Explicación del método de pensamiento: la ley del círculo dorado es un método de pensamiento muy perspicaz, que describe los patrones de pensamiento humano en forma de tres círculos concéntricos. Qué, cómo, por qué, por qué, desde la capa más externa hasta la capa más interna. Esta estructura nos proporciona un marco claro para ayudarnos a comprender las cosas desde diferentes niveles, romper fenómenos superficiales y explorar la esencia en profundidad.

Interpretación de la relación círculo concéntrico: los tres niveles no existen de forma aislada, pero están interrelacionadas y progresistas. "Lo que" es el nivel más intuitivo y percibido, la manifestación externa de las cosas; Por ejemplo, para una empresa que produce teléfonos inteligentes, "lo que" se refiere a los productos de los teléfonos inteligentes que produce y vende;

Análisis de las rutas de pensamiento convencionales: las rutas de pensamiento convencionales generalmente comienzan con fenómenos y se centran en lo que sucedió primero, es decir, el nivel de "qué". Por ejemplo, cuando ve en auge el negocio de un restaurante, primero notará el fenómeno de muchas personas y platos ricos en el restaurante. Luego, en base a estos fenómenos, piense en qué medidas tomar, es decir, en el nivel de "cómo", puede preguntarse si los platos del restaurante saben bien, son asequibles o tienen un servicio considerado. Finalmente, llegamos a una conclusión sobre los resultados, como el restaurante es popular porque satisface ciertas necesidades de los clientes. Esta forma de pensar es más directa, pero a menudo permanece en la superficie y carece de la exploración de causas profundas.

Ventajas del pensamiento del círculo dorado: el pensamiento del círculo dorado es completamente diferente, comienza a pensar desde el núcleo "por qué". Tomando una empresa que persigue los conceptos de protección del medio ambiente como ejemplo, su "por qué" puede ser promover el desarrollo sostenible y proteger el entorno ecológico de la Tierra. Basado en este concepto, las empresas pensarán en "cómo", es decir, lograr sus objetivos a través de la investigación y el desarrollo de materiales ecológicos y el uso de procesos de producción de ahorro de energía y reducción de emisiones. Finalmente, en el nivel "Qué", se presentan varios productos ecológicos producidos por las empresas. Esta forma de pensar puede hacer que las personas sean más claras para comprender la intención y el propósito de la acción originales, tomando así decisiones más estratégicas y consistentes. Al mismo tiempo, también es más fácil inspirar el entusiasmo y la resonancia de las personas, porque cuando las personas entienden por qué necesitan hacer algo, están más motivados para ponerlo en práctica.

Características representativas: "Qué" es la apariencia externa de las cosas y el nivel al que las personas tienen más probabilidades de prestar atención directamente. Incluye acciones específicas para implementar, productos producidos, servicios prestados y actividades llevadas a cabo. Por ejemplo, para una empresa de fabricación de automóviles, "lo que" es la información específica de varios automóviles que produce y vende, incluido el estilo, el modelo, la configuración y otros automóviles del automóvil. En la vida diaria, los diversos productos que vemos y las diversas actividades en las que participamos entran en la categoría de "qué".

Importancia y limitaciones: el nivel de "qué" es muy importante. Sin embargo, si solo se enfoca en "qué", fácilmente caerá en imitación y seguimiento superficiales, y no podrá comprender realmente la esencia y el valor de las cosas. Por ejemplo, a algunas compañías a menudo les resulta difícil tener éxito cuando ven a sus competidores lanzar un producto popular e simplemente imitar su apariencia y funciones sin pensar profundamente sobre las razones y las demandas del mercado detrás de él.

