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Domanda 3 sullo scenario PMP. Agile
La revisione del PMP aggiunge nuove conoscenze agili. Per aiutare gli studenti a comprendere l'agile e a rispondere alle domande agili, gli scenari che spesso si verificano in agile sono organizzati in diagrammi, al fine di ridurre la difficoltà di apprendimento della conoscenza agile.
2022-06-13 10:57:52 に編集されました
- おすすめ
- アウトライン
Domanda 3 dello scenario PMP. Sistema di conoscenza agile
1. valori
valori
1
modo migliore
Soddisfare meglio le esigenze dei clienti
raggiungere gli obiettivi del progetto
4
2. Software funzionante>Documentazione dettagliata
1. Fornitura di valore, soddisfazione del cliente
3. Consegnare spesso, fare piccoli passi e correre veloci
7. Software funzionante, indicatori di progresso
4. Rispondi al cambiamento > segui il piano
2. Accetta i cambiamenti e migliora i tuoi vantaggi
9. Perseguire l’eccellenza e rafforzare l’agilità
10. Prodotti semplici per eliminare gli sprechi
consegna del lavoro
1. Interazione individuale > strumenti di processo
11. Auto-organizzarsi e lavorare insieme
12. Introspezione del team e miglioramento continuo
4. Sviluppo del business, lavorando insieme
3.Cooperazione con il cliente>Negoziazione contrattuale
8. Lo sviluppo continuo è responsabilità di tutti
6. Comunicazione faccia a faccia, efficiente e chiara
5. Fiducia nei membri e fornisci supporto
Interazione del personale
1
C'è valore a destra e a sinistra
Il valore a sinistra è maggiore
Anche il lato destro ha valore
scena
frasi chiave
Agile PM convince il management a utilizzare Agile
Quale ciclo di vita il PM dovrebbe consigliare di adottare?
Gli stakeholder traggono vantaggio dall’agile
La differenza tra concetti agili e predittivi
Parole chiave
MISCHIA 3355
3 ruoli
P.O
proprietario del prodotto
responsabile del prodotto
SM
Direttore Agile
Allenatore agile
DT
team di sviluppo
auto-organizzarsi
Self service
interfunzionale
3 artefatti
PB
Portafoglio prodotti
SB
Arretrato di sprint (o iterazione).
PI
incremento del prodotto
5 rituali
1Sprint
sprint o iterazione
4 incontri
Pianificazione/Stare in piedi/Revisione/Revisione
casella del tempo
5 valori
Rispetto/Coraggio/Impegno/Focus/Apertura
Pianificazione agile
Incerto sulla domanda
storie degli utenti
Pianificazione del rilascio della versione
Tempo fisso
Strumenti agili
Grafico di burndown iterativo
Definizione di Fatto (DoD)
Kanban
Idee
guidato dal valore
Fornire risultati in base alle priorità del valore aziendale
Fornire iterativamente i risultati finali in modo incrementale
Comunicare risultati visibili
MVP
abbraccia il cambiamento
Rispondere ai grandi cambiamenti della domanda
PO decide se cambiare
iterazione protetta
orientato sulle persone
interazione individuale
Orientamento e motivazione
Comunicazione faccia a faccia
lavoro sostenibile
Niente straordinari
Comunicazione faccia a faccia
Cerca di non far volare i documenti
Per non parlare delle email che volano ovunque
Purché la documentazione sia sufficiente
Cooperazione vantaggiosa per tutti
Cooperare, non negoziare
2. squadra agile
proprietario del prodotto
scena
Proprietario del prodotto/Responsabile del prodotto/Responsabile del prodotto
Idee
Responsabilità
Responsabile del lavoro sostanziale
Rappresentare i clienti esternamente
Ambito decisionale interno
team di sviluppo
scena
Lavorando su diversi progetti insieme
Un membro assume contemporaneamente più incarichi diversi
processo decisionale democratico
Comunicazione faccia a faccia
Idee
Responsabilità
Responsabile del completamento del lavoro di sviluppo specifico
Composizione
Membri del team interfunzionali da 3 a 9 persone
Forme di lavoro
Gestione auto-organizzativa/self-service
Responsabile del progetto agile
scena
Project Manager Agile/Direttore Agile/Coach Agile
Idee
Responsabilità
Responsabile delle regole e delle procedure
Aiuta la squadra a fare un lavoro migliore
