrico.
Estimaciones de experiencias pasadas
Estimación ascendente
Estimar con WBS, una herramienta
Evaluación comparativa
Datos recopilados de muchas organizaciones, lo que permite a las organizaciones comparar su desempeño con el de otras empresas.
comunicar
partes interesadas
riesgo
Integrar
compra
recurso
Gestión de riesgos
riesgo
Los eventos o condiciones inciertos, una vez que ocurren, tendrán un impacto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, como las restricciones triples.
Gestión de riesgos
concepto
Identificar, evaluar y priorizar los riesgos, luego reducirlos o explotarlos.
Objetivo
Aumentar la probabilidad o el impacto de un riesgo positivo.
Reducir la probabilidad o el impacto de riesgos negativos.
Mejorar las posibilidades del proyecto.
proceso
planificación de la gestión de riesgos
Definir e implementar actividades de gestión de riesgos.
Identificar riesgos
Identificar fuentes de riesgo
Realizar análisis de riesgos cualitativos.
Evaluar el impacto de los riesgos individuales y priorizar los riesgos.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos.
Realizar análisis cuantitativos sobre el impacto en los objetivos generales.
Estandarizar la respuesta al riesgo
Desarrollar estrategias de afrontamiento
Implementar respuestas al riesgo
Ejecutar plan estratégico
Riesgo de supervisión
Identificar y rastrear riesgos, identificar nuevos riesgos
árbol de decisión
Ganancia * Proporción % - Pérdida * Proporción %
Para selección de proveedores, etc.
estrategias de respuesta al riesgo
evitar riesgos
Los riesgos en las primeras etapas del proyecto se pueden evitar aclarando los requisitos, obteniendo información, mejorando la comunicación y adquiriendo habilidades profesionales.
Alta probabilidad de ocurrencia y gran impacto.
riesgo de transferencia
Seguros, carta de compromiso, carta de garantía, etc.
Baja probabilidad de ocurrencia y alto impacto
aceptar riesgo
Tome la iniciativa de aceptar a Europa. Dado que es imposible eliminar completamente los riesgos, es necesario aceptar o reservar respuestas al riesgo.
Baja probabilidad de ocurrencia, pequeño impacto, resfriado común.
Mitigar el riesgo
Reducir la probabilidad de riesgo a un umbral aceptable.
Alta probabilidad de ocurrencia, pequeño impacto, fabricación de piezas industriales.
Riesgos del proyecto de innovación de productos
El desarrollo de nuevos productos es un juego de riesgo y recompensa.
riesgos basados en proyectos
disponibilidad de recursos
disponibilidad de tecnología
capacidad de recursos
confiabilidad de la información
Definicion del alcance
Factores internos
Riesgos basados en el producto
causando daño a los clientes
No entregar los beneficios prometidos del producto
No cumple con las leyes y regulaciones.
Apariencia, características, funcionalidad, riesgos de precio.
factores externos
medición del desempeño
significado
medición del desempeño
Comúnmente utilizado en sesiones de informes.
说明与组织所有的其他投资相比，产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
Un conjunto de mediciones que rastrean el desarrollo de productos, lo que permite a las empresas medir el impacto de las mejoras de los procesos a lo largo del tiempo.
Indicadores clave de rendimiento (KPI)
Medir si se logran los objetivos, medir resultados
Métrica
definición
Medir las condiciones del proceso de negocio, medir el proceso.
Condiciones que deben cumplirse
estrechamente relacionado con la estrategia
Formar la base para el aprendizaje y la mejora continua.
factor de éxito
Mida sólo las cosas que la empresa hace mal
Evite el desperdicio excesivo
Comprender lo que las métricas pueden y no pueden hacer realmente
Comentario
Medir la cantidad correcta de cosas
Equilibrio de tuberías
Métricas alineadas con los objetivos de la empresa
coherencia estratégica
Invitar a los responsables de decidir qué medir
Divulgación de alto nivel
Supervise y actúe ahora
trampa indicadora
Métricas poco claras o contradictorias
falta de transparencia
No apoya los objetivos comerciales.
Factores que impulsan mejoras en el desarrollo de productos
hacer lo correcto
Haz menos proyectos y dedica más tiempo
Adoptar una estrategia de ser el primero en llegar al mercado
Establecer estrategias operativas y de mercado global.
Seguimiento de nuevas tecnologías
Reconocer la importancia de los derechos de propiedad intelectual
Tener una gestión clara de la cartera
hacer las cosas bien
Acceda a más herramientas de ingeniería, I+D y diseño
Utilice herramientas de investigación de mercado cualitativas e identifique las necesidades de los clientes.
Utilice las redes sociales para recopilar información.
Utilizar procesos de desarrollo de nuevos productos.
Centrarse en los equipos y prácticas de desarrollo.
cultura, clima y organización
Participación de alto nivel
Centrarse en la formación de equipos y la práctica.
Utilice equipos multifuncionales
Tener un buen sistema de cognición y recompensa.
Apoyar la colaboración en innovación abierta
cuadro de mando integral
Calificaciones desde cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento
Rendimiento jerárquico
Indicadores empresariales
Medir el largo plazo
Inversión de capital en actividades de Changxin
Proporción de ideas de fuentes externas a internas
tiempo del ciclo de desarrollo del producto
Productos recién lanzados como porcentaje de los ingresos del año en curso
Compartir nuevos productos
Objetivo de medición: eficiencia empresarial
Indicadores de plataforma
término medio
Rendimiento técnico, especificaciones de requisitos, ingeniería de producto y restricciones de diseño.
El propósito es lograr la efectividad de los objetivos del proyecto de desarrollo de nuevos productos.
Medición de objetivos: objetivos comerciales
Indicadores del proyecto
término medio
Triple restricción del proyecto, productividad, ciclo de vida de desarrollo y capacidades de recursos, cuadro de mando integral, horas promedio de capacitación en innovación de los empleados.
Eficiencia en la ejecución del proyecto
indicadores de proceso
Corto plazo
Predecir la efectividad de los procesos de desempeño.
Validez predictiva
Indicadores de entrada/salida
Indicador del retraso
Medir la contribución real de los nuevos productos
indicadores principales
La contribución futura de la medición de productos delicados