Connotación de vías y métodos: "Cómo" se refiere a las formas y métodos para lograr objetivos, que involucran estrategias, procesos, acciones y habilidades específicas. Es un enlace clave para convertir "por qué" en "qué". Por ejemplo, para lograr el objetivo de aumentar las ventas, una compañía de comercio electrónico puede tomar una serie de medidas en el nivel de "cómo", como la optimización de la interfaz del sitio web y mejorar la experiencia del usuario;

Diversidad y adaptabilidad: "Cómo" los métodos y estrategias son diversos. Además, "cómo" debe ajustarse y optimizar continuamente de acuerdo con las condiciones reales para adaptarse al mercado cambiante y al entorno competitivo. Por ejemplo, con el desarrollo de Internet móvil, muchas empresas tradicionales han cambiado su enfoque de marketing de fuera de línea a línea, y llevado a cabo actividades de marketing a través de plataformas de redes sociales, aplicaciones móviles y otros canales.

La esencia de la meta y la creencia: "por qué" es el objetivo y la creencia en hacer algo, la fuerza impulsora oculta en el corazón, refleja la misión, la visión y los valores de la empresa, y también es la razón fundamental de las acciones personales. Por ejemplo, "Why" de Tesla acelera la transición del mundo a la energía sostenible. Para las personas, "por qué" puede ser perseguir el crecimiento personal, realizar la autoestima o contribuir a la sociedad.

Motivación y cohesión: "Por qué" tiene un poderoso efecto motivador. Al mismo tiempo, "por qué" es también la fuerza central que une al equipo y atrae a los clientes. Cuando el "por qué" de una empresa puede resonar con los empleados, los empleados estarán más de acuerdo con la cultura y los valores de la empresa y están dispuestos a contribuir con su propia fortaleza al desarrollo de la empresa. Del mismo modo, cuando el "por qué" de la compañía puede impresionar a los clientes, los clientes tendrán un fuerte sentido de identidad y lealtad a la empresa y están dispuestos a convertirse en un partidario a largo plazo de la empresa.

Optimización de la decisión: las reglas del círculo dorado pueden ayudar a las personas a penetrar la apariencia de las cosas y pensar profundamente sobre la esencia, haciendo así más inteligente y más en línea con sus propios intereses. Al enfrentar las opciones profesionales, puede aclarar la dirección de su trabajo en el que realmente desea participar pensando en "por qué", es decir, sus objetivos profesionales, pasatiempos y valores. Por ejemplo, si una persona piensa que su "por qué" es buscar innovación y desafíos y realizar un valor personal, entonces al elegir una carrera, puede estar más inclinado a elegir industrias emergentes o posiciones innovadoras en lugar de simplemente centrarse en factores superficiales como el salario y los beneficios.

Autotivación y crecimiento: aclarar el "por qué" de uno puede convertirse en una fuente de motivación para el crecimiento continuo y el progreso del individuo. Al encontrar dificultades y contratiempos, revisar su "por qué" puede volver a inspirar su espíritu de lucha y encontrar el coraje y el método para superar las dificultades. Por ejemplo, el "por qué" de un entusiasta del fitness es para un cuerpo sano y una actitud positiva hacia la vida.

La dirección de la vida es clara: las reglas del círculo dorado ayudan a los individuos a planificar claramente sus objetivos y direcciones de su vida. Al pensar en "por qué", puede determinar su misión y visión de su vida, y luego formular correspondientes "cómo" y "qué" en torno a este núcleo. Por ejemplo, si una persona quiere mejorar el entorno social a través de sus propios esfuerzos, entonces su "por qué" es crear valor para la sociedad. En base a este "por qué", puede optar por participar en empresas de caridad de protección ambiental, aprender conocimientos y habilidades profesionales relevantes (cómo) y participar activamente en varios proyectos y actividades de protección del medio ambiente (qué), para que su vida sea más significativa y direccional.

Innovación de marketing: en el campo del marketing, las reglas del círculo dorado pueden ayudar a las empresas a atraer clientes con creencias comunes y establecer una profunda lealtad a la marca. Los métodos de marketing tradicionales a menudo se centran en promover las funciones y características del producto (qué), mientras que el marketing en función de las reglas del círculo dorado comienza con "por qué" transmitir la misión, visión y valores de la compañía a los clientes. Por ejemplo, en el proceso de marketing, Apple no solo enfatiza el diseño de la apariencia y el rendimiento técnico de sus productos, sino que también se enfoca en transmitir su filosofía de perseguir la innovación y cambiar el mundo, atrayendo a una gran cantidad de clientes que están de acuerdo con este valor, haciéndolos fanáticos leales de los productos de Apple.

