1. 活動トラフィックの評価 (Activity Traffic)
楽天スーパーSALE(3, 6, 9, 12月):最大級の流入
お買い物マラソン(毎月1〜2回):安定した買い回りユーザー
0と5の付く日:特定日におけるトラフィックのスパイク
季節性とイベント関連(母の日、お歳暮、新生活応援等)
自社ショップへの独自流入(メルマガ、LINE、SNS誘導)
2. 競合強度の評価 (Competition Intensity)
広告枠の争奪:RPP広告のCPC高騰予測、楽天枠の確保
商品カテゴリー内の立ち位置:競合トップセラーとの重複回避
3. 在庫対応能力の評価 (Inventory Capacity)
在庫供給の安定性:リードタイムを考慮した発注と欠品リスク評価
物流・配送体制:RSL(楽天スーパーロジスティクス)キャパシティ、自社倉庫の人員確保
在庫回転率の最適化:長期滞留在庫の処分、新商品との連動
4. 予算配分の評価 (Budget Allocation)
広告宣伝費の最適化:RPP広告、クーポン原資、バナー投資
販促コストの構成:ポイント変倍原資、送料無料ライン維持
利益率のシミュレーション:限界利益に基づく最大割引率の設定
5. 成約・変換効率の評価 (Conversion Efficiency)
CVR(転換率)最大化要因:特設LPの準備、スマホUI/UX最適化
顧客心理:期間限定・数量限定による「今買う理由」の創出
アフターフォロー:サンクスメール、次回クーポンの導線設計