Galería de mapas mentales Plantillas de gestión de proyectos automatizadas
Este es un mapa mental sobre la plantilla de gestión de proyectos de automatización, contenido principal: notas, ejemplos de escenarios, instrucciones de uso de plantillas, etapa de revisión del establecimiento de proyectos (qué-why-how), etapa de revisión de diseño (Why-why-how), etapa de análisis de demanda (qué-why-how).
Editado a las 2025-02-24 12:14:18,This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
Plantillas de gestión de proyectos automatizadas
Fase de análisis de requisitos (qué-why-how)
1.1 ¿Qué (cuál es el requisito?)
Objetivo
Aclarar los requisitos básicos y el alcance del proyecto
Problemas clave
Antecedentes del proyecto y objetivo final
Problemas clave
Problemas específicos o puntos débiles que deben resolverse
Problemas clave
¿Qué módulos están incluidos en el alcance del proyecto?
Producción
Primer borrador de "instrucciones de requisito"
1.2 ¿Por qué (por qué necesitas este requisito?)
Objetivo
Verificación de la racionalidad y necesidad de los requisitos
Problemas clave
Por qué elegir la automatización en lugar de los métodos manuales u otros
Problemas clave
Si los requisitos están en línea con la estrategia o los objetivos comerciales de la empresa.
Problemas clave
¿Qué riesgos traerán si no hace este proyecto?
Producción
Tabla de clasificación de prioridad de requisitos
1.3 ¿Cómo (cómo lograr los requisitos?)
Objetivo
Planificación preliminar de la ruta de implementación
Problemas clave
Cómo recopilar requisitos
Problemas clave
Cómo verificar la viabilidad de los requisitos
Problemas clave
¿Se requiere soporte de recursos externos
Producción
"Informe de análisis de viabilidad de la demanda"
Etapa de revisión de diseño (qué-why-how)
2.1 ¿Qué (¿cuál es el contenido de diseño?)
Objetivo
Aclarar el contenido central del plan de diseño
Problemas clave
¿Cuál es la solución técnica?
Problemas clave
¿Está claro la arquitectura del sistema y la división de módulos?
Problemas clave
Son los indicadores clave cuantificables
Producción
Documento de "Plan de diseño técnico"
2.2 ¿Por qué (por qué elegir este diseño?)
Objetivo
Verificar la racionalidad del diseño
Problemas clave
Por qué elegir la solución técnica actual
Problemas clave
¿Hay una alternativa?
Problemas clave
Si el diseño cubre todos los requisitos
Producción
"Tabla de análisis comparativo de esquema"
2.3 ¿Cómo (cómo garantizar que se implementa el diseño?)
Objetivo
Formular planes de implementación y verificación
Problemas clave
Cómo verificar el diseño
Problemas clave
Cómo asignar tareas de desarrollo
Problemas clave
Cómo controlar los riesgos
Producción
"Plan de verificación de diseño" y "Tabla de descomposición de la tarea de desarrollo"
Etapa de aprobación del proyecto (qué-why-how)
3.1 ¿Qué (qué es la descripción del proyecto?)
Objetivo
Aclarar la información básica del proyecto
Problemas clave
Nombre del proyecto, persona a cargo, ciclo, presupuesto
Problemas clave
¿Cuáles son los resultados esperados?
Problemas clave
¿Cuáles son los hitos clave?
Producción
Primer borrador de "Aplicar el proyecto"
3.2 ¿Por qué (¿por qué debe establecerse el proyecto?)
Objetivo
Demostrar el valor y la urgencia del proyecto
Problemas clave
¿Cuál es el retorno de la inversión (ROI) del proyecto?
Problemas clave
Si cumple con la prioridad de asignación de recursos de la empresa
Problemas clave
¿Hay alguna política o conductores del mercado?
Producción
Informe de análisis de valor comercial
3.3 ¿Cómo (cómo garantizar el éxito del proyecto?)
Objetivo
Desarrollar un plan de gestión de recursos y riesgos
Problemas clave
Cómo asignar recursos
Problemas clave
Cómo gestionar los riesgos
Problemas clave
Cómo monitorear el progreso
Producción
Plan de recursos del proyecto y tabla de gestión de riesgos
Instrucciones de uso de la plantilla
Artículos de verificación general
Qué
¿Está claro e inequívoco?
Por qué
¿Hay datos/soporte lógico?
Cómo
¿Es operable y cuantificable?