Mejorar la eficiencia de la gestión: en la gestión corporativa, el uso de las reglas del círculo dorado puede motivar efectivamente a los empleados y mejorar el entusiasmo y la eficiencia del trabajo del equipo. Cuando los gerentes pueden transmitir claramente el "por qué" de la compañía a los empleados, los empleados comprenderán mejor el significado y el valor de su trabajo y, por lo tanto, se volverán más proactivos en su trabajo. Por ejemplo, el gerente de una compañía de Internet explica a los empleados que la misión de la compañía es mejorar la calidad de vida de las personas a través de la tecnología innovadora de Internet.

Fortalecimiento de la comunicación y la colaboración: la Ley del Círculo Golden puede hacer que la comunicación dentro de la organización sea más efectiva y evitar la situación de las "conversaciones de pollo con patos". Al comunicarse, si ambas partes pueden entender los objetivos y motivaciones de los demás desde el nivel de "por qué", pueden coordinar mejor su trabajo y alcanzar el consenso. Por ejemplo, en un equipo de proyecto, al discutir los planes del proyecto, los miembros primero aclaran los objetivos y la importancia del proyecto (por qué), y luego discuten los métodos de implementación específicos (cómo) y la división de tareas (qué) para garantizar que cada miembro tenga claro la relación entre su trabajo y los objetivos generales del proyecto y mejorar la eficiencia colaborativa del equipo.

Principio de inicio rápido: este método de aplicación puede ayudar a las personas a comenzar rápidamente con cosas nuevas. Tomar el aprendizaje de un nuevo lenguaje de programación como ejemplo, lo primero con lo que entré en contacto es "qué", es decir, qué es este lenguaje de programación y para qué puede usarse, como saber que el lenguaje de Python se puede usar para el análisis de datos, el desarrollo de inteligencia artificial, etc. A continuación, piense en "por qué", por qué quiere aprender este idioma, tal vez porque se usa ampliamente en la industria actual, tiene buenas perspectivas de empleo o porque está interesado en los campos relacionados. Luego, un estudio en profundidad de "cómo", es decir, cómo aprender este idioma, incluidos los métodos de aprendizaje, pasos y recursos, etc., como aprender a través de cursos en línea, libros, proyectos prácticos, etc. Finalmente, vuelva a "qué", al escribir código, utilizando el conocimiento aprendido a resolver problemas específicos y profundizar aún más su comprensión y dominio de este idioma.

Aplicación de prueba del ascensor: en escenarios reales, la "prueba de ascensor" es una realización típica de este método de aplicación. Cuando necesite presentar un proyecto o idea a los demás en poco tiempo, primero vaya directamente al tema y diga "qué" y explique brevemente el contenido central del proyecto o la situación básica del producto. Por ejemplo, "estamos desarrollando una aplicación inteligente de gestión de la salud". Luego, hablemos sobre "por qué" rápidamente, enumere las razones y explique por qué se desarrolla esta aplicación, como "ahora las personas prestan más y más atención a la salud, pero carecen de herramientas de gestión de salud convenientes, nuestra aplicación puede resolver este problema". Finalmente, digamos "cómo" y proponer soluciones, a saber, las características y ventajas únicas de esta aplicación, como "puede monitorear los datos de salud de los usuarios en tiempo real y proporcionar asesoramiento de salud personalizado y planes de ejercicio y dieta". De esta manera, la información clave puede transmitirse claramente en poco tiempo y atraer el interés de la otra parte.

De lógica superficial a profunda: este método de aplicación está en línea con el proceso cognitivo de los hábitos humanos, y guía a la otra parte a comprender y aceptar nuevas habilidades o nuevos conceptos de superficie a profundo. Tomando la venta de una nueva lámpara de ahorro de energía como ejemplo, primero introduzca los atributos del producto (qué), como "esta lámpara adopta la última tecnología LED y tiene las características del alto brillo y el bajo consumo de energía". A continuación, se explican las ventajas (cómo): "Su efecto de ahorro de energía es un 50% más alto que el de las lámparas tradicionales, y su vida útil es más larga, reduciendo la frecuencia y el costo de reemplazar las lámparas". Finalmente, enfatizamos el valor que puede aportar a los usuarios (por qué), "usar esta lámpara no solo puede ahorrarle facturas de electricidad, sino que también contribuir a la causa de protección del medio ambiente y mejorar nuestro entorno de vida".

