Galería de mapas mentales plan de gestión de la atención
Se trata de un mapa mental sobre el plan de gestión de enfermería. El plan se basa en los problemas a resolver, la predicción científica, sopesando las necesidades objetivas y las posibilidades subjetivas, y proponiendo las metas a alcanzar en el futuro y los métodos a alcanzar. las metas.
Editado a las 2024-12-14 22:54:38,Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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Plan del Capítulo 3
Sección 1 Descripción general
El concepto y función de la planificación.
concepto de planificación
① La planificación se basa en los problemas que deben resolverse, mediante predicciones científicas, sopesando las necesidades objetivas y las posibilidades subjetivas, y proponiendo metas a alcanzar en el futuro y métodos para alcanzarlas.
②El plan generalmente se expresa como 5W1H.
Qué: ¿Decidiste hacer?
Por qué: explica por qué quieres hacerlo.
Cuándo: ¿Cuándo empezar?
Quién: ¿Quién lo hará?
Cómo: ¿Qué medio se utiliza para completarlo?
Dónde: ¿Dónde se hace?
El papel de la planificación
①Objetivos de trabajo claros.
②Evitar riesgos de forma eficaz.
③Mejorar la eficiencia de la gestión.
④ Propicio para el control del trabajo.
Tipos y formas de planes.
tipo de plan
1. Clasificación por tamaño del plan (plan estratégico, plan táctico)
2. Clasificación por tiempo planificado (plan a largo plazo, plan a mediano plazo, plan a corto plazo)
3. Clasificación según el grado de limitaciones del plan (plan mandatario, plan rector)
Formas de planificación: metas o misión, metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas o planes, presupuestos.
Pasos de planificación y aplicaciones.
Pasos de la planificación: analizar la forma, determinar objetivos de planificación, formular alternativas, comparar alternativas, seleccionar el mejor plan, formular planes auxiliares y preparar presupuestos.
Aplicación de planes: planificación estratégica de desarrollo de enfermería, plan de administración de enfermería, plan de negocios de enfermería, plan de educación de enfermería, plan de investigación de enfermería.
Sección 2 Gestión por Objetivos
1. El papel de las metas: 1. Papel rector. En segundo lugar, el efecto relevo. En tercer lugar, la cohesión. 4. Función estándar.
2. El concepto de gestión por objetivos: se refiere a un método de gestión en el que los gerentes y las personas dirigidas de una organización participan conjuntamente en el establecimiento de metas, ejercen el autocontrol en el trabajo y se esfuerzan por completar las metas laborales.
3. Características de la gestión por objetivos: Todos los empleados participan en la gestión. 2. Énfasis en la autogestión. En tercer lugar, damos gran importancia a los resultados de la gestión. El cuarto énfasis está en la gestión general.
4. El proceso de gestión de objetivos: 1. Establecer objetivos. 2. Objetivos de implementación. Tres valoraciones y valoraciones. Valoración y evaluación incluyen. 1. Implementar recompensas y castigos por los resultados de la evaluación 2. 3. Resumen y evaluación.
5. Aplicación de la gestión por objetivos: 1. Establecer metas científicas y razonables. En segundo lugar, aclarar las entidades responsables objetivo. En tercer lugar, hacer hincapié en la autogestión de todos los empleados. Cuarto, objetivos de control y procesos de gestión. 5. Preste atención a la evaluación de los resultados del trabajo. Sexto, garantizar que todos los empleados tengan un entendimiento unificado.
Sección 3 Gestión de Proyectos
El concepto y contenido de la gestión de proyectos.
Concepto: La gestión de proyectos es la aplicación de diversos recursos al proyecto a través de la cooperación de las partes interesadas del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y satisfacer las necesidades de las partes interesadas del proyecto.
Contenido: Proyecto Partes interesadas del proyecto Recursos Metas Plan y cronograma Requisitos
2. Proceso y aplicación de la gestión de proyectos
El proceso de gestión de proyectos: propuesta y selección de proyectos, identificación e inicio de proyectos, planificación y formulación de proyectos, implementación y control de proyectos.
Aplicación de la gestión de proyectos: determinar el contenido de la gestión de proyectos, establecer instituciones y personal de gestión de proyectos, aclarar objetivos y planes, aclarar el papel de los directores de proyectos, romper las ideas de gestión tradicionales y fortalecer el seguimiento y la evaluación de proyectos.
Sección 4 Gestión del tiempo
1. El concepto y función de la gestión del tiempo.
(1) El concepto de gestión del tiempo.
La gestión del tiempo se refiere a una serie de trabajos de control realizados para mejorar la utilización y eficiencia del tiempo en la misma situación de consumo de tiempo, incluida la planificación y asignación del tiempo, para garantizar la finalización sin problemas de trabajos importantes y manejar emergencias de manera oportuna.
(2) El papel de la gestión del tiempo
①Aumentar el valor del tiempo.
②Utilice el tiempo de forma eficaz.
③Mejorar la eficiencia del trabajo.
④ Mejorar el concepto de puntualidad.
⑤ Aumentar el valor de la vida.
2. El proceso y aplicación de la gestión del tiempo.
1. El proceso de gestión del tiempo incluye
(1) Evaluación
(2) Métodos y aplicaciones de gestión del tiempo.
(3) Evaluación de efectividad
2. Aplicación de la gestión del tiempo
1. Siga un procedimiento de gestión del tiempo.
2. Organizar el tiempo de forma razonable
3. Mantener una relativa continuidad y flexibilidad en la utilización del tiempo.
4. Aprenda a autorizar y rechazar
5. Desarrollar buenos hábitos de trabajo
Sección 5 Toma de decisiones gerenciales
1. Conceptos y tipos de decisiones de gestión.
(1) El concepto de toma de decisiones de gestión.
La toma de decisiones gerenciales se refiere al proceso de análisis y juicio mediante el cual los gerentes seleccionan soluciones apropiadas para lograr las metas esperadas en las actividades gerenciales.
(2) Tipos de decisiones de gestión
1Divididos según los temas involucrados en la toma de decisiones
2Dividido según el grado de controlabilidad de los factores ambientales.
3Divididos según el tema de la toma de decisiones
4Divididos según la importancia de la toma de decisiones
2. Principios de la toma de decisiones de gestión
(1) Principios de la toma de decisiones de gestión
1Información completa y precisa
2. Aclarar los objetivos de la toma de decisiones
3Elige la mejor solución
4 Evaluación integral de viabilidad
(2) Factores que influyen en las decisiones de gestión
1 Factores ambientales objetivos
2Factores personales de los tomadores de decisiones
3 factores inciertos
3. Procedimientos y aplicaciones de la toma de decisiones gerenciales
(1) Procedimientos de toma de decisiones de gestión
1 Identificar el problema de decisión
2 Determinar los objetivos de la toma de decisiones
3Evaluar alternativas
4Elige la mejor solución
5Implementar plan de toma de decisiones
6Evaluar la eficacia de la toma de decisiones
(2) Aplicación de la toma de decisiones de gestión
1Método de lluvia de ideas
2 del ilegal
3Sala de reuniones para expertos
4 Método del grupo de opinión pública
5 formulaciones grupales interactivas
6Método de investigación por encuesta