高い物流コストへの対応:倉庫保管料(RSL等)の最適化
高い顧客期待値:欠品による検索ランクダウンの防止と配送スピードの維持
楽天プラットフォームの特性:楽天スーパーSALE、お買い物マラソン等のイベント時の需要変動への対応
品質管理の厳格化:消費期限やロット管理による「日本品質」の維持
Aランク(主力商品):売上の70-80%を占める。欠品厳禁、毎日在庫監視
Bランク(準主力商品):売上の15-20%を占める。週次で在庫調整
Cランク(ロングテール):売上の5%以下。低在庫維持、または受注発注の検討
新商品(テスト販売):少量の在庫から開始、動向により急速補充
衰退期・滞留在庫:セールやセット販売による早期処分
バリエーション特性による分類:サイズ・カラー別の売れ筋特定(売れ筋サイズへの在庫集中)
カテゴリ別在庫配分:定番商品 vs 季節商品(シーズナル)の比率調整
チャネル別在庫最適化:楽天スーパーロジスティクス(RSL)と自社倉庫の分散配置
在庫回転率(ITR)のモニタリング:SKUごとに月間・年間回転数を算出
在庫販売日数(DSI):現在の在庫で何日販売可能かの可視化
欠品率(Out-of-Stock Rate):機会損失の測定と検索順位への影響分析
リードタイム(LT)の精密分解:発注・生産・物流(国際/国内)の各フェーズ
補充タイミングの自動トリガー設定:再発注点(Reorder Point)の算出
スーパーSALE/マラソン:平時の3〜10倍の需要を想定した2-4週間前からの在庫積み増し
SKUマスターの精緻化:属性情報とJANコード管理の徹底
リアルタイム在庫同期システムの導入:Next Engine等の受注管理システムとの連携
SKUレベルの損益管理:保管料・配送費を差し引いた真の貢献利益分析
需要予測の精度向上:実績・広告計画・競合動向の統合
返品・不良品管理のルーチン化:SKUごとの不良率モニタリング