Aplicación del efecto de extremo máximo: utilizando el efecto de extremo máximo y poner el "por qué" más importante al final puede dejar una impresión profunda en la otra parte. Porque en la memoria de las personas, la experiencia de un evento depende principalmente del pico (la experiencia más fuerte) y el final (la experiencia final). Cuando esté en el proceso de persuasión, primero use "qué" y "cómo" despertar el interés y la atención de la otra parte, y finalmente use "por qué" tocar las emociones y valores de la otra parte, lo que hará que la otra parte sea más probable que acepte y reconocerá. Por ejemplo, al promover una actividad de bienestar público, primero introduzca los métodos de contenido e implementación de la actividad, y finalmente enfatice la importancia de la actividad para ayudar a los grupos vulnerables y mejorar el entorno social, y estimular el entusiasmo de las personas por la participación.

Mecanismo de resonancia de creencias: a partir de "por qué", puede motivar efectivamente a las personas con creencias comunes. Tomando la promoción de productos de Apple como ejemplo, primero habla de "por qué" de "pensar de diferentes maneras para avances e innovaciones". Luego, explicaremos "cómo" como "diseño hermoso, experiencia del usuario primero y tecnología avanzada" para que los consumidores comprendan cómo Apple se ha dado cuenta de este concepto innovador. Finalmente, dije "qué" eso "ha hecho la mejor computadora, teléfono móvil y otros productos".

Práctica de motivación del equipo: este método también es aplicable en la gestión del equipo. Cuando los gerentes motivan a los miembros del equipo a completar un proyecto desafiante, primero aclare el "por qué" del proyecto, como "este proyecto promoverá el liderazgo tecnológico de la compañía en la industria y traerá más oportunidades de desarrollo y sentido de logro a cada uno de nosotros". A continuación, discuta el "cómo" lograr los objetivos del proyecto, como "adoptaremos un método de desarrollo ágil para dar el juego completo a las ventajas profesionales de los miembros del equipo y fortalecer la comunicación y la colaboración". Finalmente, aclare las tareas específicas y la división del trabajo (qué) para que los miembros del equipo puedan saber claramente lo que deben hacer. De esta manera, la motivación interna de los miembros del equipo puede ser estimulada y pueden ser más proactivas en el proyecto.

Análisis de desmontaje estructural: por escrito y discurso, esta estructura puede organizar efectivamente el contenido y atraer la atención del oyente o lector. "Escena Introducción" como "Why", conduce al tema y estimula el interés y la curiosidad del oyente o lector al contar una historia fascinante o describir un problema realista. Por ejemplo, en un discurso sobre protección del medio ambiente, primero hablamos sobre un desequilibrio ecológico causado por la contaminación ambiental, para que la audiencia pueda comprender profundamente la urgencia de la protección del medio ambiente. Los "errores de registro" pertenecen a "qué" y señala claramente los problemas actuales o conceptos erróneos, como "en la actualidad, muchas personas no prestan suficiente atención a la clasificación de basura, lo que resulta en un desperdicio ineficiente de eliminación de basura y un desperdicio grave de recursos". La "solución" es "cómo", que propone soluciones y medidas específicas, como "debemos fortalecer la educación de protección del medio ambiente y mejorar la conciencia ambiental del público; establecer un sistema completo de clasificación de basura y reciclaje para fomentar la reutilización de los recursos". "Resumen y refinación" significa "qué bueno", enfatizando los beneficios y los impactos positivos que pueden traerse tomando estas medidas, como "a través de estos esfuerzos, podremos mejorar el entorno ecológico y crear un mejor hogar para las generaciones futuras".

