Galería de mapas mentales Mecanismo de respuesta a problemas de calidad V2
Este es un mapa mental sobre el mecanismo de respuesta a problemas de calidad V2. Los problemas de calidad se dividen en cuatro niveles según la gravedad del problema: del nivel 1 al nivel 4. Cada nivel corresponde a diferentes métodos de manejo y fuentes de problemas.
Editado a las 2024-12-05 18:22:25,Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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Mecanismo de respuesta a problemas de calidad.
Respuesta a la pregunta
Nivel 1: Seguimiento y procesamiento por ingenieros de calidad
Nivel 2: Seguimiento por parte del supervisor
Nivel 3: Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento
Nivel 4: Necesidad de informar a los líderes relevantes de la dirección operativa
Calificación del problema
valor económico
tablero terminado
Nivel 1: Productos generales no calificados: se refiere a los productos no calificados en los que se producen 2 rollos (incluidos 2 rollos) de manera continua a la vez durante el proceso de producción y el mismo defecto excede el 5 %;
Nivel 2: No conformidad mayor: lotes (más de 4 volúmenes) determinados mediante inspección como no calificados o que causan grandes pérdidas económicas, afectando directamente la calidad del producto, las funciones principales, los indicadores de desempeño, etc.
Nivel 3: Los problemas importantes con productos de calidad inferior ocurren continuamente y no se pueden cerrar de manera efectiva durante más de una semana.
materias primas
Nivel 1: Generalmente no calificado: la tasa de materias primas no calificadas para la inspección de llegada es inferior al 20 %, o el valor económico del daño a la propiedad es inferior a 2 W de yuanes.
Nivel 2: No conformidad importante: la inspección por muestreo revela que los indicadores clave no están calificados, o la tasa de materias primas no calificadas a su llegada es ≥20%, o el valor económico de los daños a la propiedad es ≥2W yuanes.
Nivel 3: Los principales problemas de productos de calidad inferior ocurren continuamente. El mismo problema ocurre después de dos llegadas consecutivas.
satisfacción del cliente
Nivel 2: Provoca quejas solo del lado del usuario de fábrica
Nivel 3: El problema llega a las adquisiciones de los clientes, la calidad y los puertos técnicos.
Impacto de los pedidos
No habrá impacto en pedidos posteriores.
Nivel 4: Tendrá un impacto en pedidos posteriores
Reputación de la industria
No tendrá ningún impacto en la reputación de la industria.
Nivel 4: tendrá un impacto en la reputación de la industria
fuente del problema
tablero terminado
Inspección de producto terminado/inspección de proceso: se encontraron productos sospechosos/defectuosos
Descubrimiento de problemas: inspector de calidad/técnico de taller/ingeniero de calidad, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 1: rastreado y procesado por ingenieros de calidad Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor
Comentarios de queja
Comentarios de producción
Descubrimiento de problemas: personal de entrega Seguimiento de problemas: Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento
quejas de los clientes
Descubrimiento de problemas: cliente Seguimiento de problemas: Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa
materias primas
Inspección de material entrante
Descubrimiento de uso de fábrica
Descubrimiento de problemas: inspección de calidad, empleados del taller, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 1: rastreado y procesado por ingenieros de calidad Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa
Pruebas de producto terminado
Identificación de riesgos
Inspección del producto terminado: anomalías como módulo de hoja reducido
Descubrimiento de problemas: Ingeniero de calidad/pruebas, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 1: rastreado y procesado por ingenieros de calidad Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa
Problemas de calidad de la competencia
Descubrimiento de problemas: personal de seguimiento de producción, calidad del cliente, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa
Operación del sistema
revisión del producto
Descubrimiento de problemas: empleado de sistemas de taller, ingeniero de calidad, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 1: rastreado y procesado por ingenieros de calidad Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa
auditoría de proceso
Descubrimiento de problemas: empleado de sistemas de taller, ingeniero de calidad, etc. Seguimiento de problemas: Nivel 1: rastreado y procesado por ingenieros de calidad Nivel 2 - Seguimiento por parte del supervisor Nivel 3 - Seguimiento y tramitación por parte del jefe de departamento Nivel 4: debe informarse a los líderes pertinentes de la dirección operativa