Garantire che il team aderisca ai valori/fornire assistenza al team/facilitare la comunicazione collaborativa
Fornire aiuto alla squadra
Aiuta a risolvere i problemi tra il team e il PO
Aiuta il suo team a identificare i problemi e trovare soluzioni
Fornire aiuto con lo strumento del metodo professionale
Promuovere la comunicazione collaborativa
Incoraggiare il team a comunicare in modo completo
Comunicare i progressi con i team pertinenti
Il team educativo è corretto e agile
Supervisionare il team affinché agisca correttamente
Modo di lavorare
Stile servo
Non prendere l'iniziativa
Non coinvolto nel processo decisionale
Incoraggiare e guidare il processo decisionale autonomo
Sii un allenatore
fare il coordinamento
Risolvi gli ostacoli
Migliorare le capacità del team
Incoraggiare il self-service
Incoraggiare la comunicazione faccia a faccia
Formare i membri del team sulle competenze
3. Metriche agili
cambiamento di ambito
scena
I membri del team vogliono conoscere la priorità della storia dell'utente
Il team risponde attivamente ai cambiamenti proposti dalle parti interessate in qualsiasi momento
Una persona decide quando cambiare
storie degli utenti
Idee
abbraccia il cambiamento
Modifica della decisione dell'OP
Nessun processo di controllo delle modifiche complessivo
Le modifiche non possono influenzare le iterazioni
iterazione protetta
gestione dinamica
La revisione incorporerà le modifiche
Prioritizzazione dinamica dei requisiti
Gestisci dinamicamente il backlog del prodotto
Prioritizzazione dinamica
La storia incompiuta ritorna su PB
in fisso
casella del tempo
scena
Le storie utente selezionate non sono tutte completate
Idee
tempo fisso
Il tempo di iterazione non può essere esteso
Gli straordinari non possono essere organizzati all'interno di un'iterazione
gestione dinamica
Impossibile completare la storia dell'utente e tornare a PB
Riordina le priorità PB
controllare il progresso
scena
Come controllare il progresso
Idee
Monitorare lo stato
Grafico Burndown/Grafico Burn Up
Calcolare le prestazioni
EVM
Prendendo l'iterazione come unità
nei punti della storia
qualità
Consegne frequenti in piccoli lotti
Risultati completati
Definizione DoneDoD
incontro di pianificazione
Il PO e il team di sviluppo raggiungono un consenso sul DoD della storia in SB
Giuria
PO utilizza il DoD come criterio per decidere se accettare i risultati
4. Problemi agili
Non agile
scena
Il Primo Ministro ha scoperto che i membri non erano agili
Idee
Il blocco PM non è agile
Il PM guida la formazione sui metodi agili corretti
Migliorare
scena
Riunione riepilogativa
Idee
Riepilogare le iterazioni di miglioramento
Non l’incontro riepilogativo finale
conflitto
gestione dei conflitti
5 fasi e 5 strategie
domanda
scena
I membri del team fanno domande
Alzarsi in riunione per discutere i problemi
Idee
Getta in tempo
Includi Kanban
Incontro speciale
Aiuto del Primo Ministro
5. Comunicazione agile
metodo di comunicazione
scena
La scelta migliore per aiutare i gruppi a comunicare
Idee
Trasparente e aperto
Comunicazione faccia a faccia
Informazioni che chiunque può vedere
penetrazione satura
Controllare la portata della comunicazione
Focus sull’efficienza della comunicazione
Comunicazione faccia a faccia
Visualizzazione semplice
Sorgente di emissione di informazioni
Insegne nelle aree pubbliche degli uffici centralizzati
squadra virtuale
scena
La squadra non è fisicamente in grado di lavorare insieme
Squadra tra regioni
La squadra è dispersa
Idee
Adottare mezzi tecnici per concentrarsi sulla logica e rafforzare la comunicazione
finestra dell'acquario
video conferenza
Lavoro d'ufficio regolare
Violazione quotidiana dello stand-up
scena
discutere un problema
Idee
Allinea il piano
Confronta il piano e rispondi a 3 domande
Le riunioni stand-up non discutono e non risolvono i problemi
Dopo l'incontro, dedica del tempo alla risoluzione dei problemi