Puntos clave para mejorar el efecto: al usar esta estructura, debe prestar atención a la transición natural y suave entre cada enlace y la lógica debe ser clara. En la sección "Por qué", es necesario asegurarse de que la escena sea atractiva e infecciosa y pueda capturar rápidamente la atención de la audiencia o lectores; Una profunda impresión en la audiencia o los lectores.

Análisis en profundidad de Apple: Apple es un modelo para aplicar las reglas del círculo dorado. Desde el nivel de "por qué", la creencia central de Apple es cambiar el mundo a través de productos innovadores, seguir la integración perfecta de la tecnología y las humanidades y mejorar la vida de las personas. Este concepto se extiende a través de todo el proceso de desarrollo de Apple e inspira a los empleados a continuar innovando y haciendo avances. En el nivel de "cómo", Apple se centra en el diseño de productos, persigue una apariencia simple y elegante y la mejor experiencia del usuario; En el nivel "Qué", Apple ha lanzado una serie de productos innovadores e influyentes, como iPhone, iPad, Mac, etc. Estos productos no solo han logrado un gran éxito en el mercado, sino que también han liderado la tendencia de desarrollo de toda la industria. A través del pensamiento de Golden Circle de adentro hacia afuera, Apple no solo construyó una marca fuerte, sino que también cultivó una gran cantidad de usuarios leales no solo compró los productos de Apple, sino que también reconocieron los valores de Apple y se convirtieron en los diseminadores de la marca Apple.

Interpretación de casos de Tesla: Tesla está acelerando la transformación del mundo hacia la energía sostenible en "por qué", una misión que impulsa a la compañía a explorar e innovar continuamente en los campos de vehículos eléctricos y energía renovable. En el nivel de "cómo", Tesla ha invertido mucho dinero en la investigación y el desarrollo de la tecnología de la batería para mejorar el rango de baterías y la seguridad; En el nivel "Qué", Tesla ha producido autos eléctricos de alto rendimiento y alta calidad, como el Modelo S, Modelo 3, etc. Estos productos han sido favorecidos por los consumidores de todo el mundo por su rendimiento sobresaliente, tecnología avanzada y diseño de moda. Al practicar la Ley del Círculo Dorado, Tesla no solo promovió el desarrollo de la industria de los vehículos eléctricos, sino que también hizo importantes contribuciones a la popularización de la energía sostenible.

Análisis de casos de emprendedor: Supongamos que hay un empresario Xiao Li que quiere comenzar una empresa centrada en la educación en línea. "Why" de Xiao Li espera romper las restricciones regionales sobre los recursos educativos a través de la tecnología de Internet, para que más personas puedan disfrutar de recursos educativos de alta calidad y lograr la equidad educativa. Basado en este "por qué", Xiao Li tomó una serie de medidas en el nivel "Cómo". Formó un equipo profesional compuesto por expertos en educación, talentos técnicos y personal de operación; En el nivel de "qué", la compañía de Xiao Li ha lanzado cursos en línea que cubren múltiples disciplinas y grupos de edad para satisfacer las necesidades de aprendizaje de diferentes usuarios. Al apegarse a su propio "por qué" y trabajar constantemente para lograr "cómo" y "qué", la compañía de educación en línea de Xiao Li ha crecido y crecido gradualmente, brindando a más personas oportunidades para aprender y crecer.

Casos de Transformador del lugar de trabajo: Xiao Zhang es un empleado que ha trabajado en las industrias tradicionales durante muchos años. Entonces, Xiao Zhang decidió transformar su lugar de trabajo. Su "por qué" es seguir el crecimiento personal y el desarrollo profesional, con la esperanza de realizar su propio valor en un campo con potencial de desarrollo. En el nivel de "cómo", Xiao Zhang usó su tiempo libre para aprender conocimientos y habilidades relacionadas con la inteligencia artificial, y participó en cursos en línea, capacitación fuera de línea y seminarios de la industria; En el nivel de "qué", Xiao Zhang se transformó con éxito en una compañía de inteligencia artificial, comenzando desde una posición de base, mejorando constantemente sus habilidades y contribuyendo con su propia fuerza al desarrollo de la compañía. Al aclarar su "por qué" y tomar las medidas efectivas "cómo", Xiao Zhang alcanzó su objetivo de transformación profesional.

