MindMap Gallery Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement

Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement

Das Projektplanmanagement-Methodenprogramm führt in die Planung des Zeitplanmanagements, das Definieren von Aktivitäten, das Anordnen der Abfolge von Aktivitäten, das Schätzen der Aktivitätsdauer, das Formulieren von Zeitplänen und das Kontrollieren des Fortschritts ein.

Edited at 2022-04-29 11:38:58

Deu-Martina

Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement

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Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement

Planungsfortschrittsmanagement (Planung)

eingeben

Projektcharta

Projektmanagementplan (Scope-Management-Plan, Entwicklungsmethodik)

Faktoren des Geschäftsumfelds

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

Expertenmeinungen

Datenanalyse

Treffen

Ausgabe

Fortschrittsmanagementplan

Aktivitäten definieren (Planung)

eingeben

Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)

Faktoren des Geschäftsumfelds

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

Expertenmeinungen

abbauen

rollende Planung

Treffen

Ausgabe

Aktivitätsliste

Aktivitätseigenschaften

Meilensteinliste

Änderungsanforderung

Aktualisierung des Zeitplanmanagementplans (Zeitplanbasisplan, Kostenbasisplan)

Sequenzierungsaktivitäten (Planung)

eingeben

Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)

Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Meilensteinliste)

Faktoren des Geschäftsumfelds

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

Methode zum Zeichnen der Vorgängerbeziehung

Abhängigkeiten ermitteln und integrieren

Vorsprung und Verzögerung

Projektmanagement-Informationssystem

Ausgabe

Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt

Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätseigenschaften, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Meilensteinliste)

Aktivitätsdauer schätzen (Planung)

eingeben

Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)

Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Meilensteinliste, Projektteam

Arbeitsaufträge für den Teameinsatz, Ressourcenaufteilungsstruktur, Ressourcenkalender, Ressourcenanforderungen, Risikoregister)

Faktoren des Geschäftsumfelds

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

Expertenmeinungen

Analogieschätzung

Parameter Schätzung

Drei-Punkte-Schätzung

Bottom-up-Schätzung

Datenanalyse (Alternativanalyse, Reserveanalyse)

Entscheidungsfindung

Treffen

Ausgabe

Dauerschätzung

Schätzungsbasis

Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätseigenschaften, Protokoll der Annahmen, Register der gewonnenen Erkenntnisse)

Entwickeln Sie einen Zeitplan (Planung)

eingeben

Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)

Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmeprotokoll, Schätzbasis, Dauerschätzung, Protokoll der gewonnenen Erkenntnisse

Aufzeichnungen, Meilensteinlisten, Netzwerkdiagramme zum Projektfortschritt, Arbeitsaufträge des Projektteams, Ressourcenkalender, Ressourcenanforderungen, Risikoregister)

Protokoll

Faktoren des Geschäftsumfelds

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

Fortschrittliche Netzwerkanalyse

kritischer Pfad

Ressourcenoptimierung

Datenanalyse (Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse, Simulation)

Fortschrittskomprimierung

Projektmanagement-Informationssystem

Agile Release-Planung

Ausgabe

Fortschrittsgrundlinie

Projektplan

Fortschrittsdaten

Projektkalender

Änderungsanforderung

Aktualisierungen des Projektmanagementplans (Zeitplanmanagementplan, Kostenbasisplan)

Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätsattribute, Annahmenprotokoll, Schätzungen der Dauer, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Ressourcenanforderungen,

Gefahrenregister)

Fortschritt kontrollieren (Monitoring)

eingeben

Projektmanagementplan (Zeitplanmanagementplan, Zeitplanbasislinie, Umfangsbasislinie, Leistungsmessungsbasislinie)

Projektdokumente (Lessons-Learned-Register, Projektkalender, Projektzeitplan, Ressourcenkalender, Fortschrittsdaten)

Arbeitsleistungsdaten

organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Ausgabe

Datenanalyse (Ertragswertanalyse, iteratives Burndown-Diagramm, Leistungsüberprüfung, Trendanalyse, Abweichungsanalyse, Was-wäre-wenn-Szenario-Analyse)

Methode des kritischen Pfades

Projektmanagement-Informationssystem

Ressourcenoptimierung

Vorsprung und Verzögerung

Fortschrittskomprimierung

Ausgabe

Informationen zur Arbeitsleistung

Fortschrittsprognose

Änderungsanforderung

Aktualisierungen des Projektmanagementplans (Zeitplanmanagementplan, Zeitplanbasisplan, Kostenbasisplan, Leistungsmessungsbasisplan)

Aktualisierungen der Projektdokumente (Annahmeprotokoll, Schätzungsgrundlagen, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Projektzeitplan, Ressourcenkalender,

Risikoregister, Verlaufsdaten)