Ejemplo de escena
Conferencia de análisis de requisitos
Qué
Discuta la lista de funciones en el manual de requisitos
Por qué
Use el análisis de costo-beneficio para convencer a la gerencia
Cómo
Identificar a la persona a cargo y un horario para la recolección de la demanda
Conferencia de revisión de diseño
Qué
Showcase PLC Control Diagrama de lógica
Por qué
Explique por qué se selecciona una marca de sensores
Cómo
Demostrar resultados de la prueba de simulación
Reunión de evaluación del proyecto
Qué
El presupuesto total para los proyectos de informes es de RMB 2 millones
Por qué
Use el cálculo de ROI para demostrar que puede obtener un regreso dentro de los 3 años
Cómo
Envíe una lista de proveedores alternativos en el formulario de gestión de riesgos
Cosas a tener en cuenta
Etapa de demanda: múltiples partes deben verificar los requisitos para evitar la "demanda falsa"
Estrechamente conectado con escenarios comerciales reales
Los requisitos se combinan con el negocio para evitar la desconexión funcional.
Escuche a los usuarios y verifique las necesidades reales.
Recopile comentarios para verificar que las necesidades reflejen los puntos de dolor de los usuarios.
Productos similares están bajo investigación de mercado.
Encuestar competidores para garantizar la competitividad en la demanda y evitar la duplicación.
Viabilidad de comunicar necesidades con equipos técnicos
Comunicación con la tecnología inicialmente para garantizar la ejecución.
Revise los requisitos regularmente para evitar anticuados
Revise regularmente las demandas y manténgase al día con las tendencias del mercado y del usuario.
Etapa de diseño: centrarse en la viabilidad técnica y la escalabilidad
Evaluación de recursos técnicos y limitaciones
Durante la fase de diseño, los recursos tecnológicos existentes, incluidas las habilidades del equipo, las instalaciones de hardware y las herramientas de software, deben evaluarse en detalle, al tiempo que identifican posibles restricciones como presupuestos, marcos de tiempo y estándares técnicos.
Diseñe una arquitectura modular para un fácil mantenimiento
La creación de una arquitectura modular puede mejorar la capacidad de mantenimiento del sistema, asegurarse de que cada módulo funcione de forma independiente, facilitar futuras actualizaciones o reemplazos, al tiempo que reduce los costos de mantenimiento y la complejidad.
Considere las tendencias futuras en las actualizaciones de tecnología
Al diseñar, las tendencias futuras de desarrollo de tecnología deben considerarse con anticipación, y las rutas de actualización deben reservarse para garantizar que el producto o sistema pueda adaptarse al progreso tecnológico y extender su ciclo de vida.
Asegurar un diseño flexible y escalable
El diseño debe ser flexible para adaptarse a los cambios en la demanda, al tiempo que garantiza que el sistema sea bien escalable para que se puedan agregar nuevas características o que se puedan manejar más usuarios fácilmente si es necesario.
Prototipos, verificar el diseño
Al construir prototipos y pruebas, se puede verificar la viabilidad práctica del concepto de diseño, se pueden descubrir y resolver problemas potenciales de manera oportuna, y garantizar que el producto final cumpla con los objetivos esperados.
Etapa de establecimiento de proyectos: aclarar el mecanismo de salida
Si cumple con los estándares con éxito, fallará si falla.
Al establecer un proyecto, el éxito del proyecto o los criterios de falla deben aclararse para ayudar al equipo a comprender los objetivos y monitorear de manera efectiva durante la ejecución.
Eliminación adecuada de recursos
Cuando se suspende el proyecto, la asignación y el manejo razonables de los recursos deben planificarse por adelantado para garantizar que se minimicen las pérdidas de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros.
Respuesta de evaluación de riesgos
Formule un mecanismo detallado de evaluación de riesgos y formule las medidas de respuesta correspondientes para posibles riesgos para garantizar el progreso suave del proyecto.
Ciclo de revisión regular
Aclare el ciclo de revisión y evaluación del proyecto, verifique regularmente el progreso y la calidad del proyecto, y asegúrese de que el proyecto pueda ajustar su dirección y estrategia de manera oportuna.
El proceso de decisión es claro
Desarrolle un proceso claro de decisión de salida del proyecto, incluidas las condiciones de salida, los tomadores de decisiones y las asignaciones de responsabilidad posteriores a la imposición para garantizar las salidas ordenadas.