Proceso de pensamiento de decisión: en la vida diaria y el trabajo, al encontrar problemas o necesitar tomar decisiones, primero debe forzarse a pensar profundamente en el nivel de "por qué". Por ejemplo, al elegir comprar un teléfono nuevo, no se concentre solo en los factores de superficie como la marca, la apariencia y el precio del teléfono, sino que piense en la causa raíz de comprar su teléfono (por qué). ¿Se debe a que necesita usar su teléfono móvil para procesar correos electrónicos y archivos con frecuencia en el trabajo, lo que tiene altos requisitos para el rendimiento y la duración de la batería del teléfono móvil? ¿O es porque te gusta tomar fotos y esperar que tu teléfono tenga excelentes funciones de tiro? ¿O es para seguir las tendencias de la moda y valorar el diseño de apariencia y la imagen de marca del teléfono móvil? Después de aclarar "por qué", considere "cómo", lo que significa elegir un teléfono móvil que satisfaga sus necesidades. Puede consultar varios materiales de revisión de teléfonos móviles para comprender el rendimiento, la fotografía, la duración de la batería, etc. de diferentes marcas y modelos de teléfonos móviles; Finalmente, en base a su propio pensamiento e investigación, implementa las acciones específicas de "qué" y tome decisiones de compra. A través de un proceso de pensamiento de este tipo, puede evitar seguir ciegamente la tendencia y tomar decisiones que estén más en línea con sus necesidades reales.

Método de configuración de objetivos: usar la regla de Golden Circle para establecer metas personales puede hacer que los objetivos sean más direccionales y conductores. Por ejemplo, si desea mejorar su nivel de inglés, al establecer objetivos, primero aclare "por qué", es decir, por qué necesita mejorar su nivel de inglés. ¿Es capaz de leer más libros de inglés originales y ampliar sus conocimientos y horizontes? ¿O tener la oportunidad de estudiar en el extranjero o trabajar para mejorar su competitividad profesional? ¿O es poder comunicarse libremente con amigos en el extranjero y enriquecer su círculo social? Después de determinar "por qué", formularemos "cómo" en torno a este núcleo, que son los métodos y pasos específicos para lograr el objetivo. Puede formular un plan de tiempo para aprender inglés todos los días, como levantarse media hora antes para recitar palabras todos los días, tomar una hora por la noche para practicar la escucha y hablar para una clase de entrenamiento en inglés, aprender sistemáticamente la gramática y las habilidades de escritura; Finalmente, estas acciones específicas se implementan en el nivel "Qué" y un plan de objetivos detallado, como dominar un cierto número de palabras en tres meses y poder realizar sin problemas conversaciones diarias en inglés dentro de los seis meses. Los objetivos establecidos de esta manera tendrán más motivación y dirección durante el proceso de ejecución debido al claro "por qué" como apoyo.

Comunicación y orientación del equipo: en la comunicación y la colaboración del equipo, los líderes deben ser buenos para guiar a los miembros para comprender los objetivos y misiones del equipo de "por qué". Por ejemplo, al comenzar un nuevo proyecto, el líder primero explica claramente a los miembros del equipo el "por qué" del proyecto, es decir, por qué se lleva a cabo el proyecto. Desde la perspectiva del desarrollo estratégico de la compañía, podemos explicar la importancia de este proyecto para la compañía en la competencia del mercado y cómo ayudará a la empresa a lograr el crecimiento empresarial, mejorar su imagen de marca o satisfacer ciertas necesidades de sus clientes. Después de que los miembros del equipo entiendan el "por qué" del proyecto, discutirán "cómo", es decir, cómo lograr los objetivos del proyecto. Los miembros del equipo pueden organizarse para hacer una lluvia de ideas para que todos puedan proponer varios métodos y estrategias factibles en función de su conocimiento y experiencia profesional. En este proceso, se alienta a los miembros a hablar activamente, comunicarse completamente y seleccionar conjuntamente el mejor plan de implementación. Finalmente, aclare las tareas específicas y la división del trabajo (qué) de cada miembro en el proyecto, y asegúrese de que cada miembro tenga claro la relación entre su trabajo y los objetivos generales del proyecto. A través de tales métodos de comunicación, los miembros del equipo pueden ser más claros sobre la importancia y el valor de su trabajo, y mejorar la cohiencia y la eficiencia de colaboración del equipo.

