마인드 맵 갤러리 3. 성과가 높은 팀을 어떻게 관리하나요
3. 고성능 팀을 관리하는 방법에 대한 기사입니다. 마인드맵은 팀의 힘이 개인의 힘을 훨씬 능가한다는 것을 보여줍니다. 팀 관리 강화의 궁극적인 목표는 팀의 전반적인 성과를 향상시키는 것입니다.
2022-01-20 19:12:20에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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3. 성과가 높은 팀을 어떻게 관리하나요?
팀 관리 모델
감동으로 사람을 감동시키다: 감동을 주고 직원들에게 우정을 느낄 수 있는 활동을 디자인한다.
마음을 사용하고 돈을 쓰지 마십시오
직원에게 "뇌물"을 주고 스스로 움직이기를 거부하지 마십시오.
사업의 정신을 이끌어내다
디자인 감각, 의식 감각, 적시성
이익을 위해 유인: 리소스 조정, 리소스 통합, 직원 동기 부여
당신의 마음과 돈을 사용하십시오
기존 급여 및 복리후생 다양한 복리후생
영적인 보상
디자인 감각, 의식 감각, 적시성
정의 실현: 법률 준수, HR 및 법률 및 규정 준수 부서에 문의: 다양한 무기
무기로 무력을 사용하다
처벌은 고통스러워야 한다
벌금을 내지 않으려고 노력하세요
못된 말이 먼저 나오네
이유를 알아라
팀 효율성 매트릭스
팀 드라이빙 모델
임무 중심
비전 중심
장기적인 목표 중심
단기 목표 중심
이익 중심 (돈)
팀 효율성 매트릭스 모델
무리 군대에 징집됨: 팀 분위기가 조화롭고, 각자의 목표가 있으며, 업무 분담이 불분명하고, 팀의 전투 효율성이 팀의 최소 한도보다 낮습니다. ; 결과가 없습니다.
가다 무모한 갱스터: 팀원 모두가 손을 잡고 단기적인 이익을 추구합니다. 프로세스가 불분명하거나 원활하지 않으며, 협력이 줄어들고 팀의 전투 효율성이 변동합니다. 타격, 그 밑바탕에 깔린 원동력은 너와 나
팀 정규군: 팀은 정직하고 단순하며, 장기적인 추구를 추구합니다. 프로세스는 명확하고 건전한 갈등과 효율적인 협력을 제공합니다. 개인은 모두 어려움에 직면합니다.
정리하다 교리의 수호자: 마음과 마음의 관계 추구, 경계 없는 협업, 개인 기반의 팀 전투 지표 이타심이다
작업 로그를 캡처하는 방법은 무엇입니까?
일간신문과 주간신문의 의미
계획의 완료 상태를 확인하세요.
팀이 작업을 완료하도록 감독
부하 직원을 돕는 효과적인 도구
부하직원의 성장에 주목하라
일일 형식
일일 콘텐츠
이번주 계획과 목표
오늘 완료된 것(반성 및 침전), 완료되지 않은 것(이유분석)
내일의 계획과 목표
일일 형식
30분 이내에 일일 보고서를 작성하세요.
EXCEL>WORD, 절대 PPT를 사용하지 마세요
일일 이름 지정 방법은 월요일 12-28과 같이 각 테이블의 이름을 요일에 따라 지정하는 것입니다.
일간지는 매일 새로운 테이블을 추가해 총 5개의 주간 테이블을 제공하며, 여섯 번째 테이블은 주간보도이다. (참고: 금요일 일일 보고서는 반드시 작성해야 함)
계획을 목표로, 행동 목록을 계획으로 작성하지 마십시오.
직원이 읽기 싫으면 쓰라고 하지 마세요. 만약 쓴다면 꼭 읽어보시고, 읽은 후 선별적으로 승인해주세요.
주간 보고서 형식
주간 보고 내용
이번 달의 계획과 목표
이번 주에 완료된 것(반성 및 침전), 완료되지 않은 것(이유 분석)
다음주 계획과 목표
주간 보고서 형식
한 시간 안에 주간 보고서를 작성하세요
주간보고서는 "Weekly Report"라는 이름으로 매주 별도의 EXCEL이 생성됩니다.
EXCEL의 이름은 "2021-12-첫 번째 주", "2021-12-세 번째 주" 등으로 명명됩니다. 이름에 일일 보고서나 주간 보고서를 작성할 필요가 없습니다.
해당 달에 다섯 번째 주가 있으면 다섯 번째 주를 쓰고, 다음 달 첫째 주는 여전히 첫 주를 씁니다.
직원이 읽기 싫으면 쓰라고 하지 마세요. 만약 쓴다면 꼭 읽어보시고, 읽은 후 선별적으로 승인해주세요.
월간 보고서 내용
PPT나 EXCEL을 사용해도 됩니다.
국가 목표 및 결과
문제를 분석하다
솔루션 제안
교정 대상
업무일지를 어떻게 관리하나요?
잘 살펴보고 필요하다면 승인하세요.
피드백 문제를 즉시 처리하세요.
피드백: 주로 긍정적이며 긍정, 칭찬 및 칭찬이 결합됨
서면 언어는 상대적으로 "무거우므로" 비판을 사용할 때는 주의하세요.
공식 보고서의 문제
매달 결과 제공, 매주 리뷰 제공, 매일 코칭 제공
실제 작업 단위는 월이 아닌 "주"입니다.
과거와 다음을 연결하고 전략을 조정합니다.
내부 회의는 어떻게 진행하나요?
아침 회의 - 조기 시작
창업 계획
오늘의 이벤트
어제의 리뷰
시작 상태
정신 상태
싸우고 싶은 욕망
저녁 파티 - 늦은 나눔 (상사는 덜 말하고 백본은 더 많이 말합니다)
불만을 제기하다
Fang Min은 공식 불만 사항 회의인 Fang Sichuan보다 목소리가 더 큽니다.
불평은 발전의 기회이기도 하다
프로세스
직원 공유
혁신적인 아이디어
결과
실적 예측
계획된 수정
주간 요약(데이터)
데이터를 보고 분석을 해보세요
과정을 지켜보고 반성하라
결과를 보고 강수량을 만들어 보세요
계획을 보고 조정하세요.
일일 일정 생성