Conformación de la cultura del equipo: use las reglas del círculo dorado para dar forma a una cultura de equipo positiva. Primero, aclare el "por qué" del equipo, es decir, el valor central y la misión de la existencia del equipo. Por ejemplo, el "por qué" de un equipo de desarrollo de software puede ser mejorar el trabajo y el estilo de vida de las personas a través de productos de software innovadores, mejorar la eficiencia laboral y la calidad de vida. Centrándose en este "por qué", formule el "cómo" del equipo, es decir, el código de conducta y los métodos de trabajo del equipo. Por ejemplo, enfatice el espíritu de colaboración entre los miembros del equipo, alienta a los miembros a ser valientes en la innovación y atreverse a probar nuevas tecnologías y métodos para establecer un buen mecanismo de comunicación para garantizar que la información pueda transmitirse de manera oportuna y precisa dentro del equipo; En el nivel de "qué", la cultura del equipo se refleja a través de las acciones prácticas del equipo. Por ejemplo, los miembros del equipo colaboran activamente en su trabajo para superar las dificultades técnicas; De esta manera, las reglas del círculo dorado se integran en la construcción de la cultura del equipo, que puede atraer y retener a los miembros que comparten las mismas creencias con el equipo y mejoran la competitividad general del equipo.

Desarrollo diario del hábito: Integre la aplicación de las reglas del círculo dorado en los hábitos de la vida diaria y transformarlo gradualmente en una forma instintiva de pensar a través de la práctica continua y deliberada. Por ejemplo, antes de que comience el trabajo, pase unos minutos pensando en el "por qué" de las tareas que se completarán en el día, es decir, ¿por qué deben hacerse estas tareas y qué importancia tienen para lograr sus objetivos laborales y su desarrollo profesional? Al tratar con varios asuntos en la vida, también puede usar las reglas del círculo dorado para pensar. Por ejemplo, cuando se prepare para una reunión familiar, piense por qué se celebra esta fiesta (para mejorar los sentimientos entre los miembros de la familia o para celebrar un día especial), y luego determine la forma, el contenido y el proceso de la fiesta en función de este "por qué", y finalmente implementarlo en acciones reales como compras ingredientes y establecer el lugar (qué). A través de tal práctica diaria, deje que las reglas del círculo dorado se conviertan en su primera reacción al pensar en los problemas y mejorar su capacidad de pensamiento y nivel de toma de decisiones.

Reflexión y resumen: refleja y resume regularmente su aplicación de las reglas de Golden Circle. Después de completar una tarea o experimentar un evento, revise si realmente ha seguido las reglas del círculo dorado durante su pensamiento y acción, si ha pensado profundamente en el nivel de "por qué", si el método "cómo" es efectivo y si la acción "qué" ha logrado los resultados esperados. Si hay un problema, analice las causas y piense en formas de mejorar. Por ejemplo, en una planificación de proyectos, aunque se aclararon los objetivos del proyecto (por qué), se encontraron muchas dificultades durante el proceso de ejecución, lo que resultó en un retraso en el progreso del proyecto. A través de la reflexión, se descubrió que el método de implementación (cómo) no se consideró a fondo y los posibles problemas no se predijeron completamente. Después de resumir la experiencia y las lecciones, la próxima vez, al aplicar las reglas del círculo dorado, prestará más atención a la planificación y mejora de "cómo" para mejorar la tasa de éxito del proyecto. A través de la reflexión y el resumen continuos, podemos optimizar continuamente nuestra capacidad de aplicar las reglas del círculo dorado y aplicarlo mejor a la vida real y al trabajo.